供應(yīng)商-管理制度

供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集供應(yīng)商資訊收集基本資料章問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查列入合格名列采購(gòu)適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)管理制度P852供應(yīng)商開(kāi)發(fā)頁(yè)年度復(fù)查1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章.1.2適用范圍本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序2。1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé)(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作.(2)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)品管部、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供2.2供應(yīng)商資訊來(lái)源(1)各種采購(gòu)指南.(2)新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。(3)各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。(4)各類產(chǎn)品展示(銷)會(huì)。(5)行業(yè)協(xié)會(huì)。(6)行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物.(7)同行或供應(yīng)商介紹。(8)公開(kāi)征詢。(9)供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。2.3供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查2.3.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)部主導(dǎo)，品管、開(kāi)發(fā)等單位協(xié)助.設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)(1)依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式.(2)應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。(3)易于填寫。(4)通俗易懂。(5)便于整理。2。3.2供應(yīng)商基本資料表(2)公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊(3)設(shè)備狀況。(4)人力資源狀況。(5)主要產(chǎn)品及原材料。(6)主要客戶。(7)其他必要事項(xiàng)。2.3.3供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表(1)材料零件確認(rèn)。(2)品質(zhì)驗(yàn)收與管制。(3)采購(gòu)合同。(4)請(qǐng)款流程。(5)售后服務(wù)。(6)建議事項(xiàng)。2.4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程(1)尋找供應(yīng)商。(2)填寫供應(yīng)商基本資料表.(3)與供應(yīng)商洽談.(4)必要時(shí)作樣品鑒定。(5)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。(6)提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。2.5后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以《供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表(范例)》聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址公司概況資本額萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入時(shí)間購(gòu)入成本性能建廠登記日期年月日營(yíng)業(yè)執(zhí)照往來(lái)銀行開(kāi)始往來(lái)時(shí)間停止往來(lái)時(shí)間所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額材料名稱供應(yīng)廠商備注員職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例[附件]GA01—2供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表(范例)供應(yīng)商名稱：年月日項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解程度狀況材料零件1.您對(duì)開(kāi)發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解?面溝通了解2。您對(duì)本公司開(kāi)發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解?溝通了解確認(rèn)3.您對(duì)開(kāi)發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用?當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1。您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解?面溝通了解采購(gòu)合同1。貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎?可以不可以需設(shè)法彌補(bǔ)請(qǐng)款流程1.您對(duì)本公司的付款條件、手續(xù)是否了解?口了解□不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解售后服務(wù)或主管?品管開(kāi)發(fā)采購(gòu)□總經(jīng)理建議事項(xiàng)您對(duì)本公司的建議事項(xiàng)【注】本表由供應(yīng)商填寫。1.1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2.1供應(yīng)商調(diào)查程序(1)采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列.(2)由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)(3)評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本(4)未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公2.2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2.2.1價(jià)格評(píng)核(1)原料價(jià)格。(2)加工費(fèi)用。(3)估價(jià)方法。(4)付款方式。2.2.2技術(shù)評(píng)核(1)技術(shù)水準(zhǔn)。(2)技術(shù)資料管理。(3)設(shè)備狀況。(4)工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3品質(zhì)評(píng)核(1)品管組織與體系.(2)品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。(3)檢驗(yàn)之方法與記錄。(4)糾正與預(yù)防措施。(1)生產(chǎn)計(jì)劃體系。(2)最短及最長(zhǎng)之交貨期限。(3)進(jìn)度控制方法。(4)異常排除能力。2.3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定(1)經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。(2)復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核.(3)復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列.(4)若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一3.附件[附件]GA02—1供應(yīng)商調(diào)查表(范例)供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分說(shuō)明調(diào)查評(píng)核者價(jià)格評(píng)核1.原料價(jià)格2.加工費(fèi)用3.估價(jià)方法4.付款方式技術(shù)評(píng)核1.技術(shù)水準(zhǔn)2。資料管理3.設(shè)備狀況4.工藝流程5。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)評(píng)核1.品管組織體系2.品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.檢驗(yàn)方法記錄4.糾正預(yù)防措施生管1.生產(chǎn)計(jì)劃體系2.交期控制能力3.進(jìn)度控制能力4.異常排除能力供應(yīng)商管理制度P861供應(yīng)商評(píng)鑒第頁(yè)1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位2.1評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分100分):(1)品質(zhì)評(píng)鑒：40分。(2)交期評(píng)鑒：25分.(3)價(jià)格主鑒：15分。(4)服務(wù)評(píng)鑒：15分.(5)其他評(píng)鑒：5分。2.2評(píng)分辦法(1)計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=(檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù))×100%(2)評(píng)分：2.2.2交期評(píng)鑒(1)如期交貨得分25分。(2)延遲1～2日每批次扣2分。(3)延遲3~4日每批次扣5分。(4)延遲5～6日每批次扣10分.(5)延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分.采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交2.2.3價(jià)格評(píng)鑒(2)價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8分.(3)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分.(4)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。(5)價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。2.2.4服務(wù)評(píng)鑒2。2。4.1抱怨處理評(píng)分(2)尚能誠(chéng)意改善：5分。(3)改善誠(chéng)意不足：2分。(4)置之不理：0分。(1)按期更換：7分.(4)置之不理：0分。2.2.5其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱2.3評(píng)鑒辦法(1)供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次(2)將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評(píng)鑒表》,并合計(jì)總得分.(3)每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)(1)平均得分90。1～100分者為A等。(2)平均得分80.1～90分者為B等。(3)平均得分70.1~80分者為C等。(4)平均得分60。1~70分者為D等。(5)平均得分60分以下者為E等.[附件]GA03-1年錯(cuò)誤!半年廠商名稱廠商編號(hào)采購(gòu)材料評(píng)鑒項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)鑒交期評(píng)鑒價(jià)格評(píng)鑒服務(wù)評(píng)鑒其他合計(jì)得分時(shí)間月月月月月月得分總和平均得分評(píng)鑒等級(jí)處理意見(jiàn)：頁(yè)1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位2.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(1)供應(yīng)商資訊收集。(2)供應(yīng)商基本資料表填寫。(3)供應(yīng)商接洽。(4)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。(5)樣品鑒定.(6)提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。2.2供應(yīng)商調(diào)查(1)組成供應(yīng)商調(diào)查小組。(2)分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核.(3)列入合格供應(yīng)商名列.2.3訂購(gòu)、采購(gòu)(1)請(qǐng)購(gòu)。(2)詢價(jià).(3)比價(jià)。(4)議價(jià)。(5)定價(jià).(6)訂購(gòu)。(7)交貨。(8)驗(yàn)收。2.4供應(yīng)商評(píng)鑒(2)每半年進(jìn)行一次總評(píng)。(3)列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。(4)依規(guī)定獎(jiǎng)懲。2。5供應(yīng)商復(fù)查(1)每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查.(2)復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查(3)有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商2.6供應(yīng)商輔導(dǎo)(2)不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。(3)不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作2.7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲2.7。1獎(jiǎng)勵(lì)方式(4)對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著2.7.2懲處方式(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)(5)因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)[附件]GA04—1序號(hào)廠商編聯(lián)系方供應(yīng)材最后復(fù)查時(shí)備注號(hào)式料間NoYN采購(gòu)管理制度P871采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1。1制定目的為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定1.2適用范圍本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理.1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作.(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定2.1采購(gòu)計(jì)劃的作用(1)預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。(2)避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)。(3)配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。(4)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。(5)指導(dǎo)采購(gòu)工作.2.2采購(gòu)計(jì)劃之編制2.2.1銷售計(jì)劃(1)公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。(2)業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷2.2.2生產(chǎn)計(jì)劃(1)生管部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，本年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年度年底(2)物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃，BOM、庫(kù)存狀況，制訂次年度之物料需求計(jì)劃.(3)各單位根據(jù)年度目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)估次年度各種消耗物品的需2.2.3采購(gòu)計(jì)劃(1)采購(gòu)部匯總各種物料、物品之需求計(jì)劃。(2)采購(gòu)部編制次年度采購(gòu)計(jì)劃.2.2.4采購(gòu)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃要避免過(guò)于樂(lè)觀或保守，應(yīng)注意的事項(xiàng)有：(1)公司年度目標(biāo)達(dá)成可能性.(4)物料標(biāo)準(zhǔn)成本之影響。(5)保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存之平衡.3.1一般原則(1)采購(gòu)預(yù)算分為用料預(yù)算與購(gòu)料預(yù)算.(2)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價(jià)、次年度匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)預(yù)算.(4)購(gòu)料單價(jià)特殊物料外，應(yīng)以年度成本降低目標(biāo)預(yù)估(如以上年度平均采購(gòu)單價(jià)之95%計(jì)算)。3.2用料預(yù)算(1)物控人員負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列.(2)用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編(3)同類物料不必細(xì)分(如不同顏色之塑料米)而以總用量預(yù)算.(5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。3。3購(gòu)料預(yù)算(2)購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮采購(gòu)前置期、付款方式、庫(kù)存狀況.[附件]GB01—1材料采購(gòu)計(jì)劃規(guī)格單位全年采購(gòu)量單價(jià)金額4月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額序號(hào)物料類別一月二月三月五月六月七月八月九月新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期日批準(zhǔn)審核編采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表頁(yè)1.1制定目的1.2適用范圍凡本公司之物料采購(gòu)方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理.1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn).2.1采購(gòu)方式確定依據(jù)(1)物料使用狀況。(2)物料需求數(shù)量。(3)物料需求頻率.(4)市場(chǎng)供需狀況。(5)經(jīng)驗(yàn)。(6)價(jià)格。2.2采購(gòu)方式(1)集中計(jì)劃采購(gòu)(2)合約采購(gòu)經(jīng)常使用之物料，采購(gòu)部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易(3)一般采購(gòu)3.1詢價(jià)(1)凡屬一般采購(gòu)，采購(gòu)部均應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作(2)確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受(1)條所(3)凡屬合約采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部依合約之價(jià)格核價(jià)，不需另詢價(jià).合約條(4)如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以(5)凡屬可作成本分析之采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以(6)選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順(7)詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致方3.2議價(jià)(1)詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià).(2)議價(jià)時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。3.3.1議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握(1)市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)。(2)采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)。(3)本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí)。(4)本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)。(5)有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)。(6)公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)。(7)其他有利條件時(shí)。3.3.2其他注意事項(xiàng)(1)專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià).(2)供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)部(3)詢價(jià)之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商。[附件]GB02-1采購(gòu)詢價(jià)單 申請(qǐng)單位申請(qǐng)日期需用日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)規(guī)格申請(qǐng)數(shù)量量月平均用量前次采購(gòu)單價(jià)前次采購(gòu)廠商廠商廠牌電話訂價(jià)報(bào)價(jià)議報(bào)付款方式擬辦總經(jīng)理：填單1.1制定目的1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位2.1請(qǐng)購(gòu)的提出(2)請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)注明物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，2.2請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限2.2.1國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限(3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣5萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2。2.2國(guó)外物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限(1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在美元1萬(wàn)元以下者，由經(jīng)理核準(zhǔn)。(3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在美元5萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn).2.3請(qǐng)購(gòu)的撤消(1)已開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以(2)請(qǐng)購(gòu)部門回收各聯(lián)請(qǐng)購(gòu)單，并加蓋"撤消"章。3.1采購(gòu)方式(1)集中采購(gòu)(2)合約采購(gòu)(3)一般采購(gòu)除(1)(2)以外之物料，采用隨需求而采購(gòu)之方式.3.2國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)規(guī)定3.2。1詢價(jià)、議價(jià)(1)采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購(gòu)單》,應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供(2)供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員(3)專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)(4)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)交互議價(jià)之方式。(5)議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。(1)采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，于《請(qǐng)購(gòu)單》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必(2)標(biāo)準(zhǔn)擬訂購(gòu)供應(yīng)商、交貨期限與報(bào)價(jià)有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購(gòu)(3)采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn).3。2.3訂購(gòu)作業(yè)(1)采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之《請(qǐng)購(gòu)單》后，應(yīng)以《訂購(gòu)單》形式向供應(yīng)商(2)若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于訂購(gòu)單上明確注3.2.4驗(yàn)收與付款(1)依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作.(2)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。3.3國(guó)外采購(gòu)作業(yè)規(guī)定3.3。1詢價(jià)、議價(jià)3.3.2呈核及核準(zhǔn)3.3.3訂購(gòu)作業(yè)(1)采購(gòu)部接獲核準(zhǔn)之《請(qǐng)購(gòu)單》后，應(yīng)以《訂購(gòu)單》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)(2)需與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同者，應(yīng)事先辦妥相關(guān)事項(xiàng)，并呈核示。3。3.4進(jìn)口事務(wù)處理(1)依國(guó)家法規(guī)辦理進(jìn)口簽證。(3)進(jìn)口船務(wù)安排。(4)進(jìn)口結(jié)匯。(5)依國(guó)家法令申辦進(jìn)口稅.(6)提供提貨文件。(7)辦理進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)。(8)報(bào)關(guān)。(9)公證。(10)退匯.[附件]GB03-1NO: 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)商編號(hào)地址電話訂購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額量123456合計(jì)合計(jì)金額(大寫)元交貨地點(diǎn)交易條款承制廠商須依本訂單交期或本公司采購(gòu)部以電話或書面調(diào)整之交貨期，若有延誤，每逾一日扣該批款的%。1.依照?qǐng)D紙要求。2.進(jìn)料檢驗(yàn)：依MIL-STD-I05DⅡ抽樣檢驗(yàn)，AQL依本公司規(guī)定。1.經(jīng)檢驗(yàn)后之不合格品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。2.如急用需選別，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)?？偨?jīng)理經(jīng)理課長(zhǎng)承辦人承制廠采購(gòu)管理制度P885采購(gòu)價(jià)格管理1.1制定目的1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作.(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn).2.1報(bào)價(jià)依據(jù)(1)開(kāi)發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購(gòu)部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供2.2價(jià)格審核(4)采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議2。3價(jià)格調(diào)查(2)本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參(3)已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《單價(jià)審核單》形式重(6)為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作3。1成本分析項(xiàng)目(1)直接及間接材料成本.(2)工藝方法.(3)所需設(shè)備、工具。(4)直接及間接人工成本。(5)制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。(6)營(yíng)銷費(fèi)用。(7)稅金。(8)供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。3.2成本分析之運(yùn)用(1)新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。(2)底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。(4)供應(yīng)商單一時(shí)。(5)采購(gòu)金額巨大時(shí)。(6)為提高議價(jià)效率時(shí)。(1)由供應(yīng)商提供。(1)確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。(2)檢討使用材料之特性與必要性。(3)計(jì)算各方案之使用材料成本。(4)提出改善建議并檢討.(5)檢討加工方法、加工工程。(6)選定最合適之設(shè)備、工具。(7)作業(yè)條件的檢討。(8)加工工時(shí)的評(píng)估.(9)就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。3。5成本分析注意事項(xiàng)(1)利用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。(2)應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段.(3)利用技術(shù)分析方法。(4)向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí).(5)建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式.(6)提高議價(jià)技巧。[附件]GB04-1<采購(gòu)成本分析表>采購(gòu)成本分析表產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備注主材料費(fèi)NO名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)N0工程內(nèi)容使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價(jià)加工費(fèi)后加工費(fèi)NO加工名稱使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價(jià)材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)后加工費(fèi)合計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用總價(jià)1.1制定目的1.2適用范圍執(zhí)行.1.3權(quán)責(zé)單位(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.1文件資料要求物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明(1)訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。(2)產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。(3)各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。(4)所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。(2)經(jīng)本公司供應(yīng)商評(píng)鑒，資訊等級(jí)在C級(jí)以上.(3)提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。(4)類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。(5)同業(yè)中之佼佼者.(1)供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如ISO9000(3)供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。(4)供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn).(5)供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。(6)接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒及輔導(dǎo)。(7)保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的2。4進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)(1)確認(rèn)訂購(gòu)單(2)確認(rèn)供應(yīng)商(3)確認(rèn)送到日期(4)確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格(5)清點(diǎn)數(shù)量(6)品質(zhì)檢驗(yàn)品管部門依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要(7)處理短損(8)退還不合格品(9)物料標(biāo)識(shí)應(yīng)商名稱、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、點(diǎn)收人員、檢驗(yàn)人員等級(jí)料之標(biāo)2.5品質(zhì)糾紛處理有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等2。5.1處置依據(jù)2.5.2國(guó)內(nèi)采購(gòu)物料退貨與索賠(1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部.(2)采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。(5)確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。(6)退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。(7)雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí)，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索2.5.3國(guó)內(nèi)采購(gòu)其他索賠規(guī)定(1)由供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索(2)破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，若由此造成本公司之損失，依(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司之損(4)其他原因?qū)е卤竟局畵p失，依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠.2.5.4國(guó)外采購(gòu)物料退貨與索賠因規(guī)格不符或品質(zhì)不良引起之退貨及索賠規(guī)定如下：(1)要求供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)更換合格物料或?qū)⒉缓细衿吠斯?yīng)商修復(fù).(2)退貨或補(bǔ)運(yùn)之費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé).(3)由此造成之本公司損失，依雙方合約向供應(yīng)商索賠。2。5.5國(guó)外采購(gòu)其他索賠規(guī)定(1)發(fā)生破損短少情形，向保險(xiǎn)公司索賠或航運(yùn)公司索賠。(2)發(fā)生短卸情形，向航運(yùn)公司及保險(xiǎn)公司索賠。(4)上述索賠依合同規(guī)定處理。損失索賠通知書NO: 本公司于年月日向貴公司采購(gòu)之下列貨品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告份；□本公司客戶索賠函復(fù)印本份，連同原采購(gòu)□由其他貨款中扣除□以現(xiàn)金支付順頌商祺! 1.1制定目的1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn).2.交期管理規(guī)定3.1確保交期的重要性(1)導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。(3)由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加.(7)斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。2.1.2交期提前太多的影響(1)導(dǎo)致庫(kù)存成本之增加。(2)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降.(3)允許交期提前，導(dǎo)致供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料。(4)由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫(kù)存囤積、空間不足。2。2交期延遲的原因2。2.1供應(yīng)商責(zé)任(1)接單量超過(guò)供應(yīng)商的產(chǎn)能。(2)供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足.(3)供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤。(4)供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。(5)供應(yīng)商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī).(6)供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。(7)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)者的顧客服務(wù)理念不佳。(8)供應(yīng)商欠缺交期管理能力。(9)不可抗力原因。2.2.2采購(gòu)部責(zé)任(1)供應(yīng)商選定錯(cuò)誤.(2)業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤。(3)價(jià)格決定不合理或勉強(qiáng)。(4)進(jìn)度掌握與督促不力。(5)經(jīng)驗(yàn)不足.(6)下單量超過(guò)供應(yīng)商之產(chǎn)能。(7)更換供應(yīng)商所致.(8)付款條件過(guò)于嚴(yán)苛或未能及時(shí)付款。(9)缺乏交期管理意識(shí)。(10)其他因采購(gòu)原因所致的情形.2。2.3其他部門責(zé)任(1)請(qǐng)購(gòu)前置時(shí)間不足。(2)技術(shù)資料不齊備。(3)緊急訂貨。(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更.(5)設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。(6)訂貨數(shù)量太少.(7)供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)不足。(8)點(diǎn)收、檢驗(yàn)等工作延誤。(9)請(qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤。(10)其他因本公司人員原因所致的情形.2.2.4溝通不良所致之原因(1)未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化.(2)指示、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。(3)技術(shù)資料交接不充分。(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。(5)單方面確定交期，缺少溝通.(6)首次合作出現(xiàn)偏差。(7)缺乏合理的溝通窗口。(8)未達(dá)成交期、單價(jià)、付款等問(wèn)題的共識(shí)。(9)交期理解偏差.(10)其他因雙方溝通不良所致的情形。2.3確保交期要點(diǎn)2.3.1事前規(guī)劃(1)制訂合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間采購(gòu)部將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以(2)確定交貨日期及數(shù)量(3)了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率可以合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。(4)請(qǐng)供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃(5)準(zhǔn)備替代來(lái)源2.3。2事中執(zhí)行(1)提供必要的材料、模具、技術(shù)支援給供應(yīng)商(2)了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況必要時(shí)，向供應(yīng)商施加壓力，以獲取更多之關(guān)照，適時(shí)考慮向替代供應(yīng)商下(3)交期及數(shù)量變更的及時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知以確保維護(hù)供應(yīng)商的利益，配合本公司之需求。(4)盡量避免規(guī)格變更如果出現(xiàn)技術(shù)變更，應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商停止原規(guī)格生產(chǎn)，并妥善處理遺留問(wèn)(5)加強(qiáng)交貨前的稽催工作(6)必要的廠商輔導(dǎo)及時(shí)安排技術(shù)、品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)可以考慮到供應(yīng)商處進(jìn)2。3.3事后考核(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)(2)對(duì)交期延遲的原因進(jìn)行分析并研擬對(duì)策(3)檢討是否更換供應(yīng)商依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單.(4)執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法必要時(shí)加重違約的懲罰力度，并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)之回饋.[附件]GB06-1分類：跟催員：訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)(規(guī)格)數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商(編號(hào))計(jì)劃進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日123[附件]GB06-2供應(yīng)商編號(hào)：序號(hào)物料名稱料號(hào)規(guī)格訂購(gòu)量日期日日日日日在途量備注需求交量差異需求交量差異需求交量差異需求交量差異需求交量差異1.1制定目的1.2適用范圍1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作.(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)訂約制定2。1采購(gòu)訂約方式(1)電話通知方式(2)確認(rèn)方式(3)合約方式2.2采購(gòu)合約意義(1)可確定買賣雙方應(yīng)盡義務(wù)。(2)作為解決合約糾紛之依據(jù)。(3)作為法律訴訟之書面證據(jù)。(4)可根據(jù)實(shí)際情況訂立不同之條款，以保護(hù)雙方權(quán)益。2.3采購(gòu)合約種類(1)訂購(gòu)單.(2)國(guó)內(nèi)訂貨合同.(3)國(guó)際采購(gòu)合同。2.4訂購(gòu)單之運(yùn)用(2)買賣雙方有很高之互信度.(3)在已有長(zhǎng)期合約的情況下，每次訂購(gòu)采用訂購(gòu)單即可。(4)出現(xiàn)交貨問(wèn)題，容易處置。(5)交貨、驗(yàn)收流程成熟、嚴(yán)密。2.5國(guó)內(nèi)訂貨合同之運(yùn)用(1)應(yīng)明確所訂物料之名稱、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、交貨時(shí)間、地(4)規(guī)定解約之辦法，保障雙方權(quán)益.(5)商定驗(yàn)收方式與質(zhì)量追溯方式。(6)規(guī)定賣方保證責(zé)任。(7)明確其他認(rèn)為應(yīng)予附加之條款。2.6國(guó)際采購(gòu)合同2。6.1基本條款(1)物料名稱。(2)品質(zhì)與規(guī)格要求。(3)單價(jià)與總價(jià)(4)數(shù)量。(5)貨款支付方式。(6)裝運(yùn)。(7)包裝。(8)保險(xiǎn)。2.6.2一般條款(1)不可抗力事故.(2)索賠規(guī)定.(3)仲裁.(4)適用法律.(5)違約及解約。(6)其他條款。(1)由采購(gòu)部根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》或《訂購(gòu)單》、采購(gòu)合同、進(jìn)料驗(yàn)收單，向財(cái)務(wù)訂購(gòu)物料料號(hào)特殊要求單價(jià)訂購(gòu)數(shù)量交貨時(shí)間交貨地點(diǎn)交貨數(shù)量運(yùn)輸定金付款方式驗(yàn)收辦法延期扣款負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：注]本表作為合同的補(bǔ)充件使用，對(duì)互信度高之雙方也可直接作為合同采購(gòu)管理制度P907委托加工管理辦法1.1制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。1.2適用范圍本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行.1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.委外加工管理規(guī)定2.1定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)工程的一部分委托其他公司(下稱協(xié)2.2委外加工時(shí)機(jī)在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：(1)本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)(2)須利用本公司所沒(méi)有的設(shè)備、技術(shù)時(shí)。(3)特殊零件無(wú)法購(gòu)得，又不能自行加工時(shí)。(4)委外加工品質(zhì)更好時(shí)。(5)委外加工成本更低時(shí)。(6)認(rèn)為比本公司自行加工更有利時(shí)。2.3委外加工程序2.3.1需求提出(1)委外加工的決定、變更或中止，須由生管部將原因、目的、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)(2)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。2.3。2廠商開(kāi)發(fā)與調(diào)查(1)采購(gòu)部參照《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)》規(guī)定，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行洽詢工作。(2)由采購(gòu)部、生技部、品管部、生管部組成廠商調(diào)查小組，參照《供應(yīng)商調(diào)(3)調(diào)查評(píng)估合格之廠商列入合格廠商名列.(4)除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可將工程委托非合格之廠商加工。2.3.3詢價(jià)、議價(jià)(2)參照《采購(gòu)方式》的規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)與比價(jià).(3)同類型協(xié)力廠商應(yīng)開(kāi)發(fā)三家以上，以便詢價(jià)、比價(jià)及緊急訂單之需要。2.3.4委外加工協(xié)議的簽訂由采購(gòu)部代表公司與協(xié)力廠商簽訂《委外加工協(xié)議》,協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作必要(1)委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。(2)加工單價(jià)與總價(jià)。(3)交期。(4)品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(5)付款方式。(6)保密工作。(7)其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)。2.3.5委外加工資料(1)產(chǎn)品藍(lán)圖。(2)工藝流程圖。(3)操作標(biāo)準(zhǔn).(4)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。(5)檢驗(yàn)規(guī)范。(6)物料的規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量等。2.3.6驗(yàn)收工作2。4協(xié)力廠商評(píng)鑒2.5協(xié)力廠商獎(jiǎng)懲2.6其他注意事項(xiàng)對(duì)協(xié)力廠商之輔導(dǎo)應(yīng)較供應(yīng)更為深入，將協(xié)力廠商視同公司制造部之一單位加以(1)品質(zhì)管理組織的健全、規(guī)范與建立.(2)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品管方法、檢測(cè)設(shè)備使用的訓(xùn)練。(3)觀念培訓(xùn)、教導(dǎo).(4)協(xié)助制程改善。(5)其他有益雙方合作之事項(xiàng).2.6。2專利權(quán)(2)對(duì)協(xié)力廠商保有的專利權(quán)，包含于委外工程中，如與第三者發(fā)生的紛爭(zhēng)而2.6.3保密(3)雙方的責(zé)任者應(yīng)將保密事項(xiàng)的重要性向相關(guān)人員傳達(dá)，以確保保密工作之序號(hào)物料名稱規(guī)格加工工程委外廠商批量日日日日日日備注[附件]GB08—2委外加工單