港口防波堤工程降低成本措施計(jì)劃

港口防波堤工程降低成本措施計(jì)劃降低成本措施計(jì)劃表14.1第1頁共3頁措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人一、從人員管理上降低成本完善各職能口的編制，建立健全各級成本管理責(zé)任制，由財(cái)會(huì)部門將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)職能口；貫徹國家方針政策，執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，糾正一切侵占國家收入，以及鋪張浪費(fèi)、虛報(bào)成本等損害國家利益的行為，保證完成上級下達(dá)的成本任務(wù)，對施工生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)政策負(fù)全責(zé)；組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能口努力增產(chǎn)節(jié)約，降低消耗，保證完成降低成本的計(jì)劃任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政、稅收機(jī)關(guān)和上級對違紀(jì)行為的處理規(guī)定；貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法等政策，編制勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃，平衡調(diào)劑勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，控制非生產(chǎn)人員和用工，提高出勤率及勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)工資基金管理，努力降低人工耗用；編制各職能口的成本降低措施計(jì)劃，定期檢驗(yàn)各職能口的計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行考評，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決；堅(jiān)持“以人為本”，建立成本降低獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)各專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，開發(fā)吸引人才，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)人的潛能發(fā)揮，并營造良好的氛圍；努力縮短總工期，適時(shí)合理安排人員進(jìn)退場，以減少人工費(fèi)支出。彭增亮畢紅強(qiáng)吳鳳亮宮云增劉瑛輝岳志艷鄧金國谷成銀覃宇寧二、從船機(jī)使用管理上降低成本本工程船機(jī)費(fèi)用占總成本的56.7%，加強(qiáng)船機(jī)管理是降低成本的關(guān)鍵，所以在施工過程中全員均要注意節(jié)約臺班費(fèi)用；編制船機(jī)使用計(jì)劃和維修計(jì)劃，做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)，提高船機(jī)設(shè)備完好率和利用率，降低能耗；嚴(yán)防在船機(jī)使用上出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，提高船機(jī)使用效率，合理安排船機(jī)進(jìn)退場時(shí)間，科學(xué)搭配各工序間船機(jī)使用，縮短船機(jī)使用臺班；建立健全船機(jī)使用臺帳，開展單船、單機(jī)核算，實(shí)行使用、簽單和審核三重把關(guān)，避免虛簽臺班事件發(fā)生；彭增亮耿一智吳鳳亮宮云增岳志艷降低成本措施計(jì)劃表14.1第2頁共3頁措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人二、從船機(jī)使用管理上降低成本盡量減少外租船機(jī)設(shè)備，對租用的船機(jī)設(shè)備要根據(jù)工程使用情況簽訂合理的租賃方式，多家比選，適當(dāng)時(shí)采取相應(yīng)措施提高船機(jī)的使用率，降低成本；杜絕外租船機(jī)設(shè)備虛簽臺班現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行三重把關(guān)簽認(rèn)制度；做好外租船機(jī)設(shè)備使用的協(xié)調(diào)配合工作，避免因內(nèi)部原因降低其利用率；努力縮短工期，以減少整體工程的船機(jī)設(shè)備使用臺班，達(dá)到降低成本的目的；研究、借鑒先進(jìn)的科學(xué)工藝、方法，船機(jī)投入要適度。彭增亮吳鳳亮宮云增岳志艷三、從物資管理上降低成本本工程砂石料用量較大，材料費(fèi)占工程成本的38.3%，所以要認(rèn)真做好進(jìn)料計(jì)量工作。陸上進(jìn)料要嚴(yán)格執(zhí)行過磅制度，水上來料要認(rèn)真打方；砂石料進(jìn)料計(jì)量是影響工程成本的重要因素，所以要選派責(zé)任心強(qiáng)的同志完成這項(xiàng)工作，嚴(yán)防在進(jìn)料計(jì)量上出現(xiàn)漏洞；設(shè)專人進(jìn)行物資的采購和管理，嚴(yán)格控制儲備定額，健全材料管理制度，執(zhí)行料具儲備消耗定額，執(zhí)行限額領(lǐng)料；抓好修舊、利廢，節(jié)約、代用，回收利用，搞好料具及周轉(zhuǎn)；對大宗露天材料做好明確、清晰標(biāo)識，建立計(jì)量、檢查和盤點(diǎn)制度，實(shí)行復(fù)合計(jì)量，做好材料收發(fā)、耗用、結(jié)存工作，并定期提供相關(guān)資料，歸口負(fù)責(zé)，降低材料成本；物資采購執(zhí)行多家比選原則，選擇物美價(jià)廉產(chǎn)品，把好物資成本的第一道價(jià)格關(guān)；做好物資的堆（存）放工作，搞好監(jiān)督管理，執(zhí)行消耗定額和降耗節(jié)支獎(jiǎng)罰制度，杜絕不必要的浪費(fèi)；對行政辦公用品和低值易耗品執(zhí)行消耗定額管理，實(shí)行指標(biāo)分解，并監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)其實(shí)物管理；執(zhí)行物資采購申請、審核、審批制度，避免不必要物資的購進(jìn)和物資的積壓，提高物資的利用率和資金的使用率；杜絕鋪張浪費(fèi)，推崇勤儉節(jié)約的美德，以企為家，做好企業(yè)的主人翁是每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)。彭增亮吳鳳亮宮云增岳志艷鄧金國覃宇寧降低成本措施計(jì)劃表14.1第3頁共3頁措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人四、從施工工藝、方法和技術(shù)管理上降低成本根據(jù)工程特點(diǎn)，組織各有關(guān)人員研究、討論，確定合理的施工方案，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工；抓好典型施工工作，通過典型施工進(jìn)一步確認(rèn)施工工藝；本工程的沉降量是一個(gè)不定因素，沉降直接影響工程成本，所以在施工過程中要認(rèn)真做好沉降試驗(yàn)工作，準(zhǔn)確的反應(yīng)出沉降量。每道工序開工前，根據(jù)工程進(jìn)展情況，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，再次進(jìn)行全面的細(xì)化完善，制訂科學(xué)、合理的技術(shù)保證措施，并嚴(yán)格按照即定方案執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，歸口負(fù)責(zé)質(zhì)量成本，做好監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，杜絕返修、返工和不合格品的產(chǎn)生，以降低工程檢驗(yàn)成本、返修成本及保修成本；大膽引進(jìn)新工藝、新材料，鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，以達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本的目的；加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工、料、機(jī)使用費(fèi)用，及時(shí)辦理工程變更、索賠和預(yù)結(jié)算的簽認(rèn)工作，避免成本和資金的流失；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，科學(xué)合理地安排工序流水，控制好關(guān)鍵線路和各工序的流水銜接，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。彭增亮吳鳳亮宮云增鄧金國覃宇寧豐貫凌五、從施工環(huán)境上降低成本創(chuàng)造良好的施工工作環(huán)境，便于施工操作，提高施工效率，提高工期，保證質(zhì)量，降低成本；充分研究