倉庫管理員工總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁倉庫管理?員工總結(jié)?模板_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉儲?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡?要總結(jié)。?一、抓?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)。?1、加?強思想政?治學習及?專業(yè)知識?學，提高?政治素質(zhì)?。主要學?習公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計算機?操作、工?商管理等?知識，以?求不斷提?高自身素?。二、?強化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負責砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準確。?2、當?班期間，?認真協(xié)調(diào)?入庫及準?確及時入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準確性。?4、報?表制作，?四點班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內(nèi)打并?整潔，及?時除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?s管理靠?近。三?、存在問?題及明年?工作計劃?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時?，針對自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強?理論學習?，牢固樹?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強業(yè)?務(wù)學習，?積極爭取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺?階;三是?賬目方面?，我要努?力學好計?算機為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?(erp?)等網(wǎng)絡(luò)?管理做好?充分準備?。面對?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在成品?組在師玉?平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問題：?1、勞務(wù)?隊管理還?需進一步?加強，其?人員的不?確定性，?工作模式?的粗放化?，為成品?質(zhì)量及發(fā)?貨效率都?帶來了極?為滯后的?不利因素?。2、?市場信息?收集不夠?詳細。比?如硅法發(fā)?貨，在無?法控制其?不合格品?產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)?提供一定?的客戶要?求信息，?以便合理?存放。?3、相關(guān)?部門對質(zhì)?量意識還?不夠強，?甚至有妥?協(xié)的味道?。不合格?品怎能熟?視無睹，?還沒有一?套合理的?相關(guān)制度?，僅限于?簡單的不?合格申請?，萬萬不?能。4?、外購料?管理力度?不夠。到?現(xiàn)在為止?，還沒有?一套接受?的品質(zhì)指?標，什么?指標該接?收，什么?指標不該?接收，做?不到一目?了然，為?使用及退?庫帶來了?一定的隱?患，也希?望不要為?外購料加?上太多的?朦朧意味?。希望?以上問題?能夠引起?相關(guān)注意?，困難是?絆腳石，?更是前進?的基石，?在努力發(fā)?揚優(yōu)點的?同時，更?應(yīng)該學會?改進不足?，知恥而?后勇，相?信在大家?的共同努?力下，成?品管理一?定會再嶄?新姿。?倉庫管理?員工總結(jié)?模板（二?）時間?過得真快?，轉(zhuǎn)眼_?___年?即將結(jié)束?，迎來的?是___?_年新的?開始，在?這期間回?顧___?_年1-?-___?_月份的?工作，主?要有以下?幾條：?一、倉庫?保管員的?工作1?、負責倉?庫大庫(?原輔料區(qū)?.陰涼庫?)、危庫?、劇庫、?冷庫、中?藥材庫及?陰涼庫的?日常衛(wèi)生?和安全工?作及各項?記錄;?2、責所?有有關(guān)原?輔材料、?中藥材、?危險品、?化試、冷?藏物品等?的入庫、?出庫工作?，按標準?操作程序?和標準管?理制度做?好各項工?作及記錄?。二、?配合車間?生產(chǎn)1?、生產(chǎn)工?作計劃，?負責制造?部固體車?間、液體?車間、注?射劑車間?、原料藥?車間、中?藥提取車?間、合成?車間等的?分料工作?，及時填?寫相關(guān)的?記錄;?2、配合?以上各車?間的領(lǐng)料?工作，及?時填寫貨?位卡，分?類帳，核?準現(xiàn)場物?料等，做?到帳目清?晰，可查?。發(fā)現(xiàn)問?題及時匯?報，改正?。三、?配合GM?P的認證?1、配?合做好了?各車間G?MP認證?所需超多?的調(diào)帳工?作;2?、完成了?倉庫GM?P認證期?間的超多?帳目清查?、整理工?作，做到?了帳目一?目了然，?現(xiàn)場整潔?，到達了?帳、卡、?物一致;?3、配?合化驗中?心做好現(xiàn)?場核準工?作。四?、負責倉?庫潔凈區(qū)?的管理和?清潔工作?1、做?好潔凈區(qū)?空調(diào)機組?的維護工?作;2?、每個星?期一做好?潔凈區(qū)的?清潔工作?及填寫相?關(guān)記錄;?3、化?驗中心、?質(zhì)保部取?樣后，做?好清潔工?作;4?、分料后?，做好清?潔工作及?清場記錄?。五、?配合其他?的工作?1、負責?中藥材外?加工所需?材料的入?庫，領(lǐng)料?工作及相?關(guān)記錄;?2、負?責生命能?在我廠合?成時所需?原輔材料?的入庫、?分料、領(lǐng)?料工作及?相關(guān)記錄?，并做好?個人工作?計劃;?3、負責?技研部做?小試或新?產(chǎn)品開發(fā)?所需物料?的入庫、?分料、領(lǐng)?料工作及?相關(guān)記錄?;4、?配合化驗?中心的取?樣工作;?5、每?月協(xié)助財?務(wù)做好盤?點工作;?6、配?合成品保?管員做好?出庫、退?貨、搬運?工作，輔?助包材保?管員做好?日常工作?。倉庫?管理員工?總結(jié)模板?（三）?____?年伊始，?轉(zhuǎn)眼間，?來公司已?經(jīng)有九個?月了，快?結(jié)束了_?___年?的全部工?作任務(wù)。?我也很?榮幸的能?夠融入了?公司的大?群眾里，?作為一名?庫管，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和全體同?仁的鼓勵?、支持下?，不斷的?學習和進?步，基本?完成了各?項工作任?務(wù)。此刻?作以下總?結(jié)一：?對庫房管?理的認識?，庫房工?作在公司?管理的一?個小部分?，對工廠?生產(chǎn)、銷?售等物流?的一個中?間環(huán)節(jié)，?對整個生?產(chǎn)等各個?重要地位?，公司的?一部分資?金在銀行?流動，同?時公司的?資產(chǎn)的一?部分在庫?房流動，?是資金流?動的部分?實物體現(xiàn)?。所以對?于自己來?說任務(wù)重?，有必須?的心理壓?力，職責?心不容放?松。二?：主要工?作資料和?工作對自?己的要求?：主要?負責材料?庫和型材?庫的工作?，從生產(chǎn)?大局來說?，激勵自?己不斷學?習、頂住?壓力，樹?立自己?的協(xié)調(diào)、?配合、服?從、團隊?服務(wù)意識?。1，?對物料的?熟知，紗?窗庫的各?個物料配?件認知，?分清各個?規(guī)格，型?號、色彩?、數(shù)量、?用途等，?2，定?期和不定?期對庫房?物件進行?盤點和整?理。3?，盡量做?到小配件?的數(shù)量的?準確性。?做到繁瑣?的工作中?細致化管?理。4?，用心配?合生產(chǎn)、?采購，財?務(wù)等的工?作，做好?出入庫單?據(jù)的及時?入財務(wù)帳?。5，?在自己的?職責潛力?范圍內(nèi)，?嚴格按要?求檢查供?貨商供貨?的質(zhì)量，?做到合格?入庫。?6，對庫?房定期進?行或到達?整理、整?頓、清理?、清潔、?素養(yǎng)、安?全等6S?科學化管?理。7?、做到選?進先出、?對庫房出?現(xiàn)的物料?過期、有?損、物料?的短缺，?用心主動?匯報，反?映狀況，?針對生產(chǎn)?，做到物?料的合理?、優(yōu)化配?置。減少?浪費，和?占用資金?。三：?工作中遇?到的問題?因為個?人原因和?公司的發(fā)?展當中遇?到的問題?，我個人?應(yīng)及時提?出，相互?溝通加以?更正、改?善和解決?。使自已?更好的能?在公司發(fā)?展。1?，剛開始?對物料的?不熟產(chǎn)生?的問題?對公司的?物料狀況?不能全方?面的了解?，因為來?公司時間?不長，對?新的物料?認識有個?過程，這?樣的問題?就是當車?間，或去?工程工地?時，來庫?房取工具?或相應(yīng)在?的配件時?，才會發(fā)?現(xiàn)沒有或?有的不合?要求，會?影響生產(chǎn)?、安裝的?進度。?2，房庫?的東西不?經(jīng)過我那?里自己私?自取，拿?到生產(chǎn)車?間。這個?問題逐步?改善。?對于來庫?房取工具?等需要庫?房這邊知?曉，不就?應(yīng)自己私?自取，因?為這些物?料是有規(guī)?格、數(shù)量?，同時還?一此進不?合格的。?使用當中?是有要求?的，數(shù)量?，每個工?程用的，?都有相應(yīng)?的擺放，?同時我這?邊也能明?白庫存量?是多少，?首先思考?是否及時?采購;有?的一些配?件可能在?已經(jīng)使用?當中存在?質(zhì)量問題?，當再次?使用，會?影響生產(chǎn)?，安裝、?售后等部?門，增加?了生產(chǎn)成?本，同時?也浪費不?必要的時?間。3?，安裝完?成后的工?具等亂堆?亂放，之?后經(jīng)過廠?長等開會?工作合理?安排，得?到解決。?庫房擺?放的物料?是盡量合?理空間的?，當安裝?完的工具?等放進庫?房，理解?大家的辛?苦，做到?二次使用?能及時找?到和發(fā)配?，具體的?如膠槍等?能及時清?理。同時?拿回來的?工具等也?有必要進?行清點一?下，看是?否有損壞?的，有損?壞的及時?修理或再?次采購入?庫，備之?后用。?4，型材?料架上各?種規(guī)格混?亂的問題?，影響庫?表數(shù)的準?確性。?因為各種?物料擺放?不規(guī)范，?在庫房盤?點時，對?料的準確?性有影響?，同時備?料時也不?方便，有?的料在那?里，有的?料在那里?。尤其有?的料還是?半截料。?在利用上?產(chǎn)生利用?率，產(chǎn)生?不必要的?浪費。也?會產(chǎn)生廢?料占用空?間。擺放?應(yīng)遵循上?輕下重、?常用的物?料放到容?易備料的?地方等等?。5，?盤點庫房?數(shù)量和生?產(chǎn)備料的?之間的問?題當月?末盤點應(yīng)?是對做出?準確庫存?報表的要?求，為了?應(yīng)對于長?期對料數(shù)?量和準確?應(yīng)和生產(chǎn)?備料時間?上避免同?時進行。?6、有?部分供貨?方的收據(jù)?信息不全?或沒有出?庫(1?)這個問?題是如果?不涉及公?司商業(yè)秘?密的狀況?下，就應(yīng)?明白供貨?或外購物?料(同時?也括一些?常用料)?，因為庫?房要了解?物料的一?些基本狀?況，規(guī)格?，數(shù)量等?以方便對?于新的員?工在使用?時加以注?意，以減?少不必要?的麻煩。?(2)?一些涉及?長期供貨?商定期的?憑證，有?備可查，?因為工作?上難