物業(yè)公司運營部崗位職責(zé)范文（3篇）

第1頁共1頁物業(yè)公司運營部崗位職責(zé)范文1.、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機電工程方面。2、負(fù)責(zé)運營項目升級改造的機電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作;3、主導(dǎo)項目承接查驗工作，并根據(jù)查驗結(jié)果，督促施工單位限時整改，直到合格。4、定期組織召開工程相關(guān)會議，推動工程進展，分析相關(guān)問題，把關(guān)進度和質(zhì)量。5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計劃，推動、檢查落實進度，把關(guān)質(zhì)量。6、建立項目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。7、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展，定期巡查項目現(xiàn)場檢查工程情況，總結(jié)分析問題，給予指導(dǎo)意見。8、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開展，把關(guān)外判過程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。9、協(xié)調(diào)項目工程遺留問題的處理，跟進進度，把關(guān)工程質(zhì)量。10、對項目二次裝修申請進行審核把關(guān)，避免二次裝修給項目帶來遺留問題或影響。物業(yè)公司運營部崗位職責(zé)范文（二）1、向運營中心總監(jiān)工作負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)起草制定集團旗下商管公司、物業(yè)公司、酒店管理公司，內(nèi)部管理操作標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)作業(yè)流程規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)制作相關(guān)品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)制度，檢查表格及內(nèi)容設(shè)置、評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。4、負(fù)責(zé)每個項目現(xiàn)場檢查各崗位日常操作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)糾正崗位操作標(biāo)準(zhǔn)按作業(yè)要求執(zhí)行，同時出具整改措施報告。5、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)課件的草擬，制定周期培訓(xùn)計劃，同時具備相關(guān)的培訓(xùn)能力，定期組織項目進行必要的培訓(xùn)工作開展。6、指導(dǎo)項目進行相關(guān)體系管理制度的修正，及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的改進。7、定期出具項目工作品質(zhì)評估報告，與改進措施。8、定期對公司競爭對手的經(jīng)營情況及隊伍情況實施調(diào)研，出具可行性的意見或建議調(diào)研報告。9、配合部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。物業(yè)公司運營部崗位職責(zé)范文（三）1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度運營計劃;2、按照公司管理指標(biāo)制定各項目運營分解及節(jié)點計劃，及時提出預(yù)警及調(diào)整建議，對項目全過程進行合理管控，并對計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，;3、對各項目的運營情況進行相關(guān)分析，并撰寫專題分析報告并上報;4、組織對各項目年度及月度工作計劃及目標(biāo)管理責(zé)任的檢查、考核;5