企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理課件

企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理1感謝你的觀看2019年8月3企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理1感謝你的觀看2019年8月3第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所2感謝你的觀看2019年8月3第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場2感謝你的觀看二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。3感謝你的觀看2019年8月3二、企業(yè)現(xiàn)場管理3感謝你的觀看2019年8月3第二節(jié)企業(yè)現(xiàn)場管理的特點一、基礎(chǔ)性二、整體性三、群眾性四、規(guī)范性五、動態(tài)性4感謝你的觀看2019年8月3第二節(jié)企業(yè)現(xiàn)場管理的特點一、基礎(chǔ)性4感謝你的觀看2019第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性一、從管理理論上分析優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。5感謝你的觀看2019年8月3第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性一、從管理理論上分析5感謝你第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性二、從管理實踐上分析三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場6感謝你的觀看2019年8月3第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性二、從管理實踐上分析6感謝你的觀三老：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣7感謝你的觀看2019年8月3三老：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事7感謝你的觀看2019年8現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高8感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂8感謝你的觀看第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要9感謝你的觀看2019年8月3第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)場管理的任務(wù)1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理4．加強定額管理，降低物料和能源消耗5．優(yōu)化專業(yè)管理6．組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理7．加強管理基礎(chǔ)工作8．治理現(xiàn)場環(huán)境10感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理的任務(wù)1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)10感謝你的觀看現(xiàn)場管理的內(nèi)容現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。11感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理的內(nèi)容現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則（一）經(jīng)濟(jì)效益原則（二）科學(xué)性原則（三）彈性原則（四）標(biāo)準(zhǔn)化原則12感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理的原則（一）經(jīng)濟(jì)效益原則12感謝你的觀看2019年現(xiàn)場管理辦法最基本的方法是工業(yè)工程現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法13感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理辦法最基本的方法是工業(yè)工程13感謝你的觀看201現(xiàn)場管理工作的主要方法（一）規(guī)范制約包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等（二）以法律人（三）知識啟迪（四）榜樣示范（五）評價激勵14感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理工作的主要方法（一）規(guī)范制約14感謝你的觀看2019現(xiàn)場管理工作的主要方法（六）政策調(diào)動（七）評比競賽（八）協(xié)調(diào)關(guān)系（九）熱心服務(wù)（十）與人為善15感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理工作的主要方法（六）政策調(diào)動15感謝你的觀看2019現(xiàn)場管理主體

現(xiàn)場管理規(guī)范化企業(yè)現(xiàn)場班組長16感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理主體現(xiàn)場管理規(guī)范化16感謝你的觀看2019年8班組長行為規(guī)范五干干什么怎么干什么時間干按什么路線干干到什么程度17感謝你的觀看2019年8月3班組長行為規(guī)范五干17感謝你的觀看2019年8月3班組長行為規(guī)范五按按程序按路線按時間按標(biāo)準(zhǔn)按指令操作18感謝你的觀看2019年8月3班組長行為規(guī)范五按18感謝你的觀看2019年8月3行為規(guī)范的實施意義實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求是提高班組長素質(zhì)的必由之路是提高勞動生產(chǎn)率的要求19感謝你的觀看2019年8月3行為規(guī)范的實施意義實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求崗位操作規(guī)范的內(nèi)容①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項操作怎么干和干到什么程度？20感謝你的觀看2019年8月3崗位操作規(guī)范的內(nèi)容①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？20崗位操作規(guī)范的編制原則1．科學(xué)性2．系統(tǒng)性3．實踐性4．先進(jìn)性5．動態(tài)性21感謝你的觀看2019年8月3崗位操作規(guī)范的編制原則1．科學(xué)性21感謝你的觀看2019年崗位操作規(guī)范的編制程序和方法

一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。22感謝你的觀看2019年8月3崗位操作規(guī)范的編制程序和方法一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征（一）作業(yè)調(diào)度（二）能源材料管理（三）質(zhì)量安全管理（四）生產(chǎn)技術(shù)管理（五）經(jīng)濟(jì)核算管理（六）勞資定額管理23感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征（一）作業(yè)調(diào)度23感謝你的觀看20強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作（一）信息工作1．原始憑證2．臺賬3．統(tǒng)計分析（二）規(guī)章制度1．責(zé)任制度2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（三）計量工作24感謝你的觀看2019年8月3強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作（一）信息工作24感謝你的觀看2第二講文明生產(chǎn)與定置管理25感謝你的觀看2019年8月3第二講文明生產(chǎn)與定置管理25感謝你的觀看2019年8月3第一節(jié)文明生產(chǎn)一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“5S”活動的基本出發(fā)點和落腳點。二、文明生產(chǎn)的意義是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強精神文明建設(shè)的需要26感謝你的觀看2019年8月3第一節(jié)文明生產(chǎn)一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義26感謝你的觀看2現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容（1）嚴(yán)格勞動紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。（5）配備必要的工位器具；（6）堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。27感謝你的觀看2019年8月3現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容（1）嚴(yán)格勞動紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)第二節(jié)現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容1、定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。2、類型：

a)全系統(tǒng)定置管理：

b)區(qū)域定置管理：

c)職能部門定置管理：

d)倉庫定置管理：

e)特別定置管理：

28感謝你的觀看2019年8月3第二節(jié)現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容1、定義：定置管理是企事業(yè)單位在3、定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2車間定置內(nèi)容3.3庫房定置內(nèi)容3.4辦公室定置內(nèi)容29感謝你的觀看2019年8月33、定置管理內(nèi)容29感謝你的觀看2019年8月3人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)（一）A狀態(tài)即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。（二）B狀態(tài)即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。（三）C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。30感謝你的觀看2019年8月3人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)（一）A狀態(tài)30感謝你的觀看201人與物的結(jié)合成本在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本。31感謝你的觀看2019年8月3人與物的結(jié)合成本在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要物與場所的關(guān)系物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ)研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達(dá)到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。32感謝你的觀看2019年8月3物與場所的關(guān)系物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ)場所狀態(tài)1．A狀態(tài)：良好狀態(tài)2．B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)3．C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)33感謝你的觀看2019年8月3場所狀態(tài)1．A狀態(tài)：良好狀態(tài)33感謝你的觀看2019年8月定置方法1．固定位置即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。2．自由位置即相對地固定一個存放物品的區(qū)域34感謝你的觀看2019年8月3定置方法1．固定位置34感謝你的觀看2019年8月3信息媒介同定置的關(guān)系（一）引導(dǎo)信息引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結(jié)合（二）確認(rèn)信息為了避免物品混放和場所錯誤設(shè)置所需的信息35感謝你的觀看2019年8月3信息媒介同定置的關(guān)系（一）引導(dǎo)信息35感謝你的觀看2019信息媒介的要求①場所標(biāo)志清楚；②場所設(shè)有定置圖；③位置臺賬齊全；④存放物的序號、編號齊備；⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。36感謝你的觀看2019年8月3信息媒介的要求①場所標(biāo)志清楚；36感謝你的觀看2019年8第三節(jié)如何推行現(xiàn)場定置管理一、對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、明確問題點二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案三、定置管理的設(shè)計1.各種場地及各種物品的定置設(shè)計2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計37感謝你的觀看2019年8月3第三節(jié)如何推行現(xiàn)場定置管理一、對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、明確問題點1.繪制定置管理圖對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖

2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

四、定置管理方案的實施和考核38感謝你的觀看2019年8月31.繪制定置管理圖38感謝你的觀看2019年8月3第四節(jié)現(xiàn)場目視管理運行一、目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。（一）形象直觀、簡單方便、工作效率高（二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用（三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)39感謝你的觀看2019年8月3第四節(jié)現(xiàn)場目視管理運行一、目視管理的含義及優(yōu)越性39感二、目視管理的形式

（一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化（二）與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚（三）與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計（四）生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便（五）現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標(biāo)準(zhǔn)化（六）統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝，實行掛牌制度（七）現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康40感謝你的觀看2019年8月3二、目視管理的形式（一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化第三講現(xiàn)場“5S”活動的開展41感謝你的觀看2019年8月3第三講現(xiàn)場“5S”活動的開展41感謝你的觀看2019年8月5S的內(nèi)容1、整理（Seiri）2、整頓（Seiton)3、清掃（Seiso)4、清潔（Seiketsu）

5、素養(yǎng)（Shitsuke）42感謝你的觀看2019年8月35S的內(nèi)容1、整理（Seiri）42感謝你的觀看2019年5S以素養(yǎng)為始終43感謝你的觀看2019年8月35S以素養(yǎng)為始終43感謝你的觀看2019年8月3整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

5S的定義

44感謝你的觀看2019年8月35S的定義

44感謝你的觀看2019年8月3為什么需要5S我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn)1，環(huán)境差2，浪費嚴(yán)重3，責(zé)任不明

45感謝你的觀看2019年8月3為什么需要5S我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn)45感謝你的開展5S活動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價………46感謝你的觀看2019年8月3開展5S活動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評5S活動的推行步驟1組織——成立5S推行委員會

2規(guī)劃

思路1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。

思路2：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。

47感謝你的觀看2019年8月35S活動的推行步驟1組織——成立5S推行委員會47感謝5S活動的推行步驟3培訓(xùn)與宣傳

1．5S運動的目的；2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；3．推進(jìn)5S運動的方法；4．把握效果的方法等。4執(zhí)行

樹立樣板單位的辦法

分階段或分片實施的辦法

實5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法5監(jiān)督48感謝你的觀看2019年8月35S活動的推行步驟3培訓(xùn)與宣傳48感謝你的觀看2019年開展整理活動技巧

1、對象：主要在于清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域：工作場所4、實施方法 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品。49感謝你的觀看2019年8月3開展整理活動技巧

1、對象：主要在于清理現(xiàn)場被占有而無效用的開展整理活動的要領(lǐng)⑴、對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每天自我檢查50感謝你的觀看2019年8月3開展整理活動的要領(lǐng)⑴、對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括開展整頓活動技巧

1、對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品3、整頓的重點51感謝你的觀看2019年8月3開展整頓活動技巧

1、對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間開展整頓活動的實施要領(lǐng)⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程布置,確定放置場所⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷、劃線定位⑸、場所、物品標(biāo)識52感謝你的觀看2019年8月3開展整頓活動的實施要領(lǐng)⑴、前一步驟整理的工作要落實52感謝你整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

·物品的放置場所原則上要100%設(shè)定·物品的保管要定點、定容、定量·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

·易取·不超出所規(guī)定的范圍·在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法

·放置場所和物品原則上一對一表示

·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫

53感謝你的觀看2019年8月3整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識放置場所·物品的放置整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量54感謝你的觀看2019年8月3整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適54開展清掃活動技巧(1)1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染。55感謝你的觀看2019年8月3開展清掃活動技巧(1)1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)開展清掃活動技巧（2）3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項責(zé)任化、制度化

56感謝你的觀看2019年8月3開展清掃活動技巧（2）3、推行方法56感謝你的觀看2019年開展清掃活動實施要領(lǐng)⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范57感謝你的觀看2019年8月3開展清掃活動實施要領(lǐng)⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)57感謝開展清潔活動技巧(1)1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣58感謝你的觀看2019年8月3開展清潔活動技巧(1)1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境開展清潔活動技巧（2）3.4建立視覺化的管理方式3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應(yīng)注意事項

制度化，定期檢查。

59感謝你的觀看2019年8月3開展清潔活動技巧（2）3.4建立視覺化的管理方式59感開展清潔活動實施要領(lǐng)⑴、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視60感謝你的觀看2019年8月3開展清潔活動實施要領(lǐng)⑴、落實前面3S工作60感謝你的觀看開展修養(yǎng)活動技巧(1)1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：

a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；

b)塑造守紀(jì)律的工作場所；井然有序

c)營造團(tuán)隊精神。注重集體的力量、智慧61感謝你的觀看2019年8月3開展修養(yǎng)活動技巧(1)1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活開展修養(yǎng)活動技巧(2)3、修養(yǎng)實施方法⑴、繼續(xù)推動前4S活動⑵、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

62感謝你的觀看2019年8月3開展修養(yǎng)活動技巧(2)3、修養(yǎng)實施方法62感謝你的觀看25S活動檢查表63感謝你的觀看2019年8月35S活動檢查表63感謝你的觀看2019年8月3員工在5S活動中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔64感謝你的觀看2019年8月3員工在5S活動中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整員工在5S活動中的責(zé)任6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。65感謝你的觀看2019年8月3員工在5S活動中的責(zé)任6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安干部在5S活動中之責(zé)任1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S的宣傳及參與公司5S宣傳活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作

6、依公司5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè)66感謝你的觀看2019年8月3干部在5S活動中之責(zé)任1、配合公司政策，全力支持與推干部在5S活動中之責(zé)任7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點

8、熟讀公司“5S運動競賽實施方法”并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作

10、5S評分缺點的改善和申述

11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。67感謝你的觀看2019年8月3干部在5S活動中之責(zé)任7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難第四講全面質(zhì)量管理68感謝你的觀看2019年8月3第四講全面質(zhì)量管理68感謝你的觀看2019年8月3一、全面質(zhì)量管理的基本概念

全面質(zhì)量管理的英文字頭是TQC（TotalQualityControl），所以簡稱TQC。就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保證體系?；竞诵氖菑娬{(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。69感謝你的觀看2019年8月3一、全面質(zhì)量管理的基本概念全面質(zhì)量管理的英文字頭是TQC“三個方面，一個目的”

（1）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針。（2）充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。（3）切實有效地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計、制造、用戶服務(wù)、市場研究等方面的工作，以預(yù)防為主，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。70感謝你的觀看2019年8月3“三個方面，一個目的”（1）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針。7推行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該注意：

“三全、一多樣”全過程、全員的、全企業(yè)的質(zhì)量管級；所運用的方法必須多種多樣、因地制宜71感謝你的觀看2019年8月3推行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該注意：“三全、一多樣”71感謝你的觀二、全面質(zhì)量管理的基本要求(1)

1．全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理必須抓好全員的質(zhì)量管理教育不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)開展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動72感謝你的觀看2019年8月3二、全面質(zhì)量管理的基本要求(1)1．全面質(zhì)量管理是要求全員二、全面質(zhì)量管理的基本要求(2)

2.全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程預(yù)防為主的思想

為用戶服務(wù)的思想

3.全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的管理4.全面質(zhì)量管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣73感謝你的觀看2019年8月3二、全面質(zhì)量管理的基本要求(2)2.全面質(zhì)量管理所管的范三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個有機整體。不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。74感謝你的觀看2019年8月3三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作75感謝你的觀看2019年8月3四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作75感謝你的觀看2019年8四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作(1)（一）質(zhì)量管理教育（二）PDCA工作循環(huán) 計劃（Plan） 實施（Do） 檢查（Check） 處理（Action）76感謝你的觀看2019年8月3四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作(1)（一）質(zhì)量管理教育76感PDCA工作循環(huán)77感謝你的觀看2019年8月3PDCA工作循環(huán)77感謝你的觀看2019年8月3四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作(2)（三）質(zhì)量管理小組活動（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)78感謝你的觀看2019年8月3四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作(2)（三）質(zhì)量管理小組活動7第五講質(zhì)量保證體系79感謝你的觀看2019年8月3第五講質(zhì)量保證體系79感謝你的觀看2019年8月3一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證（QualityAssurance），簡稱QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計劃、有系統(tǒng)的全部活動。80感謝你的觀看2019年8月3一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證（QualityAssu質(zhì)量體系的建立

（1）質(zhì)量體系能為全體職工所理解，并行之有效。（2）產(chǎn)品確實能夠滿足用戶期望。（3）重點是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，而不是完全依靠事后的檢查。81感謝你的觀看2019年8月3質(zhì)量體系的建立（1）質(zhì)量體系能為全體職工所理解，并行之有效二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

1．有明確的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2．建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制3．設(shè)立專職質(zhì)量管理機構(gòu)4．實行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化5．建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng)6．開展群眾性的質(zhì)量管理活動82感謝你的觀看2019年8月3二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1．有明確的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量三、5S與質(zhì)量管理

83感謝你的觀看2019年8月3三、5S與質(zhì)量管理83感謝你的觀看2019年8月35S與質(zhì)量管理效果

5S活動質(zhì)量管理績效整理1、將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。

2、將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。

3、將不能使用的設(shè)備、測量裝置區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。整頓1、區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。2、測量裝置定期校驗、標(biāo)識，避免碰撞、損傷和誤用。

3、工裝模具定位、標(biāo)識，既能快速獲取，又能防止錯用。清掃1、

消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品