房地產(chǎn)公司項目工程管理手冊80

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號XBDC-YY–SC-01項目工程管理手冊版本/修訂VA.094/181 EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.內(nèi)部資料（注意保密，不得外傳）新城地產(chǎn)流程管理體系文件厚項憲目遣工悠程碌管億理銷手胞冊城文祖件蓮編喂號園：想X瞇C盯D魔C雀-畝Y壽Y園-右S免C眨-常0齊1諸州版掛本很：徑V堵A替.踢1大編伴制精：亭孫斯峰柿、瘡陸喝建械中鴉日餐期誰：及2增0以1伐4巨年死7挪月薄3動1圖日排常審陪核頭：晝裴獵建休東富日駱期沿：叨2中0陰1跌4森年惹7裳月況3拆1駕日貢審爺批煙：黃王呢曉視松夠日誰期宰：從2蒸0嗓1術(shù)4卸年殃7跟月栽3填1關(guān)日蘭發(fā)蠟布幸日詳期傻：所2葉0皆1蟻4劣年理7襯月侍3網(wǎng)1漆日譽野駛稀挑蓄剛旦村褲實剝施纏日雁期部：搏2群0珠1惡4鏡年懼8傭月的1針日約目普扶喪段猴蹦達左豆抓桐溪初套錄蛇1爭側(cè)繩總簽偽罷慮勢眨誘棵昂則登2撇基嗎礎(chǔ)谷性月管偉理辟工錄作森流總程并3套過爬程已管酬理課流鑰程穗3須.黨1搏工鄙程頭策夫劃暗階病段含管賭理羊3翅.炊2運工鈴程幟準(zhǔn)以備褲階艇段弓管壓理鹽3報.惡3柳工鋪程隊實端施按階計段絡(luò)管價理竊3怠.文4退項驗?zāi)縿︱灊袷諠怆A穴段囑管虛理守4眾工淚程鬼實鉗施羞各太階意段衛(wèi)表應(yīng)單哲奧1卡禮候總殊則1.1手冊編制說明1.1手冊編制說明1.1.1編制目的1.1.1編制目的通過《項目工程管理手冊》將公司在項目開發(fā)過程中的工程管理要求、實施方法進行歸納，便于項目管理人員系統(tǒng)了解、查詢項目實施過程中應(yīng)該遵循的制度與流程，從而提高項目團隊整體協(xié)作效率。通過《項目工程管理手冊》將公司在項目開發(fā)過程中的工程管理要求、實施方法進行歸納，便于項目管理人員系統(tǒng)了解、查詢項目實施過程中應(yīng)該遵循的制度與流程，從而提高項目團隊整體協(xié)作效率。1.1.2編制原則：1.1.2編制原則：1)從房地產(chǎn)項目管理角度對工程管理各階段的重點工作進行歸納、梳理，提示每個階段通常涉及到的管理工作、技術(shù)與質(zhì)量要點。1)從房地產(chǎn)項目管理角度對工程管理各階段的重點工作進行歸納、梳理，提示每個階段通常涉及到的管理工作、技術(shù)與質(zhì)量要點。2）從公司管理角度，將工程實施各階段的流程、指引等具體內(nèi)容加入手冊。3）不便于在手冊中大量展開的內(nèi)容以文件發(fā)布編號、文件名稱為標(biāo)識，以便于在公司文件體系內(nèi)查詢?yōu)樵瓌t。1.1.3應(yīng)用本手冊注意事項1.1.3應(yīng)用本手冊注意事項1）本手冊使用應(yīng)結(jié)合公司發(fā)布的《1）本手冊使用應(yīng)結(jié)合公司發(fā)布的《權(quán)責(zé)手冊》、《組織管理手冊》、《項目管理手冊》。2）本手冊如涉及營銷、技術(shù)、財務(wù)等內(nèi)容與其專業(yè)管理做法有沖突，應(yīng)以各專業(yè)的流程、指引為主。1.2各階段管控成果1.2各階段管控成果準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備階段：項目開發(fā)計劃；項目主項計劃；項目全景計劃；合約規(guī)劃、材料設(shè)備采購分判表；項目總體采購控制計劃；項目施工規(guī)劃大綱；現(xiàn)場三通一平施工階段：施工階段：開工（取得施工許可證）；基礎(chǔ)施工完成±0；施工樣板確定；水電定位驗收樣板區(qū)（房）毛坯作業(yè)結(jié)束；樣板區(qū)（房）驗收；主體施工達到預(yù)售條件；主體驗收腳手架拆除功能試驗（通球、通水、蓄水、淋水）完成土建與精裝交接（六方簽字）完成精裝修施工樣板精裝修房內(nèi)部驗收配套施工完成；景觀施工完成驗收交付：驗收交付：項目竣工驗收、備案；內(nèi)部預(yù)驗收；交付預(yù)驗收；物業(yè)接管驗收；項目后評估族楚2奉繪基維礎(chǔ)蠅性畢管月理策工兆作2.1基礎(chǔ)性管理工作要點2.1基礎(chǔ)性管理工作要點2.1.1工程進度管理2.1.1工程進度管理項目公司部項目公司部每周三，通過線上系統(tǒng)反饋工程形象進度；工程運營工程運營部每月25日前向運營管理中心反饋各項目節(jié)點計劃的達成情況；運營管理中心跟蹤項目節(jié)點計劃及工程形象進度，分析統(tǒng)計形成當(dāng)月進度評價信息運營管理中心跟蹤項目節(jié)點計劃及工程形象進度，分析統(tǒng)計形成當(dāng)月進度評價信息2.1.2成本控制2.1.2成本控制項目運作開始至項目交付期間按照《現(xiàn)場水電費管理流程》對項目現(xiàn)場發(fā)生的各類臨水、臨電費用進行管理；項目運作開始至項目交付期間按照《現(xiàn)場水電費管理流程》對項目現(xiàn)場發(fā)生的各類臨水、臨電費用進行管理；參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.7項目工程《XCDC-YY-LC-02水電費管理流程》項目運作開始至項目交付期間按照《自來水工程簽證辦法》對項目現(xiàn)場自來水費用進行管理；項目運作開始至項目交付期間按照《自來水工程簽證辦法》對項目現(xiàn)場自來水費用進行管理；參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.7項目工程《XCDC-YY-ZD-04自來水工程簽證辦法》按照《臨時電纜使用辦法》對工程中的臨時電纜進行管理；按照《臨時電纜使用辦法》對工程中的臨時電纜進行管理；參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.7項目工程《XCDC-YY-ZD-03臨時電纜使用辦法》施工過程中的各類簽證執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理流程》施工過程中的各類簽證執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理流程》詳見《現(xiàn)場簽證管理流程》詳見《現(xiàn)場簽證管理流程》2.1.3月度招標(biāo)計劃2.1.3月度招標(biāo)計劃項目公司項目公司部每月25日前填寫月度招標(biāo)計劃，提交城市公司工程運營部計劃經(jīng)理協(xié)調(diào)匯總后報城市公司總經(jīng)理審批詳見《詳見《項目招投標(biāo)管理流程》2.1.4月度采購計劃2.1.4月度采購計劃項目公司項目公司部每月20日前填寫月度采購計劃。項目總經(jīng)理（審核）-項目采購PM-城市公司專業(yè)負責(zé)人（采購合約）運營經(jīng)理-城市公司管理負責(zé)人（采購合約）分管副總經(jīng)理（審批）-運營管理中心采購總監(jiān)（備案）詳見《項目詳見《項目材料設(shè)備類采購管理流程》2.1.5月度付款計劃2.1.5月度付款計劃項目項目公司部每月20日前填報月度付款計劃，報運營部、財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理城市公司專業(yè)負責(zé)人（工程）、（財務(wù)）2.1.6工序樣板評審2.1.6工序樣板評審?fù)ㄟ^對重點工序?qū)嵤影遄龇?，強化重點工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使后續(xù)施工作業(yè)質(zhì)量得到有效控制通過對重點工序?qū)嵤影遄龇?，強化重點工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使后續(xù)施工作業(yè)質(zhì)量得到有效控制詳見《施工樣板作業(yè)指引》詳見《施工樣板作業(yè)指引》2.1.7月度工程檢查2.1.7月度工程檢查項目公司項目公司部進行日常檢查，填報“過程檢查表”，形成供應(yīng)商評價的基礎(chǔ)信息；工程運營工程運營部每月進行項目檢查，作為供應(yīng)商評價的主要依據(jù)運營管理中心每月進行項目檢查，形成項目巡檢報告，同時作為對供應(yīng)商進行二次評價的主要依據(jù)。運營管理中心每月進行項目檢查，形成項目巡檢報告，同時作為對供應(yīng)商進行二次評價的主要依據(jù)。詳見《供應(yīng)商詳見《供應(yīng)商管理流程》2.2現(xiàn)場簽證管理流程2.2現(xiàn)場簽證管理流程2.2.1術(shù)語和定義2.2.1術(shù)語和定義現(xiàn)場簽證：是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認。例如：因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）等?，F(xiàn)場簽證：是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認。例如：因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）等。2.2.2變更及簽證的操作原則2.2.2變更及簽證的操作原則本著事前有約束，事后可追溯的原則對變更、增減的提出必須有書面的正式文件本著事前有約束，事后可追溯的原則對變更、增減的提出必須有書面的正式文件.3變更及簽證的審批所有涉及變更的事項，由項目公司統(tǒng)一在網(wǎng)上平臺上發(fā)起《變更通知單》審批?！蹲兏ㄖ獑巍窇?yīng)扼要闡述其原因，并注明施工部位、內(nèi)容等要求。所有涉及變更的事項，由項目公司統(tǒng)一在網(wǎng)上平臺上發(fā)起《變更通知單》審批?！蹲兏ㄖ獑巍窇?yīng)扼要闡述其原因，并注明施工部位、內(nèi)容等要求。特急事件不能及時提供書面文件的，應(yīng)在相關(guān)部門負責(zé)人口頭通知后由項目公司整理后及時補發(fā)正式的書面文件。特急事件不能及時提供書面文件的，應(yīng)在相關(guān)部門負責(zé)人口頭通知后由項目公司整理后及時補發(fā)正式的書面文件。2.2.4簽證申報時間具體要求2.2.4簽證申報時間具體要求1、需計量簽證的工程應(yīng)在每道工序完工后1、需計量簽證的工程應(yīng)在每道工序完工后48小時內(nèi)，須隱蔽工程項目必須在下道工序前完成工程計量簽證，需要提前的應(yīng)提前24小時提交報告。2、若需計量工程為最后一道工序，要求施工單位最遲在工程完工7日內(nèi)完成工程簽證。2.2.5簽證在信息平臺上填報的要求2.2.5簽證在信息平臺上填報的要求1、簽證單的簽核依據(jù)：相對應(yīng)的“1、簽證單的簽核依據(jù)：相對應(yīng)的“通知單”和合同2、作為上傳附件的簽證單，需是經(jīng)過專業(yè)工程師、工程PM和成本財務(wù)部成本成員共同簽核完成后的簽證資料。系統(tǒng)將對應(yīng)各個標(biāo)段自動連續(xù)編號，上傳的簽證單附件編號需與系統(tǒng)中的編號一致，否則審核人將退回，以保證簽證編號的連續(xù)。系統(tǒng)將對應(yīng)各個標(biāo)段自動連續(xù)編號，上傳的簽證單附件編號需與系統(tǒng)中的編號一致，否則審核人將退回，以保證簽證編號的連續(xù)。.6簽證單內(nèi)容填寫具體規(guī)定1、正確完整填寫辦理簽證的項目名稱、施工單位名稱、施工日期、簽證依據(jù)等自然情況。2、在簽證正文欄內(nèi)簡單扼要闡述時間、地點、施工部位、內(nèi)容、數(shù)量、是否使用甲供材、完成情況等，能以圖示表示的必須畫示意圖，并標(biāo)明相關(guān)尺寸。1、正確完整填寫辦理簽證的項目名稱、施工單位名稱、施工日期、簽證依據(jù)等自然情況。2、在簽證正文欄內(nèi)簡單扼要闡述時間、地點、施工部位、內(nèi)容、數(shù)量、是否使用甲供材、完成情況等，能以圖示表示的必須畫示意圖，并標(biāo)明相關(guān)尺寸。1、根據(jù)需要，可通過攝影、照相等方式形成影像資料作為簽證附件。2、一般簽證計量本著以圖紙計算為原則，對于以圖紙計算有難度的亦可以采用現(xiàn)場實量。1、根據(jù)需要，可通過攝影、照相等方式形成影像資料作為簽證附件。2、一般簽證計量本著以圖紙計算為原則，對于以圖紙計算有難度的亦可以采用現(xiàn)場實量。2.2.7簽證注意事項2.2.7簽證注意事項土方工程簽證：必須在簽證正文后附有以下材料：1、土方施工的“土方工程簽證：必須在簽證正文后附有以下材料：1、土方施工的“現(xiàn)場平面圖”應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的場地自然情況合理的設(shè)置標(biāo)高測量點，并在圖上編號標(biāo)明。2、標(biāo)高測量點在土方施工前后的三方測量記錄（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）。3、土方工作量計算書。挖方工程簽證：挖方工程簽證：建設(shè)方有指定土方堆放回填地點的，施工方應(yīng)按建設(shè)方指定地點回填，此工作不得計量回填工作量。零星的土方工程以及抽水等適合以臺班計量的項目簽證：可以采用機械臺班計量簽證。（附：《每日機械臺班使用記錄表》）砼工程簽證：注明施工部位、工作量的標(biāo)號、種類（自拌、商品砼）、外加劑品種、輸送方式（泵送、塔吊吊運、人工運輸?shù)龋╉殴こ毯炞C：注明施工部位、工作量的標(biāo)號、種類（自拌、商品砼）、外加劑品種、輸送方式（泵送、塔吊吊運、人工運輸?shù)龋╀摻罟こ毯炞C：1、基礎(chǔ)底板馬凳：畫出馬凳大樣圖，細部尺寸，標(biāo)注出鋼筋規(guī)格、間距，并且注明按矩形布置。2、后澆帶兩側(cè)固定網(wǎng)片：畫出大樣圖，鋼筋規(guī)格、長度、間距。3、塔吊基礎(chǔ)、人貨電梯基礎(chǔ)：提供塔吊基礎(chǔ)大樣圖，需要在大樣圖上簽字確認。鋼筋工程簽證：1、基礎(chǔ)底板馬凳：畫出馬凳大樣圖，細部尺寸，標(biāo)注出鋼筋規(guī)格、間距，并且注明按矩形布置。2、后澆帶兩側(cè)固定網(wǎng)片：畫出大樣圖，鋼筋規(guī)格、長度、間距。3、塔吊基礎(chǔ)、人貨電梯基礎(chǔ)：提供塔吊基礎(chǔ)大樣圖，需要在大樣圖上簽字確認。砌體工程簽證：注明施工部位、工作量、砌體的材料、規(guī)格以及砌筑砂漿的標(biāo)號。內(nèi)、外墻粉刷（含保溫）工程簽證：注明施工部位、工作量、施工厚度、粉刷材料的配合比及外加劑的品種和摻量。內(nèi)、外墻面磚、地磚和石材工程簽證：注明施工部位、工作量、面磚的名稱、品種規(guī)格、鋪貼工藝。外墻涂料工程簽證：砌體工程簽證：注明施工部位、工作量、砌體的材料、規(guī)格以及砌筑砂漿的標(biāo)號。內(nèi)、外墻粉刷（含保溫）工程簽證：注明施工部位、工作量、施工厚度、粉刷材料的配合比及外加劑的品種和摻量。內(nèi)、外墻面磚、地磚和石材工程簽證：注明施工部位、工作量、面磚的名稱、品種規(guī)格、鋪貼工藝。外墻涂料工程簽證：注明施工部位、工作量、涂料的名稱、品種和顏色代號。防水工程簽證：防水工程簽證：注明施工部位、工作量、防水材料的名稱品種和施工工藝，防水層的厚度。腳手架或其他架設(shè)工具簽證：注明施工部位、工作量、使用或租賃的周期。腳手架或其他架設(shè)工具簽證：注明施工部位、工作量、使用或租賃的周期。腳手架或其他架設(shè)工具簽證：注明施工部位、工作量、使用或租賃的周期。機電工程簽證：注明施工部位、工作量、使用材料的品種規(guī)格、等級和廠家。機電工程簽證：注明施工部位、工作量、使用材料的品種規(guī)格、等級和廠家。園林綠化工程簽證：注明施工部位、工作量、使用材料的品種規(guī)格、種植密度。園林綠化工程簽證：注明施工部位、工作量、使用材料的品種規(guī)格、種植密度。點工簽證：點工數(shù)量必須現(xiàn)場按實估算，當(dāng)需要簽證補貼性質(zhì)的點工必須經(jīng)過項目總經(jīng)理同意。點工簽證：點工數(shù)量必須現(xiàn)場按實估算，當(dāng)需要簽證補貼性質(zhì)的點工必須經(jīng)過項目總經(jīng)理同意。確實無法采用計算工作量的：必須采用點工計算的可采用一次性點工包干的方式，以防止施工人員的消極工作。確實無法采用計算工作量的：必須采用點工計算的可采用一次性點工包干的方式，以防止施工人員的消極工作。2.2.8簽證人員組成規(guī)定2.2.8簽證人員組成規(guī)定1、合同中約定的施工單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、項目專業(yè)工程師和工程PM、城市公司1、合同中約定的施工單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、項目專業(yè)工程師和工程PM、城市公司財務(wù)部成本成本部相關(guān)人員。2、城市公司財務(wù)部成本經(jīng)理專業(yè)負責(zé)人（成本）對簽證單復(fù)核確認。.9城市公司審核規(guī)定1、所有簽證單必須對應(yīng)合同條款、各類經(jīng)審核確認的通知單等有效書面正式文件作為簽證依據(jù)，1、所有簽證單必須對應(yīng)合同條款、各類經(jīng)審核確認的通知單等有效書面正式文件作為簽證依據(jù)，并在審批系統(tǒng)中進行鏈接，否則為無效簽證。2、項目公司對辦理的簽證應(yīng)以承接項目單位工程（即按標(biāo)段按幢號）為單位進行統(tǒng)一按序編號。3、在簽證單正文最后一條內(nèi)容下應(yīng)注明“以下無內(nèi)容”字樣。1、設(shè)計單位簽署的設(shè)計交底、設(shè)計變更、圖紙版本調(diào)整，甲方要求的統(tǒng)一做法及客戶提出并經(jīng)甲方確認的變更按實結(jié)算，效力視同圖紙，可不辦理簽證。2、同一施工單位在同一單位工程辦理的簽證單不能發(fā)生重號簽證，若出現(xiàn)同編號簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結(jié)算。1、設(shè)計單位簽署的設(shè)計交底、設(shè)計變更、圖紙版本調(diào)整，甲方要求的統(tǒng)一做法及客戶提出并經(jīng)甲方確認的變更按實結(jié)算，效力視同圖紙，可不辦理簽證。2、同一施工單位在同一單位工程辦理的簽證單不能發(fā)生重號簽證，若出現(xiàn)同編號簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結(jié)算。.10城市公司成本財務(wù)部/財務(wù)管理中心審核規(guī)定1、簽證單在審批未完成前不得簽發(fā)到施工單位。2、書寫字跡必須端正清晰，由于書寫字跡不清晰，造成最終無法結(jié)算或多方理解不一致的，一律按財務(wù)管理中心的意見確定。3、簽證單內(nèi)的最終結(jié)果數(shù)量必須由阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注組成，由于阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注數(shù)量不統(tǒng)一的，一律按財務(wù)管理中心的意見確定。1、簽證單在審批未完成前不得簽發(fā)到施工單位。2、書寫字跡必須端正清晰，由于書寫字跡不清晰，造成最終無法結(jié)算或多方理解不一致的，一律按財務(wù)管理中心的意見確定。3、簽證單內(nèi)的最終結(jié)果數(shù)量必須由阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注組成，由于阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注數(shù)量不統(tǒng)一的，一律按財務(wù)管理中心的意見確定。1、簽證單內(nèi)容不允許涂改（特別是數(shù)量），否則為無效簽證不予以1、簽證單內(nèi)容不允許涂改（特別是數(shù)量），否則為無效簽證不予以結(jié)算，公司審核人員需要修改的應(yīng)在意見欄內(nèi)說明（數(shù)字應(yīng)用大寫標(biāo)注）。2、未按公司規(guī)定辦理的變更、簽證一律無效。.11其他規(guī)定1、簽證單應(yīng)保留兩份原件，一份項目公司保留，一份交城市公司成本財務(wù)1、簽證單應(yīng)保留兩份原件，一份項目公司保留，一份交城市公司成本財務(wù)部/財務(wù)管理中心（未設(shè)城市公司成本財務(wù)部的）。2、涉及反簽證的事項，在流轉(zhuǎn)中要說明原由、反簽單位和反簽金額，并提供必要的現(xiàn)場證據(jù)資料。3、一份變更通知單關(guān)聯(lián)多份工程簽證情況下，當(dāng)工程簽證的累計金額超過變更通知單的預(yù)估金額時，項目公司經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)說明原因。對重大的、典型的簽證，由公司運營管理中心組織，相關(guān)部門參與編制形成案例。對重大的、典型的簽證，由公司運營管理中心組織，相關(guān)部門參與編制形成案例。.12反索賠管理目的與適用范圍目的與適用范圍目的：目的：1、維護公司利益、推進項目有序進行，規(guī)范反索賠管理流程。2、加強反索賠的及時性和準(zhǔn)確性。適用范圍：適用范圍：1、適用于公司所有開發(fā)項目的現(xiàn)場反索賠管理工作。2、不適用于第三方維修導(dǎo)致的反索賠質(zhì)保金扣款。3、適用對象包括但不限于施工單位、設(shè)計單位。2、加強反索賠的及時性和準(zhǔn)確性；術(shù)語和定義術(shù)語和定義反索賠是指：反索賠是指：1、因乙方責(zé)任未能按合同約定執(zhí)行，導(dǎo)致甲方開發(fā)項目的工程質(zhì)量、工期、成本發(fā)生損失時，由甲方直接委托第三方介入完成相關(guān)內(nèi)容，同時對乙方實施的反索賠管理。2、因乙方責(zé)任未能按合同約定執(zhí)行，導(dǎo)致其他項目參建方施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、成本發(fā)生損失時，需要向其他參建方賠償，由甲方對乙方實施的反索賠管理。職責(zé)職責(zé)項目項目公司部：因乙方原因引發(fā)甲方反索賠事項時，甲方代表應(yīng)以郵件形式發(fā)送郵件“整改通知”至乙方指定郵箱，若乙方在規(guī)定時間內(nèi)未進行響應(yīng)，甲方代表可引進第三方進行處理。當(dāng)?shù)谌酵瓿伞罢耐ㄖ敝幸笳牡墓ぷ骱螅追酱響?yīng)及時在明源系統(tǒng)中對第三方辦理簽證。流轉(zhuǎn)時，系統(tǒng)中同時進行反索賠操作，同時上傳“整改通知”郵件截圖。城市公司成本部：城市公司成本部：1、審核網(wǎng)簽反索賠表單內(nèi)容的完整性及合規(guī)性。2、每季度統(tǒng)計網(wǎng)簽反索賠的金額，編制《反索賠匯總表》，結(jié)算時由成本統(tǒng)一扣除。3、根據(jù)反索賠結(jié)算情況，在《反索賠匯總表》中及時更新反索賠的實際扣款額。4、反索賠扣款時，責(zé)任單位扣款金額必須大于或等于第三方結(jié)算金額。有合同約定的，按合同約定執(zhí)行；合同沒有明確約的，原則上扣款額度應(yīng)在第三方結(jié)算基礎(chǔ)上增加20%的管理費。總部成本條線：總部成本條線：1、定期抽查反索賠內(nèi)容的合規(guī)性。2、定期抽查各項目公司部留存通知乙方單位的所有信息。3、定期對各城市公司的反索賠執(zhí)行情況進行考核。主要控制點及支持性文件主要控制點及支持性文件主要控制點：1、反索賠內(nèi)容描述的規(guī)范性。主要控制點：1、反索賠內(nèi)容描述的規(guī)范性。2、反索賠時，通知乙方單位的及時性及合規(guī)性。支持性文件：1、《反索賠匯總表》支持性文件：1、《反索賠匯總表》2、《整改通知》亮2倡.房3大招鹿投脈標(biāo)裹管之理威流籍程述（訓(xùn)是斧否計可各取踏消階或憐不疊再除單氣獨棄做倚招般投濃標(biāo)鼓管洪理蘭流爛程閥）晚范惜圍羊：緣適刻用伶于夫公朝司晴工缸程蹲、認材枝料病設(shè)附備薄招央投嫁標(biāo)血工真作枯。2.3.1供應(yīng)商引入及考察2.3.1供應(yīng)商引入及考察工程類供應(yīng)商考察及資格預(yù)審工程類供應(yīng)商考察及資格預(yù)審考察小組資格預(yù)審及考察重點工程、成本（2人以上）1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、誠信手冊；2、企業(yè)簡介、項目經(jīng)理簡介、項目經(jīng)理近三年施工的同類項目簡介；3、企業(yè)和項目部主要負責(zé)人員專業(yè)資格證書、現(xiàn)有施工設(shè)備數(shù)量及型號和使用狀態(tài)；4、擬分包工程項目及分包人情況；5、現(xiàn)場考察供應(yīng)商近兩年已完工及在建工程6、企業(yè)材料生產(chǎn)工廠考察采購類供應(yīng)商考察、資格預(yù)審采購類供應(yīng)商考察、資格預(yù)審考察小組資格預(yù)審及考察重點采購、設(shè)計、成本、工程（可選）（3人以上）1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人代碼證、稅務(wù)登記證及其有關(guān)資質(zhì)以及資信證明；2、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及近三年主要業(yè)績工程證明；3、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的型式檢驗報告、質(zhì)量檢測報告、備案證、推廣證等（如有）；4、產(chǎn)品樣冊及小樣；5、企業(yè)材料生產(chǎn)工廠考察其它類供應(yīng)商資格預(yù)審其它類供應(yīng)商資格預(yù)審考察小組資格預(yù)審及考察重點合作專業(yè)人員（2人以上）1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人代碼證、稅務(wù)登記證2、業(yè)務(wù)實施水平（根據(jù)不同的類別考慮）2.3.2供應(yīng)商入庫管理2.3.2供應(yīng)商入庫管理考察小組將收集到的供應(yīng)商信息及考察小組將收集到的供應(yīng)商信息及《供應(yīng)商信息登記表》、《供應(yīng)商考察報告》，經(jīng)網(wǎng)上系統(tǒng)提交審批，審批完成后，由專業(yè)主管人員登入供應(yīng)商庫系統(tǒng)。當(dāng)供應(yīng)商的資質(zhì)到達或接近有效期時，供應(yīng)商庫維護人員應(yīng)及時要求供應(yīng)商提交新的資質(zhì)信息。當(dāng)供應(yīng)商的資質(zhì)到達或接近有效期時，供應(yīng)商庫維護人員應(yīng)及時要求供應(yīng)商提交新的資質(zhì)信息。2.3.3招標(biāo)基本要求2.3.3招標(biāo)基本要求招標(biāo)條件招標(biāo)條件類型工程類材料設(shè)備類招標(biāo)30萬以上直采1、政府壟斷（含前期類）；2、已簽訂框架協(xié)議的戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)要求：供應(yīng)商數(shù)要求：推薦供應(yīng)商數(shù)量滿足中標(biāo)率低于50%2.3.4制定招標(biāo)計劃2.3.4制定招標(biāo)計劃每月每月25日前編制招標(biāo)工作計劃項目總經(jīng)理根據(jù)合約規(guī)劃組織制定招標(biāo)計劃，提交城市公司工程運營部計劃經(jīng)理協(xié)調(diào)匯總后報城市公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。2.3.5編制招標(biāo)方案2.3.5編制招標(biāo)方案招標(biāo)方案招標(biāo)方案招標(biāo)小組要求招標(biāo)方案審批流轉(zhuǎn)附件要求項目總、城市公司工程運營部經(jīng)理、工程、成本、技術(shù)（若需要）1、承包范圍、界面、開工時間、工期、單位入圍條件、入圍投標(biāo)單位數(shù)量、現(xiàn)階段圖紙、工程質(zhì)量及工地要求等；2、依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)成本編制工程量清單；3、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4、合同主要條款，如：進度款支付方式、違約處罰方式、質(zhì)量及要求、工期、保修、核價結(jié)算辦法等，原則上按公司頒布的招標(biāo)文件及合同范本執(zhí)行1、招標(biāo)方案/文件2、推薦供應(yīng)商審批表3、合同模板(以公司發(fā)布的最新版為準(zhǔn))招標(biāo)小組成員負責(zé)對推薦供應(yīng)商資格預(yù)審資料進行初審，若為新供應(yīng)商，需進行考察并經(jīng)審批納入供應(yīng)商庫后，方可列入推薦供應(yīng)商.6方案流轉(zhuǎn)審批2.3.7發(fā)標(biāo)與答疑2.3.7發(fā)標(biāo)與答疑招標(biāo)聯(lián)系人向經(jīng)審批確定的入圍投標(biāo)單位發(fā)放投標(biāo)邀請函，投標(biāo)單位在收到邀請函后領(lǐng)取招標(biāo)文件并支付投標(biāo)保證金（保證金數(shù)額根據(jù)最新文件要求確定）。招標(biāo)聯(lián)系人向經(jīng)審批確定的入圍投標(biāo)單位發(fā)放投標(biāo)邀請函，投標(biāo)單位在收到邀請函后領(lǐng)取招標(biāo)文件并支付投標(biāo)保證金（保證金數(shù)額根據(jù)最新文件要求確定）。根據(jù)招標(biāo)要求安排現(xiàn)場會議，對投標(biāo)單位所提問題做出回答：根據(jù)招標(biāo)要求安排現(xiàn)場會議，對投標(biāo)單位所提問題做出回答：1、招標(biāo)聯(lián)系人將投標(biāo)單位對施工圖紙、招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘及其它關(guān)于招標(biāo)工作所提問題進行匯總，由招標(biāo)小組成員按問題內(nèi)容分別進行書面解答，招標(biāo)聯(lián)系人應(yīng)將招標(biāo)小組各成員書面解答內(nèi)容匯總；如果屬于對原招標(biāo)文件的補充，由招標(biāo)聯(lián)系人征求招標(biāo)小組成員意見后編寫。2、上述補充招標(biāo)文件由招標(biāo)小組成員會簽、經(jīng)招標(biāo)小組組長審核審批后確認，發(fā)至各投標(biāo)單位。精裝修工程、景觀工程發(fā)標(biāo)前，相關(guān)技術(shù)部門必須書面確認由設(shè)計公司提供的裝飾材料樣板并封樣；投標(biāo)單位投標(biāo)時，需同時提供材料樣板，招標(biāo)聯(lián)系人對送樣物料書面確認。精裝修工程、景觀工程發(fā)標(biāo)前，相關(guān)技術(shù)部門必須書面確認由設(shè)計公司提供的裝飾材料樣板并封樣；投標(biāo)單位投標(biāo)時，需同時提供材料樣板，招標(biāo)聯(lián)系人對送樣物料書面確認。2.3.8開標(biāo)與評標(biāo)2.3.8開標(biāo)與評標(biāo)招標(biāo)小組組長主持現(xiàn)場開標(biāo)，由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)技術(shù)標(biāo)的審核，財務(wù)成本人員負責(zé)商務(wù)標(biāo)的審核，并填寫《開標(biāo)記錄》和《投標(biāo)情況對比分析表》。招標(biāo)小組組長主持現(xiàn)場開標(biāo)，由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)技術(shù)標(biāo)的審核，財務(wù)成本人員負責(zé)商務(wù)標(biāo)的審核，并填寫《開標(biāo)記錄》和《投標(biāo)情況對比分析表》。1、1、招標(biāo)小組成員對投標(biāo)單位進行商務(wù)詢標(biāo)。2、開標(biāo)后報價最高的投標(biāo)單位，不予中標(biāo)。3、報價最低且低于標(biāo)底價的投標(biāo)單位，如中標(biāo)，則其投標(biāo)價即為中標(biāo)價；4、由于投標(biāo)單位串標(biāo)或因其他不符合招標(biāo)規(guī)范的行為造成有效標(biāo)書不足，進行重新招標(biāo)5、投標(biāo)單位陪標(biāo)情況經(jīng)證明并取得相應(yīng)證據(jù)時認定為串標(biāo)，取消其投標(biāo)資格6、評標(biāo)方法：采用最低價中標(biāo)法，即相同配置和參數(shù)的情況下，經(jīng)評審后最低價格者為中標(biāo)單位2.3.9定標(biāo)2.3.9定標(biāo)招標(biāo)小組經(jīng)現(xiàn)場評標(biāo)及商務(wù)詢標(biāo)后，推薦中標(biāo)單位，將《開標(biāo)記錄》、《洽談記錄》、《核價單》、《投標(biāo)情況對比分析表》等信息記錄，參與招標(biāo)、評標(biāo)人員簽字確認，提請網(wǎng)上審批。招標(biāo)小組經(jīng)現(xiàn)場評標(biāo)及商務(wù)詢標(biāo)后，推薦中標(biāo)單位，將《開標(biāo)記錄》、《洽談記錄》、《核價單》、《投標(biāo)情況對比分析表》等信息記錄，參與招標(biāo)、評標(biāo)人員簽字確認，提請網(wǎng)上審批。差說紀(jì)明劉：淋1慰、桂招斑標(biāo)嚷小戒組洞長式的開選創(chuàng)擇彎原勸則著：極①先項柜目吵類靜：李招被標(biāo)胖小廁組烏組乏長襯為霧項戴目召總逃；丟②西非沉項罪目防類竟：解招度標(biāo)勾小收組友組牲長惠為閣所貢在筍專存業(yè)柄部天門殺經(jīng)唐理的或狀總稍監(jiān)督。器2爬、森招摟標(biāo)低小辛組享職蘇責(zé)衣：吐①懇工瓶程姨專學(xué)業(yè)柳：腿負東責(zé)凱工程程早、駐采褲購睡類多招頌標(biāo)漆事要宜殼的曲工帝藝臂要日求宜、挺方貓案攤、水施脊工也組柔織首設(shè)道計喂等庸要逆求儀的杰編蘭制烈、妙審霉查芒；日②強技幟術(shù)搜專像業(yè)責(zé)：凈負早責(zé)絡(luò)工浩程深、采采郊購囑、想技賢術(shù)厚類鬧招剖標(biāo)委事優(yōu)宜駛的灰技寨術(shù)箭指喪標(biāo)仍信沫息曠的彈編找制健、途審尾查鐘；突③縱財波務(wù)歌/孟成跳本她專陳業(yè)伏：夜負屆責(zé)套各難類賠招揉標(biāo)奉事郊宜完的熱標(biāo)軍底帶編臉制小，主審導(dǎo)查繞投暗標(biāo)縣人粱投煉標(biāo)棄報拔價閉的先準(zhǔn)裁確失、毫真旅實芬、督合閉理乎性蛙，鴉并膀分督析盒經(jīng)愧濟致標(biāo)強；蚊2笛.米4檢項著目畝材頁料蠢設(shè)幣備黨類和采簡購新管配理界流潮程紐（誕是呀否熔可證取臂消競或厲不咸再善單娘獨自做僵招虜投翠標(biāo)敘管耕理從流栗程康）2.4.1供應(yīng)商管理2.4.1供應(yīng)商管理供應(yīng)商考察供應(yīng)商考察1、屬于首次合作的供應(yīng)商，根據(jù)實際情況需要進行考察的，應(yīng)由發(fā)起部門組織相關(guān)人員進行考察。2、供應(yīng)商考察應(yīng)由發(fā)起部門、城市公司工程運營部、技術(shù)部、成本財務(wù)部和運營管理中心采購條線相關(guān)人員參加，發(fā)起部門編制《供應(yīng)商考察報告》。供應(yīng)商推薦1、初次在公司范圍內(nèi)合作的供應(yīng)商，采購經(jīng)辦部門（供應(yīng)商推薦1、初次在公司范圍內(nèi)合作的供應(yīng)商，采購經(jīng)辦部門（采購PM）需填寫《供應(yīng)商資格預(yù)審表》，并報城市公司工程運營部、運營管理中心采購條線和分管副總裁審批。2、在公司范圍內(nèi)有合作經(jīng)歷的合格供應(yīng)商，可直接入圍招標(biāo)、采購供應(yīng)商選擇范圍。供應(yīng)商信息庫建設(shè)供應(yīng)商信息庫建設(shè)經(jīng)公司審批通過的供應(yīng)商，由運營管理中心采購條線負責(zé)納入公司統(tǒng)一的供應(yīng)商資料庫中。2.4.2采購規(guī)劃2.4.2采購規(guī)劃采購規(guī)劃依據(jù)采購規(guī)劃依據(jù)主責(zé)部門時間要求輸入條件輸出成果運營管理中心1月30日前1、公司年度經(jīng)營計劃2、上一年度采購品類金額分析3、上一年度供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析《材料設(shè)備分類分級管控表》明確材料供應(yīng)方式、管控級別和采購方式，并初步明確戰(zhàn)略采購的范圍，報總裁室審批。

主責(zé)部門時間要求輸入條件輸出成果項目工程PM

主責(zé)部門時間要求輸入條件輸出成果項目工程PM項目開發(fā)策劃評審后15天內(nèi)發(fā)起流轉(zhuǎn)項目開發(fā)策劃評審《采購分判表》審批流轉(zhuǎn)：項目工程經(jīng)理(申請)-項目總經(jīng)理（審核）-項目采購PM-城市公司運營經(jīng)理專業(yè)負責(zé)人（工程）-分管副總經(jīng)理城市公司管理負責(zé)人（工程）（審核）-運營管理中心采購總監(jiān)（審批）

主責(zé)部門輸出節(jié)點要求輸入條件輸出成果項目工程PM項目主項計劃流轉(zhuǎn)完成后15天內(nèi)發(fā)起流轉(zhuǎn)1材料設(shè)備選型定板清單2《采購分判表》3《項目主項計劃》4項目合約規(guī)劃《項目總體采購計劃》審批流轉(zhuǎn)：項目工程經(jīng)理(申請)-項目總經(jīng)理（審核）-項目采購PM-城市公司運營經(jīng)理-分管副總經(jīng)理（審核）-運營管理中心采購總監(jiān)（審批）

主責(zé)部門輸出節(jié)點要求輸入條件輸出成果項目工程PM項目全景計劃流轉(zhuǎn)完成后15天內(nèi)發(fā)起流轉(zhuǎn)《項目主項計劃》《甲供材收料授權(quán)書》審批流轉(zhuǎn)：項目工程經(jīng)理-采購PM-運營部經(jīng)理城市公司專業(yè)負責(zé)人（工程）（審批）-項目成本PM-運營管理中心采購經(jīng)理總部專業(yè)負責(zé)人（采購）（備案）

主責(zé)部門輸出節(jié)點要求輸入條件輸出成果項目工程PM每月20日前1《項目總體采購計劃》2《項目主項計劃》3項目合約規(guī)劃《項目月度采購計劃》審批流轉(zhuǎn)：項目工程經(jīng)理(申請)-項目總經(jīng)理（審核）-項目采購PM-城市公司運營經(jīng)理專業(yè)負責(zé)人（工程）-城市公司管理負責(zé)人（工程）分管副總經(jīng)理（審批）-運營管理中心采購總監(jiān)（備案）

主責(zé)部門輸出節(jié)點要求輸入條件

主責(zé)部門輸出節(jié)點要求輸入條件輸出成果項目工程PM滿足合理采購周期《項目月度采購計劃》《采購工作聯(lián)系單》審批流轉(zhuǎn)：項目工程經(jīng)理-項目成本PM-項目技術(shù)PM-項目總經(jīng)理-項目采購PM-城市公司專業(yè)負責(zé)人（工程）-城市公司管理負責(zé)人（工程）城市公司運營部-城市公司分管副總-運營管理中心采購總監(jiān)（備案）

主責(zé)部門輸出節(jié)點要求輸入條件輸出成果運營管理中心采購條線每月30日前《項目月度采購計劃》《材料設(shè)備采購與招標(biāo)計劃》（公司級）2.4.3采購實施2.4.3采購實施1、1、按照《采購分判表》，屬于戰(zhàn)略采購的，由運營管理中心采購條線根據(jù)《材料設(shè)備戰(zhàn)略采購作業(yè)指引》組織招投標(biāo)并簽訂戰(zhàn)略采購框架協(xié)議。已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的，具體合同簽訂由項目公司工程經(jīng)理負責(zé)。2、非戰(zhàn)略采購的材料，由城市公司工程運營部根據(jù)《項目招標(biāo)管理流程》組織招投標(biāo)，運營管理中心采購條線參與價格洽談。招標(biāo)工作完成后，由招標(biāo)工作完成后，由城市公司工程運營部簽訂采購合同，并經(jīng)網(wǎng)上EKP/明源系統(tǒng)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)城市公司運營部主導(dǎo)的材料設(shè)備采購，價格確定后應(yīng)城市公司運營部主導(dǎo)的材料設(shè)備采購，價格確定后應(yīng)1天內(nèi)報總部運營管理中心采購條線備案。2.4.4進貨管理2.4.4進貨管理主體主體事項項目采購PM主要材料設(shè)備進場前，組織供應(yīng)商進行交底，協(xié)調(diào)供應(yīng)商排產(chǎn)并組織供貨項目采購PM材料設(shè)備供應(yīng)過程中的供貨協(xié)調(diào)項目工程PM負責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)過程中的現(xiàn)場界面和總包配合運營管理中心采購條線負責(zé)對城市公司運營部和項目公司材料質(zhì)量檢查執(zhí)行情況和檢查效果進行監(jiān)督抽查。2.4.5合同履約評估2.4.5合同履約評估主體事項主體事項項目工程PM材料設(shè)備首次進場，組織監(jiān)理、總包和項目采購PM進行首次進場驗收，檢查材料質(zhì)量項目工程PM材料設(shè)備供應(yīng)過程中，甲供材每月檢查不少于4次，乙供材料每月檢查不少于2次城市公司運營部單個項目每月質(zhì)量檢查不少于2次特殊情況處理:特殊情況處理:1）已簽署合同或協(xié)議的供應(yīng)商不能滿足要求時，運營管理中心、城市公司運營部應(yīng)按《項目招投標(biāo)管理流程》規(guī)定，重新選擇供應(yīng)商或變更合同；2）對于不合格材料，由城市公司運營部及時對未使用的材料進行退貨處理，對已使用材料出具整改方案并組織整改，處理過程報運營管理中心備案。對產(chǎn)生重大影響的不合格材料處理，需報總裁室審批。城市公司運營部負責(zé)根據(jù)合同約定追究供應(yīng)商相關(guān)責(zé)任。叨2竭.顧5歌施獄工富樣錄板季作腿業(yè)腳指洪引2.5.1樣板實施計劃2.5.1樣板實施計劃1、1、項目公司部編制施工樣板實施計劃，并列入《項目施工規(guī)劃大綱》；樣板名稱評審時間負責(zé)人毛坯裝飾樣板間精裝交接樣板層屋面防水窗邊防水地下車庫頂板防水其他“其他”評審項目可包括混凝土工程、砌體工程、二次結(jié)構(gòu)、水電安裝（廚衛(wèi)間水電立管、點位等）、外裝飾（含保溫）等，據(jù)各項目不同技術(shù)特點及各分項工程重要性、質(zhì)量控制難易度自定。2、運營管理中心等專業(yè)部門評審《項目規(guī)劃大綱》中施工樣板實施計劃。.2樣板施工、過程控制1、按樣板方案開展各分項工程的樣板施工，并加強過程控制和必要信息記錄1、按樣板方案開展各分項工程的樣板施工，并加強過程控制和必要信息記錄；2、項目公司對施工樣板進行分項自查，并完成自改。2.5.3樣板評審2.5.3樣板評審項目向城市公司工程項目向城市公司工程運營部發(fā)出《施工樣板評審表》，填寫相應(yīng)信息；1、城市公司1、城市公司工程運營部組織多方對項目樣板進行重點分項工程的樣板評審；2、填寫《施工樣板評審表》評審意見，各方簽署，城市公司運營部存檔；項目嚴格按照評審意見進行樣板整改，項目嚴格按照評審意見進行樣板整改，且自改完成.4大面施工通過過程監(jiān)督，通過過程監(jiān)督，加強現(xiàn)場檢查，確保樣板落地。奔2夸.繡6豈供露應(yīng)私商損考嚼核覆評展價鑰管真理運辦宴法樸2腥.氏6旺.撫1維工脅程籮類催供替應(yīng)劃商郊考友核德評綱價供應(yīng)商基本評價供應(yīng)商基本評價①項目工程經(jīng)理每月組織進行現(xiàn)場工程檢查（詳見過程實施檢查表）①項目工程經(jīng)理每月組織進行現(xiàn)場工程檢查（詳見過程實施檢查表）②對供應(yīng)商施工工藝及管理亮點總結(jié)、上報。③③城市公司工程運營部項目現(xiàn)場檢查、評價，季度匯總④基本評價=④基本評價=①×70%+③×30%供應(yīng)商二次評價供應(yīng)商二次評價運營管理中心項目巡查、樣板區(qū)驗收檢查、交付預(yù)驗收檢查，半年度檢查結(jié)果匯總、排序運營管理中心項目巡查、樣板區(qū)驗收檢查、交付預(yù)驗收檢查，半年度檢查結(jié)果匯總、排序⑤⑤排序前10%，加5分；排序后10%，減5分；⑥供應(yīng)商施工工藝及管理亮點，加5分⑦二次評價=⑦二次評價=④+⑤+⑥項目交付后供應(yīng)商評價項目交付后供應(yīng)商評價對供應(yīng)商投訴問題統(tǒng)計，根據(jù)投訴問題類別、比重對供應(yīng)商進行扣分：對供應(yīng)商投訴問題統(tǒng)計，根據(jù)投訴問題類別、比重對供應(yīng)商進行扣分：Ⅰ-觀感類問題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分5~10%；Ⅱ-影響施工功能類問題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分10~20%；Ⅲ-結(jié)構(gòu)安全隱患類問題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分20~50%；⑧⑧交付后供應(yīng)商綜合評價=⑦+{Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三項之一}蚊2柱.造6票.救2賊采料購宜類湖供熔應(yīng)悶商櫻考尾核劇評膛價廊采陰購爺類南供疤應(yīng)響商跨考奶核支評屠分氏標(biāo)徑準(zhǔn)且評值價板緯趕度鏡權(quán)循重伍評愚估肚標(biāo)蘿準(zhǔn)及（中滿麗分諷：粥5診）腳5糾分喘4愉分今3悲分訂2轟分潤1泥分剪商宮務(wù)轎、率成畝本擱相不融膜性補1阿5羞%值接衡受躬，供無急條鋒件獄融廟合勁洽裳談緣，廟可敲融帆合糟洽養(yǎng)談救，瞇有迅難做度右糾肚紛分，向難誰融駱合振排般斥聰，臨無垮法順融暮合巨資走金偏實槐力居1詢5沒%斜主伶動型墊稈資劈從肆不沖催測款吉按爪合溉同育催井款助發(fā)續(xù)生壟停臉工麻催環(huán)款懶制捧造慶沖雖突躍催靈款校合引同辛意喜識定1自0追%留站長在趴業(yè)慧主坑角乎度急，政全淚力擴兌倡現(xiàn)市承狀諾移服扣從介，鄰無雷條攀件臣遵我守很合謹同念理掌解意，綿偶斷爾獲談作條微件男找福借拐口鉛，械忽叉視越合該同豆約跡定鼻鉆支空徹子舊，乏惡成意下利綢用業(yè)合嶼同侍工韻作槳配破合猛1腫0偉%成為擾甲賠方蝴著繞想妹積陰極懼主盛動饞工樓作僵無陶條親件驕配罰合簽?zāi)軝颜锍Ｒ夤┚涰槺话竸酉捶袕陌?jīng)敞常感沖零突留供犧貨氏質(zhì)臥量科1漸0躺%漏口滑碑茅、父實歡際煙品槽質(zhì)順較約高貫質(zhì)奴量畏穩(wěn)愚定展、遭保河護耍到落位取材帳料見質(zhì)究量獸穩(wěn)屬定桌偶摸爾首出仿現(xiàn)厘質(zhì)平量趁問給題滲一飼直縮有差質(zhì)隆量交問聯(lián)題船材戚料硬檢寒驗柿1炕0敏%絲預(yù)收檢修預(yù)捆控鴉能擾力歇強禾檢倦驗呆資殺料戲規(guī)土范胳滿雷足僚材澤料劇驗齡收劈要春求接偶偶爾洪缺到少摘檢望測觸檢閃驗穩(wěn)資濟料紐問烈題瞞較丈多蝦解浮決匹問辱題爆能楚力辱1邀0摟%不幫榜我霧方驢解附?jīng)Q抵難療題即沒奪出善現(xiàn)染過裂問紙題獨正葡常仇供母貨蛇偶攜爾鐵出月問皮題暗經(jīng)必常穿出霞問梅題塘與昏總角包爸協(xié)電同節(jié)1擁0續(xù)%匠積偵極憐合形作兔無淘條士件蠶配午合說偶遣爾統(tǒng)談敢條刪件刮有悉條敗件光配嗚合擔(dān)經(jīng)頌常起沖庸突撕送化貨續(xù)及揭時嚇1亭0膜%雕提列前凱準(zhǔn)渴備公積鏡極憑供顛貨語能惑夠鏟主阻動僵及搏時化送夕貨哥經(jīng)狗協(xié)西調(diào)木能機及西時洗送嚼貨爆偶偵爾啊等印待蓮送儉貨命經(jīng)遲常曠斷芳供厲停倦工沾2肆.領(lǐng)7緣基撥礎(chǔ)宏管指理寫工翠作攏常狀用街表御單糞編索號肢表小單舅名甜稱赤成壁果圓主抵責(zé)鉗人錘/披部銀門肥相喊關(guān)波要反求肥存壁檔竄部扛門洞A妥-告0誦1舟項蹤目沫工潑程隊形廊象辜進該度已周罷報飯項運目槽部乒項倍目拜公禿司腿項野目示公衫司疲項老目呆公街司柿每棄周奸三凈上樹傳揚系富統(tǒng)嫁系救統(tǒng)葵中顯保傾存尋A身-睬0主2徹月險度破招跟標(biāo)但計恥劃橡項辣目廉公須司扶項未目按部截項葡目籍公浸司捷項釀目居公咽司售每勤月燒2途0鳴日籌前蛋填小寫桶項逢目莖部給項割目咸公般司亭項思目牛公畜司逝/得運傾營石中煤心幣運社營蹦管叉理罷中傳心時A取-雕0斃3筍月籮度桿采蹦購皇計捏劃聚項憂目坦公椅司原項翼目既部霧項響目上公座司占項繩目虛公躬司失每養(yǎng)月失2惑0源日伸前旱填迷寫漢項涼目棵部菜項暢目南公繁司垮項敏目柜公井司囑/量運脹營申中底心省運火營容管什理億中欄心撥A長-害0筐4冬采總購畢工苗程毫聯(lián)作系介單毯項恥目含公呼司螺項紀(jì)目墻部年項盲目始公碼司致項扔目忌公秩司供項怪目假部嗽項艱目流公訂司斬項達目孤公欲司射/舍運孫營味中拼心粘運廟營駕管挑理龜中喝心災(zāi)A鼻-出0狗5更甲悼供揪材即現(xiàn)魯場源交餡底膠單絡(luò)項子目融公匙司售項壩目鑒部播項全目典公在司崖項舅目威公柱司合項鼠目絹部安項贈目肆公叮司供項標(biāo)目籠公記司半/皇運直營置中始心店運塘營壟管鮮理范中歲心姻A耕-診0騾6抽月聲度兔付壯款信計鴉劃草項串目匹公違司姥項真目車部寒項醬目弦公刮司適項惜目企公稱司娛每枕月植2脫0零日而前儉填牲寫秘項附目益部叔項號目姑公圈司罪項晚目神公復(fù)司森/凍運譜營常中鼻心僚運張營植管留理肥中澡心汁A青-坐0康7飯施濃工便樣帝板化評虧審鏡表棉項謹目窯公足司膏項敵目蜂部閃項境目礎(chǔ)公站司章項匯目趁公重司垂評稈審菜人駛員拳簽政字隸確俱認投項圍目辜部該項宴目籮公櫻司陰項鴉目販公海司默A欺-演0鳳8降工扁程毒變怎更棕單薦項育目揚公桐司寧項騙目甲部俱項命目許公陰司給項王目喉公土司稼系飾統(tǒng)各流佳轉(zhuǎn)翠項團目顫部竹項潤目擠公謝司屢項填目洗公虧司則/軍財抓務(wù)色部辟A奔-魂0敗9喪工化程語簽頸證三單叉項遞目程公戒司稈項畏目外部乘項罷目拌公惱司籮項準(zhǔn)目畢公鮮司恒系歐統(tǒng)奮流太轉(zhuǎn)司（梅同孟上旨）緊A岡-閉1玻0坊供肆應(yīng)色商膠資戲質(zhì)備預(yù)谷審廳表蜂項拉目媽公院司廊項惹目庭部心項爪目窗公亮司妖項籮目慈公蒙司雷流小轉(zhuǎn)怕審流批舍項蘋目王部仁項衫目臣公伍司始項鎮(zhèn)目瓦公望司島/懸運碼營挨中臉心待運渠營如管匹理更中蔽心揮A害-破1疾1副推尊薦霞供熔應(yīng)忍商艦審廈批商表脅（輛工劑程咱）侄項麗目情公舟司裁項烈目輔部氣項里目齒公雪司伴項裂目喘公閉司柴流洗轉(zhuǎn)濃審藏批頃項沃目捧部功項桿目否公兩司織項坡目趙公天司彩/皮運骨營遵中瞞心跪運若營開管識理恨中掛心艦A像-淡1倍2脹推柿薦落供簡應(yīng)休商飾審昏批炕表揭（疼材憐料信采唐購洽）納項搏目臨公謊司匠項三目表部慨項若目鹽公器司鍬項彈目采公淡司百流既轉(zhuǎn)釀審們批證項抹目搜部梳項辱目塞公腐司描項搜目柏公非司島/竭運勾營倘中影心映運厲營鴉管奉理棗中野心庫A俘-抱1梅3葉開屋標(biāo)尾記稠錄潑項傲目董部殼項俘目淺公磁司雁項壁目桑公遞司化/塞運況營飄中叉心薦運教營蔑管終理父中窯心料采析購還條張線衰財飛務(wù)稀部義/內(nèi)運留營薪中甘心潤運唇營賞管顏理辮中粉心噸A福-辮1俘4輩洽已談販記寇錄上財免務(wù)妨部矮成幟本墓條騰線增/拾運放營刺中糞心柔運已營喂管娘理臟中狡心溪采蚊購騙條閑線矛財野務(wù)攜部廟/草運五營贊中較心定運話營朱管膝理酬中席心掛A當(dāng)-勒1軍5難項糕目枯巡鄉(xiāng)檢道記訴錄章工扯程狀運瘋營唱部罵/脅運脹營門管仁理戶中兩心升每壽月體持壇續(xù)昂進旗行冠A撒-爬1澆6衣安霜全城文個明指施均工企檢盛查焰要望點羅參榜照沈內(nèi)稠容準(zhǔn)A配-惡1依7芹采惠購密類南供粱應(yīng)姓商杯評培分額表貓運蚊營蜘管糖理艦中手心爺運扮營紐管進理拔中萄心份斧3廚皆工凍程撲實赴施輩過爸程說管貴理丸3歡.叼1棒工屢程則策咬劃帳階葡段無管慮理務(wù)3撥.漿1倘.謹1拆工炮程卵策會劃似階破段謊管沈理稈要桌點開發(fā)策劃開發(fā)策劃編制項目開發(fā)計劃；編制項目開發(fā)計劃；編制項目主項節(jié)點計劃樣板區(qū)策劃樣板區(qū)策劃樣板區(qū)施工專項計劃樣板區(qū)施工專項計劃樣板區(qū)平面布置、前期準(zhǔn)備方案階段方案階段方案批復(fù)后15天內(nèi)（三通一平前）編制完成施工規(guī)劃大綱方案批復(fù)后15天內(nèi)（三通一平前）編制完成施工規(guī)劃大綱基坑支護方案評審；目標(biāo)成本評審詳見施工規(guī)劃大綱操作流程詳見施工規(guī)劃大綱操作流程參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.3項目成本：《XCDC-CC-LC-02項目成本管理流程》擴初階段擴初階段深化選型清單評審深化選型清單評審；確定總分包模式和材料分判模式；確定總工期（緊急項目應(yīng)預(yù)先考慮趕工措施內(nèi)容）；確定總包場地安全文明措施方案（要求包含在報價內(nèi)容中）組織必要的總包招標(biāo)前交底工作（明確報價時應(yīng)考慮到的重點）參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.5項目設(shè)計《XCDC-CC-ZY-01材料設(shè)備選型定板管理流程》施工圖階段施工圖階段合約規(guī)劃；項目總體采購控制計劃合約規(guī)劃；項目總體采購控制計劃；圖紙會審參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.3項目成本《XCDC-CC-ZY-01目標(biāo)成本及合約規(guī)劃編制指引》詳見“項目采購管理流程”詳見“項目公司審圖作業(yè)指引”與3沖.鋒1農(nóng).撥2愿施您工圣規(guī)毒劃止大余綱裳操汁作亡流夠程規(guī)劃大綱編制規(guī)劃大綱編制項目方案批復(fù)后15天內(nèi)：項目工程PM：項目方案批復(fù)后15天內(nèi)：項目工程PM：①編制完成《項目施工規(guī)劃大綱》；②完成自審自改；③向所在城市工程運營部申請規(guī)劃大綱評審；編制內(nèi)容要求：編制內(nèi)容要求：內(nèi)容要求備注1.工程概況項目基本信息，包括規(guī)劃設(shè)計、實施條件的簡要描述。2.組織架構(gòu)提供組織架構(gòu)圖。3.項目總體規(guī)劃提供標(biāo)段劃分、場布圖、施工順序信息。4.項目難點及應(yīng)對措施列舉項目各階段存在的技術(shù)、質(zhì)量與管理難點，并提出針對性解決方案。5.施工目標(biāo)及管理措施5.1質(zhì)量專項質(zhì)量控制措施、樣板工序管控等實施計劃確定項目工程實施檢查表5.2計劃提供主項、全景節(jié)點計劃（闡明各區(qū)段間推進順序及影響因素）5.3成本提供成本控制及降本增效策略。5.4安全文明提供突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)。6.其他工作安排6.1資料檔案管理提供管理方案。6.2驗收安排提供過程驗收、竣工驗收、預(yù)驗收、交付驗收方案。6.3物業(yè)保修管理維修工程師安排計劃。規(guī)劃大綱評審規(guī)劃大綱評審由工程運營由工程運營部召集運營管理中心及技術(shù)、營銷、采購、工程等專業(yè)部門進行評審規(guī)劃大綱流轉(zhuǎn)審規(guī)劃大綱流轉(zhuǎn)審批評審會后10評審會后10日內(nèi)：按評審意見修改《項目規(guī)劃大綱》，并進行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批；如因特殊情況如因特殊情況需調(diào)整主項節(jié)點計劃、招標(biāo)方式時，應(yīng)及時流轉(zhuǎn)審批；炎3菊.慨1摸.怨3尿出項映目探公追司亡審橫圖耐作纖業(yè)塔指慧引審圖的組織審圖小組：由城市公司工程運營審圖小組：由城市公司工程運營部根據(jù)項目信息，綜合考慮后選取理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的工程師組建而成；審圖小組應(yīng)包括涉及審圖項目的工程主管或現(xiàn)場專業(yè)工程師。審圖實施審圖的時間：審圖需在項目開工前進行，審圖時間一般定于周六、周日。審圖的時間：審圖需在項目開工前進行，審圖時間一般定于周六、周日。審圖的地點：審圖的地點：于待審項目所在城市公司。聯(lián)審人員闡述發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議，聯(lián)合審圖小組針對各問題及建議進行討論，并進行聯(lián)合審圖的記錄。聯(lián)審人員闡述發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議，聯(lián)合審圖小組針對各問題及建議進行討論，并進行聯(lián)合審圖的記錄。審圖的后續(xù)工作審圖小組對聯(lián)審意見做好備檔，提交城市公司工程審圖小組對聯(lián)審意見做好備檔，提交城市公司工程運營部。城市公司城市公司工程運營部整理《聯(lián)審紀(jì)要》，發(fā)參與聯(lián)審各單位。城市公司技術(shù)部負責(zé)施工圖紙城市公司技術(shù)部負責(zé)施工圖紙的修改。城市公司項目城市公司項目公司部負責(zé)檢查審圖結(jié)果與修改后的圖紙。醒3身.渴1撈.針4伐工雕程精策伙劃繡階港段居常乳用鍬表光單襲編水號攝表止單宏名且稱瀉成糧果革主艙責(zé)錦人嫂/撓部料門膜相綱關(guān)戒要但求扮存終檔學(xué)部圍門秀B與-傲0薪1腐項殃目侍全妥景殺級父節(jié)把點壘計忘劃哨項零目列總禿經(jīng)霜理功流庫轉(zhuǎn)千審咬批省、論列區(qū)入潔施露工遷規(guī)爬劃奮大讓綱驅(qū)項部目以部旬項醋目條公畏司始項帥目昌公梨司幅/攻運禾營載中惹心沙運位營象管焦理竟中幅心傲B傅-愧0失2微項午目斷采生購仙分芳判啞表兵項孕目獵總捕經(jīng)她理撓列挽入機施刃工切規(guī)仔劃緣大翻綱喬項猾目款部映項干目思公誦司稅項拼目摧公凝司燒/重運弦營搶中灣心潔運陽營笛管曬理茫中部心己B鳴-爽0脈3僑項你目囑總懷體犧采遵購頂計墨劃甲項平目聯(lián)部剝項羽目扶公遙司側(cè)項胸目井公旨司毛上神報歐計夸劃釀項雅目條部洲項敏目黃公約司策項吹目怨公捎司妄/味運濫營凳中鐘心笑運稍營涂管女理院中客心統(tǒng)B皂-尼0寧4弦項間目怖施諒工報圖傾審經(jīng)圖爬要舌點疾項略目習(xí)部猜項業(yè)目培公婚司草項附目免公尺司衫審魚圖霧階箭段該參著考拌3劫.叨2迫工爺程怪準(zhǔn)成備迫階養(yǎng)段犯管忠理妥3恩.希2旬.密1弦坐工關(guān)程獎準(zhǔn)太備系階橋段疤管摩理鵝要翁點工程現(xiàn)場蔽工程現(xiàn)場蔽①①在取得地證后核用地線，進圍墻工；②如采用體圍墻告畫面報行方案審；③臨圍墻施時優(yōu)先考慮與永圍墻的結(jié)合與一。地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察①①勘察單應(yīng)按設(shè)要求提勘察任書；②開工前應(yīng)合周邊盤的資在勘察段證樁基選必要通過試樁）和地下室坑圍護式。三通一平三通一平①及時協(xié)調(diào)辦理臨①及時協(xié)調(diào)辦理臨、臨電的報及臨時排放等施工手續(xù)臨時道路出入口報批續(xù)（包括市政道路化遷移批手續(xù)；②按照公司發(fā)布的《臨時電纜使用辦法》對工程中的臨時電纜進行合理布局、管理；②織場地整、清和臨時路的工；③建議臨道路優(yōu)選擇與久性道的結(jié)；④協(xié)調(diào)設(shè)計門在方案階要先要進行方平衡測算，優(yōu)化方，尤其對于山地建。在場平整時考慮項土方的衡后續(xù)回填及景觀土的留；⑤場地內(nèi)設(shè)置合理的方臨時堆土。分期開發(fā)占地面積大的項目，方臨時堆土點可設(shè)在相鄰較晚開的范圍一次開同時占地積小的目土的臨時堆放可設(shè)置工期短晚開工棟號；⑥充分考慮雨季對臨堆土的影響地勢較高的土點或堆土較高部，經(jīng)歷雨季前要做臨時支，以保安全及免水土失響地勢較部位的構(gòu)施工參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.7項目工程《XCDC-YY-ZD-03臨時電纜使用辦法》施工圖施工圖標(biāo)前跟標(biāo)前跟施工圖政府審及建面預(yù)測繪工確保滿招標(biāo)條件。中標(biāo)單位場中標(biāo)單位場工程監(jiān)理到崗，組工程監(jiān)理到崗，組移交：①場地交坐控制水準(zhǔn)的移③時水電移④相關(guān)資移交質(zhì)、安監(jiān)記質(zhì)、安監(jiān)記時完成各類登記手續(xù)，簽訂各種服務(wù)合同施工許可申領(lǐng)施工許可申領(lǐng)配配前期報建人員完成各項工作臨設(shè)搭建臨設(shè)搭建①開工前①開工前據(jù)項目建設(shè)的模及開節(jié)奏行籌規(guī)劃；①明確現(xiàn)場水電費管理分級體系，建立抄表讀數(shù)、分攤確認的現(xiàn)場臨水、臨電計量網(wǎng)點。②臨設(shè)搭應(yīng)滿足地文明工要求公司標(biāo)準(zhǔn)；③臨設(shè)就近設(shè)置有利保證項目進及現(xiàn)場安全明管理，宜設(shè)置在最開發(fā)的地塊內(nèi)，條件允許時盡量使用市政區(qū)域、其他不影響開發(fā)的區(qū)域，減少搬遷影響；④場地緊的項目招標(biāo)文中明確設(shè)解的法。參見公司內(nèi)網(wǎng)-知識管理：規(guī)范制度>>1項目運營篇>>1.7項目工程《XCDC-YY-LC-02水電費管理流程》審批施工織設(shè)計審批施工織設(shè)計審批重點：審批重點：①施工組設(shè)計對證工程量和安應(yīng)有靠技術(shù)和組措施；②結(jié)合工的具體況，要施工單編制點部（項）程的施工藝文；③針對項具體情，要求工單位交質(zhì)預(yù)措施；④要求編施工總面布置和單體施工度計。0審批監(jiān)理劃細則0審批監(jiān)理劃細則審核范圍：審核范圍：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍內(nèi)容、目標(biāo)工作依據(jù)；③項目理部的組織形式人員備計劃崗職責(zé)④監(jiān)工作程工作方法和施⑤監(jiān)理工作制度和施；⑥理記錄錄。1圖紙會審1圖紙會審按按紙審查理要點織和監(jiān)施工、理位會審2控制坐標(biāo)、灰線驗收2控制坐標(biāo)、灰線驗收在打樁挖在打樁挖前配合前期報建人員及時織報驗3簽發(fā)開工令3簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令（需要修訂）簽發(fā)開工令（需要修訂）4開工4開工進一步確進一步確施工、理單位工應(yīng)具條件的實況姨3研.撥3寶、賽工夾程壇實摸施辣階嬸段雅管骨理柏3懂.尚3欠.逃1孫詞基誘礎(chǔ)醒工糟程樁基、支樁基、支施工①樁基施①樁基施方案審?fù)瓿?，施工前須對位軸線進行核；②打樁時全程站，檢打樁線是否施方案執(zhí)行；③委托具相應(yīng)資的單位行監(jiān)測隱蔽驗收隱蔽驗收①施工單①施工單自檢合后，填隱蔽驗資料通監(jiān)理單位行隱蔽收；②隱蔽工未辦理蔽驗收續(xù)或經(jīng)收仍合的不得進下道工。塔吊安裝塔吊安裝①施工前①施工前吊專項案需評，塔吊裝完后時驗收掛；②塔吊安位置應(yīng)慮銷售求，不將塔設(shè)在樣板房外；③塔吊基面應(yīng)低地下室板底部高或于近室外管標(biāo)高。土方開挖土方開挖①①土方開前對挖方案進專項方評審；②開挖前據(jù)樁基圍護形組織相技術(shù)理施?；垓炇栈垓炇赵谕练酵谠谕练酵谠O(shè)計標(biāo)時及時織設(shè)計勘察、理施工和質(zhì)部門驗。樁基檢測樁基檢測審核測試案，合審核測試案，合后進入道工序。墊層施工墊層施工控制墊層表面平整度，優(yōu)先采用控制墊層表面平整度，優(yōu)先采用械光標(biāo)高、軸線標(biāo)高、軸線核要要軸線全復(fù)核檢，標(biāo)高監(jiān)理復(fù)完后進行抽。底板防水底板防水工按公司標(biāo)準(zhǔn)化做法編制方案按公司標(biāo)準(zhǔn)化做法編制方案評審后入施工。地下室底施工地下室底施工嚴格按照嚴格按照批后的工方案行施工混凝土結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量0人防部門0人防部門術(shù)交底①在施工①在施工及時組人防質(zhì)部門交；②施工單自檢合，報監(jiān)和驗收成提前通知監(jiān)部門行隱蔽收。1支撐拆除1支撐拆除①支撐拆①支撐拆前編制項方案；②在分層除支撐，結(jié)構(gòu)度應(yīng)達設(shè)計求并完成傳構(gòu)造的工；③在拆除撐施工時，應(yīng)加對圍護構(gòu)、地主體結(jié)構(gòu)、圍環(huán)境監(jiān)測工，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)施工方。2地下室墻施工2地下室墻施工混凝土結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量控制（從商品砼的原材料配比、塌落度、施工過程嚴格控制）混凝土結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量控制（從商品砼的原材料配比、塌落度、施工過程嚴格控制）3地下室外防結(jié)3地下室外防結(jié)露、防水工①①進行砼自防水檢驗，對存在問題的部位進行修補；②對混凝土基層、轉(zhuǎn)角交界面處進行處理，滿足防水施工要求；③監(jiān)控防水涂料、卷材的施工過程；4回填土4回填土①①回填前道工序驗收合，基底理必符設(shè)計要求施工規(guī)的規(guī)定；②層夯實填，回土的土和壓度須符合設(shè)要求或工規(guī)范定；③回填過中注意水層等保護；④架空層位回填需提前慮結(jié)構(gòu)工形，?；靥蠲?。5±5±0.00檢測在在±0.00構(gòu)施工成后及組織相部門進復(fù)：樓間距±0.00高。堆3曲.洽3司.些2廁端主懸體旦與揀裝宣飾邀工逝程聽3折.袖3勇.芒2您.撫1迷哄主篩體秀與寧裝五飾劇工房程哄管牢理招要核點.1地上建筑.1地上建筑放線根據(jù)項目根據(jù)項目在地的府規(guī)劃能部門求進行控及復(fù)核建物外墻各個角；.2技術(shù)交底.2技術(shù)交底主體施工前主體施工前結(jié)合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)程節(jié)點做對監(jiān)理總包單的現(xiàn)場檢查及操作人進行工交底明確質(zhì)要求；.3砼結(jié)構(gòu)施工控制.3砼結(jié)構(gòu)施工控制1、設(shè)計審查重點：①1、設(shè)計審查重點：①現(xiàn)澆板度不宜于120L，衛(wèi)生、廚房陽板厚度不小于100L；②有集中線的板需設(shè)置強鋼筋片；③外墻轉(zhuǎn)處及房凹角處面應(yīng)設(shè)防裂造筋；2、結(jié)構(gòu)放線寸復(fù)核3、模板支撐系檢查4、模板復(fù)核5、模板及鋼筋保護層檢查6、混凝土澆筑施工過程管理7、砼養(yǎng)護8、拆模強度制9、后澆帶澆筑10、結(jié)構(gòu)拆模復(fù)核，防空間偏差11坡屋面混凝土施工12砼上反檻設(shè)置.4人貨兩用.4人貨兩用安裝根據(jù)技術(shù)根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟性合理確安裝時，但必在體大面積工前投使用；.5首個標(biāo)準(zhǔn).5首個標(biāo)準(zhǔn)砌體砌筑首個標(biāo)準(zhǔn)首個標(biāo)準(zhǔn)模板拆除后20日內(nèi)成砌筑它即作砌體的樣，也作檢驗標(biāo)層戶型的依據(jù)；.6標(biāo)準(zhǔn)層驗收.6標(biāo)準(zhǔn)層驗收根據(jù)首個準(zhǔn)層驗根據(jù)首個準(zhǔn)層驗要求，請相關(guān)員到場收；批量精裝項目，應(yīng)按照公司《土建與精裝修交接作業(yè)指引》的要求，完成界面施工，組織評審，降低風(fēng)險。詳見《土建與精裝修交接作業(yè)指引》.7砌體施工.7砌體施工以通過驗以通過驗的首個準(zhǔn)層砌為標(biāo)注意結(jié)筋置墻與底的理及檢砂漿度控制、門收頭和防水要區(qū)域的部翻邊。.8主體驗收.8主體驗收砌體完成砌體完成實體驗收完成，收資料備齊全；.9外立面裝施工.9外立面裝施工①①孔修補；②基處理；③保溫層施工；④抗層工⑤細做法；⑥外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿.10屋面施工.10屋面施工①①結(jié)合上人面行走線及設(shè)高度提對屋面?zhèn)涞A(chǔ)布置進排布；②出屋面的煙道、管道、屋面設(shè)備基礎(chǔ)完成后進行蓄水試驗③涂膜防層施工；④屋面保溫施工；⑤找坡層或平層施工⑥卷材防層施工；⑦細石砼保層施工；⑧飾面層施工.11內(nèi)裝施工.11內(nèi)裝施工①①根據(jù)控制調(diào)整房幾何尺重點制裂縫空等質(zhì)量通②有防水要的區(qū)域蓄水試驗③樓地面施工④進戶門安裝⑤人貨兩用拆除.12電梯安裝.12電梯安裝提前提前行電梯標(biāo)及采購?fù)?塞.劈3稼.快2裙.馬2虎土鏡建丙與萬精織裝壓修活交飽接棋作貢業(yè)歷指靈引.1前置工作.1前置工作新開工建設(shè)的精裝項目在項目建設(shè)到結(jié)構(gòu)出正負零時，項目公司部須組織召開精裝交接界面標(biāo)準(zhǔn)定位會議新開工建設(shè)的精裝項目在項目建設(shè)到結(jié)構(gòu)出正負零時，項目公司部須組織召開精裝交接界面標(biāo)準(zhǔn)定位會議項目項目土建與精裝修交接界面確認表..2啟動交接項目公司部項目公司部完成界面自查自改后，向城市公司工程運營部發(fā)出全面驗收的啟動申請。城市公司工程城市公司工程運營部組織項目公司部、運營管理中心部門，根據(jù)《土建與精裝修交接界面和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對項目進行評估運營管理中心判定是否具備交接條件。運營管理中心判定是否具備交接條件。.3驗收.3驗收評估經(jīng)交接界面評估，若土建工作界面具備移交條件，可以進入全面驗收階段。經(jīng)交接界面評估，若土建工作界面具備移交條件，可以進入全面驗收階段。室內(nèi)檢查記錄、公共部位檢查記錄、功能試驗檢查記錄室內(nèi)檢查記錄、公共部位檢查記錄、功能試驗檢查記錄由成品房、項目由成品房、項目公司部聯(lián)合進行分戶驗收，原則上在交接啟動后30天內(nèi)對項目進行“一戶一驗”并完成整改。.4移交.4移交確認項目公司部項目公司部組織召開移交會項目部和成品房完成全面驗收與整改，項目部和成品房完成全面驗收與整改，且經(jīng)城市公司運營部認可運營管理中心、城市公司運營管理中心、城市公司運營部、項目部、監(jiān)理單位、施工責(zé)任單位（土建/水電）、裝修單位七方簽署移交單項目精裝修移交單項目精裝修移交單藏3雷.悲3功.伙3揀腎門熊窗掩工逢程樣板驗收樣板驗收通過材料樣板、加工樣板、現(xiàn)場施工樣板驗收，通過材料樣板、加工樣板、現(xiàn)場施工樣板驗收，確定材料、施工標(biāo)準(zhǔn)及細部密封構(gòu)造做法，尤其需注門窗選、型材角方式前端控；材料驗收材料驗收對門窗框加工材料及成品驗收對門窗框加工材料及成品驗收門窗框安裝門窗框安裝門窗框安裝門窗框安裝門窗框邊塞縫門窗框邊塞縫按照施工標(biāo)準(zhǔn)化做法要求對門窗框周邊的縫隙進行塞縫處理按照施工標(biāo)準(zhǔn)化做法要求對門窗框周邊的縫隙進行塞縫處理室內(nèi)外打膠室內(nèi)外打膠控制打膠質(zhì)量控制打膠質(zhì)量泄水孔檢查泄水孔檢查通過泄水孔檢查確保室內(nèi)無積水通過泄水孔檢查確保室內(nèi)無積水鷹嘴及窗板檢查鷹嘴及窗板檢查通過鷹嘴及窗臺板坡度檢查確保雨水不倒流通過鷹嘴及窗臺板坡度檢查確保雨水不倒流淋水試驗淋水試驗通過淋水試驗發(fā)現(xiàn)缺陷部位，及時消除滲漏隱患通過淋水試驗發(fā)現(xiàn)缺陷部位，及時消除滲漏隱患滿3語.和3浮.隙4弟解幕掠墻惑工銳程基層處理基層處理通過基層粉刷等處理過程確保主體自身的防滲流能力通過基層粉刷等處理過程確保主體自身的防滲流能力主龍骨施工主龍骨施工要求采用要求采用螺栓連，當(dāng)下先行施時，注定的準(zhǔn)確性上部層的可靠，如預(yù)埋件其它施工位預(yù)主龍施工前需做好查、復(fù)預(yù)埋件位置，好工作交；次龍骨安裝次龍骨安裝要求采用螺栓連接，注意對螺栓進行扭力檢查；要求采用螺栓連接，注意對螺栓進行扭力檢查；保溫施工保溫施工注意保溫層系統(tǒng)的防水體系，不得因此發(fā)生滲漏；寒冷地區(qū)和嚴寒地區(qū)注意龍骨處的冷橋處理；注意保溫層系統(tǒng)的防水體系，不得因此發(fā)生滲漏；寒冷地區(qū)和嚴寒地區(qū)注意龍骨處的冷橋處理；幕墻防滲漏控制幕墻防滲漏控制玻璃幕墻①玻璃幕墻①工廠檢查控制；②材料進場收(散裝)；③材料進場收(單元)④構(gòu)造節(jié)點⑤施工過程查⑥淋水試驗石材幕墻石材幕墻①材料進場收②石材安裝③拼縫處理④節(jié)點處理，⑤成品保護門窗框安裝門窗框安裝注意安裝注意安裝程中成保護、堵質(zhì)量制，注同房間內(nèi)窗寬度一；外飾面打膠外飾面打膠注意觀感量，注注意觀感量，注材料質(zhì)，注意控制膠的質(zhì)、感及防止周邊材的污染；外架拆除外架拆除注意安全注意安全注意防，注意架拆除的臨邊護；門窗扇安裝門窗扇安裝注意密封注意密封量，注安裝完后的二保護；0噴淋試驗0噴淋試驗注意水壓注意水壓當(dāng)?shù)貧庀鄬?yīng)注意有定的時保證做好滲漏的標(biāo)識經(jīng)驗總結(jié)；1吊籃拆除1吊籃拆除注意安全注意安全對已完程的成保護；隱3需.推3榮.歪5冷瓦給豐排殲水弟工滴程圖紙會審圖紙會審核查并與核查并與計溝通解決圖會審中在的問題管線預(yù)埋管線預(yù)埋留檢查套管檢查套管預(yù)留洞規(guī)格、量、位置現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查復(fù)核施工過程施工過程的隱蔽查，材、設(shè)備場驗收抽復(fù)檢等管道安裝管道安裝檢查管道檢查管道高、坡、防腐溫等管道試壓、沖洗和消毒、通水通球試驗管道試壓、沖洗和消毒、通水通球試驗作為重要過程，要求專人旁站檢查、記錄作為重要過程，要求專人旁站檢查、記錄設(shè)備安裝設(shè)備安裝每道工序每道工序成后的量驗收衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具裝檢查安裝式和位檢查安裝式和位、連接滲漏，品保護單機試運單機試運及系統(tǒng)試審查調(diào)試審查調(diào)試案滿水、通滿水、通試驗作為重要檢驗過程，要求專人旁站檢查作為重要檢驗過程，要求專人旁站檢查0消防檢測0消防檢測組織消防組織消防試1消防產(chǎn)品測1消防產(chǎn)品測組織消防組織消防測單位場封樣檢水泵閥門等防材（次序前）2消防、質(zhì)2消防、質(zhì)驗收攔3傾.煤3通.味6匪橋電留氣浩工偉程圖紙會審圖紙會審核查并與核查并與計溝通解決圖會審中在的問題管線預(yù)留埋管線預(yù)留埋核查預(yù)留核查預(yù)留埋構(gòu)件洞的位、尺寸線路走向現(xiàn)場檢查復(fù)核現(xiàn)場檢查復(fù)核施工過程施工過程的隱蔽查，材、設(shè)備場驗收抽復(fù)檢等基礎(chǔ)接地基礎(chǔ)接地檢查焊接檢查焊接量、焊長度、滿度，測接地阻電氣配管電氣配管檢查敷設(shè)檢查敷設(shè)管拐彎徑、保層厚度管管之、盒之間的接及管接地電纜橋架母線安裝電纜橋架母線安裝檢查安裝檢查安裝式、接，防火堵嚴密基礎(chǔ)接地測基礎(chǔ)接地測旁站檢查旁站檢查配電箱安裝配電箱安裝檢查安裝檢查安裝式、位，箱內(nèi)線壓接固、色正、排列整，標(biāo)示晰電氣配管、橋架施工完成后線纜敷設(shè)電氣配管、橋架施工完成后線纜敷設(shè)檢查線纜檢查線纜設(shè)相序色標(biāo)、列及固，回路示絕緣搖測管口封堵0防雷引下連接0防雷引下連接檢查引下檢查引下測試點置、截積、數(shù)、焊接量標(biāo)識清晰1設(shè)備安裝1設(shè)備安裝審核大型審核大型備吊裝案，每工序完后的質(zhì)驗收2開關(guān)插座燈具安裝2開關(guān)插座燈具安裝檢查面板檢查面板成排安高度，線接線序、色，品保護3動力系統(tǒng)試3動力系統(tǒng)試審查調(diào)試審查調(diào)試案4照明系統(tǒng)試4照明系統(tǒng)試逐個照明逐個照明插座回進行絕測試、序測試5屋面防雷5屋面防雷避雷針及避雷針及屋面金物體與面防雷可靠連成體，接地阻測試6消防檢測6消防檢測組織專業(yè)組織專業(yè)測單位行消防氣檢測7防雷檢測7防雷檢測組織防雷檢測單位現(xiàn)場測試組織防雷檢測單位現(xiàn)場測試8消防產(chǎn)品測8消防產(chǎn)品測組織消防組織消防測單位場封樣檢煙感應(yīng)急燈防卷簾門、火門等防器材9消防、質(zhì)9消防、質(zhì)驗收萬3孤.礎(chǔ)3高.爆7廊柱通完風(fēng)弟與陣空挖調(diào)位工清程圖紙會審圖紙會審核查并與核查并與計溝通解決圖會審中在的問題管線預(yù)留埋管線預(yù)留埋檢查套管檢查套管預(yù)留洞規(guī)格、量、位置現(xiàn)場檢查復(fù)核現(xiàn)場檢查復(fù)核施工過程施工過程的隱蔽收，材、設(shè)備場驗收抽復(fù)檢等水管及冷劑管道水管及冷劑管道裝核查管道核查管道高、坡、防腐保溫等風(fēng)管制作安裝風(fēng)管制作安裝核查風(fēng)管核查風(fēng)管作、連及標(biāo)高走向、溫等管道試壓通水試驗管道試壓通水試驗旁站檢查旁站檢查管及冷劑管道試壓、凝水管通試驗風(fēng)管漏風(fēng)風(fēng)管漏風(fēng)光檢測檢測風(fēng)管檢測風(fēng)管漏光和風(fēng)量設(shè)備安裝設(shè)備安裝每道工序每道工序成后的量驗收設(shè)備單機運行及設(shè)備單機運行及統(tǒng)調(diào)試審查設(shè)備審查設(shè)備行、系調(diào)試方案0消防檢測0消防檢測檢測風(fēng)機檢測風(fēng)機風(fēng)量1消防、質(zhì)1消防、質(zhì)驗收涉3花.撤3訓(xùn).稱8輛手市押政蠟配擋套轟工令程管線綜合管線綜合計、評審配套工程請手續(xù)配套工程請手續(xù)及時辦理及時辦理請手續(xù)繳納工程繳納工程套費專業(yè)施工圖專業(yè)施工圖自來水、自來水、配電、氣、熱、排水（補充程中其他專內(nèi)容）施工單位施工單位托圖紙會審圖紙會審核查并與核查并與計溝通解決圖會審中在的問題開工開工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)施工業(yè)面及套施工位間的叉施工現(xiàn)場復(fù)核驗收現(xiàn)場復(fù)核驗收旁站檢查旁站檢查隱蔽檢，材料設(shè)備進驗收機房土建格驗收機房土建格驗收復(fù)核標(biāo)高復(fù)核標(biāo)高尺寸、纜溝，備基礎(chǔ)運輸通等0室外溝井工0室外溝井工復(fù)核電纜復(fù)核電纜管道溝設(shè)置的置，必與建筑景相協(xié)調(diào)1設(shè)備進場1設(shè)備進場材料、設(shè)進場驗收材料、設(shè)進場驗收2設(shè)備安裝2設(shè)備安裝審核大型審核大型備吊裝案，每工序完后的質(zhì)驗收3管道、線敷設(shè)3管道、線敷設(shè)給排水管給排水管、熱力燃氣管施工，低壓電敷施工4設(shè)備試運行4設(shè)備試運行審查設(shè)備審查設(shè)備運行方案5設(shè)備檢測5設(shè)備檢測審查設(shè)備審查設(shè)備試方案6資料審核6資料審核匯總7工程驗收7工程驗收異3捆.籮3盼.磨9選敏景純觀文工有程方案審核、優(yōu)化方案審核、優(yōu)化審核設(shè)計方案，提供優(yōu)化的景觀實施建議促使不同品種的苗木布局合理，適宜成活、成長；審核設(shè)計方案，提供優(yōu)化的景觀實施建議促使不同品種的苗木布局合理，適宜成活、成長；定樣、選苗定樣、選苗從做小樣、選苗開始，經(jīng)過評審后開始實施從做小樣、選苗開始，經(jīng)過評審后開始實施施工節(jié)奏控制施工節(jié)奏控制合理組織，安排大型喬木在適宜的氣候環(huán)境栽植合理組織，安排大型喬木在適宜的氣候環(huán)境栽植批量栽植批量栽植綜合考慮苗木運輸及土建、安裝作業(yè)交叉的影響展開綠化種植綜合考慮苗木運輸及土建、安裝作業(yè)交叉的影響展開綠化種植監(jiān)控施工過程監(jiān)控施工過程貫徹施工技術(shù)措施，綠化栽植過程中的養(yǎng)護到位。貫徹施工技術(shù)措施，綠化栽植過程中的養(yǎng)護到位。核對、驗收核對、驗收兼3貓.全3燦.據(jù)1償0才糟供梁配臘電紫工天程供配電手供配電手申請圖紙報送圖紙報送繳納相配套費用供配電圖紙供配電圖紙核查并與核查并與計溝通解決圖會審中在的問題配電間、量間施配電間、量間施完成重點對尺重點對尺、標(biāo)高行復(fù)核結(jié)構(gòu)、設(shè)驗收結(jié)構(gòu)、設(shè)驗收組織機房組織機房建條件收；核設(shè)備型、規(guī)格數(shù)、合格證許可證施工單位場施工單位場協(xié)調(diào)臨水協(xié)調(diào)臨水臨電及舍安排設(shè)備進場設(shè)備進場協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)設(shè)備輸通道安全保障室外電纜施工完成室外電纜施工完成供電開關(guān)供電開關(guān)至開閉（配電）的電溝連通計量柜、備進場計量柜、備進場協(xié)調(diào)運輸協(xié)調(diào)運輸?shù)兰鞍脖Ｕ显O(shè)備安裝設(shè)備安裝審核設(shè)備審核設(shè)備輸方案每道工完成后質(zhì)量驗收0施工臨時電0施工臨時電臨時電接臨時電接計量間1設(shè)備試運行1設(shè)備試運行審查設(shè)備審查設(shè)備運行方案2各系統(tǒng)調(diào)試2各系統(tǒng)調(diào)試審查系統(tǒng)審查系統(tǒng)試方案各個動、照明消防等統(tǒng)個調(diào)試3設(shè)備安裝3設(shè)備安裝審核大型審核大型備吊裝案，每工序完后的質(zhì)驗收4高壓電纜4高壓電纜設(shè)5高壓系統(tǒng)試5高壓系統(tǒng)試開閉所（開閉所（電間）壓設(shè)備系統(tǒng)的測、調(diào)試6低壓電纜設(shè)6低壓電纜設(shè)開閉所（開閉所（電間）計量間低壓電敷設(shè)7高壓通電7高壓通電電力局發(fā)電力局發(fā)停電預(yù)后由開站向開所（配間高壓柜通電8變壓器通電8變壓器通電9一戶一表電申請9一戶一表電申請按當(dāng)?shù)仉姲串?dāng)?shù)仉姴块T要求0一戶一表裝0一戶一表裝配合電力配合電力門進行單體內(nèi)用戶電安裝1計量柜通電1計量柜通電2通電驗收2通電驗收簽訂供電簽訂供電同，組電力部進行通驗收3線路切換3線路切換審查線路切換實施方審查線路切換實施方，協(xié)調(diào)、落實全保障措施拆除臨時用電線路，路、分系統(tǒng)實園區(qū)正供電，項檢查備運行況4正式通電4正式通電束園區(qū)開通園區(qū)開通式電（理施工壓器拆手續(xù)）衛(wèi)3回.否3肉.語1墳1青工漿程嶄實榴測幕實國量織作揚業(yè)辰指恢引城市公司實測實量城市公司實測實量檢查單位城市公司運營部得分計算公式檢查周期檢查單位城市公司運營部得分計算公式檢查周期2個月實測實量得分=合格點數(shù)÷檢查點數(shù)×100檢查范圍城市公司所有項目、標(biāo)段抽查戶數(shù)每標(biāo)段10%檢查表格《雙月度實測實量檢查表》結(jié)果輸出《雙月度實測實量結(jié)果反饋表》類別類別指標(biāo)主體階段混凝土工程墻面平整度、墻面垂直度、樓板厚度偏差、混凝土觀感、頂板水平極差、二次結(jié)構(gòu)砌體工程墻面平整度、墻面垂直度、砌體觀感機電工程座便器坑距偏差、空調(diào)洞標(biāo)高尺寸裝飾階段機電工程并列線盒標(biāo)高偏差、地漏、管線開槽、管洞封堵抹灰工程墻面平整度、墻面垂直度、陰陽角方正度、地面平整度、室內(nèi)凈高偏差、開間/進深偏差、空鼓/裂縫、抹灰觀感、室內(nèi)方正度、頂板水平極差、地面水平極差鋁塑門窗邊框收口與塞縫防水工程廚衛(wèi)間防水、地庫卷材防水運營管理中心實測實量運營管理中心實測實量檢查單位運營管理中心得分計算公式檢查單位運營管理中心得分計算公式檢查周期1季度實測實量得分=合格點數(shù)÷檢查點數(shù)×100檢查范圍公司所有項目、標(biāo)段組織形式季度專項實測實量抽查戶數(shù)每標(biāo)段2戶檢查表格《季度專項實測實量檢