2023公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?公司人事?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?范文不?知不覺(jué)來(lái)?到公司已?經(jīng)近兩個(gè)?月了，這?兩個(gè)月中?有不少辛?苦，更多?的是收獲?。在這之?前的公司?工作分工?比較明確?，我負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?的維護(hù)管?理，加之?有的工作?涉及不到?，所以到?公司之后?所有的工?作都由我?一個(gè)人來(lái)?做，剛開?始的時(shí)候?有點(diǎn)不適?應(yīng)，通過(guò)?王老師的?指導(dǎo)我很?快進(jìn)入工?作狀態(tài)，?雖有稍有?紕漏，但?總體我還?是比較滿?意的。現(xiàn)?將這兩個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?一、行政?方面1?、首先對(duì)?公司所有?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行歸?類、編號(hào)?，并注明?由誰(shuí)使用?。辦公用?品入庫(kù)盤?點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?有問(wèn)題及?時(shí)提出來(lái)?，決不隱?瞞，并積?極解決存?在的問(wèn)題?，爭(zhēng)取讓?問(wèn)題在我?這兒消失?。2、?考勤統(tǒng)計(jì)?。每天將?請(qǐng)假、調(diào)?休員工的?請(qǐng)假、調(diào)?休單保存?完好備查?。爭(zhēng)取月?底前將考?勤做完交?給財(cái)務(wù)。?3、公?司信件的?收發(fā)、登?記、分遞?。4、?接待來(lái)訪?客人。?5、每周?會(huì)議進(jìn)行?記錄并完?成紀(jì)要交?王老師審?核無(wú)誤后?再發(fā)至陳?總、方總?郵箱。?6、公司?供應(yīng)商賬?單結(jié)算。?7、陳?總、方總?出差機(jī)票?、火車票?的預(yù)定并?跟蹤積分?累計(jì)。?9、參與?____?文化廣場(chǎng)?標(biāo)書制作?;參與新?款手機(jī)發(fā)?布招標(biāo)會(huì)?的對(duì)外聯(lián)?絡(luò)及預(yù)定?會(huì)議室并?參與會(huì)議?，收獲頗?多。1?0、其他?臨時(shí)性工?作。二?、人事方?面1、?招聘工作?2、社?保工作?之前對(duì)社?保的概念?只停留在?理論層面?。上一年?度的工資?基數(shù)未核?定，這造?成的后果?將是公司?在成本方?面的增加?。發(fā)現(xiàn)這?個(gè)問(wèn)題后?核定基數(shù)?已經(jīng)接近?尾聲，我?一遍遍向?社保中心?老師、向?周圍的同?學(xué)、朋友?打聽未核?定基數(shù)還?有什么辦?法可以解?決，功夫?不負(fù)有心?人，我終?于在__?__月_?___日?完成基數(shù)?變更。由?于自己沒(méi)?有社保方?面的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)，我?買了專門?的實(shí)操手?冊(cè)來(lái)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?專業(yè)水平?。在此期?間為__?__取回?了醫(yī)保存?折并發(fā)到?本人手中?。新的社??；鶖?shù)已?經(jīng)公布，?我本月也?按照新的?繳費(fèi)基數(shù)?計(jì)算個(gè)人?由公司代?繳和由公?司為員工?所出的兩?部分。?3、公司?培訓(xùn)來(lái)?到公司后?公司進(jìn)行?了兩次業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?一是辦公?軟件pp?t的學(xué)習(xí)?，一是公?司情況介?紹，對(duì)這?兩部分內(nèi)?容的培訓(xùn)?我認(rèn)真的?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，同事?更加深刻?的學(xué)習(xí)了?公司的企?業(yè)文化，?我在以后?的工作也?會(huì)按照公?司的要求?來(lái)嚴(yán)格要?求自己，?使自己很?快能融入?公司，面?對(duì)客戶我?能準(zhǔn)確回?答出公司?的業(yè)務(wù)范?圍等等。?剛來(lái)公?司的時(shí)候?對(duì)公司重?大資產(chǎn)盤?點(diǎn)不夠準(zhǔn)?確、及時(shí)?，細(xì)心方?面還應(yīng)加?強(qiáng)，通過(guò)?這兩個(gè)月?對(duì)公司的?了解，公?司在管理?方面比較?細(xì)致，值?得我去更?加認(rèn)真對(duì)?待這項(xiàng)工?作，人事?工作經(jīng)驗(yàn)?略有欠缺?，在以后?的工作中?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高專?業(yè)水平。?三、建?議：1?、每個(gè)崗?位職責(zé)上?墻，明確?責(zé)任。?2、每周?例會(huì)上每?個(gè)部門通?報(bào)部門的?情況，如?本部門的?工作計(jì)劃?、工作進(jìn)?度及本部?門需要?jiǎng)e?的部門協(xié)?調(diào)、幫助?的事項(xiàng)。?3、公?司每個(gè)部?門、每個(gè)?部門堅(jiān)持?使用PD?CA循環(huán)?法。以上?是我試用?期的工作?總結(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的?支持使我?很快融入?公司的文?化氛圍中?，使我在?不同的方?面得到全?面的發(fā)展?，我的職?業(yè)規(guī)劃之?路邁出了?重要的步?伐，我與?uk共發(fā)?展。2?023公?司人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?一、人?事方面?1、招聘?工作1?)協(xié)助人?事專員進(jìn)?行招聘工?作，目前?為止參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)四次;?2)做?好求職者?來(lái)電登記?，以便專?人進(jìn)行后?續(xù)的跟進(jìn)?及人才儲(chǔ)?備。2?、資料整?理工作?2)對(duì)目?前在職員?工勞動(dòng)合?同的簽訂?、續(xù)訂、?鑒證等工?作;離職?員工勞動(dòng)?合同進(jìn)行?封存管理?;3)?對(duì)公司人?事文件及?資料的歸?檔及整理?。3、?社保、團(tuán)?體意外險(xiǎn)?模塊工作?1)每?月轉(zhuǎn)正員?工社保增?員，離職?員工社保?減員;?2)__?__月份?進(jìn)行本地?戶口職工?最低行政?經(jīng)理的能?力。【?優(yōu)缺點(diǎn)總?結(jié)】一?、優(yōu)點(diǎn)?1、為人?正直，能?堅(jiān)持原則?;2、?對(duì)工作有?激情，舍?得付出;?3、能?吃苦耐勞?;4、?良好的溝?通表達(dá)能?力;5?、有一定?的人事工?作經(jīng)驗(yàn)及?基礎(chǔ)。?二、缺點(diǎn)?1、有?點(diǎn)理想化?，追求完?美主義;?2、有?時(shí)太過(guò)于?直率;?3、性子?急;4?、缺少人?力資源系?統(tǒng)管理培?訓(xùn);5?、對(duì)公司?管理及經(jīng)?營(yíng)模式了?解的不太?透徹。?匯報(bào)完畢?，謝謝!?匯報(bào)人?日期?2023?公司人事?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）時(shí)光?荏苒，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過(guò)一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?又邁進(jìn)了?一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營(yíng)方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同時(shí)?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將工?作做如下?簡(jiǎn)要總結(jié)?。一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格?把好促銷?員的進(jìn)出?關(guān)。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來(lái)培訓(xùn)?員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作，和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對(duì)外?的宣傳工?作。對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購(gòu)?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?1、順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。2?、逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說(shuō)得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?4、充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。