2023庫管員的個(gè)人工作總結(jié)

2024庫管員的個(gè)人工作總結(jié)庫管員的個(gè)人工作總結(jié)1

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，迎來了20xx年新的開頭?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個(gè)人的緣由消失過兩次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長期處于沖突選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才消失了工人推錯(cuò)料而自己不知道的狀況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了許多圓滿，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的閱歷增加新人的學(xué)問來提高自己的力量，使自己時(shí)刻保持糊涂的頭腦，從頭開頭轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)仔細(xì)真做人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改進(jìn)的。

一、倉庫方案

仔細(xì)負(fù)責(zé)怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購，定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調(diào)整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

二、材料入庫

物資進(jìn)庫時(shí)，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必需查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單全都，收貨單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

三、材料出庫

各類材料的發(fā)出，必需由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當(dāng)對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后準(zhǔn)時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目精確?????無誤，牢牢把握每一道關(guān)。

四、倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，珍貴原材料要特別保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)覺物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要照實(shí)上報(bào)，做好倉庫盤店工作準(zhǔn)時(shí)結(jié)出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦學(xué)問?？偨Y(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計(jì)較得失，只盼望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝您們。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用樂觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)2

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速大路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時(shí)間，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的XX年許平南高速大路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù)，自通車以來，公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個(gè)部門處理的實(shí)際狀況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺(tái)了《經(jīng)理辦公會(huì)議制度》、《車輛管理制度》、《打印復(fù)印管理方法》、《公司總部辦公用品使用方法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)始終都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工，部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們肯定要留意團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)，相互學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成了一個(gè)關(guān)系融洽、分工明確的集體，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

五、組織召開公司成立五周年座談會(huì)。

XX年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人，在公司會(huì)議室召開座談會(huì)。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會(huì)議上的講話精神、工作支配，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn)，為早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

六、對公司全部車輛進(jìn)行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險(xiǎn)等，并制定了《車輛管理方法》。依據(jù)公司方案合理購買車輛，并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的目，削減了公司不必要的費(fèi)用支出。

七、組織支配公司XX年度第三次董事會(huì)。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速大路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會(huì)于XX年4月26日在鄭州召。出席本次會(huì)議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別托付張華、董志強(qiáng)出席本次會(huì)議并行使表決權(quán)。本次會(huì)議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會(huì)各股東代表及董事在此次會(huì)議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力氣，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念，樂觀、準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際狀況，行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠快速綻開，解除其后顧之憂。

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)3

銀行后備現(xiàn)金管庫員20XX年個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，XX年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁，而我也不知不覺來到支行個(gè)月了。這段時(shí)間里，不管是業(yè)務(wù)上的，還是個(gè)人職業(yè)生涯上的，又或者是人生所見等等，我都學(xué)習(xí)到許多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一．工作匯報(bào)

重頭開頭，說這個(gè)詞的時(shí)候，相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也許多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前始終在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來到的時(shí)候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的.和沒有接觸過的。還記得當(dāng)時(shí)來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教育我要多笑。我相信，這是我要持續(xù)學(xué)習(xí)的！也是領(lǐng)導(dǎo)給我的一份大大的見面禮。

機(jī)遇，在，有特地的管庫員，雖然我是后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，現(xiàn)金大庫對于我真的是生疏得不能再生疏了，要做什么，怎么做，我可謂是一無所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)當(dāng)放棄。只要不放棄就有勝利的機(jī)會(huì)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫員到后來的99999管庫員，在同事們的支持下，我不斷的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——學(xué)習(xí)管理和營銷的機(jī)會(huì)。

二．工作感想

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上，給機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)到許多，也得到許多。通過學(xué)習(xí)，讓我對工作有更深一層的熟悉。而新的崗位也能夠讓我在讀書時(shí)代所學(xué)學(xué)問得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也漸漸明白在許多突然狀況下不行力敵，只可智取。新的工作崗位給予我更多自由空間，而我也更應(yīng)當(dāng)把握好這種自由。

三．工作目標(biāo)

踏入XX年之后，我將會(huì)一如既往連續(xù)努力工作之余，并且會(huì)不斷提升速度以節(jié)約時(shí)間可以做更多的事。作風(fēng)上，連續(xù)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。回想這一年的工作，心中感慨萬千。在供應(yīng)部x部長和x部長的指導(dǎo)下、關(guān)懷培育下，在同事的支持關(guān)心下，在自己的努力下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、做好出庫及清點(diǎn)工作

1、服務(wù)一線生產(chǎn)，做好出庫工作

為了保障野外工作的順當(dāng)進(jìn)行，確保單位材料員能在第一時(shí)間領(lǐng)到所需材料，我必需熟識了倉庫全部材料的擺放好狀況，才能保證準(zhǔn)時(shí)精確?????的為生產(chǎn)配料。這個(gè)過程看起來非常簡潔，但做起來就難了。在同事的關(guān)心下，我連續(xù)一周都呆在庫房內(nèi)收集第一手資料，將哪個(gè)房間哪個(gè)貨架放的什么貨品準(zhǔn)時(shí)記錄下來，有不好記的材料更是將大致外形、顏色、功能、貨架號等特征記錄下來，以待隨時(shí)翻查，加深印象。很快，我不僅熟識了材料的位置，也熟知了材料的性能及作用。

在每日的巡回檢查中，我不僅僅檢查平安方面的工作，還堅(jiān)持確認(rèn)材料的規(guī)范擺放，時(shí)刻留意貨架上是否缺貨、材料是否放錯(cuò)了貨架。通過努力，我慢慢的開頭熟識業(yè)務(wù)。在年終庫房盤點(diǎn)清理過程中，我和同事們一起對比清倉盤點(diǎn)表，對汽車配件和鉆

機(jī)配件等材料進(jìn)行清點(diǎn)和分類擺放，僅用了短短的七天，就完成了這次艱難的任務(wù)，進(jìn)一步提高了供應(yīng)組配料的收放效率。

2、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬

庫房管理，賬目非常重要。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《用友ERP-U》庫房管理軟件，每天準(zhǔn)時(shí)、精確?????的使用軟件錄入每日材料入庫出庫狀況，每月準(zhǔn)時(shí)核對賬目，確保帳目清晰，帳物相符。

二、努力學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

今年，我除了做好一個(gè)倉庫管理員的工作外，還要負(fù)責(zé)車輛的大修以及車輛零件的選購。我深知：假如我搞不清零件原理，鉆不偷車輛構(gòu)造，就不能順當(dāng)?shù)耐瓿稍擁?xiàng)工作。因此，我購買了《車輛構(gòu)造》等技術(shù)書籍仔細(xì)鉆研，虛心向汽修工、駕駛員學(xué)習(xí)，并在大修工程中并干邊學(xué)，不斷提升專業(yè)技能。在我的不懈努力下，按時(shí)、勝利了完成12輛車的大修任務(wù).

三、做好平安工作

庫房的管理平安是特別重要的。為了保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失，我嚴(yán)格遵守崗位平安職責(zé)，防止一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。

根據(jù)“庫房巡回檢查制度”的規(guī)定，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫房檢查全部房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無擔(dān)心全因素，庫房場地是否干凈。每天下班前，再次進(jìn)庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時(shí)我嚴(yán)格遵守“庫房平安防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨便進(jìn)出庫房，每天堅(jiān)持檢查消防器材，確保消防器材的平安使用。

在我年如一日的堅(jiān)持下，庫房平安做到了零事故。

四、工作中的不足及來年工作展望

雖然我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑墓ぷ?，但我清晰地熟悉到我還存在不足之處。作為一名青年工人，我的理論學(xué)問尚且欠缺，對庫房管理工作諸方面的了解不夠深化，不夠細(xì)致。在今后的工作中，我除了要向其他同事虛心請教外，更要加強(qiáng)書本理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。

20xx年將是嶄新的一年，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的

挑戰(zhàn)。我將連續(xù)從我做起，從小事做起，不僅僅將庫房的工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，還要連續(xù)協(xié)作同事做好單位汽車的大修工作，為野外生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展盡一份綿薄之力。

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)5

時(shí)間過得真快，不知不覺已經(jīng)來公司四個(gè)月了。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，即將迎來下半年艱難的工作任務(wù)。在上半年的工作中主要有以下幾個(gè)方面：

1、請驗(yàn)

生產(chǎn)物資少于平安庫存時(shí)負(fù)責(zé)對原材料（內(nèi)包材和外包材）的請購工作。

2、到貨

請購物資的到貨處理，主要是幫助送貨人將物資整齊碼放在待檢托盤上，然后清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格，清點(diǎn)完畢簽收；依據(jù)到貨物資的數(shù)量規(guī)格寫請驗(yàn)單（分別送交QC和QA）以及在U8系統(tǒng)上做到貨單。

3、入庫

協(xié)作QC對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格發(fā)合格報(bào)告單；物資不合格在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做讓步處理或退廠家。在物資合格的前提下，簽收物資合格報(bào)告單在U8系統(tǒng)里做入庫，依據(jù)物資入庫單手寫一份原材料入庫單用于選購報(bào)銷和財(cái)務(wù)結(jié)賬。對合格的物資從待檢區(qū)運(yùn)到合格品區(qū)，整個(gè)的入庫環(huán)節(jié)算是做完了。

4、出庫

依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作，發(fā)貨過程須仔細(xì)認(rèn)真看好領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格，尤其是規(guī)格一個(gè)字母都不能錯(cuò)，剛來公司的時(shí)候我就是由于CMV-M48T和CMV-G48T混淆而發(fā)錯(cuò)貨物，因準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)誤才導(dǎo)致釀成大錯(cuò)。經(jīng)過一段時(shí)間的熟識這種低級錯(cuò)誤再也沒有發(fā)生過。發(fā)貨過程中還需特殊留意依據(jù)批號先進(jìn)先出，發(fā)貨過程中發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)和選購協(xié)商。發(fā)貨完畢依據(jù)原材料領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)在U8系統(tǒng)上做調(diào)撥處理。

5、退庫

生產(chǎn)對多領(lǐng)取的物資及不能用于生產(chǎn)的物資（壞的）進(jìn)行退貨處理，仔細(xì)認(rèn)真的把退貨物資碼放到貨位上，依據(jù)退貨單在U8系統(tǒng)里做退貨處理，對于不能用于生產(chǎn)的物資做了退貨處理后還要做一個(gè)調(diào)撥（調(diào)撥到不合格品庫）然后填寫不合格物料確認(rèn)表申請報(bào)廢。

6、盤點(diǎn)

盤點(diǎn)物資要精準(zhǔn)、仔細(xì)、急躁。每月26日為結(jié)賬日，26日之前的單據(jù)需全部在系統(tǒng)里做完，盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)找到緣由準(zhǔn)時(shí)處理。把物資領(lǐng)料單及入庫單據(jù)交由財(cái)務(wù)結(jié)賬。

7、溫濕度記錄

每天都要做好溫濕度記錄及蟲鼠害記錄，若發(fā)覺溫濕度超標(biāo)和蟲害準(zhǔn)時(shí)做好處理工作，月底把記錄表交由設(shè)備保管。

8、GMP認(rèn)證

協(xié)作做好各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目了然，達(dá)到帳、卡、物全都；做好倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作。

這就是我做庫管的日常工作，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和熟識我對自己平常收發(fā)貨工作都較滿足，唯一不足之處就是在我收深圳金燦華的板子時(shí)，天地華宇司機(jī)態(tài)度相當(dāng)惡劣，難不成我不點(diǎn)清數(shù)量規(guī)格就簽收，消失狀況誰來負(fù)責(zé)；貨物由待檢區(qū)運(yùn)到二樓合格品庫時(shí)會(huì)因那個(gè)上下坡受到阻難，有好幾次貨物都卡在哪里不能動(dòng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁影響工作效率；夏天來了每次進(jìn)庫房發(fā)貨都很悶熱，雖然有制冷設(shè)備但是制冷效果不抱負(fù)，每次在里面發(fā)貨出來都是一身汗；還望有關(guān)部門予以解決。

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)6

從20xx年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。(卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳、更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡潔的整理

3、剛到貨,其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù)、而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出全都，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種狀況、

1、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是“xxxx”進(jìn)庫、，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)?

3、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員、根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯(cuò)誤(由于廠里面都沒有這樣的代碼編號、，有的......

6、配送部到托運(yùn)站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎?

8、售后部有時(shí)說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包......

二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責(zé)、就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)!......

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時(shí)提出改善方法!

期間，我同時(shí)兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我樂觀協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的學(xué)問，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)平安措施，關(guān)好水電等再離所。

三、以“客戶滿足、業(yè)務(wù)進(jìn)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，樂觀為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，樂觀為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶。同時(shí)，向客戶宣揚(yáng)我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等狀況準(zhǔn)時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有用的信息。在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都仔細(xì)對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財(cái)政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機(jī)款，代交費(fèi)，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會(huì)計(jì)人員的相信和支持。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，樂觀主動(dòng)、熱忱服務(wù)，盡最大努力為老年人供應(yīng)便利，讓他們興奮而來、滿足而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲(chǔ)戶手中。此后，這位儲(chǔ)戶間續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲(chǔ)戶。這樣的例子還有很多。由于工作仔細(xì)勤奮，在20xx年度考評中，我被評為良好。

入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了肯定的成果。總結(jié)過去，是為了吸取過去的閱歷和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有機(jī)會(huì)為工行今后的進(jìn)展連續(xù)貢獻(xiàn)力氣。

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)懷培育下，在同事的支持關(guān)心下，在自己的努力下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一.物料出入退庫及盤點(diǎn)工作

短缺物料做到準(zhǔn)時(shí)請購；來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢；經(jīng)檢驗(yàn)合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理；依據(jù)生產(chǎn)指令認(rèn)真核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)覺有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到詳細(xì)的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個(gè)出入退庫工作在U8系統(tǒng)中錄入，實(shí)現(xiàn)帳物卡全都；每月定期盤點(diǎn)，發(fā)覺盤盈或盤虧現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)找出的緣由并解決。

二.庫區(qū)消防平安清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的管理平安是特別重要的。為了保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失，我嚴(yán)格遵守崗位平安職責(zé)，防止一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。根據(jù)公司庫房的規(guī)定，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫房檢查全部房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無擔(dān)心全因素，庫房場地是否干凈。每天下班前，再次進(jìn)庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時(shí)我嚴(yán)格遵守“庫房平安防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨便進(jìn)出庫房，每天不定時(shí)對所管轄庫房記錄溫濕度狀況。

三.GMP認(rèn)證工作

協(xié)作做好各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然，達(dá)到帳、卡、物全都

四.工作中存在的不足

1.用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少；其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短需要半天時(shí)間有的更久。

2.庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個(gè)系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項(xiàng)包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)載，適應(yīng)不了公司的進(jìn)展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GMP認(rèn)證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時(shí)為了節(jié)約空間會(huì)把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會(huì)導(dǎo)致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時(shí)不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴(yán)峻影響工作效率。最嚴(yán)峻的就是假如某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)覺影響成品質(zhì)量的要追蹤到詳細(xì)的某一批次，由于節(jié)約空間或滿意體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個(gè)不漏的找全。

3.GMP帳做的不完善

深受影響最大的就是標(biāo)簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走，導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手預(yù)備。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付GMP不得已在沒有任何清潔平安的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的消失。

4.退貨不準(zhǔn)時(shí)

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時(shí)，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時(shí)，選購部門遲遲不能把貨物準(zhǔn)時(shí)退走，有時(shí)所退物料要積壓兩到三個(gè)月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊急，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。

5.非庫房工作人員私自進(jìn)入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實(shí)這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會(huì)撿起來扔到垃圾桶，還是盼望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

庫管員的個(gè)人工作總結(jié)8

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬20xx即將過去，在過去的一年里，我們依舊存在著諸多不足。只有熟悉了自己的不足，才能更好的為今后的工作作一個(gè)更好的借鑒。回顧20xx年的工作，本人在20xx年的工作重點(diǎn)依舊是以管理法蘭、管件、閥門為主，另外因公司人事變化，增加了部分設(shè)備的管理。在本人的管理范圍內(nèi)，存在著以下不足：

一、物資管理不到位

主要體現(xiàn)在：

1、物資混放、分散堆放現(xiàn)象嚴(yán)峻。雖然在前幾次的整改中，規(guī)劃出了閥門存放區(qū)及法蘭管件存放區(qū)，但區(qū)域內(nèi)物資存放照舊存在凌亂現(xiàn)象，相同規(guī)格型號物資分散堆放，與其他型號物資混放，這主要體現(xiàn)在大件閥門與大件法蘭管件管理上。緣由是前期的整改不夠徹底，大件物資一旦堆放成片，較難再次整理；部分物資在領(lǐng)用之后，空出的位置又存放入其他型號新進(jìn)物資，致使混放；部分設(shè)備備件及修理回來的閥門與新進(jìn)閥門混放也是其因之一。

2、可再利用閥門堆放凌亂。依據(jù)公司制度要求，各生產(chǎn)車間必需將可再修理利用的廢舊閥門統(tǒng)一退回庫房統(tǒng)一存放待修理，因此，庫房需對該類閥門做好管理。由于庫房空間因素，這方面的工作成了庫房管理的弱項(xiàng)之一，本人只能對于廢舊閥門作簡潔的手工幫助賬，混放處理，尚不能依據(jù)規(guī)格型號、是否報(bào)廢與待修理等項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。再者，與其他相關(guān)部門對部分物資的報(bào)廢處理工作進(jìn)度遲緩，加大了對可利用物資管理的難度。

3、物資標(biāo)識不明朗。這主要體現(xiàn)在法蘭管件的管理方面，法蘭管件多為鋼制件，原有標(biāo)識為鋼印或人工噴漆，在經(jīng)過一段時(shí)間的存放之后，其表面會(huì)產(chǎn)生銹蝕，從而蝕掉了鋼印或噴漆，給管理工作帶來了諸多不便。因此，在2024年的工作中，重新制作了紙質(zhì)標(biāo)識，但在這一年里，由于工作量問題及法蘭管件的型號眾多等因素