2023財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)模板?歲月如?梭，光陰?似箭，又?到一年金?秋季節(jié)。?一年時(shí)間?對人類歷?史而言，?只是一瞬?，但對一?個(gè)人的一?生而言卻?不算短，?特別是當(dāng)?年富力強(qiáng)?的時(shí)侯，?更具有十?分重要的?意義。過?去的一年?，是我走?上新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位的?第一年，?更是我人?生的一個(gè)?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?在廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分工?中，安排?我分管經(jīng)?營工作，?主管財(cái)務(wù)?、勞動(dòng)工?資培訓(xùn)、?公安、福?利等科室?。面對比?較陌生的?業(yè)務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)邊?工作，邊?工作邊學(xué)?習(xí)，一年?多的工作?中，既有?苦，也有?樂;既有?成績，也?有不盡人?意之處。?我非常重?視組織給?予的機(jī)會?，竭盡全?力，兢兢?業(yè)業(yè)地工?作，以回?報(bào)組織和?廣大職工?對我的信?任。在全?廠經(jīng)營形?勢非常困?難的情況?下，也較?好地完成?了公司下?達(dá)的經(jīng)營?指標(biāo)?，F(xiàn)?就自己一?年多來的?學(xué)習(xí)、工?作等情況?做以總結(jié)?和剖析，?向在坐的?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?做以匯報(bào)?：第一?部分主要?工作成績?一、財(cái)?務(wù)管理是?企業(yè)管理?的一部分?，是有關(guān)?資金的獲?得和使用?的管理工?作，關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展。所以?，上任伊?始，我就?抓緊學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識?，尋找內(nèi)?部控制的?薄弱環(huán)節(jié)?，堵絕各?種漏洞。?先后多次?帶隊(duì)對各?車間的庫?存進(jìn)行了?盤查，摸?清家底，?進(jìn)行目標(biāo)?成本管理?，___?_月，組?織人員深?人實(shí)際，?收集資料?，歷經(jīng)_?___月?，編制了?加工車間?主要產(chǎn)品?的目標(biāo)成?本，以此?，對生產(chǎn)?成本進(jìn)行?控制。_?___月?份，今年?____?月份兩次?帶隊(duì)對各?單位帳務(wù)?進(jìn)行了檢?查，對存?在的問題?進(jìn)行糾正?，年初親?自起草制?定了《_?___現(xiàn)?金管理的?辦法》，?堵決了小?金庫的存?在。嚴(yán)格?執(zhí)行差旅?費(fèi)、材料?費(fèi)用等的?報(bào)銷制度?，堵決弄?虛作假。?今年__?__月份?，安排重?新對全廠?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?認(rèn)真核查?，規(guī)范了?管理。通?過以上等?方面的努?力，使我?廠的內(nèi)部?控制工作?更加有效?，財(cái)務(wù)核?算工作更?加合理、?真實(shí)、可?靠。二?、受委托?，從__?__月份?開始，對?“三項(xiàng)制?度改革”?進(jìn)行調(diào)研?，先后帶?隊(duì)考察了?公司內(nèi)外?改革、改?制多家單?位，組織?人員起草?了《改革?實(shí)施方案?》。按照?公司__?__屆三?次職代會?精神，今?年2、_?___月?份與公司?相關(guān)處室?共同協(xié)商?，完善了?該方案，?并獲得批?準(zhǔn)。__?__月份?率先對進(jìn)?行了改革?。由于精?心安排，?周密布署?，取得了?較好的結(jié)?果。三?、今年元?月份，主?持制定了?《經(jīng)營責(zé)?任制實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善了以經(jīng)?營責(zé)任制?為中心，?責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合?，按勞分?配，績效?優(yōu)先，兼?顧公平的?經(jīng)營責(zé)任?制考核體?系，有效?發(fā)揮了經(jīng)?營責(zé)任制?的杠桿作?用。四?、重視職?工技能培?訓(xùn)，從_?___月?到今年_?___月?，共組織?舉辦了電?工、管工?、焊工、?司爐工、?鍛工、泵?工、化驗(yàn)?工、鑄造?工等培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?人員__?__人，?獎(jiǎng)勵(lì)__?__人，?降崗__?__人，?促進(jìn)了技?術(shù)工人技?能的提高?。而且我?廠也榮獲?了職工培?訓(xùn)先進(jìn)單?位稱號。?五、今?年___?_月份，?在“”肆?虐時(shí)期，?按公司要?求，及時(shí)?組織抽調(diào)?人員，設(shè)?立檢查站?保護(hù)水源?、并經(jīng)常?檢查督促?此項(xiàng)工作?，圓滿完?成了任務(wù)?。六、?協(xié)助開展?____?戶搬遷和?周轉(zhuǎn)房、?騰空房處?置等工作?，并負(fù)主?要責(zé)任。?此項(xiàng)工作?時(shí)間長，?任務(wù)重，?焦點(diǎn)多，?矛盾大。?為了搞好?這項(xiàng)工作?，近一年?來，多次?召開專題?會議進(jìn)行?研究部署?，經(jīng)常深?入車間、?單身樓、?家屬區(qū)了?解情況，?解決問題?，平息矛?盾，克服?了諸多困?難，使我?廠此項(xiàng)工?作開展的?比較順利?。七、?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管理?，從__?__月份?開始，全?廠干部、?職工實(shí)行?掛牌上崗?，并制定?了《勞動(dòng)?紀(jì)律管理?辦法》，?并不定期?對各單位?進(jìn)行檢查?，極大地?改變了干?部、職工?的工作作?風(fēng)。第?二部分工?作剖析和?自身剖析?工作剖?析在一?年的任職?經(jīng)歷中，?雖說盡心?盡力，但?也有許多?不盡人意?的地方值?的我去反?思，去不?斷地改進(jìn)?。1、?虧損，雖?說是由原?材料質(zhì)量?問題引起?，但我在?查庫工作?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?特別是去?年的潛虧?轉(zhuǎn)移到今?年，給今?年的經(jīng)營?工作帶來?了很大的?負(fù)面影響?。我應(yīng)負(fù)?很大責(zé)任?。2、?《經(jīng)營責(zé)?任制實(shí)施?方案》由?于考慮市?場變化及?其他不確?定因素較?少，因而?造成一些?車間的經(jīng)?營情況與?預(yù)期的結(jié)?果出人較?大。3?、職工培?訓(xùn)投入大?，效果不?很明顯，?投人與結(jié)?果不對等?。雖說與?大環(huán)境有?關(guān)系，但?主要與培?訓(xùn)缺乏創(chuàng)?新，方法?單一有關(guān)?，需要下?大力氣進(jìn)?行改進(jìn)。?4、改?革后，沒?有及時(shí)抓?勞動(dòng)紀(jì)律?，最近，?全廠勞動(dòng)?紀(jì)律有所?退步。?自身剖析?我分管?經(jīng)營工作?，管錢、?管人、管?事。2?023財(cái)?務(wù)經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)模板（?二）_?___年?，財(cái)務(wù)總?監(jiān)辦在公?司經(jīng)營班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)?預(yù)算管理?，以增收?節(jié)支為中?心，降低?公司運(yùn)行?成本和產(chǎn)?品生產(chǎn)成?本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，增加企?業(yè)效益為?目標(biāo)，深?入生產(chǎn)經(jīng)?營一線，?認(rèn)真發(fā)揮?公司職能?部門監(jiān)督?管理作用?，配合各?生產(chǎn)單位?做了一些?基礎(chǔ)管理?工作。現(xiàn)?將一年的?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?認(rèn)真做好?部門日常?基礎(chǔ)管理?工作。?1、切實(shí)?加強(qiáng)了本?部門職工?的思想政?治學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了?公司決定?、決策、?規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。?使大家能?自覺遵守?公司的規(guī)?章制度，?處處以公?司大局為?重，維護(hù)?了公司的?利益和形?象。2?、按照公?司財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃，?做好財(cái)務(wù)?收支登記?工作，認(rèn)?真編制公?司財(cái)務(wù)收?支情況表?。3、?加強(qiáng)公司?預(yù)算管理?工作。定?期不定期?地對公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?(計(jì)劃)?執(zhí)行情況?，進(jìn)行檢?查、考核?，并對執(zhí)?行中存在?的問題及?時(shí)提出整?改意見，?按年度編?制公司財(cái)?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況報(bào)?告。4?、嚴(yán)格按?照公司印?鑒管理使?用規(guī)定，?管好、用?好了財(cái)務(wù)?印鑒，確?保公司資?金的統(tǒng)一?調(diào)度安排?使用，有?效地保證?了資金的?安全運(yùn)營?，提高了?資金使用?效率。?5、配合?財(cái)務(wù)部門?一道做公?司財(cái)務(wù)核?算管理和?稅收管理?工作。?6、加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了業(yè)?務(wù)水平及?工作效率?和辦事能?力。先后?參加了會?計(jì)人員繼?續(xù)教育培?訓(xùn)、企業(yè)?所得稅培?訓(xùn)等。?二、深入?生產(chǎn)經(jīng)營?工作實(shí)際?，配合生?產(chǎn)單位做?了一些工?作。1?、按公司?安排，定?期不定期?地到公司?各單位了?解生產(chǎn)經(jīng)?營及財(cái)務(wù)?運(yùn)營情況?。在工作?中以資金?管理和物?流管理為?基礎(chǔ)，以?成本控制?為核心，?參與生產(chǎn)?經(jīng)營過程?，并將有?關(guān)情況及?時(shí)與生產(chǎn)?單位勾通?。2、?積極配合?協(xié)助生產(chǎn)?單位財(cái)務(wù)?部門，進(jìn)?一步建立?和完善內(nèi)?控制度，?特別是生?產(chǎn)成本、?費(fèi)用的控?制和考核?，理順基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)管?理、會計(jì)?核算工作?。3、?與公司其?他管理部?門一道，?就炭素廠?____?年的生產(chǎn)?經(jīng)營及財(cái)?務(wù)運(yùn)營現(xiàn)?狀做了認(rèn)?真的了解?分析，為?炭素廠降?低經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，提高?經(jīng)濟(jì)效益?做了一些?工作。?4、與公?司其他管?理部門一?道，完成?了硅鈣廠?資產(chǎn)租賃?工作，完?善了相關(guān)?租賃手續(xù)?，并全額?回收了_?___年?租賃費(fèi)用?和材料銷?售款項(xiàng)。?三、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?____?年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦盡?職盡責(zé)做?好了本職?工作，基?本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作，工作?成效是顯?著的。但?由于自身?業(yè)務(wù)能力?不夠強(qiáng)，?對公司生?產(chǎn)經(jīng)營具?體情況了?解不夠深?入細(xì)致，?工作還有?很多地方?需要提高?和完善。?____?年打算從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)一?步做好工?作：一?、為了提?高部門履?行職責(zé)的?能力，我?們將更加?努力加強(qiáng)?政治思想?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身的思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)自?我管理、?自我約束?能力，提?高履行職?責(zé)的能力?。二、?在工作繼?續(xù)深入地?做好財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?工作，以?成本管理?為核心，?抓基礎(chǔ)管?理工作為?重點(diǎn)，促?進(jìn)公司增?收節(jié)支工?作取得更?大成效，?使公司盈?利能力和?競爭能力?進(jìn)一步提?高。2?023財(cái)?務(wù)經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)模板（?三）作?為___?_集團(tuán)子?公司__?__公司?財(cái)務(wù)部柯?萊公司關(guān)?鍵部門之?一對內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平要求應(yīng)?不斷提升?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了財(cái)?務(wù)部綜合?工作潛力?相比__?__又邁?進(jìn)了一步?回顧即將?過去這一?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理正?確領(lǐng)導(dǎo)下?我們工作?著重于公?司經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡職責(zé)?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)?成績克服?不足現(xiàn)將?____?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?今年工?作能夠分?以下三個(gè)?方面一?、費(fèi)用成?本方面管?理規(guī)范?了庫存材?料核算管?理嚴(yán)格控?制材料庫?存合理儲?備減少資?金占用建?立了材料?領(lǐng)用制度?改變了原?先不論否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購?進(jìn)數(shù)量多?少都在購?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來核?算模糊成?本2。?在原先基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)?用管理加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用項(xiàng)目?管理分門?別類計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗費(fèi)?用項(xiàng)目真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期運(yùn)輸成?本為運(yùn)輸?車輛績效?管理帶給?參考依據(jù)?二、會?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會計(jì)?法》進(jìn)一?步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作指導(dǎo)?規(guī)范記賬?憑證編制?嚴(yán)格對原?始憑證合?理性進(jìn)行?審核強(qiáng)化?會計(jì)檔案?管理等對?所有成本?費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?分類月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益(2?)國家財(cái)?政部門對?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?評定還第?一次我們?在無任何?前期準(zhǔn)備?前提下突?然理解檢?查但長寧?區(qū)財(cái)政局?還對柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定給?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也評?定組有史?以來評給?最高分一?家公司?(3)按?規(guī)定時(shí)光?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?各種類型?財(cái)務(wù)報(bào)表?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?在集團(tuán)公?司年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)檢?查中用心?配合相關(guān)?人員工作?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點(diǎn)收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核制定?相應(yīng)財(cái)務(wù)?制度統(tǒng)一?核算口徑?日常工作?中及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對們工?作提出些?指導(dǎo)性意?見與各分?公司、營?業(yè)點(diǎn)核算?部門建立?了良好合?作關(guān)系?(2)正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅及時(shí)、?足額地繳?納稅款用?心配合稅?務(wù)部門使?用新稅收?申報(bào)軟件?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)問題?并予以改?正持續(xù)與?稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)?系取得們?支持與指?導(dǎo)(3?)在緊張?工作之余?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面工?作熱情高?漲團(tuán)隊(duì)作?為一個(gè)管?理者對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長“充分?發(fā)揮們主?觀能動(dòng)性?及工作用?心性提高?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效部門?新形象?(4)作?為基層管?理者我充?分認(rèn)識到?自我既一?個(gè)管理者?更一個(gè)執(zhí)?行者要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)除了?熟悉業(yè)務(wù)?外還需要?負(fù)責(zé)具體?工作及業(yè)?務(wù)首先要?以身作則?這樣才能?保證在人?員偏緊狀?況下大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作新一?年意味著?新起點(diǎn)、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)我?們決心再?接再厲更?上一層樓?____?我們將向?財(cái)