工程項(xiàng)目設(shè)備管理

工程項(xiàng)目設(shè)備管理第1條

機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查工程項(xiàng)目開工前，公司組織策劃的項(xiàng)目由公司物資設(shè)備部組織參建子分公司設(shè)備管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目所在地及周邊地區(qū)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查，在參照公司當(dāng)年度機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果編制項(xiàng)目管理策劃書。第2條

機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃1.機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備安全、適用、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為首要條件。關(guān)鍵設(shè)備必須進(jìn)行選型論證和計(jì)劃論證，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)設(shè)備主要技術(shù)性能、重要零部件配置、經(jīng)濟(jì)性、安全性、節(jié)能環(huán)保要求等進(jìn)行適應(yīng)性分析。2.項(xiàng)目工程技術(shù)部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。在工程量調(diào)整、施工組織計(jì)劃變更、自有設(shè)備資源發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備使用責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的組織實(shí)施。3.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理部門依據(jù)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工安排編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。其中公司組織策劃的項(xiàng)目，由公司物資設(shè)備部完成配置計(jì)劃的編制。第3條

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商調(diào)查及選用：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際從上級(jí)管理單位發(fā)布的《合格設(shè)備外租供方名錄》中選擇供應(yīng)商，對(duì)不在合格名錄內(nèi)的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)；對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行供應(yīng)目錄管理，各單位應(yīng)嚴(yán)格限定合格供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)品類，合格供應(yīng)商新增供應(yīng)目錄外產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，按新增合格供應(yīng)商的評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)：根據(jù)“誰采購(gòu)誰評(píng)價(jià)”的原則，有各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目需用的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審“合格”的供應(yīng)商，上報(bào)公司納入《合格設(shè)備外租供方名錄》。3.供應(yīng)商復(fù)評(píng)：每年子分公司對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的需填報(bào)《供應(yīng)商不良行為記錄表》，經(jīng)上級(jí)單位審核并列入《不合格物資供方名錄》的，在限制交易期內(nèi)不得使用。第4條

機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目部無機(jī)械設(shè)備采購(gòu)權(quán)限，對(duì)于需要新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部根據(jù)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，向所屬公司提報(bào)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。子分公司執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定，優(yōu)先實(shí)行集中上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)。第5條

機(jī)械設(shè)備租賃管理1.子分公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)，項(xiàng)目部?jī)?yōu)先在機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)中選用設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。2.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)，租賃申請(qǐng)中至少應(yīng)報(bào)送三家供租方詢價(jià)信息，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員簽認(rèn)后上報(bào)子分公司審批。對(duì)于合同金額超過100萬元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照公司相關(guān)采購(gòu)管理要求實(shí)行招議標(biāo)租賃。3.機(jī)械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實(shí)施公開租賃。優(yōu)先選用工作量法計(jì)算租賃費(fèi)用，嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的次數(shù)和價(jià)格。4.租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并規(guī)定報(bào)送上級(jí)單位評(píng)審?fù)ㄟ^后方可簽訂。簽訂合同時(shí)應(yīng)同時(shí)簽訂設(shè)備安全使用協(xié)議書。5.項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和燃油核算表作為結(jié)算依據(jù)按月提供。臨租設(shè)備應(yīng)按要求填寫作業(yè)單，并完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算，末次結(jié)算應(yīng)按要求完成相應(yīng)扣款工作。6.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證記錄。設(shè)備退場(chǎng)驗(yàn)證完成并辦理末次結(jié)算后與設(shè)備出租方簽訂設(shè)備租賃終止協(xié)議。第6條

機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面維護(hù)，做好機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作，確保設(shè)備使用安全、運(yùn)行高效、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境。1.根據(jù)施工計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拼裝、退場(chǎng)拆除的，項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案并組織評(píng)審；同時(shí)應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理部門相關(guān)要求，決定是否上報(bào)上級(jí)單位組織評(píng)審，需上級(jí)單位或外部專家評(píng)審的，經(jīng)評(píng)審、獲批后方可實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備安（拆）施工的單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并嚴(yán)格按照獲批方案組織實(shí)施。特種設(shè)備在安（拆）前后，應(yīng)遵循申請(qǐng)、受理、審查和頒發(fā)使用登記證等程序辦理，必須經(jīng)特種設(shè)備使用所在區(qū)域特種設(shè)備監(jiān)督管理部門驗(yàn)收并頒發(fā)合格的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格》證件方可使用。2.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用前，由項(xiàng)目部機(jī)械管理部門組織技術(shù)部門、安質(zhì)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備所有方代表（涉及安拆的，應(yīng)由安拆單位參與驗(yàn)收）共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證表，驗(yàn)收人員共同在驗(yàn)證表上簽署意見，對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)由設(shè)備方整改后項(xiàng)目組織驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后方可投入使用。對(duì)于大型、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證表必須上報(bào)子分公司，經(jīng)子分公司機(jī)械管理部門審核同意方可允許使用，未經(jīng)子分公司審核同意的機(jī)械不得進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)于新購(gòu)的大型機(jī)械設(shè)備使用前，按照相關(guān)要求做好安裝與調(diào)試工作，調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)按照管理層級(jí)及時(shí)組織驗(yàn)收并形成驗(yàn)收結(jié)論，與設(shè)備制造方共同簽署驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要（或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。設(shè)備退場(chǎng)時(shí)應(yīng)遵循進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則，對(duì)設(shè)備性能等組織驗(yàn)收。3.項(xiàng)目部機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其要定期組織對(duì)在場(chǎng)的大型、特種設(shè)備進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部對(duì)大型、特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查頻次每半個(gè)月不應(yīng)少于一次；檢查組應(yīng)有分管設(shè)備的副經(jīng)理帶隊(duì)，技術(shù)、安全、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)人員參加。5.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)或說明書等參考文件，并結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點(diǎn)按設(shè)備組成結(jié)構(gòu)以小時(shí)數(shù)為保養(yǎng)單位周期，制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)明確各臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定人、保養(yǎng)實(shí)施人、保養(yǎng)驗(yàn)證人，并在保養(yǎng)實(shí)施后留有相關(guān)記錄。6.項(xiàng)目部對(duì)日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)組織維修并留有記錄。設(shè)備維修應(yīng)執(zhí)行維修驗(yàn)收制度，保障設(shè)備維修后的運(yùn)行安全，確保設(shè)備使用性能。7.機(jī)械管理、指揮、操作、維保等運(yùn)維人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、交底，并取得相關(guān)證件后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)、考核、交底工作由機(jī)械管理部門配合人事、教育、安質(zhì)部門共同進(jìn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度并及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，尤其是兩班制以及以上作業(yè)的設(shè)備操作人員，必須認(rèn)真填寫本班運(yùn)行設(shè)備存在的問題、安全附近鎖定等信息。8.項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，尤其是特種設(shè)備應(yīng)在設(shè)備顯著位置設(shè)置使用登記證、產(chǎn)品銘牌、安全警示標(biāo)示、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌、安全操作規(guī)程、操作及司索指揮人員證件等。第7條

機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目部設(shè)備管理人員按要求填制各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。臺(tái)帳及內(nèi)容執(zhí)行公司規(guī)定。項(xiàng)目部設(shè)備管理部門應(yīng)建立并保存如下文件檔案：1.上級(jí)單位機(jī)械設(shè)備管理辦法及管理通知文件；2.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理辦法文件；3.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及審批文件；4.機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（設(shè)備總臺(tái)賬、操作人員臺(tái)賬、設(shè)備租賃臺(tái)賬、燃油消耗臺(tái)賬等）；5.機(jī)械設(shè)備各類技術(shù)資料及質(zhì)量證明文件（大型特種設(shè)備技術(shù)檔案資料應(yīng)一機(jī)一檔）;6.機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)交底文件；7.機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)、供應(yīng)商、租賃請(qǐng)示及審批文件；8.機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)及管理文件；9.機(jī)械設(shè)備合同及交底文件；10.機(jī)械設(shè)備租費(fèi)結(jié)算文件；11.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄；12.新機(jī)到達(dá)驗(yàn)收記錄(含設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收及索賠記錄)；13.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃及記錄；14.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄；15.機(jī)械設(shè)備管理檢查記錄；16.機(jī)械設(shè)備能耗記錄；17.機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)方案文件；第8條

機(jī)械設(shè)備成本統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定機(jī)械使用費(fèi)的控制（租賃）和管理辦法。制定以設(shè)備的臺(tái)班定額工作量、臺(tái)班定額燃油、配件消耗量等為內(nèi)容的單機(jī)單車核算辦法。建立燃油、配件消耗臺(tái)賬，按季度開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。1.外租設(shè)備租入前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。設(shè)備租入前應(yīng)進(jìn)行選型符合性比選、租購(gòu)經(jīng)濟(jì)對(duì)比、月租與工作量法比選，選擇最優(yōu)的配置模式，節(jié)約項(xiàng)目外租設(shè)備成本支出。2.單機(jī)油料核算管理。項(xiàng)目部月底在外租設(shè)備結(jié)算前應(yīng)完成單機(jī)油料核算工作，核算依據(jù)為實(shí)際單位油耗（加油量/同期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）與定額比較，對(duì)燃油節(jié)超情況從設(shè)備加油及工作量統(tǒng)計(jì)是否真實(shí)、是否存在油料盜賣情況、設(shè)備性能是否下降（增加油料消耗）等方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。3.嚴(yán)格控制外租設(shè)備利用率。根據(jù)外租設(shè)備（單臺(tái)）工作量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄，月底對(duì)其利用