人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本

人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本一、200x年人力資源其余工作總述。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在后續(xù)做好人力資源教育工作基礎(chǔ)性工作的同時(shí);增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與合作開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不停開辟人力資源視線，掌握人力資源動(dòng)向，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人手資源管理改革與創(chuàng)新。二、基礎(chǔ)教育基本狀況。截止200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，此中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思想115人。南粵冷鏈學(xué)歷狀況：截止200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，此中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、經(jīng)過職位剖析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和作好員工績效查核工作，增強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，依據(jù)精壯、高效的原則，各屬公司定責(zé)聯(lián)合本公司主營業(yè)務(wù)收入狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況以下：(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按速度限制、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等次要指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各種分中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員裝備，力求為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。商業(yè)性人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全消防設(shè)備、通訊、供電、監(jiān)控、通行費(fèi)等不一樣業(yè)務(wù)量以及合同工程總數(shù)、里程和狀況工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行一般性合理優(yōu)化，控制好人員規(guī)模控制和人工成本。(三)木業(yè)模具依據(jù)高速公路建設(shè)資料供給量、供貨總數(shù)和里程、工期、工程規(guī)模以及服務(wù)等不一樣業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新擴(kuò)大的業(yè)務(wù)特色，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們經(jīng)過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和柵欄服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、踴躍推動(dòng)人力推動(dòng)資源管理制度基礎(chǔ)建設(shè)，基本確定公司人力資源管理的制度系統(tǒng)，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，踴躍探究人員開發(fā)與管理，不停深耕人力資源視線，掌握人力資源動(dòng)向，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，關(guān)于政策的掌握、交流技巧方面以及做事能力上感覺有一定提高，成新逐漸探究出新本部門的一些工作思路。對xx年人力資源部的工作做以下總結(jié)：一、人力資源基本狀況北京帝園商城待業(yè)員工111人，正式員工99人，合同工12人，女員工60人，男員工51人。離退休員工249人。2.任職員工學(xué)歷狀況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。3.今年度公司為切合退休條件的員工辦理手續(xù)9人次。今年度逝世吳玉芳1名。人力資源個(gè)人工作總結(jié)財(cái)會范本二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和平時(shí)工作按規(guī)定實(shí)時(shí)辦理了妥當(dāng)社保登記證改換、薪資總數(shù)申報(bào)組織工作;按要求實(shí)時(shí)補(bǔ)錄人事薪資、用工等各種年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。為公司辦理手續(xù)新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，實(shí)時(shí)關(guān)于辭職截取的員工實(shí)時(shí)辦理有關(guān)手