企業(yè)組織與經營環(huán)境第五章

第5章

企業(yè)規(guī)模朱友發(fā)5.1規(guī)模的界定5.1.1根據企業(yè)目標界定企業(yè)規(guī)模利潤最大化（高利潤）-可以作為成功標準，但不能作為判斷企業(yè)規(guī)模的標準---利潤率與利潤額，也許一個很大的企業(yè)和一個中等企業(yè)利潤差不多；市場領導者（高市場份額）-不能作為判斷企業(yè)規(guī)模的唯一標準銷售收入最大化（高收入）-不能僅銷售收入來定義企業(yè)規(guī)模一個小規(guī)模的電腦公司與一個大規(guī)模的酒店的---用銷售額不能判斷企業(yè)成長（高成長率）-不能在不同市場上開展經營活動（降低單一市場經營風險）不能自我滿意（自己喜歡的經營方式）-不能保證獲得穩(wěn)定的收入P69英國1985年公司法按照營業(yè)收入或收入來對企業(yè)規(guī)模進行歸類：不一定是合適的。5.1規(guī)模的界定5.1.2根據企業(yè)類型界定企業(yè)規(guī)模㈠私營部門的企業(yè)規(guī)模界定個體企業(yè)-業(yè)主一人，一定是小企業(yè)嗎？合伙制企業(yè)—也不能；經營電梯呢有限責任公司-也會有很高的銷售額股份有限公司-相對正確-一般都是大企業(yè)合作制企業(yè)-兩人或多人特許經營—大企業(yè)和小企業(yè)都可以特許㈡公共部門的組織規(guī)模界定國有企業(yè)-國有企業(yè)也大企業(yè)、不一定大企業(yè)都是國有企業(yè)-華為；不是所有的國有企業(yè)都是大企業(yè)-國家有大小、國有企業(yè)也有大小政府部門地方政府事業(yè)單位總結：政府部門或股份有限公司可能可以定義組織規(guī)模有幫助。5.1.3 根據雇員人數界定企業(yè)規(guī)模高銷量—依賴于能夠購買商品的市場規(guī)?！a出大量的商品—必須足夠的勞動力-一般情況：員工數量很多，一般會有很高的銷量，反之，高銷量，則員工數量多；國有企業(yè)-用員工數量衡量企業(yè)規(guī)模比銷售量和銷售收入更合適?，F在雖然有機器人出現，但很多崗位還是要人來操作的。所以用企業(yè)雇傭的員工人數來衡量企業(yè)規(guī)模界定企業(yè)規(guī)模的二種方法1按照企業(yè)營業(yè)額或收入對企業(yè)規(guī)模分類按照英國1985年《公司法》規(guī)定：小企業(yè)是指營業(yè)額不到140萬英鎊的企業(yè)。中型企業(yè)是指營業(yè)額在140萬英鎊到575英鎊企業(yè)。大企業(yè)是指營業(yè)額高于575萬英鎊的企業(yè)。2根據雇員人數來界定企業(yè)規(guī)模按照英國1985年《公司法》的另一種規(guī)定：微型企業(yè)是指規(guī)模很小，職員人數少于10人的企業(yè)；小型企業(yè)是指員工數量在10人到49人之間的企業(yè)。中型企業(yè)是指員工數量在50到250人之間的企業(yè)。5.2企業(yè)成長的動因企業(yè)成長市場份額增加更強的競爭力規(guī)模經濟更顯著勞動分工細化企業(yè)成長概述在原有的規(guī)模上成長—每年同樣的規(guī)模；沒有過多的欲望，對自己的現狀滿足，--穩(wěn)步發(fā)展不斷成長—雇傭更多員工；增加營業(yè)額；增加利潤；---投資收益率成長的方式：多元化戰(zhàn)略---市場多元化（進入不同市場-國內-國外），產品多元化（多種類型產品）動因：勞動分工細化、規(guī)模經濟結果：市場份額增加；競爭力更強5.2.1

勞動分工勞動分工含義：是生產的方式之一，在這種方式下，人們只生產或提供自己擅長的產品或服務某一部分的生產方式，工作以及生產過程會在不同的員工之間進行劃分。勞動分工原理：勞動分工的好處是亞當·斯密在《國富論》中首次提出來的。勞動分工例子—木工制造家具勞動分工的積極作用每個人只負責自己最擅長的工作長期重復的工作會使員工的技能增加節(jié)省工具，可以購買更加專業(yè)化的工具由于工人們不用從一個生產程序轉向另外一個程序，從而節(jié)省了勞動轉換的時間由于每名工人只負責工序的一部分，那么工人只學習某項特定的工作會比學習整個工序節(jié)省很多的時間雇主能更加準確的估計生產成本和產量勞動分工的消極作用由于長期重復同一項工作，員工容易產生厭倦情緒，容易導致員工曠工-容易跳樓如果員工過于專業(yè)化，那么一旦他們的工作被機器所代替，那么他們就面臨失業(yè)的危險了，由于員工除了自己從事的工作之外很少接受其他的培訓，那么找工作的機會也受到了很大的限制—轉崗隨著所有的生產過程都被機器或勞動分工所代替，傳統(tǒng)的手工工藝會逐漸消失--成品的質量取決于過程中的每一道工序，所以，一旦一道工序出了問題，整條生產線都會停下來-一道工序影響下一道工序P74勞動分工的積極影響和消極影響（各四點）不是所有的勞動分工都可以實現像理發(fā)和牙醫(yī)等不分工更好課堂練習一：勞動分工P755.2.2

規(guī)模經濟規(guī)模經濟的含義：是指隨著企業(yè)大規(guī)模生產，使得單位成本和平均生產成本都會下降。對于生產企業(yè)而言：降低成本，意味著增加產量；對于零售企業(yè)降低成本，意味著增加店面數-銷量—與規(guī)模有關規(guī)模經濟的類型：外部規(guī)模經濟內部規(guī)模經濟外部規(guī)模經濟：是由集中在某一個地區(qū)內的某個產業(yè)內所有企業(yè)公共擁有的間接利益。內部規(guī)模經濟：是指企業(yè)自身的經營活動直接形成的成本節(jié)約。內部規(guī)模經濟包括：3

技術規(guī)模經濟

3

財務規(guī)模經濟

3

管理規(guī)模經濟

3

采購規(guī)模經濟3

風險分擔的規(guī)模經濟

3

研發(fā)規(guī)模經濟技術規(guī)模經濟含義：指企業(yè)可以從勞動分工中獲益。產業(yè)資本—資本豐富，可以購買更多的機器，生產的產品更多，分攤的成本更少提高專業(yè)化—流水線的某個崗位更專業(yè)尺寸增加—基于體積的變化倍數原理—給予流水線的變化例子運輸系統(tǒng)：大型油輪、超級油輪、大型集裝車油輪的尺寸增加，容量會是以前的8倍倍數原理：流水線機器數財務規(guī)模經濟多融資渠道;更低利率

股票發(fā)行管理規(guī)模經濟同等監(jiān)督者和管理者，規(guī)模越大，分攤的管理成本：學校、醫(yī)院、工廠企業(yè)規(guī)模越大，分工越細，越能雇傭專業(yè)人員采購規(guī)模經濟采購規(guī)模越大、訂單越大，折扣越高，進價越低；大規(guī)模采購帶來管理及包裝成本更低（每次采購的管理成本和物流包裝成本）形成專業(yè)購買商和銷售者-專業(yè)采購團隊風險分擔的規(guī)模經濟產品多樣性市場多樣性更好的感知市場信息企業(yè)越大、和市場接觸越多，對市場更熟悉研發(fā)規(guī)模經濟銷量足夠大，才能更好地分攤研發(fā)費用

2015年研發(fā)開支高達596億元華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（57億美元），同比增長33%；經營活動現金流達到了493億元人民幣。課堂練習2-規(guī)模經濟5.2.3

規(guī)模不經濟企業(yè)成長:可以帶來規(guī)模經濟;也可能帶來消極影響-規(guī)模不經濟規(guī)模不經濟的含義：指企業(yè)規(guī)模擴大所帶來的不利影響。規(guī)模不經濟表現:內在規(guī)模不經濟;外在規(guī)模不經濟內部規(guī)模不經濟：內部規(guī)模不經濟：指由于企業(yè)規(guī)模過大而導致管理層和員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用，員工士氣降低，沒有工作動力。顧客會感到他們是在與一個龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易，這些問題使得企業(yè)運營成本增加，妨礙了企業(yè)的正常運轉?？偨Y：控制問題、協調問題、士氣問題、顧客不滿意---大規(guī)模病、大企業(yè)病外部規(guī)模不經濟：外部規(guī)模不經濟：指由于產業(yè)在某地區(qū)過于集中，可能造成本地區(qū)過于擁擠、勞動力短缺、高房價、交通阻塞以及環(huán)境污染，所有這些都會增加企業(yè)的成本?？偨Y：勞動力短缺；結構性失業(yè)、環(huán)境污染、交通堵塞、擁堵成本-房價和工廠價格提高5.3企業(yè)成長方式企業(yè)成長方式內部成長企業(yè)通過銷售更多的產品和服務賺取更多的利潤，這種方式為內部成長。--時間長外部成長收購一家公司購買另一家公司。收購行為可以是善意的或惡意的.沃爾瑪十億美元收購好又多兼并兩個企業(yè)合并在一起組建一個新企業(yè)稱為兼并,兩家企業(yè)從此開始使用一個新公司名稱.橫向兼并：兩家處于同一生產階段的企業(yè)的合并?？v向兼并：兩家處于不同生產階段的企業(yè)的合并。前向兼并：一家企業(yè)同處于生產下一階段的另一家企業(yè)的合并后向兼并：一家企業(yè)同處于生產上一階段的另一家企業(yè)的合并側向兼并：指生產產品相似但不具有相互競爭性的企業(yè)間的兼并，這使得企業(yè)的產品具有了一定的多樣性。多元化（混合）兼并：指生產不同產品的眾多企業(yè)間的合并。外部成長含義：收購、兼并好處：比內部成長成本更低，能從規(guī)模經濟中獲益；可以快速擴張，在更大的市場中競爭；可以避免被其他大企業(yè)收購；花費時間短而且相對較簡單。通常企業(yè)內部成長一段時間后，再外部成長—萬達收購股份有限公司之間進行；一般要到51%，就算控制了該公司，但一般會低于51%來完成收購。收購的規(guī)定：英國：通過壟斷和兼并委員會批準；收購5%以上大公司股份必須報證交所類型：善意收購、惡意收購—寶能收購萬科結果：收購完成后，被收購人將不復存在；原公司董事或股東在新公司一般沒有職位和股份兼并含義：兩個企業(yè)合并組成一新企業(yè)。一般要使用新公司名字；中國中車—南車和北車合并方式：橫向兼并、縱向兼并、側向兼并或混合兼并橫向兼并兩家處于同一生產階段的企業(yè)的合并?；旧鲜峭?。玩具生產商玩具分銷商玩具零售商合并后企業(yè)所面臨的競爭激烈程度會下降--兼并優(yōu)勢之一縱向兼并縱向兼并： 兩家不處于同一生產階段的企業(yè)的合并；采購-生產-批發(fā)-零售①前向兼并：與下游企業(yè)的兼并；②后向兼并：與上游企業(yè)的兼并；好處：確保企業(yè)生產的連續(xù)性；可以保障供應-生產、批發(fā)、零售暢通。側向兼并或混合兼并側向兼并：兩家生產產品相似但不競爭的企業(yè)的合并；使得企業(yè)的產品具有一定的多樣性。（同一需求）面包、飯店混合兼并：兩家生產不同類型產品的企業(yè)的兼并。不相關-不同需求面包店的兼并活動橫向兼并縱向兼并：前向兼并；后向兼并側向兼并汽車制造商的兼并活動橫向兼并縱向兼并：前向兼并；后向兼并側向兼并混合兼并—不相關課堂練習3：收購與兼并問題：P83以上材料中的收購或兼并的類型名詞解釋★1、勞動分工工作以及生產過程會在不同的員工之間進行劃分2、規(guī)模經濟指大規(guī)模生產所帶來的成本優(yōu)勢★3、規(guī)模不經濟指由于企業(yè)規(guī)模過大而帶來的不利影響名詞解釋★4、內部規(guī)模經濟指由企業(yè)自身的經營活動直接形成的成本節(jié)約★5、內部規(guī)模不經濟由于企業(yè)規(guī)模過大而導致管理層與員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用。員工士氣會降低，沒有工作動力。顧客會感覺到她們是在與一個龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易。這些問題使得企業(yè)運營成本增加，妨礙了企業(yè)的順利運作。選擇題企業(yè)規(guī)模劃分指標銷售額員工數量小企業(yè)＜140萬英鎊10人～49人中企業(yè)140萬英鎊～575英鎊50人～250人大企業(yè)＞575英鎊＞250人選擇題4、收購：一家公司購買另一家公司，收購公司續(xù)存，被收購公司消失；兼并：兩家企業(yè)合并成立一家新企業(yè)，原兩家公司消失；合資：兩家企業(yè)投入資金和專門技術組成一家新公司；5、善意收購：一家企業(yè)購買另一家企業(yè)，被收購企業(yè)同意協商；惡意收購：一家企業(yè)購買另一家企業(yè)，被收購企業(yè)反對被收購；選擇題6、橫向兼并：兩家處于同一生產階段的企業(yè)的合并；縱向兼并：兩家不處于同一生產階段的企業(yè)的合并；①前向兼并：與下游企業(yè)的兼并；②后向兼并：與上游企業(yè)的兼并；側向兼并：兩家生產產品相似但不競爭的企業(yè)的合并；混合兼并：兩家生產不同類型產品的企業(yè)的兼并

7、市場份額：市場總銷量中某企業(yè)生產的產品所占有的比例；案例分析問答題★1、企業(yè)成長的動因是什么？給企業(yè)帶來哪些利益？答：企業(yè)成長的動因主要有兩方面：勞動分工和規(guī)模經濟勞動分工益處：勞動分工使每個員工只從事自己擅長的工作內容，有利于員工提升工作技能；節(jié)省了工序轉換的時間，提高工作效率；利于節(jié)省工具，可以購買更專業(yè)化的工具；便于企業(yè)更準確估計生產成本和產量；規(guī)模經濟益處：規(guī)模經濟使企業(yè)獲得很高的產出量以及成本優(yōu)勢，產量的增加使得產品的單位平均成本及生產的平均成本下降，獲得大規(guī)模生產的經濟性；案例分析問答題①大規(guī)模生產，使得企業(yè)與供應商溢價能力增加，導致原材料成本下降，采購成本降低；②大規(guī)模生產，使得企業(yè)的固定成本攤薄，生產成本降低③大規(guī)模生產；使得企業(yè)銷量增加，單位銷售成本降低；案例分析問答題★2、企業(yè)在成長過程中會遇到哪些障礙？答：（1）在勞動分工