配件計(jì)劃與管理制度（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)配件計(jì)劃與管理制度機(jī)動(dòng)車配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用、公示制度公司配件部采取按需備貨、臨時(shí)采購(gòu)的方式滿足生產(chǎn)需要，倉(cāng)庫(kù)只備保養(yǎng)類、底盤易損件、多發(fā)故障配件等消耗量大的配件，其它的配件，待生產(chǎn)需要才開始采購(gòu)。庫(kù)存配件按先進(jìn)先出的原則出庫(kù)及計(jì)算成本。配件管理流程包括。詢價(jià)、采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存管理及出庫(kù)五個(gè)方面，報(bào)價(jià)員負(fù)責(zé)配件的詢價(jià)、報(bào)價(jià)，把配件采購(gòu)回來(lái)，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)配件在廠內(nèi)的日常管理及出入庫(kù)，配件主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)全面管理，包括倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)處理。一、詢價(jià)1、報(bào)價(jià)員根據(jù)該車底盤號(hào)或其他識(shí)別特征，選擇正確的車型，查詢配件系統(tǒng)，確定該配件的編碼。2、輸入詢價(jià)配件名稱及編碼，先查詢?cè)撆浼?kù)存量及銷售歷史，查找有無(wú)足夠的存貨可以供應(yīng)。存貨足夠，則根據(jù)庫(kù)存配件成本價(jià)格，加上規(guī)定的配件毛利，作為銷售價(jià)報(bào)價(jià)（常規(guī)配件可參考?xì)v史銷價(jià)，先行報(bào)價(jià)）。3、庫(kù)存缺貨時(shí)，報(bào)價(jià)員根據(jù)配件編碼，查看連鎖分店滯銷庫(kù)存信息，確認(rèn)無(wú)分店銷售后，通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式向配件中心詢價(jià)。4、報(bào)價(jià)員匯總配件中心反饋的報(bào)價(jià)，并做好詢價(jià)歷史記錄，選擇合理的價(jià)格（含稅），作為成本價(jià)格，加上規(guī)定配件毛利，作為銷售價(jià)，報(bào)給維修顧問(wèn)。維修顧問(wèn)，以此為基礎(chǔ)，根據(jù)不同客戶背景，小范圍調(diào)整，最終以調(diào)整后價(jià)格報(bào)給客戶。二、采購(gòu)1、倉(cāng)庫(kù)需要補(bǔ)倉(cāng)或客戶同意維修，需要備貨時(shí)，報(bào)價(jià)員開始采購(gòu)配件。2、將詢價(jià)單中的配件轉(zhuǎn)入《采購(gòu)單》，或直接錄入采購(gòu)配件。查詢庫(kù)存情況，庫(kù)存充足，則不需采購(gòu)。3、庫(kù)存不足，則在采購(gòu)單上輸入數(shù)量，合理的價(jià)格，形成最終《采購(gòu)單》。4、將《采購(gòu)單》傳給供應(yīng)商訂貨，通知供應(yīng)商發(fā)貨，確定到貨時(shí)間，或直接安排人員去現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。5、金額較大的必須由配件主管（經(jīng)理）進(jìn)行采購(gòu)審核。6、如果需要先付訂金，申請(qǐng)由財(cái)務(wù)人員支付訂金。7、報(bào)價(jià)員跟蹤已訂貨配件，做好跟蹤記錄，到貨后，及時(shí)通知前臺(tái)人員。8、配件主管（經(jīng)理）要選擇好固定的物流公司，作為外地采購(gòu)的配件發(fā)貨渠道，再安排司機(jī)取貨。9、維修車間使用的勞保用品的采購(gòu)，原則上由行政采購(gòu)，倉(cāng)管協(xié)助入庫(kù)管理。（特殊情況配件部協(xié)助采購(gòu)）。三、入庫(kù)1、配件到貨后，報(bào)價(jià)員要先驗(yàn)貨，如果報(bào)價(jià)員鑒別能力不足，則通知班組長(zhǎng)一起驗(yàn)貨檢查。檢查配件的數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)商的《銷售單》是否相符。2、如果有配件不符合要求，倉(cāng)管員不能入庫(kù)，由報(bào)價(jià)員要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，協(xié)商換貨或退貨。3、倉(cāng)管員依據(jù)供應(yīng)商的《銷售單》入庫(kù)輸單。注意。入庫(kù)時(shí)配件的數(shù)量、單位要換算成和出庫(kù)用的數(shù)量、單位一致（例如機(jī)油按升入庫(kù)）。4、如果該配件是第一次入庫(kù)，由配件主管（經(jīng)理）統(tǒng)一定義該配件的屬性。5、倉(cāng)管員打印《入庫(kù)單》，將供應(yīng)商的《銷售單》和《入庫(kù)單》訂在一起，請(qǐng)配件主管（經(jīng)理）先審核，再送總經(jīng)理（區(qū)域總經(jīng)理）審核。6總經(jīng)理審核后，會(huì)計(jì)才能入賬付款，實(shí)行月結(jié)的供應(yīng)商，會(huì)計(jì)在月初匯總對(duì)好帳，總經(jīng)理審核同意，出納員到期付款。四、庫(kù)存管理1、倉(cāng)管員日常根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)整理配件存放倉(cāng)位，保持整潔，貴重配件要每天盤點(diǎn)，保證配件實(shí)際庫(kù)存和軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。2、倉(cāng)管員對(duì)于每天有進(jìn)出庫(kù)的配件，當(dāng)天進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，提交配件主管（經(jīng)理）審核，及時(shí)糾正。3、每月底，配件主管（經(jīng)理）____人員對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)存庫(kù)價(jià)值高的配件進(jìn)行盤點(diǎn)。4、每____個(gè)月，配件主管（經(jīng)理）要對(duì)所有物料（包括不需要領(lǐng)料登記物料），全面盤點(diǎn)。5、每月月底，配件主管（經(jīng)理）要提交盤點(diǎn)報(bào)表，查明差錯(cuò)原因，落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，寫盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告交總經(jīng)理審核。總經(jīng)理審核后通知財(cái)務(wù)經(jīng)理修改營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，總經(jīng)理授權(quán)配件主管（經(jīng)理）修改庫(kù)存數(shù)據(jù)。6、配件主管（經(jīng)理）根據(jù)調(diào)整后的真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)貨、待銷或調(diào)整計(jì)劃庫(kù)存處理。五、出庫(kù)1、車間領(lǐng)料申請(qǐng)，倉(cāng)管員先核對(duì)無(wú)誤才能發(fā)貨出庫(kù)，調(diào)出系統(tǒng)在修車輛，從庫(kù)存中找到該配件，輸入出庫(kù)數(shù)量，完成出庫(kù)。如果該車已經(jīng)完工或還沒(méi)有確定維修，均不能做配件出庫(kù)操作。2、出庫(kù)配件的編碼、計(jì)量單位應(yīng)該與入庫(kù)時(shí)的編碼、計(jì)量單位保持一致，否則會(huì)影響到成本和庫(kù)存數(shù)據(jù)。3、如果是車間領(lǐng)料后退回配件，則倉(cāng)管員將維修單調(diào)出，找到該配件，直接歸庫(kù)。4、本廠出庫(kù)。倉(cāng)管員收到簽名有效的《領(lǐng)料單》，從庫(kù)存中找到該配件，輸入出庫(kù)數(shù)量，完成本廠出庫(kù)。5、每月要打印本廠出庫(kù)配件清單，交總經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部做帳。6、退貨。調(diào)出該配件的入庫(kù)單，在該入庫(kù)單中選擇要退貨的配件，說(shuō)明退貨原因，確定退貨，打印《退貨單》，完成退貨操作，當(dāng)天將《退貨單》交配件主管（經(jīng)理）及總經(jīng)理審核后，交會(huì)計(jì)入帳。7、《領(lǐng)料單》第一聯(lián)交會(huì)計(jì)保管備查，第二聯(lián)倉(cāng)管員保管以備核對(duì)。配件計(jì)劃與管理制度（二）為加強(qiáng)配件及材料的管理工作，提高車輛維修效率，控制配件消耗，特制訂如下管理制度：一、領(lǐng)料（一）材料員與庫(kù)房保管員配件、材料交接規(guī)定1、材料員根據(jù)配件、材料月計(jì)劃清單到供應(yīng)部領(lǐng)取配件和材料。計(jì)劃清單中沒(méi)有到貨的配件或材料要在計(jì)劃清單中注明。2、配件和材料領(lǐng)回后，材料員和庫(kù)房管理員要按照清單項(xiàng)目，逐項(xiàng)核對(duì)實(shí)物種類、數(shù)量與計(jì)劃種類、數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)料單，料單一式兩份每人保存一份，作為對(duì)賬時(shí)所用。3、庫(kù)房保管員根據(jù)進(jìn)料清單，建立完善入庫(kù)臺(tái)賬。（二）維修班領(lǐng)料規(guī)定1、庫(kù)房保管員根據(jù)維修人員提供的車輛（設(shè)備）編碼、型號(hào)，所需配件的種類、數(shù)量料單，快速準(zhǔn)確地提供維修人員所需的配件、材料，并經(jīng)領(lǐng)料人簽字認(rèn)可，料單入檔保存。2、庫(kù)房保管員根據(jù)維修人員所領(lǐng)的配件和材料，按照車輛（設(shè)備）編碼、種類、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)登記，建立完善出庫(kù)臺(tái)賬。3、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)新料的同時(shí)交回舊料，如因特殊原因無(wú)法在領(lǐng)新料時(shí)交舊料，需在維修工作結(jié)束時(shí)，交回舊料。二、配件、材料管理規(guī)定1、庫(kù)房保管員對(duì)新入庫(kù)的配件和材料，根據(jù)料單種類、數(shù)量逐一進(jìn)行入庫(kù)登記，并將配件、材料按照車型、系統(tǒng)、用途、種類分別碼放整齊。2、庫(kù)房保管員要每天核對(duì)庫(kù)房各類配件、材料的庫(kù)存數(shù)量，確保配件、材料供應(yīng)充足。如有存量不足，要及時(shí)與材料員聯(lián)系補(bǔ)足庫(kù)存。3、出入庫(kù)臺(tái)賬要記錄詳細(xì)，實(shí)際庫(kù)存要與出入庫(kù)臺(tái)賬記錄相符。三、配件、材料計(jì)劃編制規(guī)定1、庫(kù)房保管員要熟悉各型配件、材料的消耗量，根據(jù)消耗量合理編制下月材料計(jì)劃，并于每月____日前提供給材料員。2、維修班要根據(jù)下月保養(yǎng)計(jì)劃，編制下月所需的配件、材料計(jì)劃，并于每月____日前提供給材料員。3、材料員根據(jù)以上計(jì)劃，編制下月全隊(duì)配件、材料計(jì)劃。四、獎(jiǎng)罰1、庫(kù)房保管員在與材料員及各領(lǐng)料人員，交接材料配件時(shí)，如實(shí)物與料單不符，應(yīng)在料單中注明原因，出入庫(kù)記錄應(yīng)如實(shí)登記物料出入庫(kù)情況。如出現(xiàn)庫(kù)存與庫(kù)房賬冊(cè)不符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)所缺物料價(jià)值對(duì)責(zé)任庫(kù)房保管員進(jìn)行處罰，處罰規(guī)定如下：物料價(jià)值在____元以內(nèi)，由庫(kù)房保管員原價(jià)賠償；物料價(jià)值