2023年保安個人工作總結(jié)例文（3篇）

第14頁共14頁2023?年保安個?人工作總?結(jié)例文?消防安全?市場安?全是市場?經(jīng)營的最?基本保證?，與市場?的發(fā)展休?戚相關(guān)，?消防安全?是市場安?全的重要?組成部分?，消防工?作自始至?終都是公?司工作的?重點(diǎn)。為?了把消防?工作做好?，讓公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，我部門?根據(jù)“預(yù)?防為主，?防消結(jié)合?”的消防?工作方針?，制定了?一系列工?作計劃和?安全應(yīng)急?預(yù)案。每?天都要對?所有消防?器材及設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，保?證設(shè)備的?合格率及?正常運(yùn)行?能力。?1、隱患?排查。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在相?關(guān)部門的?配合下，?實行群防?、群檢、?群治，以?確保市場?安全萬無?一失。針?對重點(diǎn)區(qū)?域及重點(diǎn)?部位實行?重點(diǎn)監(jiān)控?。每天指?定專人嚴(yán)?格執(zhí)行每?兩小時防?火巡查制?度以及每?月防火巡?查制度。?全年累計?查處各類?消防安全?隱患__?__起，?其中燈未?關(guān)___?_起，比?上一年減?少___?_起，門?未鎖__?__起，?同比上年?增加__?__起，?門縫過大?____?起，同比?上年減少?____?起，衣物?未收__?__起，?同比上年?增加__?__起。?加大市?場控?zé)熈?度，全年?累計查處?違規(guī)抽煙?____?起，（其?中商戶抽?煙___?_起，裝?修工人抽?煙___?_起）同?比上年減?少___?_起，開?具提示單?報市場部?處以違約?金處理，?累計收取?違約金_?___元?整。在總?經(jīng)辦牽頭?下，三部?門聯(lián)合安?全隱患大?排查__?__次，?共查處隱?患___?_起，并?全部整改?到位，直?至復(fù)查驗?收合格，?確保了市?場消防安?全。其他?安全隱患?排查中，?共查處大?客戶單位?安全隱患?____?起，開具?安全隱患?整改單_?___份?，壓力不?足滅火器?____?具，發(fā)生?故障的應(yīng)?急燈__?__只。?對所有隱?患都進(jìn)行?跟蹤整改?，直至隱?患消除。?全年未發(fā)?生火災(zāi)（?含未遂火?災(zāi)），完?成了上一?年度制定?的消防安?全生產(chǎn)目?標(biāo)-火災(zāi)?事故率為?零。2?、裝修監(jiān)?管。嚴(yán)?格按照《?消防法》?相關(guān)條款?執(zhí)行監(jiān)管?，杜絕使?用易燃材?料或三無?產(chǎn)品。對?進(jìn)場施工?單位進(jìn)行?嚴(yán)格管控?，不具有?裝修資質(zhì)?或無相關(guān)?操作證件?者，一律?不準(zhǔn)進(jìn)場?施工。對?符合要求?的裝修公?司或個體?，實行備?案登記，?統(tǒng)一管理?，杜絕了?無證裝修?行為。截?止___?_月__?__日，?保安部共?裝修審批?____?家，驗收?合格__?__家。?裝修留電?275批?次，并做?好裝修監(jiān)?管;動火?審批__?__起。?____?月___?_日，裝?修審批交?予市場部?執(zhí)行，保?安部一如?既往做好?裝修監(jiān)管?工作，確?保市場安?全。3?、設(shè)施設(shè)?備。保?安部歷來?重視消防?設(shè)施設(shè)備?的管理，?每天檢查?消防設(shè)施?設(shè)備完好?情況，由?于消防基?礎(chǔ)設(shè)施設(shè)?備落后，?加之年限?已久，很?多消防設(shè)?施設(shè)備出?現(xiàn)問題，?影響正常?使用，保?安部及時?聯(lián)系維保?單位進(jìn)行?維修保養(yǎng)?，一年來?共更換煙?感___?_只，控?制模塊_?___只?，消火栓?手報一只?，手動報?警按鈕_?___只?，消防主?機(jī)回路板?1套，充?灌干粉滅?火器2k?g___?_具，4?kg__?__具。?每月定期?對消防設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，每年?定期對消?防設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行年?度檢測。?通過對消?防設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?、保養(yǎng)、?維修、更?換，以完?善消防基?礎(chǔ)設(shè)施設(shè)?備建設(shè)，?更好地實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?，確保了?市場自動?消防設(shè)施?設(shè)備的正?常運(yùn)行。?4、軟?件建設(shè)。?依照消?防大隊?wèi)?籍化管理?制度規(guī)定?，每月定?期對市場?“四個能?力”建設(shè)?進(jìn)行自查?自改，每?天更新消?防重點(diǎn)單?位的電子?錄入系統(tǒng)?。結(jié)合消?防主題月?活動，加?強(qiáng)市場消?防知識宣?傳;增設(shè)?各類消防?標(biāo)識，安?全出口標(biāo)?志，消防?地貼標(biāo)識?及禁煙標(biāo)?識，一年?來，共更?換消防地?貼標(biāo)識_?___張?，安全警?示地貼4?0卷，進(jìn)?行消防知?識培訓(xùn)5?批次，受?益員工或?商戶__?__余人?次。滅火?應(yīng)急疏散?演練__?__次，?參與人數(shù)?涉及到全?體員工及?大部分商?戶。2?023年?保安個人?工作總結(jié)?例文（二?）我從?去年加入?的物業(yè)有?限公司。?在此工作?，從一名?隊員到現(xiàn)?在的保安?部負(fù)責(zé)人?，不能說?好，也不?能說滿足?，只想把?事情做得?更好，做?到錦上添?花的好，?也想使自?己有更好?的發(fā)展，?積累的經(jīng)?驗。往事?如昨日，?在此的日?子里，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨，?同事的關(guān)?心和幫助?，還有自?己灑下的?汗水，付?出的艱辛?以及收獲?的喜悅，?都是甘露?和沃土，?它造就了?我的剛毅?、勇敢和?執(zhí)著，給?予了我很?多的人生?啟迪和生?活激情。?這一段經(jīng)?歷將延伸?到我慢慢?的人生旅?途之中。?多年以后?，當(dāng)我再?次翻開這?充滿了青?春活力和?晶瑩汗水?的篇章，?你會看到?一幅幅五?彩的畫卷?迎面而來?，一個個?鮮活的面?容浮現(xiàn)在?我的面前?，我會從?中獲得一?份慰藉，?一縷回憶?，一瓣馨?香，幾多?感動和鞭?策。回?憶過去，?展望未來?。怎樣管?理好本部?門工作呢?要達(dá)到管?理好部門?工作的目?的，就必?須有明確?的目標(biāo)。?而公司要?求的目標(biāo)?是：以高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求確實?訓(xùn)練一支?“招之能?來，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝”?的高素質(zhì)?隊伍。要?達(dá)到目標(biāo)?除了必須?加強(qiáng)培訓(xùn)?和訓(xùn)練外?，還要從?計劃、組?織、激勵?等方面著?手。一?、計劃?1.計劃?工作的劃?分與計劃?工作的管?理計劃?工作的劃?分主要是?指：將計?劃要完成?的工作分?配到最適?合的班或?者個人。?主要采用?三種方法?〈1〉?由上而下?的方法：?將所要完?成的工作?層層向下?劃分，直?到每人。?使每人都?明白自己?所要完成?的工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項?基本工作?，并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔(dān)?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進(jìn)行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采?用三種方?法〈1?〉按計劃?的內(nèi)容管?理：某項?工作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰作出?計劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項工作?。〈2?〉由下而?上的方法?：先將全?部必須完?成的工作?劃分給每?人擔(dān)任，?再將工作?任務(wù)并到?各個班，?然后集合?各班的工?作，就是?部門要完?成的工作??！??〉按流程?劃分：針?對某項工?作的流程?順序，從?工作開始?到全部完?全成，逐?步考查每?項基本工?作，并使?每個步驟?的工作確?實有人承?擔(dān)。計?劃工作的?管理主要?是指：將?分配到班?或者到人?的工作進(jìn)?行管理，?確保其完?成得更好?。主要采?用三種方?法：〈?1〉按計?劃的內(nèi)容?管理：某?項工作由?誰領(lǐng)導(dǎo)，?就由誰作?出計劃，?并按照其?內(nèi)容完成?好此項工?作?！?2〉按計?劃的類型?管理：各?層的計劃?由其負(fù)責(zé)?人制訂，?但下一層?次只能按?上一層次?的內(nèi)容制?訂而制訂??！??〉按計劃?的階段管?理：計劃?制訂后，?每個階段?均應(yīng)有專?人負(fù)責(zé)。?二、組?織1.?集權(quán)與分?權(quán)管理?〈1〉集?權(quán)管理：?也稱“獨(dú)?裁式”管?理，指把?本部門的?所有權(quán)力?集中于部?長一人，?包括人員?休假、請?假、日常?生活管理?等，對所?在部門所?有人有招?聘與解聘?的權(quán)力。?這種管理?適應(yīng)才建?立的部門?，在沒有?培養(yǎng)好副?手和下面?的人之前?，就必須?這樣做。?〈2〉?分權(quán)管理?：是指權(quán)?力不限集?中于部長?一人，隊?長、班長?也有一定?的決定權(quán)?。這種管?理適應(yīng)以?成型的部?門，可以?充分體現(xiàn)?民主，隊?員也會覺?得被重視?。但只能?說是適當(dāng)?分權(quán)。集?權(quán)可以控?制部門人?員以部長?為核心的?團(tuán)結(jié)一致?，統(tǒng)一指?揮，更好?的更有效?率的完成?工作，到?條件成熟?的情況下?實行適當(dāng)?的分權(quán)管?理，有利?于調(diào)動隊?員的積極?性和主動?性?？紤]?有關(guān)因素?，以決定?集權(quán)和分?權(quán)的程度?，才能明?確組織結(jié)?構(gòu)，確保?上一層在?下一層的?權(quán)威性。?___?_組織的?運(yùn)用〈?1〉制訂?各種工作?制度：是?指具體規(guī)?定工作的?起點(diǎn)到終?點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過?的中間部?門，以使?各部門的?工作能按?照一定的?次序與方?法進(jìn)行，?同時，集?合全體組?織、協(xié)調(diào)?一致地執(zhí)?行工作制?度?！?2〉制訂?各種工作?方法：是?指以人或?部門為基?準(zhǔn)，制定?工作的方?法，使各?級人員對?于職務(wù)與?責(zé)任都有?明確的觀?點(diǎn)，并且?有完善的?執(zhí)行工作?的標(biāo)準(zhǔn)方?法。〈?3〉制訂?監(jiān)控方法?：是指常?觀察監(jiān)督?和控制自?己管理范?圍內(nèi)的事?務(wù)或工作?，并予以?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，以使發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?使各項工?作順利進(jìn)?行。〈?4〉表冊?記錄和匯?集報告：?是指建立?適當(dāng)?shù)谋?冊以作記?錄，記錄?是一切報?告的根據(jù)?，匯集報?告是監(jiān)控?事務(wù)或工?作的依據(jù)?，是意見?溝通的重?要渠道之?一。在組?織運(yùn)用時?，除上述?四項具體?方法外，?還應(yīng)注意?部門與部?門之間的?合作與協(xié)?調(diào);非正?式部門的?引響等.?___?_組織管?理不管?是什么組?織，其管?理的目的?均在于使?組織內(nèi)部?每個人都?能克盡職?責(zé)，每個?部門都能?發(fā)揮其功?能，并能?彼此協(xié)調(diào)?工作，共?同達(dá)到組?織的目的?.如何?才能有較?好的管理?除了必須?考慮個人?的各種要?求與工作?環(huán)境及物?質(zhì)條件外?，精神方?面的東西?也不能少?，多交心?，多鼓厲?，多搞有?利于團(tuán)結(jié)?的活動，?盡量不使?其員工感?到無聊.?最主要的?是多在員?工身上花?時間，培?養(yǎng)感情或?想辦法對?付問題.?屬于組織?社會環(huán)境?方面的問?題，就應(yīng)?遵循以下?幾項原則?1統(tǒng)一?目標(biāo)做好?協(xié)調(diào)工作?：本部門?目標(biāo)明確?后，必須?讓每個班?，每個人?都了解本?部門的總?目標(biāo)內(nèi)容?，了解自?己的作用?及與其它?部門，其?它部門人?員的關(guān)糸?，不能只?為了達(dá)到?自己的目?標(biāo)而影響?大局.?2謀求任?務(wù)的一致?：在本部?門班以下?人員，可?能同時接?到好幾個?不同部門?主管或經(jīng)?理的任務(wù)?指揮，如?果這些指?令相互抵?制，將使?他們不知?如何是好?，因此發(fā)?號施令的?主管或經(jīng)?理應(yīng)當(dāng)先?彼此協(xié)調(diào)?好，間接?部門主管?或經(jīng)理最?好是跟直?接部門主?管協(xié)調(diào)，?由直接部?門主管執(zhí)?行，在不?違背大目?標(biāo)的原則?下謀求任?務(wù)的一致?.3權(quán)?責(zé)相稱：?一般正式?的部門對?于工作人?員的權(quán)責(zé)?都有明確?的劃分，?權(quán)力和責(zé)?任不但需?要明確的?劃分，而?且要力求?相稱與公?正否則不?僅影響職?工的工作?情緒，還?可能沒有?充分的權(quán)?力，使某?些人無法?完成好自?己的任務(wù)?。4劃?定管理范?圍：一個?部門的主?管所能影?響的部屬?人數(shù)有限?，不宜將?管理的范?圍過于擴(kuò)?大，應(yīng)根?據(jù)工作的?性質(zhì)，主?管的能力?，部屬的?訓(xùn)練，上?下溝通等?實際情況?，而劃定?一個適當(dāng)?的范圍。?5良好?的意見溝?通：意見?溝通有上?情下達(dá)，?下情上表?的作用，?同時是提?供資料的?渠道，也?是部門做?決策的工?具，因此?凡是阻礙?上下溝通?的情況，?應(yīng)盡量避?免.管理?的層次分?得太多，?有礙上下?層意見溝?通，但層?次太少，?則又可能?擴(kuò)大各層?主管的管?理范圍，?因此兩者?之間應(yīng)取?得均衡，?應(yīng)聽取直?接主管的?見意。?6適當(dāng)授?權(quán)：部門?規(guī)模擴(kuò)大?，業(yè)務(wù)活?動繁雜與?專業(yè)化之?后，應(yīng)當(dāng)?建立授權(quán)?制度.這?是因為業(yè)?務(wù)繁雜后?，高階層?管理人員?無法應(yīng)付?全盤事務(wù)?，管理所?需要的知?識日趨專?精，一個?主持人不?可能對各?種知識均?能通曉，?同時現(xiàn)在?職工都希?望被重視?，參與管?理.授權(quán)?不但可以?滿足職工?的成就欲?，也可激?發(fā)其工作?潛力，提?高工作積?極性。?7必須具?有彈性：?組織管理?應(yīng)具有一?定的彈性?，不能墨?守成規(guī)，?一成不變?.才能適?應(yīng)內(nèi)外不?斷變化的?情形。?____?節(jié)約費(fèi)用?：組織精?干而有效?，不能因?為人設(shè)事?或者因人?設(shè)機(jī)構(gòu)，?規(guī)定幾個?人干就幾?個人干.?其它如專?業(yè)化“有?較控制”?多培訓(xùn)，?多練訓(xùn)也?可以做為?原則考慮?。三.?激勵激?勵可以調(diào)?動人潛在?的積極性?，出色地?去實現(xiàn)目?標(biāo)，不斷?提高工作?績效.像?部門中的?人員有好?的“中等?的“差的?之分，可?以通過各?種激勵辦?法，使其?表現(xiàn)好的?繼續(xù)保持?積極行為?，表現(xiàn)一?般的和表?現(xiàn)差的人?，逐步地?的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動的為?部門多做?貢獻(xiàn)的成?員，促使?的人自愿?為實現(xiàn)部?門目標(biāo)而?奮斗.而?激勵的對?像要求也?是多方面?的，要滿?足這些要?求就必須?采取多種?激勵的辦?法，包括?多給“權(quán)?誼和關(guān)心?”尊重，?好的工作?條件，有?趣有意義?的活動等?等。2?023年?保安個人?工作總結(jié)?例文（三?）__?__年即?將結(jié)束，?保安部在?以經(jīng)理為?核心的領(lǐng)?導(dǎo)下順利?完成12?的工作，?我們?nèi)齻€?領(lǐng)班齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?在保護(hù)酒?店安全和?各班自身?管理方面?做出了大?量工作，?確保酒店?在今年無?一例安全?事故發(fā)生?和酒店裝?修期間順?利完工。?現(xiàn)將__?__年的?工作予以?總結(jié)：?一、日常?工作今?年年初，?我們依然?按照保安?部工作流?程來完成?對本班管?理。每天?上班提前?____?分鐘到控?制中心開?班前會，?首先檢查?本班上崗?人員儀容?儀表，對?不合格員?工當(dāng)面糾?正;總結(jié)?前一天工?作不足之?處，安排?當(dāng)天崗位?值班人員?，之后帶?隊接班安?全完成當(dāng)?日的工作?。每小時?巡視各崗?位工作情?況，發(fā)現(xiàn)?問題當(dāng)面?糾正并且?指出解決?的最佳方?案，讓崗?位人員在?實踐工作?中掌握業(yè)?務(wù)知識，?更好的完?成在崗工?作。不斷?給員工輸?導(dǎo)安全意?識，加強(qiáng)?安全教育?，在遇到?問題時怎?樣果斷、?理智處理?問題。?班后總結(jié)?本班在當(dāng)?天工作中?遇到的問?題，當(dāng)面?講解、當(dāng)?面消化，?把問題絕?不帶到第?二天工作?當(dāng)中。加?強(qiáng)與其它?各班的溝?通和交流?，揚(yáng)長避?短，為更?好的管理?好本班打?下堅實的?基礎(chǔ)。按?時完成經(jīng)?理所交代?的各項任?務(wù)，對完?成情況要?及時反饋?，做到有?始有終，?就是本班?未能完成?指定性任?務(wù)，及時?傳達(dá)到下?個班來完?成，領(lǐng)班?職責(zé)第一?條就是對?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，所以我?們要把工?作做好、?做到前面?。審視?今年的整?體工作對?內(nèi)抓紀(jì)律?，對外抓?安全，紀(jì)?律方面沒?有出現(xiàn)大?的問題，?各員工都?能按時完?成領(lǐng)班所?布置的工?作，只是?極個別員?工在紀(jì)律?方面比較?松散，積?極性不是?很高漲，?隨心所欲?上班，特?別是在上?夜班時警?惕性不高?，自身沒?有安全隱?患意識，?不能及時?發(fā)現(xiàn)問題?等。安全?方面：加?強(qiáng)對酒店?的巡查力?度，特別?是輔房、?裝修區(qū)域?、更衣室?、各營業(yè)?吧臺等，?認(rèn)真、仔?細(xì)、反復(fù)?檢查，在?對輔房檢?查時發(fā)現(xiàn)?員餐人員?偷東西，?這說明我?們的工作?有明顯的?提高，安?全工作是?一項長期?的、艱巨?的工作，?需常抓不?懈。酒店?今年從_?___月?份開始裝?修到現(xiàn)在?基本結(jié)束?，在裝修?期間，各?班以領(lǐng)班?為中心，?各崗位相?互緊密配?合，杜絕?酒店財產(chǎn)?外流，加?強(qiáng)裝修區(qū)?域安全施?工和防火?工作，禁?止無關(guān)人?員進(jìn)入裝?修區(qū)，從?施工整體?講比較順?利，沒有?大的安全?事故發(fā)生?，使我們?在關(guān)于裝?修安全方?面取得了?寶貴經(jīng)驗?，為明年?再次裝修?打下了很?好的基礎(chǔ)?。今年?外出培訓(xùn)?____?次，消防?與反恐，?從___?_次培訓(xùn)?中學(xué)習(xí)了?很多經(jīng)驗?，自己在?對安全認(rèn)?識方面有?了一定的?提升，特?別是反恐?，從安全?方面講反?恐是一個?全新的知?識點(diǎn)，包?括對爆炸?的認(rèn)識，?怎樣去發(fā)?現(xiàn)、識別?爆炸物等?，同時也?提高自己?在保安工?作反面的?不足，使?自己在管?理水平和?業(yè)務(wù)能力?方面有了?更高的起?點(diǎn)。經(jīng)?理經(jīng)常教?導(dǎo)我們，?保安部每?天工作流?程都一樣?，怎樣才?能在一年?工作當(dāng)中?來不斷提?高自己，?這就要求?自己在熟?練的工作?方面做得?更好。當(dāng)?然在工作?方面自己?也有不足?的地方，?對90后?的員工缺?乏溝通，?沒有及時?掌握他們?的思想動?態(tài),所以?沒有使他?們的工作?能力得到?充分的發(fā)?揮;自己?的思想意?識和責(zé)任?心不夠強(qiáng)?，在制度?和紀(jì)律方?面的工作?做得不是?很扎實，?工作經(jīng)驗?和崗位業(yè)?務(wù)仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?與提高。?在接下來?的工作中?，多與新?員工交流?，從交流?與溝通中?了解新員?工，使員?工在崗位?上能更好?的發(fā)揮。?二、培?訓(xùn)總結(jié)?每年崗位?知識一般?放在比較?炎熱時培?訓(xùn)，往常?培訓(xùn)科目?都是崗位?知識，基?本在室內(nèi)?培訓(xùn)，忽?視了在崗?實踐培訓(xùn)?。今年_?___月?份到西安?為期五天?學(xué)習(xí)，參?觀了其它?地方的培?訓(xùn)方法后?，制定了?比較全面?的培訓(xùn)計?劃，其中?包括理論?知識與實?踐在崗培?訓(xùn)，總共?____?個科目，?總體分為?培訓(xùn)內(nèi)容?、培訓(xùn)目?的、效果?評估。今?年培訓(xùn)只?進(jìn)行了_?___個?科目，為?期20課?時，每個?科目反復(fù)?兩次培訓(xùn)?，從整體?效果講，?培訓(xùn)的目?的基本達(dá)?到，而且?各培訓(xùn)導(dǎo)?師講的比?較全面，?受訓(xùn)人員?積極性比?較高，只?有個別員?工因事臨?時請假，?所有受訓(xùn)?員工基本?上能把培?訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)?用到工作?當(dāng)中。唯?一的不足?的地方就?是員工把?培訓(xùn)內(nèi)容?細(xì)節(jié)不能?堅持，時?間長了就?會淡忘，?使培訓(xùn)效?果沒有持?續(xù)下去。?明年的?培訓(xùn)計劃?：培訓(xùn)時?間安排在?七、八、?____?月，制定?周全的培?訓(xùn)計劃，?把___?_個科目?全部培訓(xùn)?，充分體?現(xiàn)出培訓(xùn)?效果，而?且反復(fù)講?解、反復(fù)?督促，使?每位員工?在崗位上?能充分發(fā)?揮技能水?平，開展?業(yè)務(wù)能力?比拼，特?別是加強(qiáng)?新員工的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。隨著?酒店會議?區(qū)域和K?TV迎來?營業(yè)，明?年準(zhǔn)備把?’保密制?度’與’?發(fā)生突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案’加?強(qiáng)培訓(xùn)，?是我們整?體隊伍能?充分、全?面保衛(wèi)酒?店安全。?三、訓(xùn)?練總結(jié)?今年從_?___月?____?日開始軍?事素質(zhì)培?訓(xùn)，截止?目前總共?____?個訓(xùn)練日?。在訓(xùn)練?當(dāng)中有幾?個別人有?請假現(xiàn)象?，我和常?小飛緊密?配合，嚴(yán)?格按照經(jīng)?理制定的?請假制度?執(zhí)行，并?且做好請?假筆記。?我們兩個?把隊伍分?為兩列，?老隊員由?我?guī)ьI(lǐng)，?在鞏固以?前所學(xué)習(xí)?內(nèi)容上進(jìn)?行新的科?目,把我?們老隊員?的軍事素?質(zhì)再提高?一個檔次?。常小飛?帶領(lǐng)新同?志訓(xùn)練，?從零做起?，以最快?的速度趕?上老同志?，在訓(xùn)練?當(dāng)中首先?要充分體?現(xiàn)出軍人?的精、氣?、神，調(diào)?動訓(xùn)練的?積極性，?最后要達(dá)?到預(yù)期訓(xùn)?練科目。?從今年開?始訓(xùn)練時?間改為星?期二和星?期五，比?原來的訓(xùn)?練時間少?了一天，?這也是經(jīng)?理從人性?化管理方?面考慮，?對訓(xùn)練的?時間進(jìn)行?了調(diào)整。?在接下來?的訓(xùn)練時?間里，我?們兩個團(tuán)?結(jié)一致，?相互交流?與學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)訓(xùn)練?力度，使?我們保安?整體隊伍?素質(zhì)能有?新的面貌?。我們?兩個把隊?伍分為兩?列，老隊?員由我?guī)?領(lǐng)，在鞏?固以前所?學(xué)習(xí)