2023行政人事年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第12頁共12頁2023?行政人事?年終工作?總結(jié)參考?樣本于?今年__?__月入?職___?_傳媒這?個大家庭?，近一年?來，在公?司領(lǐng)導以?及同事們?的支持和?幫助下，?使我很快?地適應了?傳媒行業(yè)?的工作。?____?歲末已至?，回顧這?段時間工?作中的成?敗得失，?使我無論?在工作效?率、思想?、學習上?都取得了?很大的進?步，成長?了很多，?現(xiàn)將__?__年主?要工作內(nèi)?容總結(jié)如?下：一?、成本管?理：表?1___?_年成本?構(gòu)成表單?位：元?現(xiàn)簡述一?下在__?__年工?作過程中?，針對以?下項進行?的管理措?施。1?、辦公成?本控制?建立辦公?室管理制?度，通過?規(guī)范的管?理有效控?制辦公成?本。建立?電話管理?制度，杜?絕撥打與?工作無關(guān)?的電話;?規(guī)范用電?管理，避?免辦公過?程中的浪?費用電現(xiàn)?象;促成?員工形成?節(jié)約用水?的好習慣?。2、?設(shè)備維修?成本控制?設(shè)立設(shè)?備的規(guī)范?使用，建?立科學的?保養(yǎng)方法?，盡可能?地減少維?修次數(shù)，?尤其是大?修次數(shù)是?進行維修?費控制的?重點。通?過規(guī)范體?系的建立?，以期延?長設(shè)備的?使用壽命?，延緩設(shè)?備折舊。?3、采?購管理?1）、建?立完善的?出、入庫?管理制度?，完善公?司物料領(lǐng)?用制度。?每月進行?物料盤點?，以方便?做物品采?購計劃和?資金使用?計劃，避?免因倉庫?管理不到?位而造成?的物品長?期積壓和?急需物品?時臨時加?急采購;?2）、?加強倉庫?管理，避?免因管理?不善而造?成物品損?失。3?）、物盡?其用。辦?公用品要?物盡其用?，杜絕浪?費使用，?避免辦公?過程中不?必要的開?支。1?、公司新?址選定?在公司全?體員工的?努力下，?公司順利?完成新址?搬遷。搬?遷前，完?成了家政?公司的篩?選，同時?組織好員?工對各自?的物品進?行打包，?并且制定?了詳細的?辦公室布?局方案，?提前協(xié)調(diào)?各方作好?搬遷后的?工作，比?如電話、?網(wǎng)絡(luò)布線?等。整個?搬遷過程?有條不紊?。2、?員工形象?管理為?提升公司?形象，_?___月?份為員工?采購工作?服，統(tǒng)一?定制了胸?牌。同時?行政部出?臺了相關(guān)?的著裝管?理制度及?處罰條例?，煥然一?新的著裝?，提高了?員工形象?的同時，?也提升了?公司的企?業(yè)文化。?3、團?隊凝聚力?管理進?入公司以?來，員工?流動比較?頻繁，入?職、離職?手續(xù)的辦?理也相對?頻繁。對?于即將離?職的員工?，尤其是?對公司貢?獻較大的?員工，努?力通過各?種方法對?其進行勸?說，以期?其繼續(xù)為?公司效力?;對于離?職員工，?努力使其?在離職后?保持一份?好的心態(tài)?，肯定其?為公司付?出的努力?;對于新?入職員工?，人力資?源部通過?努力協(xié)調(diào)?各部門對?其進行入?職培訓，?使其能快?速熟悉公?司的管理?制度和管?理流程，?使其能快?速適應崗?位職責。?4、考?勤管理?考勤是員?工薪資領(lǐng)?取的最重?要的依據(jù)?，在入司?幾個月中?，嚴格執(zhí)?行公司的?考勤制度?。建立完?善的加班?、調(diào)休制?度，靈活?處理員工?工作與生?活中的矛?盾。以?上列舉了?幾項行政?工作，行?政事務較?繁瑣，而?且關(guān)乎能?否正常辦?公，所以?每一件事?都不能忽?視，作為?一名行政?人事助理?，需要我?在認真工?作的基礎(chǔ)?上更加仔?細，為員?工辦公創(chuàng)?造一個良?好的氛圍?。三、?人力資源?管理人?才是公司?的立司之?本，企業(yè)?的任何活?動都離不?開人的要?素。入職?以來，本?人從企業(yè)?規(guī)劃、招?聘、培訓?、社保、?員工關(guān)系?等模塊來?進行人力?資源的管?理工作。?1、招?聘按照?公司的年?度規(guī)劃，?配合部門?經(jīng)理進行?人才選拔?。選拔的?主要渠道?是網(wǎng)絡(luò)招?聘，分別?與三大主?力招聘網(wǎng)?站合作進?行人才招?聘，主要?招聘崗位?有：銷售?經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，?活動執(zhí)行?等崗位。?另外與兩?家網(wǎng)站進?行協(xié)作招?聘，偏重?于選拔對?執(zhí)行力有?較強要求?的崗位。?隨著公司?的擴張，?目前公司?人才缺口?仍比較大?，需要在?今后工作?中加大招?聘力度，?爭取從更?多的渠道?為公司選?拔優(yōu)秀的?員工。?2、培訓?對于新?入職的員?工，有的?對傳媒行?業(yè)并不了?解。這需?要公司對?新員工進?行培訓工?作，使他?們遲快熟?悉公司的?業(yè)務。為?此，人力?資源部多?次組織本?部門和其?他部門對?新員工進?行入職培?訓。通過?人力資源?部的培訓?，使其能?熟悉公司?的規(guī)章制?度，熟悉?公司的工?作流程，?熟悉公司?的企業(yè)文?化;通過?其他部門?的培訓，?使其能快?速熟悉在?工作中的?崗位職責?，提高業(yè)?務能力。?3、社?保、福利?管理為?響應政府?號召，公?司規(guī)定，?員工轉(zhuǎn)正?后必須繳?納社保，?以免除他?們的后顧?之憂。同?時，為了?體現(xiàn)人文?關(guān)懷，完?善福利制?度，公司?都會及時?為每個過?生日的員?工送上生?日祝福。?四、建?議：繼?往開來，?____?年的工作?重點是在?延續(xù)__?__年的?工作基礎(chǔ)?上揚長避?短，繼續(xù)?發(fā)揮過去?的優(yōu)勢，?摒棄__?__年工?作中的不?足，進一?步完善人?性化的管?理，實現(xiàn)?人力資源?的最大化?效益。?1、業(yè)務?團隊建設(shè)?業(yè)務能?力是一個?公司生存?最基本也?是最重要?的支撐點?。業(yè)務團?隊的優(yōu)劣?關(guān)系到公?司的利潤?目標能否?實現(xiàn)，目?前公司業(yè)?務團隊略?顯薄弱，?業(yè)務員的?業(yè)務技巧?仍需提高?。建議公?司在加大?對業(yè)務員?培訓的同?時，加大?業(yè)務員的?招聘，選?拔優(yōu)秀的?業(yè)務員。?2、制?度和流程?的完善?好的企業(yè)?，各項工?作均能有?條不紊，?員工熱情?高漲。這?需要公司?制度完善?，流程清?晰。這就?需要建立?制度體系?，完善制?度培訓，?梳理流程?脈絡(luò)，工?作有章遵?循。3?、節(jié)約招?待成本?在處理好?與業(yè)主方?關(guān)系的基?礎(chǔ)上，制?定甲方來?京人員的?接待標準?，有區(qū)別?地對待。?202?3行政人?事年終工?作總結(jié)參?考樣本（?二）人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應對?勞動部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機關(guān)部的?各項檢查?。___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡要總結(jié)?：一、?人事管理?方面1?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，__?__年度?總?cè)藬?shù)-?____?人，離職?-___?_人，_?___年?度招聘部?人數(shù)-_?___人?。2、?較好完成?各部門人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作;3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊;?4、確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)達?____?%，工傷?保險、社?會保險辦?理事宜。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強保安日?常紀律管?理，不定?期組織全?體保安學?習消防知?識并開展?實操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊?全;2?、對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進行巡查?;3、?加強食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?;4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情況;?三、不足?之處1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀?律的檢查?力度還不?夠;2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理（如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查）不力?;3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè);4?、員工培?訓機制的?待完善和?加強;?5、對外?接待能力?有待提高?;6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡;?四、__?__年工?作重點?1、繼續(xù)?完善公司?制度特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機制?等制度;?2、加?強培訓力?度，完善?培訓機制?企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負責人?，強化管?理制度的?培訓，便?于在實際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實?際情況制?定培訓計?劃，使培?訓工作能?起到切實?的效果;?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境;?4、加強?勞動人事?管理工作?勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;5、?提升對外?部門接待?能力，避?免公司蒙?受損失;?6、組?織員工活?動，加強?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對企業(yè)有?良好的認?同感和歸?屬感。?人事行政?部在__?__年度?的工作表?現(xiàn)雖不算?太理想但?我們會繼?續(xù)努力工?作，加強?學習，積?極配合各?部門工作?，盡的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個新?的臺階。?202?3行政人?事年終工?作總結(jié)參?考樣本（?三）即?將過去的?____?年是公司?發(fā)展至關(guān)?重要的一?年，是取?得了輝煌?成績和穩(wěn)?步發(fā)展的?一年。一?年來在公?司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，行政?人事中心?圍繞著公?司的主流?業(yè)務，從?三大方面?做好各項?服務支持?工作。具?體如下：?（一）?人力資源?工作1?、招聘及?試用員工?跟蹤考評?。今年累?計招聘各?崗位人員?共計__?__名，?其中包括?區(qū)域經(jīng)理?____?名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀?行會計、?美特融資?主管、采?購員、行?政主管、?人力資源?主管、p?cb布板?人員各_?___名?，生產(chǎn)技?工___?_名。特?別是進入?____?月份后生?產(chǎn)任務突?然加大，?技工需求?急劇增加?至三十余?人，我們?想了很多?辦法，采?用了很多?手段及時?補充__?__人，?保證了生?產(chǎn)任務的?順利完成?。另外?，我們采?用多種方?式對新進?人員進行?跟蹤，及?時辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導?下，既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對__?__名車?間員工，?____?名服務維?修人員進?行了崗級?考評。通?過考核，?明顯的看?出員工的?操作技能?大大提高?，不僅調(diào)?動了員工?的積極性?，而且提?高了工作?質(zhì)量和工?作效率。?另外為?穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員?工，我們?制定了檢?測人員的?資格認定?方案并組?織實施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認定，?對合格人?員進行了?技術(shù)補貼?。4、?對各崗位?進行了薪?酬調(diào)查與?分析。我?們通過中?華英才網(wǎng)?、各地工?資指導價?的查詢、?發(fā)調(diào)查問?卷、了解?相關(guān)行業(yè)?的薪酬、?查詢不同?地區(qū)同行?業(yè)的薪酬?并通過g?dp換算?成當?shù)氐?薪酬等各?種手段對?各崗位進?行了薪資?調(diào)查，并?形成了《?調(diào)查報告?》。通過?了解市場?薪資水平?，為本公?司的薪酬?調(diào)整提供?了參考依?據(jù)。另?外，通過?財務統(tǒng)計?出來的人?工成本占?總成本的?比例超過?____?%，遠遠?超過《-?年濟南市?工資指導?價》中制?造業(yè)人工?成本占總?成本的比?例7、_?___%?，數(shù)據(jù)表?明我公司?人工成本?太高，在?當前工資?水平大大?低于市場?水平的前?提下，人?浮于事的?現(xiàn)象比較?嚴重。由?此得出，?若想進行?薪酬改革?，必須先?對各部門?的現(xiàn)有崗?位進行梳?理，裁掉?不必要的?崗位，真?正實現(xiàn)減?員增效、?優(yōu)化配置?。在向公?司領(lǐng)導提?建議的同?時，對各?部門的崗?位進行了?分析，并?形成《各?部門崗位?設(shè)置建議?》，為領(lǐng)?導提供了?決策依據(jù)?。5、?制定薪酬?體系改革?的各種方?案。如技?術(shù)中心、?行政管理?類、制造?分公司、?服務部的?方案等。?為了避免?慣性思維?，我充分?調(diào)動各部?門的積極?性，與各?部門商量?討論出適?合各自部?門的薪酬?體系，并?形成定稿?。6、?做好員工?工資的統(tǒng)?計、審批?發(fā)放、社?保申報和?繳納工作?，辦理好?員工的入?職、離職?、調(diào)動、?檔案管理?、落戶等?各項手續(xù)?。想員工?所想，急?員工所急?，做好各?項服務支?持工作，?解除員工?的后顧之?憂，讓他?們更專心?的做好本?職工作。?7、培?訓工作。?今年的大?型培訓共?進行了1?6場，包?括思想意?識的培訓?如創(chuàng)新論?壇和質(zhì)量?意識、服?務意識的?培訓;專?業(yè)知識技?能的培訓?如回流焊?、熱量表?、階梯計?費水表、?渠道建設(shè)?等營銷思?路技能的?培訓;財?務流程財?務知識的?培訓等等?。今年?培訓的特?點是打破?往年單一?被動的講?授方式，?采用了互?動的座談?方式，讓?每個員工?積極參與?進來;采?用了“取?之于民，?用之于民?”的思想?，引用員?工身邊發(fā)?生的實際?案例等等?。如制造?分公司質(zhì)?量成本、?質(zhì)量意識?的培訓;?服務部服?務意識、?服務技巧?的培訓等?等。為?了避免培?訓流于形?式，保證?培訓效果?，在對市?場部、銷?售部、服?務部進行?的系列光?盤培訓中?，我們讓?參與部門?提意見，?并在光盤?播放完后?進行座談?，讓每個?人都談自?己的收獲?等等。?總之，我?們積極動?腦對培訓?及考核的?方式、方?法進行了?有效創(chuàng)新?。事實證?明，此方?式是有效?的，因為?經(jīng)過培訓?效果評估?，員工的?評價較高?。（二?）行政管?理工作。?今年辦?公室工作?的重點是?轉(zhuǎn)變思想?，在為各?部門提供?好服務的?同時，改?變原有的?思維和工?作的方式?、方法，?對現(xiàn)有工?作進行創(chuàng)?新，不再?依賴于原?來的供應?商、服務?商，引入?模擬招標?的方式進?行大件辦?公用品的?購買，所?有的工作?都以成本?控制為主?線。另?在工作中?宣貫做工?作要先了?解目的是?什么，不?要為了做?而做。如?辦公設(shè)備?的管理，?真正做好?物品登記?，對設(shè)備?流轉(zhuǎn)進行?了跟蹤并?及時登記?臺帳等。?2、辦?公室的日?常工作：?（1）?完成公司?總部各類?會議的安?排及會務?準備工作?，會議做?到有記錄?、有紀要?，保證各?項匯報工?作和分配?工作有記?載、有檔?案，為公?司今后的?發(fā)展奠定?了原始檔?案基礎(chǔ);?完成各類?辦公文件?、會議資?料、上報?資料、對?外宣傳資?料等的起?草、上傳?、下發(fā)及?檔案資料?保存;完?成公司各?類文件資?料的打印?、復印、?編排、裝?訂工作，?特別是配?合今年融?資工作的?開展，完?成了大量?的企業(yè)資?質(zhì)及各種?資料的準?備工作。?（2）?較好的完?成總部辦?公用品的?購買、發(fā)?放、統(tǒng)計?工作，做?好車輛調(diào)?度，并做?好車輛維?護、年審?、養(yǎng)路費?繳納。?（3）較?好完成電?話費、電?費、水費?等的繳納?工作，協(xié)?助網(wǎng)站建?設(shè)以及網(wǎng)?絡(luò)維護。?（4）?本著“服?務”的思?想，積極?妥善處理?總部各部?門日常出?現(xiàn)的各類?問題。?做好和物?業(yè)接口的?各項工作?，車輛擺?放、乘車?卡辦理、?停電處理?、電表充?電、信件?收發(fā)等等?。做好公?司總部辦?公室、會?議室、公?共區(qū)域的?保潔，廁?所換紙、?地墊更換?，總部辦?公區(qū)裝修?、空調(diào)的?維護、保?養(yǎng)、調(diào)試?等，為總?部提供一?個舒適整?潔的辦公?環(huán)境，提?高員工工?作效率。?（5）?其他工作?：②做?好莊總“?省富民興?魯”勞動?獎章、耿?總市五一?勞動獎章?的編寫申?報。③?順利完成?高新技術(shù)?產(chǎn)品、高?新技術(shù)企?業(yè)、免檢?企業(yè)等的?年審及高?新技術(shù)產(chǎn)?品-熱量?表資料的?申報、換?證。④?協(xié)助財務?完成二十?多個個人?工商登記?，用其中?十六個辦?理個貸，?為公司籌?集了發(fā)展?基金。?⑤項目申?報工作。?今