工程進(jìn)度管理制度（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)工程進(jìn)度管理制度第一章總則第一條目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。第二章分則第二條職責(zé)一、總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的年度《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，____對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。二、工程部（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。（二）審核項(xiàng)目公司編制的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。三、項(xiàng)目公司工程部根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》制定《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三條術(shù)語(yǔ)一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。三、開工。指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。四、單體竣工。示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。六、交付業(yè)主。項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。七、首層結(jié)構(gòu)完成。單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。八、達(dá)到預(yù)售條件。工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。九、門窗制安。門窗框____完成三分之一的時(shí)間。十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；十一、園林入場(chǎng)施工。以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場(chǎng)地移交的時(shí)間。第三章細(xì)則第四條進(jìn)度管理機(jī)制一、計(jì)劃編審計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級(jí)編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦____審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對(duì)口審核。二、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單》報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。三、進(jìn)度控制及糾偏工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過(guò)對(duì)人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。四、物業(yè)交付管理工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部____對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。第五條流程及條文說(shuō)明一、計(jì)劃編審（一）地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過(guò)后項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》。（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對(duì)應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。（五）施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后____日內(nèi)提交《施工____設(shè)計(jì)》（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。二、計(jì)劃調(diào)整（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場(chǎng)變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級(jí)計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。三、進(jìn)度控制及糾偏（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。（三）施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等。（五）施工過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期____召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。（六）工程部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工____設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。（八）工程部根據(jù)《施工____設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報(bào)》。（九）工程部對(duì)合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對(duì)未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過(guò)暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。（十二）對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月____日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒(méi)有____和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對(duì)不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。四、物業(yè)交付管理項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)____竣工物業(yè)交付管理工作。（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理____工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見(jiàn)《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。（二）物管用房、泛____、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前____日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會(huì)____相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)____工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對(duì)移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前____天____相關(guān)人員完成對(duì)移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)____完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部____工程施工單位及時(shí)整改和完善。（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前____天對(duì)交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見(jiàn)《驗(yàn)收管理辦法》。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對(duì)照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場(chǎng)施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績(jī)中應(yīng)用。（二）考核依據(jù)：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場(chǎng)通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框____完成三分之一的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場(chǎng)照片為準(zhǔn)；園林工程。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場(chǎng)地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章罰則第六條在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、oa披露和公示、績(jī)效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；2、計(jì)劃明顯不合理；3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場(chǎng)主要樓棟進(jìn)度照片；5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。第五章附則第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。工程進(jìn)度管理制度（二）第一章總則第一條目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。第二章分則第二條職責(zé)一、總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的年度《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。二、工程部（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。（二）審核項(xiàng)目公司編制的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。三、項(xiàng)目公司工程部根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》制定《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三條術(shù)語(yǔ)一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。三、開工。指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。四、單體竣工。示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。六、交付業(yè)主。項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。七、首層結(jié)構(gòu)完成。單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。八、達(dá)到預(yù)售條件。工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。九、門窗制安。門窗框安裝完成三分之一的時(shí)間。十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；十一、園林入場(chǎng)施工。以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場(chǎng)地移交的時(shí)間。第三章細(xì)則第四條進(jìn)度管理機(jī)制一、計(jì)劃編審計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級(jí)編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對(duì)口審核。二、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單》報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。三、進(jìn)度控制及糾偏工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過(guò)對(duì)人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。四、物業(yè)交付管理工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。第五條流程及條文說(shuō)明一、計(jì)劃編審（一）地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過(guò)后項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》。（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對(duì)應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。（五）施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后____日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。二、計(jì)劃調(diào)整（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場(chǎng)變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級(jí)計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。三、進(jìn)度控制及糾偏（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。（三）施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等。（五）施工過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。（六）工程部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報(bào)》。（九）工程部對(duì)合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對(duì)未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過(guò)暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。（十二）對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月____日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒(méi)有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對(duì)不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。四、物業(yè)交付管理項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見(jiàn)《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。（二）物管用房、泛會(huì)所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前____日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會(huì)組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對(duì)移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前____天組織相關(guān)人員完成對(duì)移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)組織完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時(shí)整改和完善。（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前____天對(duì)交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見(jiàn)《驗(yàn)收管理辦法》。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對(duì)照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場(chǎng)施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績(jī)中應(yīng)用。（二）考核依據(jù)：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場(chǎng)通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場(chǎng)照片為準(zhǔn)；園林工程。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場(chǎng)地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章罰則第六條在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、oa披露和公示、績(jī)效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；2、計(jì)劃明顯不合理；3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場(chǎng)主要樓棟進(jìn)度照片；5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。第五章附則第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)本制度中的重要機(jī)制，由各項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實(shí)施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。____公司____年____月____日工程進(jìn)度管理制度（三）1、編制目的和使用范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項(xiàng)目鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2、編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/50326-____中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件3.各級(jí)職責(zé)____項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。____項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。3.2.4負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。____項(xiàng)目總工3.3.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、單棟樓座的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作；3.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作；3.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。3.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。3.4工程技術(shù)部3.4.1負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。3.4.2負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作。3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計(jì)劃。3.4.4工程技術(shù)部為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。3.4.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。3.4.6負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。3.4.7定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。3.4.8負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.9貫徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。3.5經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。3.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展.3.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。3.6物資設(shè)備3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。3.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。3.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.6.4參加每周五的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。3.7、安質(zhì)環(huán)保部3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。3.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見(jiàn)。____分包單位____分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織。3.8.3負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。3.8.4負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。3.8.5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。3.8.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.8.7義務(wù)參加項(xiàng)目每周四的“工程例會(huì)”，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問(wèn)題。4.進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí)____項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年____月____日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后____個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來(lái)年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制。4.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后____月____日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。4.____月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。4.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。4.4調(diào)整因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。5.合同交底____節(jié)點(diǎn)工期開始工作日期：____年____月____日（以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期：____年____月____日。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。運(yùn)用庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。聯(lián)合檢修庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車庫(kù)及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。信號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。6.影響總工期的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須