2023工程師年度總結樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?工程師年?度總結樣?本本人?于___?_年__?__月份?加入__?__公司?，入職后?在工程部?工作，任?土建工程?師，作為?一名加入?公司的新?人，最重?要的就是?要在最短?的時間內(nèi)?度過“適?應期”，?盡快適應?工作環(huán)境?，快速轉(zhuǎn)?換角色。?一、新?的崗位，?新的挑戰(zhàn)?來到公?司的第一?天，給我?最大的感?受就是公?司的規(guī)范?化的管理?，不光體?現(xiàn)在工作?中，同時?在企業(yè)形?象、個人?形象中同?樣能夠得?到體現(xiàn)。?土建工程?師是一個?對實際工?作經(jīng)驗要?求很高的?職位，而?我正是在?這方面有?所欠缺，?我將通過?工作中鍛?煉自己、?提高自己?、塑造自?己。這種?學習是一?種見機行?事，是讓?自己適應?工作中的?知識技能?，使自我?希望通過?學習能增?強自己的?競爭力，?同時也增?強公司的?競爭力。?二、規(guī)?范自己的?言行，做?合格的職?員在工?程部工作?，避免不?了要與上?下左右以?及社會各?界聯(lián)系，?我將始終?牢記自己?是公司的?一員，言?行舉止都?注重約束?自己。對?各級領導?，做到謙?虛謹慎，?尊重服從?。但是服?從并不代?表盲從，?對于有利?于項目的?開展的合?理的意見?也要及時?的反饋給?領導，做?事大膽，?不避諱上?下層的關?系，真正?做到對工?程負責，?對公司負?責，要把?自己真正?的當成公?司的主人?。三、?加強學習?，提高現(xiàn)?場工程管?理水平?在對施工?單位的管?理上，以?合同、規(guī)?范為依據(jù)?，按照《?工程管理?手冊》向?施工單位?灌輸我公?司的管理?方法和理?念，立好?規(guī)矩，制?定好標準?，樹質(zhì)量?、安全文?明標兵從?而帶動后?進的單位?，同時增?強服務意?識，進行?充分的溝?通、協(xié)調(diào)?是做好對?施工單位?管理的基?礎。對?監(jiān)理公司?的管理，?首先應充?分支持監(jiān)?理的工作?，第二要?檢查、督?促、指導?監(jiān)理的工?作，對待?監(jiān)理日常?工作不到?位的地方?及時指出?，在對施?工單位的?管理上有?時可借助?監(jiān)理的力?量，往往?可以取得?良好的效?果。在?工程協(xié)調(diào)?上堅持以?合同為依?據(jù)，站在?公司利益?的立場上?處理事情?，堅持原?則，但又?要有一定?的靈活性?，協(xié)調(diào)的?目的是保?證工程進?度更快，?質(zhì)量更好?更有保證?，造價最?低，整體?效果最好?。在三?控兩管上?，做到有?計劃有跟?蹤有落實?，緊盯合?同目標制?定關鍵控?制節(jié)點，?在總體進?度計劃的?基礎上把?計劃分解?到每季、?月、周，?制定相應?的考核制?度;質(zhì)量?控制做到?事前、事?中、事后?控制，關?鍵是過程?控制;投?資控制上?嚴格審查?各種簽證?和變更資?料，確認?其合理性?、必要性?，避免增?量多報和?減量漏報?;在合同?管理上，?充分熟悉?合同條款?，落實合?同條款的?執(zhí)行情況?，嚴格按?照合同執(zhí)?行;在信?息管理上?做到規(guī)范?、系統(tǒng)、?統(tǒng)一、有?條理。?四、盡心?履職，全?心全意當?好稱職的?土建工程?師作為?工程部的?一名土建?工程師，?我的理解?，沒有什?么謀求利?益和享受?待遇的權?力，只有?承擔責任?、帶頭工?作的義務?。在平時?的工作中?，對領導?交辦的工?作，從不?討價還價?，保質(zhì)保?量完成;?對自己分?內(nèi)的工作?也能積極?對待，努?力完成，?做到既不?越位，又?要到位，?更不失職?。在同辦?公室其他?幾位同事?的工作協(xié)?調(diào)上，做?到真誠相?待，互幫?互學。?最后，我?想說的是?，我需要?做到的就?是成為一?個優(yōu)秀的?員工。?2023?工程師年?度總結樣?本（二）?一、工?作情況?初到__?__拜城?工地，人?地生疏，?而本人從?未從事市?政道路監(jiān)?理工作，?面臨著監(jiān)?理任務量?大，監(jiān)理?區(qū)域廣，?監(jiān)理工作?人員少等?客觀不利?因素，因?此在實際?監(jiān)理工作?中，確實?遇到了一?些困難，?面對困難?本人并未?退縮，知?難而進，?在實際工?作中，積?極主動接?近業(yè)主和?承包商與?他們溝通?，協(xié)調(diào)各?種關系，?以便盡快?地開展監(jiān)?理工作，?并抓緊時?間熟悉施?工圖紙及?有關設計?說明資料?，在最短?的時間內(nèi)?了解工地?狀況及施?工隊伍的?情況，很?快的將監(jiān)?理工作引?入正常軌?道。在?實際監(jiān)理?工作中，?本人借簽?高速公路?監(jiān)理工作?管理模式?，要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報告，施?工有措施?，技術有?交底，定?位有復查?，材料、?設備有試?驗，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動?控制與被?動控制相?結合，監(jiān)?理工作主?動進行，?以預防為?主，對承?包商資質(zhì)?進行審查?，重點審?查企業(yè)注?冊證明和?技術等級?，交驗有?關證件(?復印件)?，了解技?術力量簡?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應情況及?砼、砂漿?的配合比?。根據(jù)工?程特點及?影響工程?質(zhì)量的關?鍵部位，?審核承包?人提交的?施工組織?設計，并?針對其不?足之處提?出改進意?見，核查?進廠材料?的原始憑?證、檢測?報告等質(zhì)?量證明文?件。進?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：水穩(wěn)及?瀝青路面?施工前，?我們對水?泥、瀝青?等主要原?材每車親?自驗貨抽?檢，同時?對沙石料?的級配作?重點監(jiān)控?，即節(jié)省?造價又確?保了質(zhì)量?。加強?事中控制?，在監(jiān)理?路緣石施?工隊的施?工過程中?，發(fā)現(xiàn)該?隊伍使用?的路緣石?有質(zhì)量問?題，雖然?承包商有?實驗室的?質(zhì)檢報告?，但本著?為業(yè)主負?責的態(tài)度?，及時對?該批路緣?石采取平?行檢驗手?段進行抽?檢，對不?合格的半?成品進行?了清場處?理，確保?其各項技?術指標滿?足設計要?求后方允?許施工單?位使用。?該隊伍在?澆筑砼施?工中也存?在質(zhì)量問?題，為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補處?理，并達?到設計、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標?準。在監(jiān)?理工作中?，要求施?工單位在?施工中，?按照設計?內(nèi)容、設?計要求、?施工驗收?規(guī)范，按?質(zhì)、按量?施工，確?保了施工?質(zhì)量。在?各工序施?工中，要?求施工單?位嚴格執(zhí)?行國家和?地方有關?施工安裝?的質(zhì)量報?驗制度，?對施工單?位交驗的?有關施工?質(zhì)量報表?及時檢查?認定，根?據(jù)設計文?件及承包?合同中有?關工程量?計算的規(guī)?定，對承?包單位申?報的已完?工程的工?程量進行?審核、簽?認。監(jiān)?理記錄是?工程監(jiān)理?不可缺少?的環(huán)節(jié)，?本人及監(jiān)?理組所有?成員有完?整而充分?的監(jiān)理日?記，詳細?的記錄了?每天施工?現(xiàn)場的有?關情況，?為公平的?解決業(yè)主?與承包商?的爭端提?供可靠的?依據(jù)。本?人在三個?項目工地?的監(jiān)理過?程中，積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關系，使?它們相互?配合，相?互支持，?搞好銜接?，保證了?施工質(zhì)量?和進度。?通過上述?工作，今?年完成了?重化工業(yè)?園區(qū)所有?監(jiān)理任務?并順利交?驗，其余?兩個項目?路基工程?也全部完?工，七個?月的監(jiān)理?工作雖然?順利完成?，但也有?不足，例?如：市政?工程施工?時，是多?單位多工?種同時交?叉作業(yè)，?而其中有?的單位和?工種又不?屬于我們?監(jiān)理，所?以協(xié)調(diào)工?作難做，?重復施工?及相互推?諉扯皮現(xiàn)?象較多。?在后續(xù)施?工中我們?將建議業(yè)?主專門抽?調(diào)專人協(xié)?調(diào)多部門?穿插作業(yè)?，避免或?減少類似?現(xiàn)象再次?發(fā)生。?二、幾點?建議1?、嚴格執(zhí)?行監(jiān)理程?序目前?工地監(jiān)理?工作并未?完全按監(jiān)?理程序進?行，例如?：設計交?底，圖紙?會審，第?一次工地?會議，向?業(yè)主和承?包商介紹?監(jiān)理工程?師及監(jiān)理?內(nèi)容，制?定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?細則等工?作未按監(jiān)?理程序進?行或僅部?分按監(jiān)理?程序進行?，造成監(jiān)?理工程師?到工地后?無人問津?和不知監(jiān)?理范圍及?如何監(jiān)理?等現(xiàn)實問?題，為避?免此類問?題在今后?監(jiān)理工作?中再次發(fā)?生，就必?須嚴格執(zhí)?行工程建?設監(jiān)理程?序，使監(jiān)?理工程師?明確監(jiān)理?任務和監(jiān)?理依據(jù)，?做好監(jiān)理?工作。?2、進行?監(jiān)理人員?培訓、提?高全員素?質(zhì)加強?監(jiān)理工作?人員培訓?，組織員?工認真學?習《市政?監(jiān)理規(guī)范?》及《地?方工程建?設監(jiān)理規(guī)?程》，統(tǒng)?一監(jiān)理標?準，參加?市建委、?質(zhì)量監(jiān)督?站舉辦的?各種會議?，了解掌?握新政策?、新標準?，為做好?監(jiān)理工作?打下堅實?的基礎。?上述為本?人七個月?來從事監(jiān)?理工作的?總結，有?些問題提?法可能比?較片面，?工作之中?還存在許?多不足之?處，敬請?公司領導?、同事們?在今后的?工作中多?加指正。?一年的?時間很快?過去了，?在這一年?多時間里?，我在公?司領導、?部門領導?和同事們?的關心與?幫助下，?工作能力?與專業(yè)技?術有了更?進一步的?提高。?2023?工程師年?度總結樣?本（三）?伴隨著?充實緊湊?的工作生?活，__?__年的?時間已經(jīng)?過去了。?這一段時?間里有工?作上的收?獲，知識?的豐富，?經(jīng)驗的增?長，同時?也暴露出?很多問題?和不足。?總結經(jīng)?驗，吸取?教訓，我?主要從幾?個方面來?對工作進?行總結：?工作的主?要內(nèi)容;?其中的失?敗和教訓?以及成功?和經(jīng)驗;?展望下一?階段的工?作，確定?自己的目?標。以此?作為懲前?毖后的記?錄。一?、工作的?主要內(nèi)容?在__?__年的?工作中，?我的總體?任務是協(xié)?助管理系?統(tǒng)的后期?測試，編?碼，修改?，文檔編?寫的工作?，分解開?來之后，?我主要做?了三件事?：1.?編寫礦業(yè)?權系統(tǒng)的?各類文檔?;2.?礦業(yè)權系?統(tǒng)的編碼?及bug?勘誤工作?;3.?礦業(yè)權系?統(tǒng)的測試?工作。?下面依照?時間來對?我的工作?進行介紹?。初踏?入職場，?進入專業(yè)?的軟件制?造公司，?對我，一?個沒有接?觸過標準?軟件制作?過程的新?人來說，?起步就是?一個很大?的難題。?若直接做?開發(fā)，則?業(yè)務不熟?練，代碼?不規(guī)范，?弊大于利?;若僅做?學習，則?不能跟上?項目的步?伐，不能?以最快的?速度融入?工作中去?。在我?還在忐忑?自己到底?要做什么?工作的時?候，任務?已經(jīng)下達?了，首先?進行礦業(yè)?權系統(tǒng)的?測試工作?。這樣的?好處在于?能夠在測?試的過程?中，了解?項目的整?體布局，?了解項目?中的業(yè)務?邏輯，了?解項目中?尚未完成?的工作并?以此作為?下個階段?的工作目?標。至此?，入職工?作順利起?步。在?對礦業(yè)權?系統(tǒng)進行?測試之后?，暴露了?系統(tǒng)的諸?多問題，?測試過程?中發(fā)現(xiàn)礦?權系統(tǒng)沒?有進行輸?入限定，?為了解決?這個問題?需要對整?個系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)進行?整理，我?的下一個?任務就是?編寫礦業(yè)?權系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)需求?文檔。在?編寫該文?檔的過程?中，對礦?權系統(tǒng)進?行了更深?入的了解?，為之后?的bug?勘誤工作?奠定了一?定的基礎?。完成?了礦業(yè)權?系統(tǒng)的數(shù)?據(jù)需求文?檔的編寫?之后，新?的任務是?對整個礦?權的輸入?數(shù)據(jù)進行?輸入限定?，在任務?開始之處?是極為困?難的，幸?而得到了?同事們的?幫助才得?以順利完?成任務。?任務雖然?完成，但?是對輸入?限定實現(xiàn)?方法的一?知半解以?及任務完?成過程中?的不仔細?，為之后?發(fā)生的問?題也埋下?了苦果。?在對礦?業(yè)權系統(tǒng)?添加輸入?限定完成?之后，進?入了解決?程序小問?題的階段?，對礦權?系統(tǒng)進行?細微的縫?補工作。?這段時間?是學習多?于工作的?，不同的?問題督促?我要每天?和百度親?密接觸數(shù)?百次，又?要勞煩諸?位在百忙?中的同事?抽出時間?來給我?guī)?忙。雖然?辛苦一點?，但收獲?卻是滿滿?。完成?了系統(tǒng)的?修補之后?，我們的?程序送到?了四惠進?行第一輪?測試，在?測試的一?周里，我?主要是補?充網(wǎng)絡編?程的基礎?知識。?第一輪測?試結果出?來之后，?我們項目?組開始了?緊張的第?一輪礦業(yè)?權系統(tǒng)b?ug勘誤?工作。拿?到bug?列表之后?，發(fā)現(xiàn)有?一小半錯?誤皆是因?我而起，?輸入限定?問題很多?，我也主?動承擔了?輸入限定?部