外部人員訪問管理制度范文（3篇）

第5頁共5頁外部人員訪問管理制度范文一、訪問員培訓(xùn)制度訪問員必須事先參加訪問員基礎(chǔ)培訓(xùn)和項目培訓(xùn)。（一）訪問員必須完整地接受公司統(tǒng)一的“訪問員培訓(xùn)課程”，并經(jīng)考核合格，方可獲得訪問員工作資格。（二）如由于訪問員未能完整參與整個培訓(xùn)的，且沒有事先申請的，取消該訪問員資格。如果事先申請被批準的訪問員須重新參加下次培訓(xùn)。（三）訪問員在基礎(chǔ)培訓(xùn)后兩個月內(nèi)未參加項目的，應(yīng)重新培訓(xùn)；（四）項目培訓(xùn)中的管理1、準時參加項目培訓(xùn)當(dāng)督導(dǎo)分配項目任務(wù)后，應(yīng)準時參加項目培訓(xùn)。未經(jīng)項目培訓(xùn)不得參加項目的訪問。若遲到超過____分鐘，取消該項目工作資格；未經(jīng)督導(dǎo)同意而不參加者，取消該項目工作資格。2、明確項目培訓(xùn)的要求項目培訓(xùn)中要認真，留心，明確該項目的訪問要求，若培訓(xùn)或試訪過程中的表現(xiàn)未能達到規(guī)定的技術(shù)要求，不能參加項目工作。二、項目過程中訪問員的管理公司以項目督導(dǎo)進行項目的管理，訪問員應(yīng)服從項目督導(dǎo)的統(tǒng)一安排，對所做的工作認真、負責(zé)，確保工作質(zhì)量和工作效率。訪問員的勞務(wù)費按照完成的問卷數(shù)量、質(zhì)量以及工作態(tài)度進行考評核發(fā)。具體見訪問員考核評分表。（一）若項目培訓(xùn)后未能在督導(dǎo)指定的時間內(nèi)交問卷，而又未能及時告知督導(dǎo)，征得同意者，如情節(jié)嚴重，而造成嚴重后果的，賠償公司由此所受的全部經(jīng)濟或其他損失以及追究法律責(zé)任。（二）項目培訓(xùn)后或項目進行中途，未經(jīng)督導(dǎo)同意而擅自中止執(zhí)行項目或無故退出者，取消訪問員資格，扣發(fā)該項目的全部勞務(wù)費。三、勞務(wù)費發(fā)放（一）發(fā)放：勞務(wù)費按每個項目或項目節(jié)點進行發(fā)放（二）時間。一般勞務(wù)費在每次項目或項目節(jié)點（依實際情況）結(jié)束____天內(nèi)發(fā)放完畢，訪問員在此期間內(nèi)領(lǐng)取勞務(wù)費，逾期不再發(fā)放。若逾期原因為公司原因，則在____月內(nèi)補發(fā)。（三）負責(zé)。勞務(wù)費由行財部進行發(fā)放至項目督導(dǎo)，項目督導(dǎo)未經(jīng)批準不得代領(lǐng)或私吞勞務(wù)費。（四）領(lǐng)取。訪問員每次領(lǐng)取勞務(wù)費需憑身份證或其他有效證件領(lǐng)取，并在首次領(lǐng)取勞務(wù)費時交上身份證及學(xué)生證復(fù)印件。四、項目器材使用（一）發(fā)放：按照每個項目或項目節(jié)點進行發(fā)放（二）時間：在項目執(zhí)行開始時進行領(lǐng)取，并且持續(xù)至項目或項目節(jié)點結(jié)束時交還（三）負責(zé)及領(lǐng)取：1、器材統(tǒng)一由督導(dǎo)在項目開始或項目節(jié)點開始時進行領(lǐng)取。2、由督導(dǎo)統(tǒng)一收取相關(guān)訪問員的器材押金，訪問員統(tǒng)一登記、簽字確認領(lǐng)取。3、登記表及押金由督導(dǎo)統(tǒng)一交付至行財部確認器材領(lǐng)用，行財部根據(jù)登記表發(fā)放器材。4、項目結(jié)束或項目節(jié)點結(jié)束時，督導(dǎo)負責(zé)匯總器材，并交行財部審核。5、行財部發(fā)放相關(guān)器材押金，再由督導(dǎo)根據(jù)登記表統(tǒng)一發(fā)放押金，訪問員簽字確認。（器材審核規(guī)定）五、訪問員失真問卷的處理規(guī)定為保證訪問員訪問質(zhì)量的客觀性，維護公司及客戶的利益，特制定此制度：（一）訪問要求訪問要嚴格遵守訪問員守則，嚴格遵守公司的訪問要求，按規(guī)定條件對訪問對象進行訪問，按項目要求完整執(zhí)行訪問流程，訪問過程中，要按統(tǒng)一的口徑作必要的解釋，如遇特殊情況，應(yīng)及時向督導(dǎo)匯報而不能擅自處理。訪問應(yīng)如實逐題填寫問卷或量表，對訪問過程中沒記清楚的地方，如有錄音或錄像的，借助錄音或錄像進行回顧，沒有錄音或錄像的采用電話向被訪者進行補問。（二）所有訪問員應(yīng)向公司保證。所完成的問卷、量表，皆由本人依照培訓(xùn)規(guī)定作業(yè)程序和標準完成，絕對真實無欺，若查出有失真問卷，該訪問員應(yīng)主動交代其余問卷之真實情況，否則，若經(jīng)過復(fù)核查出，將視為嚴重作弊予以處罰。出現(xiàn)下列情況屬真實性問題：1、訪問員根本未去訪問，自己編造由他人代答/他人參與訪問2、問卷填寫完整，但訪問時間低于正常訪問時間一半，按常規(guī)無法完成訪問3、不出示卡片、圖片等訪問工具4、甄別條件不符或私自篡改被訪者配額5、不在規(guī)定地址訪問6、不按規(guī)定訪問形式訪問7、自行決定分發(fā)問卷給別人代做8、在被要求進行補問、補做時，不去補問、補做，自己填寫應(yīng)被問內(nèi)容或只補問補做一部分9、跳問/少問問卷內(nèi)容10、訪問指定地址內(nèi)非常住居民11、自行截留應(yīng)贈與被訪者的贈品、禮品等六、兼職訪問員辭職規(guī)定為完善訪問員管理系統(tǒng)，穩(wěn)定訪問員隊伍，對訪問員辭職問題作出以下規(guī)定。（一）正當(dāng)辭職1、訪問員合同期滿可提出辭職；2、訪問員因私人理由（如回原職工作等）可提辭職。（二）不正當(dāng)辭職/辭退1、工作能力欠佳、消極工作、不負責(zé)任、訪問員應(yīng)自動辭職。2、因作弊或技術(shù)問題而被公司辭退。（三）辭職手續(xù)1、上報所屬督導(dǎo)，并交齊所領(lǐng)器材，交接好已完成問卷、量表，未完成問卷量表及項目相關(guān)物品。2、訪問員在離職前，要推薦相當(dāng)人選作補充（不少于____人）。外部人員訪問管理制度范文（二）1.目的由于____年我電氣公司施工任務(wù)較繁重，施工人員較為緊張，為滿足公司各現(xiàn)場順暢履約，特制訂本辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于電氣公司全體員工（含無工號員工）。3.管理細則3.1獎勵原則3.1.1凡我公司員工推薦人員（無施工技能）進入我單位且在我公司工作滿____個月，一次獎勵員工____元/人。3.1.2凡我公司員工推薦人員（有本專業(yè)施工技能）進入我單位且在我公司工作滿____個月，一次獎勵員工____元/人。3.1.3引進的新員工到現(xiàn)場正常上班當(dāng)月即發(fā)放一次性獎勵給推薦人，如果引進的新員工未工作滿____個月便辭職的，推薦人的一次性獎勵，在下月工資中扣回。3.2引進人員要求3.2.1引進人員基本條件。要求年齡大于____周歲小于____周歲，男女不限，身體健康。3.2.2引進人員薪酬待遇情況3.2.2.1工資待遇。無技能人員三個月內(nèi)日工資____元，各工區(qū)也可視本人能力、表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎金，三個月后按班組承包工資發(fā)放。有專業(yè)技能人員視同班組員工，按班組承包工資發(fā)放。3.2.2.2所有新引進人員，全部由天津誠浩達建筑安裝有限公司代理，簽勞務(wù)代理合同、沒有工號，需個人辦理農(nóng)行卡，做為本人工資卡，每月____日發(fā)放工資。3.2.2.3無工號勞務(wù)代理員工與有工號勞務(wù)代理員工工資待遇等同，且入場半年后根據(jù)表現(xiàn)擇優(yōu)轉(zhuǎn)為有工號勞務(wù)代理員工。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，各工區(qū)必須傳達到每位員工并做好統(tǒng)計工作。電氣公司____年____月____日外部人員訪問管理制度范文（三）甲方：地址：郵編：電話：傳真：乙方（參保人）：身份證號：地址：電話：丙方（擔(dān)保人）：身份證號：地址：電話：甲乙丙三方本著自愿的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等的基礎(chǔ)上，就乙方請求甲方以參保單位的名義代繳社保的相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：一、乙方為了享受社會保險所代來的福利，自愿將甲方作為參保單位并請求甲方代繳社保，乙方承諾嚴格遵守和服從甲方的有關(guān)管理規(guī)定。二、甲方在為乙方代繳社保時，乙方應(yīng)提前向甲方提供所需資料：身份證復(fù)印件、電子照片、一寸照片____張。三、由于乙方和甲方之間并不存在雇傭關(guān)系，因此乙方不得以任何理由向甲方提出勞動支付請求。若乙方提出與勞動有關(guān)的爭議與訴訟，其責(zé)任與后果均由丙方承擔(dān)，甲方有權(quán)向丙方提出追償要求。四、由于乙方并不屬于甲方的員工，乙方在甲方購買社保期間，乙方所有的社會、法律、安全問題均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。五、乙方在以甲方為參保單位期間，丙方作為乙方的擔(dān)保人，如果乙方的言行對甲方的經(jīng)濟、聲譽等問題造成了不良的影響，其責(zé)任和后果由丙方全部承擔(dān)，這些責(zé)任和后果包括但