2023鉗工安全年終工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁2023?鉗工安全?年終工作?總結(jié)回?顧一年來?，鉗工在?公司、分?廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認真執(zhí)行?公司及分?廠下達的?各項工作?，全體員?工以高度?的責(zé)任感?和緊迫感?，克服了?種種困難?，完成了?公司、分?廠交給的?各項工作??，F(xiàn)將這?一年來的?主要工作?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、現(xiàn)?場安全作?業(yè)逐步規(guī)?范：在?這一年中?，鉗工對?現(xiàn)場安全?作業(yè)方面?制定了一?系列的制?度，召開?了班組長?會議，把?現(xiàn)場安全?作業(yè)的規(guī)?范與否與?班長直接?掛鉤，通?過幾次集?中檢查，?對違反人?員連同班?組長一同?考核，增?強了班組?長現(xiàn)場安?全作業(yè)規(guī)?范意識，?在過去的?____?年鉗工各?班組在現(xiàn)?場作業(yè)普?遍存在現(xiàn)?場清場不?徹底，檢?修不掛牌?，高空作?業(yè)不使用?安全帶等?，安全隱?患較多，?通過一年?的努力，?現(xiàn)場安全?作業(yè)得到?了明顯的?改善，各?班組有專?人負責(zé)現(xiàn)?場安全文?明作業(yè)，?對存在不?良現(xiàn)象的?直接考核?。同時也?利用每月?兩次鉗工?會對員工?進行宣傳?、引導(dǎo)正?確的安全?作業(yè)觀。?2、修?舊利廢降?本增效?根據(jù)公司?分廠節(jié)能?降耗管理?的要求，?鉗工對易?損備件進?行修復(fù)，?主要體現(xiàn)?在鏈板機?料斗、鋼?篩板，電?動滾筒等?的修理，?明顯節(jié)約?了大量物?資費用，?維修好的?備件及時?得到更換?，減少了?大量的維?修時間。?3、技?術(shù)革新有?成效本?著減輕生?產(chǎn)操作工?勞動負荷?，維修鉗?工在__?__年間?對本廠部?分不合理?的設(shè)備進?行了改造?，并取得?良好效果?，如烘干?水箱改造?，改造前?，使用壽?命在__?__個月?，改造后?使用至今?已___?_年多未?出現(xiàn)故障?，直料管?水箱進出?水管改造?，改造前?，水管采?用串通且?剛性連接?，水管常?出現(xiàn)漏水?，如有一?根出現(xiàn)漏?水現(xiàn)象，?必須整體?停水才能?處理，改?造后，采?用每個水?箱水管單?進單出且?用皮管軟?性連接，?使用至今?還未出現(xiàn)?漏水問題?。4、?員工勞動?紀(jì)律有所?提高自?從公司下?達了經(jīng)濟?責(zé)任制后?，鉗工改?變管理思?路，進一?步加大對?勞動紀(jì)律?的檢查，?尤其是夜?間勞動紀(jì)?律的檢查?，發(fā)現(xiàn)一?起嚴(yán)肅處?理一起，?實行連帶?考核制，?調(diào)動班組?人員的互?相監(jiān)督的?積極性。?為此鉗工?面對頻繁?檢修人員?較疲勞但?很少發(fā)生?員工睡崗?、脫崗現(xiàn)?象。5?、鉗工對?班組實行?量化考核?，為下一?步的班組?建設(shè)與精?細化管理?奠定了一?個基礎(chǔ)。?鉗工本?著客觀公?正的的原?則，實事?求是地對?每個班進?行了綜合?考評，并?把考評結(jié)?果作為每?月績效考?核及廠星?級評定依?據(jù)。對考?評好員工?在績效工?資方面給?予一定獎?勵，調(diào)動?每一個員?工作積極?性，讓大?家清醒地?認識到，?只有把工?作做細、?做扎實才?能提高班?組的綜合?水平，只?有鉗工做?到公平、?公正，?才能使組?員心服口?服，為下?一步的班?組建設(shè)打?下一個堅?實的基礎(chǔ)?。6、?檢修管理?明確責(zé)任?人我廠?計劃檢修?，每次檢?修前鉗工?都召開檢?修準(zhǔn)備會?，組織班?組長參加?，會上細?化檢修項?目，將檢?修項目落?實到相關(guān)?負責(zé)人。?明確檢修?責(zé)任制，?實行檢修?驗收制，?重點項目?鉗工全過?程跟蹤，?對檢修項?目鉗工逐?一驗收，?發(fā)現(xiàn)項目?未達到檢?修目地的?，要求維?修鉗工立?即整改，?保證了檢?修項目保?質(zhì)保量的?完成。檢?修質(zhì)量進?一步得到?提高。?二、工作?不足1?、安全管?理工作做?還未落到?實處雖?然鉗工在?安全管理?工作中做?了大量的?工作，如?隱患的排?查、安全?培訓(xùn)與安?全活動的?組織等各?項工作都?有明顯的?進步，但?還做的不?細致、不?扎實，維?修工作中?，還存在?檢修不掛?牌，爬高?不戴安全?帶等現(xiàn)象?，下一步?將把它列?入重點管?理及考核?內(nèi)容。?2、工具?管理存在?不足這?一年鉗工?工具損壞?較多，雖?存在一些?因質(zhì)量問?題導(dǎo)致工?具的損壞?，但人為?損壞的工?具還是占?多數(shù)的，?鉗工缺乏?對工具的?有效的管?理辦法，?對責(zé)任人?的考核力?度較小。?202?3鉗工安?全年終工?作總結(jié)（?二）即?將過去，?回顧這一?年來，輔?修車間機?修工段在?公司、車?間的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認真__?__執(zhí)行?公司及車?間下達的?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?，通過全?體職工的?不懈努力?，順利地?完成各類?加工件累?計___?_件(截?止___?_月__?__號)?，陽極導(dǎo)?桿修焊6?016根?，其中制?作高純鋁?新導(dǎo)桿5?85根。?始終做好?服務(wù)后勤?兵，保障?了各車間?的正常運?行。一?、工作總?結(jié)(一?)強化管?理，確保?安全文明?生產(chǎn)“?安全第一?”是企業(yè)?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，是我?們做好各?項工作的?前提條件?，我們工?段現(xiàn)有職?工___?_人，主?要擔(dān)負著?鋁業(yè)公司?各類工件?制作加工?和機械設(shè)?備的維護?工作，工?作作業(yè)點?多面廣，?各工種交?叉作業(yè)，?安全生產(chǎn)?對我們工?段尤為重?要。為此?，工段逢?會必講安?全，廣泛?宣傳安全?生產(chǎn)的重?要性，時?時提醒和?督促班組?必須重視?安全，使?安全警鐘?長鳴，并?制定了工?段安全責(zé)?任制。今?年___?_月，機?修工段和?各班組共?同簽定了?《機修工?段各班組?安全生產(chǎn)?責(zé)任承包?書》。旨?在增強職?工的安全?感，加強?工作責(zé)任?心，杜絕?麻痹大意?和僥幸心?理。今年?____?月在輔修?車間的領(lǐng)?導(dǎo)下機修?、爐修兩?個工段組?織了聯(lián)合?消防演習(xí)?，我工段?職工踴躍?報名、積?極參加。?通過此次?演習(xí)進一?步加強了?工段職工?的消防安?全責(zé)任意?識，同時?增強各工?段之間面?對火災(zāi)等?突發(fā)事件?的聯(lián)合協(xié)?作及應(yīng)變?能力。工?段還多次?組織職工?進行安全?知識培訓(xùn)?和國內(nèi)重?大安全事?故案例分?析討論和?總結(jié)活動?。鼓勵大?家通過學(xué)?習(xí)，積極?結(jié)合各自?工種的實?際情況，?仔細查找?身邊的安?全隱患和?危險源，?將安全隱?患扼殺在?萌芽狀態(tài)?，從而杜?絕安全事?故的發(fā)生?。同時我?們也積極?參加了公?司“安康?杯”活動?及“安全?勞動競賽?”活動。?并將活動?內(nèi)容全部?落實到班?組，真抓?實干地把?安全工作?放在一切?工作的首?位。(?二)克服?困難，重?視科技進?步，促進?生產(chǎn)任務(wù)?的全面完?成。陽?極導(dǎo)桿經(jīng)?過長期使?用，部分?導(dǎo)桿鋼爪?出現(xiàn)變細?，不齊，?爆炸塊斷?裂等現(xiàn)象?，修復(fù)量?增加，影?響著生產(chǎn)?的周轉(zhuǎn)，?且高純鋁?車間又整?改投產(chǎn)。?機修工段?導(dǎo)桿班除?滿足日常?維修的同?時，加緊?為高純鋁?車間制作?新導(dǎo)桿5?85根，?以確保兄?弟單位的?生產(chǎn)需要?。今年?____?月份以來?，公司實?行大輔修?，大維護?。為響應(yīng)?公司“降?低成本，?節(jié)能降耗?”的號召?，輔修車?間主動請?纓在保證?正常的計?劃生產(chǎn)外?承擔(dān)了部?分外協(xié)加?工任務(wù)，?如：打殼?氣缸錘頭?修復(fù)、氣?缸調(diào)節(jié)支?架制作、?氣缸橫擔(dān)?維修等加?工件共計?____?件，此舉?為公司大?大節(jié)省了?加工費用?，降低了?生產(chǎn)成本?。今年?____?月___?_日由于?全球經(jīng)濟?減速，國?內(nèi)電解鋁?供過于求?，電解鋁?生產(chǎn)經(jīng)營?面臨巨大?壓力。為?積極應(yīng)對?復(fù)雜的經(jīng)?營形勢，?減少虧損?，公司研?究決定對?五萬噸電?解槽停產(chǎn)?，要求我?工段在_?___月?____?日制作并?安裝完停?槽母線。?工段接到?任務(wù)立即?合理部署?，打破工?種界限，?成立四個?工作小組?，安排骨?干力量擔(dān)?任各小組?組長。大?家分工協(xié)?作，團結(jié)?一致，每?天連續(xù)工?作___?_個小時?以上奮戰(zhàn)?在各自的?工作崗位?上。十幾?天下來，?疲憊的身?影總顯現(xiàn)?在每個職?工的身上?，但沒有?一個人要?求一天的?休息，大?家的努力?終于在_?___月?____?日得到了?回報。我?們提前三?天圓滿完?成了停槽?母線的制?作和安裝?任務(wù)，減?少了公司?的損失，?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的一?致好評。?(三)?以提高職?工的素質(zhì)?為目標(biāo)，?抓好職工?教育工作?。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊伍一?直是機修?工段工作?的重點之?一。為此?，工段始?終將職工?培訓(xùn)工作?放在首位?，長抓不?懈。早在?年初，工?段就制定?全年的職?工培訓(xùn)計?劃，力爭?將工作做?到有條不?紊。今?年___?_月份，?機修工段?為了提高?各工種的?技術(shù)水平?，增強職?工們的實?際操作能?力，特對?機修工段?的焊工、?鉗工兩大?工種進行?了一次“?學(xué)理論、?重實際”?的全方位?培訓(xùn)。這?次培訓(xùn)是?根據(jù)機修?焊工返崗?人員多，?青工也較?多的特點?來組織此?次培訓(xùn)的?。工段為?了確保培?訓(xùn)質(zhì)量，?不讓培訓(xùn)?走過場，?同時又針?對工段生?產(chǎn)繁忙的?實際情況?將培訓(xùn)每?天分為上?、下午兩?班，即大?家輪流培?訓(xùn)的方式?，讓大家?生產(chǎn)學(xué)習(xí)?兩不誤。?通過三個?星期的理?論與實際?培訓(xùn)，如?今大家的?業(yè)務(wù)能力?及專業(yè)水?平都得到?較大提高?。工段?職工積極?鉆研崗位?技能，參?與群眾性?的“五小?活動”，?今年工段?職工先后?向公司提?出了“3?20t分?離式油壓?千斤頂導(dǎo)?桿校直機?改造”、?“修復(fù)g?4250?70鋸床?夾緊裝置?”、“多?用途彈性?減振刀桿?”、“高?純鋁調(diào)節(jié)?支架改造?”、“u?型板高效?卷板器”?等多項合?理化建議?，這些建?議為公司?減輕了勞?動強度，?降低成本?，提高工?作效率，?縮短生產(chǎn)?周期都做?出了積極?貢獻。?(四)加?強職工思?想政治工?作，充分?調(diào)動職工?積極性。?在日常?的生產(chǎn)活?動中，我?們始終把?思想政治?工作的立?足點放在?圍繞生產(chǎn)?建設(shè)，極?大調(diào)動職?工積極性?，今年上?半年，工?段制定了?以工時為?考核辦法?的效益工?資二次分?配，此體?現(xiàn)多勞多?得的分配?方式，合?理分配員?工的收入?，充分調(diào)?動職工工?作的積極?性，收到?了一定的?效果。?在精神文?明創(chuàng)建活?動中，充?分發(fā)揮職?工的基本?道德素質(zhì)?。工段利?用報紙、?黑板報等?多種形式?向職工進?行思想教?育。積極?組織工段?職工響應(yīng)?公司及車?間組織的?各類集體?活動：慶?“元旦”?長跑、“?三八”跳?繩賽及男?女混合排?球等比賽?活動，這?些有益職?工身心健?康的活動?，能夠增?強職工們?的集體主?義觀念和?集體榮譽?感，充分?調(diào)動職工?的積極性?和創(chuàng)造性?。二、?工作中存?在的突出?問題和不?足1、?隨著企業(yè)?規(guī)模發(fā)展?，各類加?工件制作?和設(shè)備維?修日益增?加，在人?員少，任?務(wù)多的同?時，急件?加工、臨?時性任務(wù)?較多，打?亂正常的?生產(chǎn)安排?。2、?工段引進?新設(shè)備，?新技術(shù)，?職工沒有?經(jīng)過系統(tǒng)?培訓(xùn)，對?設(shè)備維護?和保養(yǎng)還?存在難度?，希望公?司在今后?職業(yè)培訓(xùn)?方面著重?于技術(shù)工?人專業(yè)培?訓(xùn)，使技?術(shù)工人有?機會學(xué)習(xí)?新技術(shù)，?新知識，?提高他們?整體技術(shù)?水平，更?好地為鋁?業(yè)公司多?做貢獻。?3、設(shè)?備多年運?行已出現(xiàn)?老化，雖?長期保養(yǎng)?和維護，?在工作中?精度不能?達到，影?響工件質(zhì)?量。4?、二次分?配方案還?需要不斷?的完善和?加強，合?理體現(xiàn)多?勞多得的?分配形式?。三、?工作安排?1、_?___公?司面對的?市場形勢?將更加嚴(yán)?峻，我們?將繼續(xù)和?公司一起?共同面對?難關(guān)，抓?好職工的?思想教育?，努力做?好自己的?本職工作?。2、?機修工段?將繼續(xù)圍?繞安全生?產(chǎn)為中心?，認真_?___執(zhí)?行公司、?車間下達?的各項生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃，把安?全生產(chǎn)放?在首位，?保質(zhì)保量?完成上級?下達的生?產(chǎn)計劃。?3、合?理安排作?業(yè)場地，?現(xiàn)場管理?繼續(xù)推行?“5s”?管理，實?現(xiàn)清潔生?產(chǎn)。加強?美化車間?內(nèi)部工作?環(huán)境，使?職工能在?一個干凈?清潔的環(huán)?境里舒心?的工作。?4、維?護好工段?的所有設(shè)?備，使它?們隨時都?能保持一?種高效的?運轉(zhuǎn)能力?。5、?繼續(xù)加強?職工隊伍?建設(shè)，提?高職工隊?伍戰(zhàn)斗力?，使管理?水平再上?一個新臺?階。加強?員工培訓(xùn)?，鑒于目?前員工業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想素質(zhì)?有待提高?，我們在?明年將繼?續(xù)采取理?論培訓(xùn)、?現(xiàn)場培訓(xùn)?、技能考?核等方式?進行培訓(xùn)?。6、?繼續(xù)深化?二次分配?制度的改?革，并在?實施過程?中根據(jù)情?況進行調(diào)?整。2?023鉗?工安全年?終工作總?結(jié)（三）?機械廠?裝配車間?鉗工二班?，全班_?___人?，男職工?有___?_人，占?全班人數(shù)?的___?_%。主?要承擔(dān)煙?氣輪機生?產(chǎn)裝配、?工業(yè)泵的?裝配任務(wù)?和各類配?件加工，?這個班組?的特點是?班組員工?人心齊、?作風(fēng)硬，?工作認真?心細、風(fēng)?氣正。?____?年生產(chǎn)呈?現(xiàn)出交貨?期較短，?生產(chǎn)任務(wù)?重的特點?，鉗二班?員工承擔(dān)?著巨大的?生產(chǎn)壓力?。在班長?的精心組?織下，邊?生產(chǎn)、邊?配合__?__萬噸?常減壓裝?置的施工?，安排人?員加班加?點完成生?產(chǎn)任務(wù)，?組織人員?將所有班?組人員的?工具箱都?負責(zé)搬運?過來，表?現(xiàn)出一個?集體團結(jié)?和諧的作?風(fēng)。日?常工作中?員工們做?到早出工?、晚收工?，特別是?遇到急件?，中午更?是不休息?，義務(wù)加?班是常事?。每周的?設(shè)備保養(yǎng)?認真仔細?不留死角?，衛(wèi)生值?日更是比?別的班組?搞得徹底?，把休息?室、動平?衡機房、?車間玻璃?、廠房衛(wèi)?生區(qū)域搞?的干干凈?凈，得到?其它班組?的夸獎。?在分廠?和車間的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__至_?___月?份，共完?成新制_?___臺?煙機整機?裝配試車?任務(wù)(含?修復(fù)整機?一臺)，?完成49?99套煙?機配件及?新制煙機?轉(zhuǎn)子7套?，煙機轉(zhuǎn)?子組修復(fù)?20套，?工業(yè)泵_?___臺?，泵配件?42套的?生產(chǎn)任務(wù)?，如此大?的工作量?能夠順利?完成，鉗?二班的員?工付出了?辛勤的汗?水，也再?次證明了?他們是一?個能夠吃?苦耐勞、?團結(jié)和諧?、作風(fēng)硬?的集體。?并且在班?組建設(shè)工?作中成績?顯著，被?分廠工會?授予“二?星級班組?”。班組?建設(shè)和生?產(chǎn)任務(wù)完?成兩方面?均取得了?好成績。?成績的?取得，是?鉗工二班?員工在_?___年?共同努力?的結(jié)晶，?為了取得?以上成績?，主要作?了以下工?作：一?、努力學(xué)?習(xí)，全面?提高班組?綜合素質(zhì)?機械廠?是我國唯?一能夠生?產(chǎn)特大煙?氣輪機的?企業(yè)，煙?氣輪機和?特種閥門?國內(nèi)市場?占有率達?____?%以上。?在實際工?作中它要?求每一個?人都要永?無止境地?更新知識?和提高素?質(zhì)。因此?，在工作?中我們班?非常重視?學(xué)習(xí)，堅?持一邊工?作一邊學(xué)?習(xí)，進一?步提高業(yè)?務(wù)水平，?深刻領(lǐng)會?工作特點?和方法，?用正確的?世界觀、?人生觀、?價值觀指?導(dǎo)自己的?學(xué)習(xí)和工?作。不斷?提高班組?綜合素質(zhì)?，認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，重點?學(xué)習(xí)煙氣?輪機裝配?各種工藝?技巧和知?識。在學(xué)?習(xí)方法上?做到抓住?重點，在?重點中找?重點，并?結(jié)合在工?作實踐中?學(xué)習(xí)到的?知識和經(jīng)?驗，有針?對性地進?行學(xué)習(xí)。?同時，刻?苦鉆研與?本職工作?相關(guān)的知?識，努力?向“復(fù)合?型”人才?靠近。虛?心向身邊?師傅學(xué)習(xí)?，努力提?高適應(yīng)本?職工作需?要的本領(lǐng)?，取人之?長，補己?之短，努?力培養(yǎng)員?工勤于思?考的工作?習(xí)慣，增?強了工作?和思維能?力。在修?復(fù)完成y?l1__?__b導(dǎo)?葉組，勝?利油田軸?承箱體、?徑向軸承?、推力軸?承、導(dǎo)葉?組件、進?氣錐一系?列復(fù)雜任?務(wù)過程中?，全班員?工集思廣?義，共同?制定修復(fù)?方案，最?終取得了?很好效果?。二、?扎實工作?，全力培?養(yǎng)敬業(yè)愛?崗精神?班組無論?是在思想?境界，還?是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工?作能力上?都有了長?足的進步?，這主要?得益于車?間領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)教育?和師傅們?的幫助指?導(dǎo)，得益?于車間的?良好的工?作作風(fēng)和?昂揚的精?神狀態(tài)的?影響。這?些也促進?了員工敬?業(yè)精神、?愛崗精神?的培養(yǎng)。?“干一行?，愛一行?，專一行?，精一行?”這是我?們班的工?作作風(fēng)，?無論負責(zé)?什么工作?都能夠竭?盡全力的?完成每一?項具體工?作，從而?在實際工?作中體現(xiàn)?熱愛本職?、珍惜崗?位的工作?心態(tài)。?三、班組?重視對員?工奉獻精?神的培養(yǎng)?一年來?，班組員?工舍小家?顧大家，?講大局講?奉獻，廢?寢忘食的?奉獻努力?工作。盡?最大努力?，以飽滿?的熱情和?良好的狀?態(tài)，積極?投入到各?項工作中?，努力完?成車間交?給的各項?工作任務(wù)?。因工作?的繁重，?我們的員?工自己都?說不上具?體的配件?數(shù)目，只?能以“多?”來形容?。我們的?員工在春?節(jié)、五一?、國慶的?假期中，?他們均未?休息，都?在生產(chǎn)線?上加班。?我們班有?____?位女員工?，他們巾?幗不讓須?眉，工作?中和男職?工一樣出?色，并不?以完成任?務(wù)為目標(biāo)?。從__?__月份?到___?_月份，?我們班月?人均工時?____?小時/人?。四、?齊心協(xié)力?創(chuàng)建“五?型”班組?鉗二班?從創(chuàng)建“?星級班組?”入手，?以創(chuàng)建“?五型班組?”的明確?要求為目?標(biāo)，培養(yǎng)?班組員工?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)操?守，引導(dǎo)?大家對工?作要有責(zé)?任心、耐?心和進取?心。班組?努力做好?“三個公?開”，即?：班員考?勤公開，?當(dāng)日考勤?，每月核?對；工時?公開，讓?每個人清?楚自己當(dāng)?月掙了多?少工時，?可拿多少?獎金，一?目了然；?任務(wù)量公?開，根據(jù)?崗位，該?誰干就誰?干，不看?人行事，?不講情面?，決不講?關(guān)系人情?。在班組?建設(shè)基礎(chǔ)?管理規(guī)范?化上順利?通過一星?、二星驗?收。四季?度將在三?星達標(biāo)的?工作中，?齊心協(xié)力?爭去順利?過關(guān)。?員工陳祖?超工作出?色，__?__月份?被評為“?先進個人?”；喬金?銘團結(jié)員?工、不計?較個人得?失，被評?為“工會?先進個人?”；2季?度瞿__?__評為?“質(zhì)量先?進個人”?；3季度?袁___?_、沈_?___評?為“質(zhì)量?先進個人?”。班組?還涌現(xiàn)出?許多好人?好事，在?全體員工?的共同努?力下，班?組工作有?了很大的?轉(zhuǎn)變，走?出了一條?團結(jié)、互?助、和諧?之路，體?現(xiàn)出我們?班成員積?極向上的?態(tài)度。沈?____?父親住院?、滕__?__母親?住院、安?____?腳受傷班?組員工主?動看望，?瞿___?_家里比?較困難，?工會小組?及時送去?溫暖使其?感受到了?班組大家?庭的溫暖?。班組?成員相互?溝通、關(guān)?懷，彼此?相互幫助?，親如一?家。為了?把創(chuàng)建“?學(xué)習(xí)型”?班組落實?到位。班?組十分重?視員工的?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，該?班在生產(chǎn)?任務(wù)十分?繁忙時也?沒放棄員?工崗位練?兵，為了?提高了員?工理論水?平全班員?工勇躍參?加分廠鉗?工技能比?武，并取?得好成績?，陳祖超?獲得第_?___名?，喬金銘?獲得第_?___名?，沈志林?獲得第_?___名?的好成績?，為車