2023公司項目部工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?公司項目?部工作總?結(jié)范文?____?年對于公?司來說是?輝煌的一?年，在這?一年公司?取得了巨?大的成績?。我項目?部作為公?司的一員?，同樣取?得了令人?矚目的成?績。__?__樓主?體的驗收?、___?_綜合樓?的即將竣?工這些都?能足以證?明。_?___樓?建筑面積?8474?m2，框?剪結(jié)構(gòu)，?地上十一?層，地下?二層，于?____?工。工程?在施工過?程中，因?甲方的多?次變更，?給項目部?帶來了多?次返工，?給施工帶?來了一定?的難度。?但是項目?部的每一?位員工都?沒有灰心?，他們都?以更高的?熱情去對?待并認真?完成每一?項變更工?作。工程?從起初的?六天一層?到后來的?五天一層?，足以說?明管理的?完善。在?施工主體?時曾經(jīng)超?越同時施?工的中鐵?十四局所?承接的_?___近?兩層。項?目部在保?證工程進?度的同時?還加強了?對質(zhì)量的?管理，對?于工程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題能?夠及時、?正確的處?理。工程?在___?_體驗收?時，順利?通過并達?到優(yōu)良工?程標(biāo)準(zhǔn)。?在工程質(zhì)?量與進度?方面得到?了甲方領(lǐng)?導(dǎo)的一致?好評。?在保證質(zhì)?量與進度?的同時，?項目部還?特別注重?對安全生?產(chǎn)的管理?。項目部?定期對工?人進行安?全教育，?對工地的?設(shè)備定時?進行檢修?，對施工?現(xiàn)場隱患?部位及時?進行防護?。___?_年被評?為“市級?安全文明?工地”。?做到了“?安全、質(zhì)?量、進度?”的全面?完善。?____?，建筑面?積160?1m2，?框架結(jié)構(gòu)?，地上四?層，于2?____?月份開工?。由于該?工程的工?期相當(dāng)緊?，任務(wù)非?常重，項?目部所有?工作人員?日夜施工?，在確保?進度的同?時，沒有?放松對質(zhì)?量的管理?，在主體?驗收時被?評為“優(yōu)?良工程”?。工程現(xiàn)?已完工，?因甲方手?續(xù)不全，?遲遲未交?工。所有?這些成績?的取得與?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與幫助是?分不開的?。__?__公司?新的“體?系運行程?序”頒布?實施。通?過一體化?程序的運?行，使公?司與分公?司之間，?分公司與?項目部之?間，項目?部內(nèi)部之?間的管理?都得到了?很好的完?善與協(xié)調(diào)??！耙?體化管理?”的__?__個控?制程序從?各個方面?指導(dǎo)與制?完整的記?錄了工程?中所發(fā)生?工作的每?一個環(huán)節(jié)?，能夠更?好的約我?們的工作??！耙惑w?化管理”?的實施，?使我們每?一項工作?都有了文?字性的記?錄，這些?記錄是對?工程施工?過程的真?實寫照，?使我們的?工作有據(jù)?可察?！?一體化管?理”的實?施使工程?從質(zhì)量、?安全、環(huán)?境上都得?到了很好?的控制。?“一體?化管理”?的實施，?確保了工?程質(zhì)量、?降低了安?全風(fēng)險、?保護了自?然環(huán)境、?控制了污?染物的排?放、節(jié)約?了能源資?源、保護?了員工的?健康，實?現(xiàn)了公司?質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)?健康安全?的目標(biāo)。?___?_年對?于___?_集團來?說是非常?具有挑戰(zhàn)?性的一年?。建筑市?場不容我?們樂觀，?對天齊來?說有喜有?憂。這就?要求我們?天齊這個?“大家庭?”的每一?份子，認?真對待每?一項工作?，并努力?的去完成?它。只要?公司的每?一位員工?互相配合?，心往一?處想，勁?往一處使?，沒有什?么解決不?了的問題?。我相?信___?_在__?__年會?有更多的?精品工程?奉獻給社?會，明天?會更加美?好。2?023公?司項目部?工作總結(jié)?范文（二?）回顧?13展望?14振奮?精神明天?更美好?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?好!楊靜?總經(jīng)理上?午好各位?女土上午?好各位辛?勤工作的?同事好?我受陜西?____?項目管理?有限公司?第六分公?司楊靜總?經(jīng)理委托?在這里向?在座各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事匯報一?下___?_年,?陜西__?__項目?管理有限?公司第六?分公司的?工作情況?,并展望?____?年的藍圖?首先向?各位拜個?早年,祝?各位馬年?成功、馬?上有錢、?舂節(jié)快樂?,身體健?康,兒孝?女賢,合?家幸福?艱難的_?___年?以去不復(fù)?返了,新?的春天即?到,讓我?們迎著馬?年的喜氣?東風(fēng)在楊?靜總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?,在新的?一年里取?得更好的?業(yè)績,?____?年陜西_?___項?目管理有?限公司第?六分公司?取得的成?績有.?一、榮獲?得省級文?明工地一?個,市級?文明工地?____?個,建設(shè)?單位送錦?旗二面,?施工單位?送錦旗二?面,二?、獲陜西?____?項目管理?有限公司?獎勵及稱?號五個?2,楊靜?總經(jīng)理獲?陜西__?__項目?管理有限?公司先進?分公司先?進經(jīng)營獎?獎金一萬?元3,?涇陽中學(xué)?獲陜西_?___項?目管理有?限公司先?進分公司?優(yōu)秀監(jiān)理?部,獎金?____?元4,?陸貴林同?仁獲陜西?____?項目管理?有限公司?優(yōu)秀總監(jiān)?理工程師?獎,獎金?____?元、獎杯?一個5?,楊智慧?、來建華?二同仁優(yōu)?秀監(jiān)理工?程師獎,?獎金__?__元、?獎杯一個?)、三?、獲陜西?____?項目管理?有限公司?第六分公?司如下?1,第六?分公司優(yōu)?秀監(jiān)理部?為景秦茗?居監(jiān)理部?,總監(jiān)黨?保強監(jiān)理?人員有柳?志冒、張?勝利熊家?福、張奇?等2,?第六分公?司優(yōu)秀總?監(jiān)理工程?師為寧小?宇、黨保?強二位同?仁,3?,第六分?公司優(yōu)秀?員工為毛?少軍、王?有旭、趙?韓三位同?仁4,?第六分公?司工會積?極工作者?為邢中生?同仁.在?這里讓我?們用熱烈?的掌聲祝?賀上述獲?獎人員,?希望他們?馬年更為?第六分司?出汗馬之?力.四?、陜西_?___項?目管理有?限公司第?六分公司?在___?_年里為?員工做的?實事有?1,為所?有員工購?買了意外?傷害險、?配置了統(tǒng)?一服裝?2,實行?了每年增?加___?_元的工?令工資?3,依椐?陜西__?__項目?管理有限?公司員工?工資標(biāo)標(biāo)?調(diào)整了第?六分公司?員工工資?,5,?第六分公?司為增強?凝聚力組?織拓展運?動、春游?活動、運?動會、中?秋、春節(jié)?聯(lián)歡會等?集體活動?第六分?公司通過?上述__?__點的?努力,也?使同仁們?工作順心?.收入上?一臺階.?使同仁的?春節(jié)更加?歡樂幸存?福和諧?五、__?__年第?六分公司?情況1?、___?_年第六?分公司的?監(jiān)理項目?很少.有?：西安航?天總醫(yī)院?、華陰項?目、崇文?項目、鳳?麟苑幼兒?圓項目、?景渭茗居?2、因?三角帳原?因,現(xiàn)歷?年累計欠?第六分公?司盡__?__萬元?,使第六?分公司資?金周轉(zhuǎn)萬?分困難,?第六分公?司累計貨?款___?_多萬元?總上述?多種困難?原困,?我第六分?公司監(jiān)理?人員在楊?靜的帶領(lǐng)?下,迎難?而上,排?除堅難,?終于走出?了困景,?迎來了署?光,在這?里我代表?第六分公?司監(jiān)理人?員向楊靜?總經(jīng)理表?示忠心的?感謝六?、___?_年,的?前景直得?樂觀,?1,我第?六分公司?將從內(nèi)部?加強管理?,完善各?部門規(guī)章?制度,落?實績效責(zé)?任制,落?實總監(jiān)責(zé)?任制2?.加強全?體人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn),?落實崗位?責(zé)任制,?精兵減政?,取優(yōu)逃?落,使每?一個監(jiān)理?人員,責(zé)?任與工資?掛勾.責(zé)?任與效益?掛勾.體?現(xiàn)多勞多?得的原則?.3,?能為公司?接到監(jiān)理?工程的員?工公司將?給予將勵?4，第?六分公司?將每月定?日召開總?監(jiān)會,即?時轉(zhuǎn)達楊?靜總經(jīng)理?及總公司?總監(jiān)會精?神。2?023公?司項目部?工作總結(jié)?范文（三?）在公?司各層領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，___?_年__?__通信?項目部全?體員工努?力___?_公司“?質(zhì)量第一?，過程精?品;安全?第一，預(yù)?防為主;?以人為本?，員工健?康”的指?導(dǎo)方針，?精心組織?，嚴(yán)密監(jiān)?管，從工?程質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)管理?、工程進?度管理、?工程投資?管理等方?面入手;?建立管理?體系，完?善管理制?度，加強?過程管理?及控制，?建立優(yōu)質(zhì)?、高效的?管理機制?，實現(xiàn)了?項目管理?的目標(biāo)，?贏得施工?單位信任?、建設(shè)單?位贊譽。?經(jīng)過項目?部全體成?員的奮力?拼搏，在?各項工作?中都取得?了驕人的?成績。?一、項目?部內(nèi)部建?設(shè)方面?1.優(yōu)化?項目部組?織結(jié)構(gòu)，?提升項目?部組織效?率項目?部各級管?理人員，?實現(xiàn)人盡?其才是優(yōu)?化項目部?組織結(jié)構(gòu)?的關(guān)鍵。?首先，項?目經(jīng)理以?身作則。?項目經(jīng)理?負責(zé)項目?部內(nèi)部人?員之間的?溝通與協(xié)?調(diào)工作，?支持項目?管理的戰(zhàn)?略實施，?確保項目?的有效運?作。其?次，選配?好項目技?術(shù)負責(zé)人?。項目部?技術(shù)負責(zé)?人，主要?負責(zé)協(xié)助?項目經(jīng)理?完成各項?工程的管?理指標(biāo)，?并進行相?關(guān)的技術(shù)?指導(dǎo)和管?理工作。?最后，?選配好項?目部內(nèi)部?管理人員?和現(xiàn)場管?理人員。?項目部內(nèi)?部管理人?員和現(xiàn)場?管理人員?，主要負?責(zé)項目部?的日常工?作及現(xiàn)場?的監(jiān)理工?作。_?___通?信項目部?成員建立?了計劃執(zhí)?行檢查改?進的管理?模式。，?同時，項?目部成員?還必須有?大局意識?，認真處?理好整體?與局部的?關(guān)系;既?要分工明?確，又要?團結(jié)協(xié)作?;時刻樹?立“公司?利益無小?事”，“?公司利益?高于一切?”的思想?，每個人?應(yīng)清楚自?己是在為?公司的整?體利益而?工作，必?須做到相?互協(xié)同，?嚴(yán)格把關(guān)?并及時向?公司反饋?信息。此?外，作為?項目經(jīng)理?，除了必?須協(xié)調(diào)好?甲方、施?工方及各?地方分公?司關(guān)系外?，還應(yīng)有?“預(yù)警”?意識。在?現(xiàn)場施工?過程中，?項目經(jīng)理?應(yīng)對質(zhì)量?、安全、?設(shè)備、材?料、技術(shù)?、經(jīng)營管?理、施工?進度等不?利因素進?行分析，?采取預(yù)防?措施，防?患于未然?。3.?強化項目?部人員的?培訓(xùn)及管?理工作項?目部人員?的培訓(xùn)工?作為業(yè)?主提供標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、科?學(xué)化的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?需要一批?有工作能?力、有較?高綜合素?質(zhì)的員工?。通信監(jiān)?理企業(yè)的?競爭，歸?根到底是?人員素質(zhì)?及服務(wù)意?識的競爭?，由此可?見人員培?訓(xùn)工作的?重要性。?首先，?在實施培?訓(xùn)前，明?確所培訓(xùn)?的對象，?并進行合?理分類。?監(jiān)理服?務(wù)工種大?致可分為?安全、質(zhì)?量、進度?等幾個部?分。因此?，在對員?工進行培?訓(xùn)時既要?有相同要?求，又要?有個性需?求。由此?，我將日?常的培訓(xùn)?分為基礎(chǔ)?類、專業(yè)?類和應(yīng)用?類三種。?專業(yè)類?：主要涉?及具體工?作所需的?專業(yè)知識?和專業(yè)技?能。由于?專業(yè)性比?較強，主?要是由項?目部或公?司的經(jīng)驗?豐富，理?論基礎(chǔ)扎?實的人員?提供。?應(yīng)用類：?主要是做?好監(jiān)理服?務(wù)工作必?須用到的?知識和技?能，如面?對客戶所?需要的禮?儀常識和?溝通技巧?等。其次?，培訓(xùn)課?程要有針?對性。?培訓(xùn)要有?的放矢，?根據(jù)公司?的管理目?標(biāo)和方針?，針對不?同素質(zhì)、?不同層面?、不同要?求的員工?，做出合?理安排。?在培訓(xùn)計?劃的制定?上，采用?靈活的培?訓(xùn)需求分?析法。?最后，落?實培訓(xùn)評?估制度。?培訓(xùn)評?估要落實?在《培訓(xùn)?計劃表》?、《培訓(xùn)?實施記錄?》、《培?訓(xùn)考核成?績單》。?以便在今?后更有效?地組織培?訓(xùn)和采取?更好的培?訓(xùn)措施。?通過以?上的培訓(xùn)?過程，讓?員工做到?除了要能?以專業(yè)的?技術(shù)能力?滿足業(yè)主?需求外，?還要以優(yōu)?良的服務(wù)?態(tài)度為主?業(yè)服務(wù)，?進而獲業(yè)?主對我們?工作和企?業(yè)的認可?。項目?部人員的?管理工作?首先、?工作定位?職業(yè)化、?能力發(fā)展?技術(shù)化?目前，通?信監(jiān)理企?業(yè)基層員?工普遍對?企業(yè)沒有?歸屬感，?認為從事?這種工作?只是暫時?的，沒有?長遠打算?。產(chǎn)生現(xiàn)?象的`主?要原因，?一方面是?因為員工?技術(shù)能力?低，認為?自己并無?一技之長?。另一方?面，國內(nèi)?監(jiān)理企業(yè)?大多不注?重員工的?素質(zhì)和技?術(shù)，導(dǎo)致?人員進入?行業(yè)門檻?不高。因?此我經(jīng)常?鼓勵和支?持員工進?行工作外?的學(xué)習(xí)和?職業(yè)教育?，使其在?提升自身?素質(zhì)的同?時，掌握?一種技術(shù)?或技能，?并且可以?終身受用?，讓他們?能夠感受?到自身價?值，提升?其成就感?和自豪感?。同時在?工作中盡?量做到“?物盡其力?人盡其責(zé)?”，根據(jù)?員工的特?點和能力?安排工作?，盡量使?每一個員?工都能感?受到“自?己的工作?是企業(yè)非?常重視的?”，“自?己是企業(yè)?發(fā)展的骨?干”，從?而增加其?企業(yè)歸屬?感，并努?力使自己?的工作標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、科?學(xué)化。?其次、工?作氛圍平?等化、工?作內(nèi)容制?度化目?前基層員?工很多都?是80后?、90后?，他們有?很強的自?尊心，寧?愿失業(yè)，?也不愿意?工作在一?個不平等?的工作氛?圍中。因?此，我在?本項目部?實行平等?的工作氛?圍，使其?感受到自?己是被尊?重的。首?先，在心?態(tài)上重視?和尊重他?們，遇到?問題，盡?量通過商?量的方式?去解決;?工作任務(wù)?的布置也?不用強制?、命令的?口吻，從?而營造出?和諧、民?主的工作?氛圍。其?次，因我?們制定比?較具體和?完善的工?作規(guī)章制?度，使獎?懲機制透?明化，從?而也增強?了員工對?公司的信?任感。最?后、業(yè)余?生活多樣?化基層?員工大多?都是在嘈?雜的環(huán)境?中為業(yè)主?提供服務(wù)?，住集體?宿舍，沒?有個人的?生活空間?，加上有?時還會遇?到一些故?意刁難的?業(yè)主，因?此，心理?壓力大，?身體勞累?。在此情?況下，我?們盡可能?豐富員工?的業(yè)余生?活來適當(dāng)?緩解員工?的工作壓?力，使他?們的身心?得以放松?。__?__項目?部人員穩(wěn)?定性管理?首先、?創(chuàng)造舒適?的工作和?生活環(huán)境?，工作合?理化，生?活豐富化?，解決員?工的生活?問題，開?展豐富多?彩的業(yè)余?活動，豐?富員工的?業(yè)余生活?。二、?監(jiān)理工作?開展方面?(一)?生產(chǎn)經(jīng)營?情況1?.監(jiān)理工?作完成情?況完成?中國移動?____?公司省內(nèi)?長途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?設(shè)備擴容?階段驗收?等工作;?完成中國?移動__?__公司?省內(nèi)長途?傳輸網(wǎng)_?___期?工程設(shè)備?新建階段?的工程施?工及驗收?等工作;?完成中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程新?建光纜的?工程施工?及驗收等?工作;?完成中國?移動__?__公司?省內(nèi)長途?傳輸網(wǎng)_?___期?工程一階?段的工程?施工及驗?收等工作?;完成?中國移動?____?公司省內(nèi)?長途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?二階段的?部分工作?;2.?監(jiān)理費用?完成情況?___?_日常監(jiān)?理費用控?制情況?目前__?__項目?部日常監(jiān)?理費用主?要有以下?幾個部分?組成：辦?公場所租?賃費(固?定)、辦?公場所水?電費(固?定)、辦?公用品費?、差旅費?、現(xiàn)場巡?檢費。通?過對以上?費用的分?析對比，?制定以下?方針：?以責(zé)任成?本為成本?管理的主?線，項目?經(jīng)理全面?負責(zé)，做?到收支出?心中有數(shù)?，以分項?責(zé)任目標(biāo)?的實現(xiàn)保?證項目盈?利目標(biāo)的?實現(xiàn)。?定期進行?項目部責(zé)?任成本與?現(xiàn)場實際?支出的對?照分析，?查找原因?，制定相?應(yīng)控制措?施。成?本控制指?標(biāo)與項目?部人員掛?鉤，充分?發(fā)揮項目?部每個人?的主動性?，降低成?本。合?理控制差?旅費、現(xiàn)?場巡檢費?、辦公用?品費，對?當(dāng)月的核?算盈虧情?況做出詳?細的原因?，及時分?析總結(jié)，?提出整改?及措施。?4.監(jiān)?理合同的?簽訂及費?用回收情?況目前?已完成《?中國移動?____?公司省內(nèi)?長途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?》及《中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程》?監(jiān)理合同?的簽訂。?(二)?施工現(xiàn)場?的監(jiān)理工?作1、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，監(jiān)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?監(jiān)理過程?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量說話，?用質(zhì)量贏?得企業(yè)信?譽，贏得?業(yè)主贊譽?，具體措?施有：?落實質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位;嚴(yán)細?質(zhì)保職能?，分工明?確。重?點部位，?重點監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?層層管理?，人人把?關(guān)。2?、認真抓?好安全生?文明施工?管理工作?在安全?管理上，?我們加強?對人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?和環(huán)境的?不安全因?素等__?__個方?面的管理?，主要抓?好以下幾?項工作：?成立安?全管理機?構(gòu)。項目?部成立了?由總監(jiān)為?組長，項?目經(jīng)理為?副組長，?各施工現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師為成?員的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確不同崗?位上安全?管理職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，在施工?監(jiān)理過程?中，相互?協(xié)作，各?司其責(zé)，?層層把好?安全關(guān)。?審查施?工單位的?資質(zhì)及特?種作業(yè)人?員的資格?證書;內(nèi)?容包括：?營業(yè)執(zhí)照?、企業(yè)資?質(zhì)等級證?書、安全?生產(chǎn)許可?證、安全?培訓(xùn)證書?、特種作?業(yè)人員的?崗位證書?等;嚴(yán)?格審查施?工組織設(shè)?計中的安?全保障體?系及措施?;內(nèi)容包?括：公司?安全生產(chǎn)?架構(gòu)及本?工程安全?生產(chǎn)組織?架構(gòu)、專?職安全管?理人員的?配置及相?應(yīng)人員專?業(yè)資質(zhì)證?書、安全?生產(chǎn)制度?、員工安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?及落實措?施、安全?生產(chǎn)所需?設(shè)備及用?品的保障?及使用計?劃(安全?生產(chǎn)費用?的使用)?、危險性?較大或關(guān)?鍵工序等?的安全技?術(shù)措施計?劃，文明?施工及安?全服務(wù)承?諾等;?加強現(xiàn)場