2023年總務(wù)年度工作總結(jié)

2023年總務(wù)年度工作總結(jié)總務(wù)年度工作總結(jié)1

我校總務(wù)工作人員始終秉持“為教化教學(xué)服務(wù)，為老師學(xué)生服務(wù)”的信念，堅持以“服務(wù)、規(guī)范、精細(xì)、落實、平安、和諧”為工作準(zhǔn)則，堅持微笑服務(wù)、主動服務(wù);堅持首問責(zé)任制，“馬上就辦”的宗旨。經(jīng)過總務(wù)處全體員工的共同努力，總務(wù)工作有了新的氣象，并取得了肯定的成果。，現(xiàn)將上半學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、以服務(wù)為宗旨，努力做好各項工作

學(xué)期伊始，總務(wù)處工作人員提前全部到崗，做好新學(xué)期的各項打算工作。在最短的時間內(nèi)，仔細(xì)完成校內(nèi)各項檢查工作，完成美術(shù)教室物品回遷、幫助學(xué)校特設(shè)課的服務(wù)工作、安裝科學(xué)試驗室、完成了班級的課桌椅的配置工作以及學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生清理工作。

九月份先后完成了事業(yè)單位法人證法人及組織機構(gòu)代碼證的變更手續(xù)、為了進(jìn)一步提高學(xué)校的硬件設(shè)施水平，教室安裝校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)。完成了教學(xué)樓、應(yīng)急樓梯協(xié)助教學(xué)樓外墻、廁所、美術(shù)教室的粉刷工作。在十月份做好入冬前的校內(nèi)平安檢查工作以及冬季用品的打算工作。完成了標(biāo)準(zhǔn)化試驗室的各項打算工作。更換會議室的沙發(fā)、會議桌。十一月份除做好日常校內(nèi)常規(guī)檢查外、完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗收資料、校內(nèi)花架裝飾、辦公區(qū)教學(xué)區(qū)窗簾安裝。同時還完成了學(xué)生城鎮(zhèn)醫(yī)保續(xù)保工作、調(diào)整學(xué)校校長辦公室、教室辦公室、檔案室。安裝交互式電腦2臺。完成學(xué)生課本費的備案工作。完成2023教職工績效工資發(fā)放工作。

二、以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進(jìn)工作再上臺階

總之，這一年來學(xué)校后勤部門從維護(hù)學(xué)校利益動身，時時到處以主子翁精神，以“務(wù)實高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今后我們?nèi)w總務(wù)人員將更加主動在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，主動探究學(xué)校精細(xì)化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù)，使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn)。

一、項目實施狀況

本學(xué)期，在區(qū)教化局“義務(wù)教化優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進(jìn)工程”領(lǐng)導(dǎo)組和北師大專家團隊的干脆領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我校均衡發(fā)展促進(jìn)工程圍繞“公允教化”特色建設(shè)進(jìn)行了以下工作。

1.成立了學(xué)校創(chuàng)建特色機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，確立學(xué)校創(chuàng)建特色——公允教化。研討征集多方看法，擬定了學(xué)校特色創(chuàng)建實施方案，并進(jìn)行大力宣揚。從學(xué)校管理、課堂教學(xué)、少先隊活動、家校結(jié)合建設(shè)等方面，全方位打造公允教化。充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地功能，關(guān)注“公允教化課程育人”的建設(shè)，讓學(xué)生體會到公允教化時時到處存在。

2.整體聯(lián)動，加強學(xué)習(xí)，收獲多多。

本學(xué)期我們進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，深化思索。每一位老師通過自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，多渠道收集資料，從提高自身實施“公允教化”的實力和水平上，從教化理念、營造公允教化環(huán)境、打造公允、民主課堂、開展公允輔導(dǎo)、活動以及課題探討等方面學(xué)習(xí)、反思。每一位老師都撰寫了讀書心得、公允教化心得、專題論文。

(1)通過學(xué)習(xí)特色校建設(shè)老師的意義，全體老師更加明確了國家對教化的要求，區(qū)域教化走向優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的過程，特色學(xué)校是世界各國教化追求的目標(biāo)，也是學(xué)校文化形成的過程，辦優(yōu)質(zhì)教化需經(jīng)驗以下三個階段：規(guī)范辦學(xué)←→特色辦學(xué)←→文化立校。

(2)對學(xué)校特色的理解，辦學(xué)特色即整體特色。

(3)特色的確定。要考慮以下幾點：學(xué)校歷史的傳承、學(xué)校的地域環(huán)境特點、學(xué)校自身的優(yōu)勢。

(4)學(xué)校特色的五性：方向性、獨特性、合理性、實踐性、科學(xué)性。

3.在全體老師探討、辯證的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)組仔細(xì)制定了“公允教化”實施方案。特色建設(shè)方案不同于工作總結(jié)和科研報告或課題，應(yīng)當(dāng)是預(yù)設(shè)的角度去設(shè)計，它應(yīng)是圖紙類型。我們所做的方案能不能詳細(xì)操作也是我們值得深思的問題。沙小燕導(dǎo)師見面會所得進(jìn)一步理清了我們的思路，多次對實施方案進(jìn)行了修訂，逐步完善了方案，使目標(biāo)更為清楚、理論依據(jù)更充分，可操作更強。方案應(yīng)是按重點途徑走下去，不肯定四平八穩(wěn)，在以后的工作中可以不斷做深做細(xì)。她讓我們理清學(xué)校特色提出的背景缺乏的東西擺出來，迫切性提出來要有足夠的理論依據(jù)，從而避開盲目性。界定定位要準(zhǔn)，不能模糊，目標(biāo)途徑要明確，途徑指向的詳細(xì)舉措要概括出來，還要相對詳細(xì)一些。歸類無論哪一種都要在途徑中體現(xiàn)出特色來，每一個目標(biāo)的途徑特點都是不一樣的。方案的行文、文本各部分都要規(guī)范邏輯清晰。

特色建設(shè)須要辦學(xué)理念的引領(lǐng)，辦學(xué)理念是“魂”。特色建設(shè)須要清楚的界定，如陽光教化、責(zé)任教化。特色建設(shè)須要先進(jìn)理論的支撐。特色建設(shè)的途徑須要主體建構(gòu)，從學(xué)生、老師、家長三個層面主體建構(gòu);從管理、教化、教學(xué)、科研、評價、家校協(xié)同諸多方特色建設(shè)須要全體教職工的共識和參加：始終參加全過程、人人都能講解并描述。特色建設(shè)須要以課題為載體。特色建設(shè)須要植根于課堂教學(xué)，游離于課堂之外的特色是沒有生命力的。即老師在課堂教學(xué)中要體現(xiàn)特色理念;還要挖掘教材中的相關(guān)因素。特色建設(shè)須要整體體現(xiàn)，肯定要表現(xiàn)出學(xué)校的全面優(yōu)化，發(fā)揮學(xué)校的整體功能。

4.強化培訓(xùn)，提高落實方案的實力。作為校長要始終把目光集中在學(xué)校、老師、學(xué)生的發(fā)展點上，進(jìn)而實行一系列的管理措施、保障措施，臺階式的提升辦學(xué)水平，為此我們主動參與各級各類培訓(xùn)。尤其是項目工程組織校長等幾名老師赴北師大為期一周進(jìn)行了素養(yǎng)提升培訓(xùn)，使我們受益匪淺。在培訓(xùn)的過程中，各位老師主動反思，深刻領(lǐng)悟。校長開拓了教化理論視野。通過理論學(xué)習(xí)和實地觀摩的培訓(xùn)模式，引發(fā)了深深的思索，提高了教化管理和教學(xué)水平。

5.“公允”課堂教學(xué)。努力打造“公允、民主”的課堂，全校探討與分組溝通相結(jié)合，構(gòu)建以“促進(jìn)每一個學(xué)生發(fā)展”為目標(biāo)的“公允課堂”模式進(jìn)行探討、實踐、反思、總結(jié)、提煉，以突出“公允”特色的課堂模式正在漸漸形成。初步構(gòu)建的“公允”課堂模式為：創(chuàng)設(shè)情境(關(guān)注與期盼公允)------自主學(xué)習(xí)合作溝通(同等和諧的課堂互動)-------因?qū)W施教(面對全體細(xì)心設(shè)問，均等發(fā)言表現(xiàn)機會)-------當(dāng)堂測評(同等挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)材料，多元尺度評價)。每位老師努力踐行，并結(jié)合自身教學(xué)風(fēng)格、學(xué)科、授課內(nèi)容及本班學(xué)生實際等的差異，不斷改進(jìn)，不斷完善，不斷優(yōu)化。教化工作者擔(dān)當(dāng)著“教書育人”的使命，不行跟風(fēng)追潮，急功近利，我們要堅守教化的信念與價值追求，既要仰視天空又要腳踏實地，要用長遠(yuǎn)的眼光看待學(xué)生成長，在靜靜靜中看待學(xué)生的改變，把學(xué)校變成學(xué)生的學(xué)校，校長是學(xué)校理念的形象代言人。

6.“公允”特色校內(nèi)文化、班級文化建設(shè)。正如蘭祖軍校長所說：“在學(xué)校管理中，三流的校長靠閱歷，二流的校長靠制度，一流的校長靠文化。在學(xué)校管理中要少“管”多“理”，制度來源于現(xiàn)實問題，把有形制度變成每個教職工內(nèi)在的價值觀在外化為行為，原則性與敏捷性要相結(jié)合，學(xué)校是充溢人文關(guān)懷的家園，約束與激勵并存，老師是須要我們關(guān)切的，你對老師的好是你的責(zé)任，和諧的團隊是做好一切工作的保障。北京每一所學(xué)校都給人一種干凈、整齊、大氣的感覺，校內(nèi)文化與校內(nèi)理念特色融為一體，感覺像家像樂園。美觀的校內(nèi)環(huán)境吸引著我的眼球，到處洋溢著深厚“人性”化的氛圍，讓我們感到校內(nèi)充溢了人文氣息，學(xué)校細(xì)心設(shè)計的每一個教化空間，都為師生創(chuàng)建了和諧、健康、充溢活力的人文環(huán)境。在學(xué)校每個辦公室及墻壁上均掛學(xué)生的'書法作品和美術(shù)作品，到處體現(xiàn)一切以學(xué)生為主體。幅幅圖文并茂，個個鮮活可人，營造了融學(xué)問性、消遣性、教化性于一體的高品位的文化氛圍，到處都會感受到學(xué)校的趣味、學(xué)問、科學(xué)、人文、和諧。

本學(xué)期校內(nèi)及班級文化建設(shè)方面，我們做了大量工作。首先是甑現(xiàn)公允特色“愛的教化”圍墻文化，其次是突出均衡發(fā)展硬件配套的各功能室的改造，再有就是樓道文化，最終是班級墻壁文化。校長室與大隊部整體規(guī)劃，為突出“公允立校課程育人”的辦學(xué)思想細(xì)心設(shè)計，不惜投入。局領(lǐng)導(dǎo)先后十幾帶人視察、參觀，校內(nèi)文化氛圍受到來訪者一樣好評。

7.全面綻開“公允”特色的各類活動活動。在面對全體，人人機會均等的原則指導(dǎo)下，結(jié)合我校發(fā)展的實際，開設(shè)了豐富多彩的其次課堂。書法、繪畫、小制作、合唱、語言表演、學(xué)科實踐活動、陽光體育、國球乒乓、李小籃球等活動。征文演講：”中國夢”演講，書寫大賽：書寫之星評比。站在兒童的立場上設(shè)計方案，孩子的童年假如是歡樂和自由的，他就有無限的張力，假如過于沉重和勞累他就會厭倦學(xué)習(xí)和生活，甚至厭倦人生。兒童生活應(yīng)當(dāng)是肆意的，他要去感受生命、體驗生命、感悟生命，在這個過程中也是生命的自由，伸展的過程。讓每一個生命精彩綻放。

二、實踐思索

學(xué)習(xí)的閱歷告知我們，教書育人，不僅要“以教養(yǎng)教”，還要“以愛育愛”。只有確立明確的辦學(xué)思想，制定鮮活的育人目標(biāo)，并通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理，才能辦出學(xué)校的特色。

學(xué)校沒有發(fā)展規(guī)劃，我們的教化行為就帶有肯定的盲目性，學(xué)校辦學(xué)就會停留在一個層面上。所以，只有制定切實可行、行之有效的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并通過科學(xué)的管理逐步實施，才能提升學(xué)校的辦學(xué)水平和育人質(zhì)量。作為校長，要像教化專家說的那樣：正確地做事，做正確的事。

通過培訓(xùn)，對學(xué)校特色建設(shè)有了深化細(xì)致的了解，更相識到學(xué)校的特色建設(shè)并不是有個特色的活動就能稱之為特色的，這是一項大工程，從特色定位、安排、實施、全員參加、課題載體、定名等等都有深邃的學(xué)問在里面，須要下一步好好探討和學(xué)習(xí)。

老師、學(xué)生是學(xué)校的主體，是學(xué)校獲得發(fā)展的兩條重要的生命線。故此，一所學(xué)校的發(fā)展，特色的創(chuàng)建，起點必需基于師生的發(fā)展須要，是嚴(yán)“管”也好，是“理”性也好，管理者要有長遠(yuǎn)規(guī)劃的目光，要有“大課程”的教化觀，要在嚴(yán)“管”的基礎(chǔ)上“理”性思索，光靠“管”無法建設(shè)一所好學(xué)校，重要的還是“理”，“理清”學(xué)校的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，“理出”學(xué)校的發(fā)展之路，“理定”學(xué)校的教化理念，“理順”學(xué)校的人文文化，“理好”學(xué)校的課程建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)校老師開拓基于國家課程、地方課程之外的校本課程。利用好這一平臺，做大做強“特色”這一文章。

做為校長既是行動上的領(lǐng)導(dǎo)，更是思想上的領(lǐng)導(dǎo)。我們要做好頂層設(shè)計，要以形成先進(jìn)的、獨特的辦學(xué)思想為目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把握學(xué)校特色建設(shè)方向。

我們通過半年的學(xué)習(xí)、參觀對學(xué)校特色建設(shè)有了粗淺的相識，學(xué)校特色建設(shè)方案就應(yīng)當(dāng)是從預(yù)設(shè)的角度進(jìn)行設(shè)計，比照邢忠梅如何建設(shè)制定方案講座制定出項目齊全的方案，根據(jù)專家建議我們購買閱讀了對方案有理論支撐的有關(guān)書籍，對行文、文本以及各部分邏輯關(guān)系進(jìn)行了訂正，方案幾經(jīng)修改已初步成型。下一步在運用當(dāng)中我們將接著完善修改方案，打造我校特色建設(shè)文化。

三、存在困惑

1.如何進(jìn)一步凸顯“公允”特色校內(nèi)文化。

2.關(guān)于課堂教學(xué)“公允”特色操作如何量化。

3.老師對緊扣特色的課題試驗探討感覺難度大，反思、敘事、心得等不能以小見大。理論水平，總結(jié)實力亟需指導(dǎo)提升。

四、下期項目工作建議

1.建議專家進(jìn)校詳細(xì)指導(dǎo)方案的實施運作，校正方向，確保學(xué)校特色建設(shè)工作扎實有序開展。

2.進(jìn)一步開展學(xué)校特色建設(shè)各項展示活動，專家面對面指導(dǎo)或互動時間要足夠。解決我校存在的詳細(xì)問題。

3.抓全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強反思，練筆，加強校長、老師理論提升。

老師、學(xué)生是學(xué)校的主體，是學(xué)校獲得發(fā)展的兩條重要的生命線。故此，一所學(xué)校的發(fā)展，特色的創(chuàng)建，起點必需基于師生的發(fā)展須要，是嚴(yán)“管”也好，是“理”性也好，管理者要有長遠(yuǎn)規(guī)劃的目光，要有“大課程”的教化觀，要在嚴(yán)“管”的基礎(chǔ)上“理”性思索，光靠“管”無法建設(shè)一所好學(xué)校，重要的還是“理”，“理清”學(xué)校的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，“理出”學(xué)校的發(fā)展之路，“理定”學(xué)校的教化理念，“理順”學(xué)校的人文文化，“理好”學(xué)校的課程建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)校老師開拓基于國家課程、地方課程之外的校本課程。利用好這一平臺，做大做強“特色”這一文章。

我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作安排，以供應(yīng)良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教化教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教化教學(xué)這個中心制訂了后勤工作安排，避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年全部辦公室，教室全部安裝了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。目前學(xué)校全部電腦都能上網(wǎng)，做好用電源安裝工作。

2、修理剛好、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都剛好處理，今年修理、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星修理服務(wù)115次.

3、協(xié)作政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、在平安隱患排查管理中學(xué)校建立有部門定時自查，后勤復(fù)查、普查的隱患排查集中整治的工作機制，組織各室定期開展平安隱患排查。自3月中旬以來，依據(jù)上級各部門平安工作要求，學(xué)校對校舍、場地、設(shè)備設(shè)施、線路、校外周邊環(huán)境開展“拉網(wǎng)式”的公共平安隱患排查達(dá)4次之多。

5、扎實開展平安教化，家校嚴(yán)把平安關(guān)。這一年來大隊部加大平安教化力度，開展了“四個一”平安教化活動。一是向全校家長發(fā)放家長告知書及學(xué)生路途平安責(zé)任書，宣揚學(xué)校有關(guān)平安的規(guī)章制度，簽訂路途平安責(zé)任書;告知家長應(yīng)當(dāng)知曉的十大平安教化事項。該項工作贏得了全體家長對學(xué)校平安管理工作的理解和大力支持。二是利用周一的國旗下講話和周五的紅領(lǐng)巾廣播站播出了一系列講平安、會自防的教化故事，營造講平安、重平安的校內(nèi)氛圍。三是每學(xué)期組織平安演練1-2次，平安主題班會2-3次，圍繞交通、火災(zāi)、洪災(zāi)、地震、中毒及其他詳細(xì)突發(fā)事務(wù)等主題，具體向?qū)W生講解了應(yīng)對各種險情的自防自救常識，以此增加學(xué)生的平安防護(hù)意識和自救實力;四是堅持落實路隊護(hù)送工作。特地出臺了路隊護(hù)送考勤制度，建立了班級路隊護(hù)送檔案，把放學(xué)護(hù)送考核結(jié)果與老師績效工資緊密掛鉤，嚴(yán)格落實護(hù)送工作。

6、工作超前后勤保障到位。本學(xué)期開學(xué)前學(xué)校后勤放棄寒假休息主動提前一天上班，將全部新書、辦公教學(xué)用品全部購買到位，檢修了水電，上班第一天全體老師們就剛好領(lǐng)取到了后勤下發(fā)新書及辦公用品，享受到了學(xué)校供應(yīng)的早中餐供應(yīng)，老師們對后勤服務(wù)的細(xì)致剛好不勝感謝和滿足。

7、主動開展周邊環(huán)境治理。我校門前交通隱患特別突出，我們始終主動與區(qū)安監(jiān)局、伍家交通大隊、寶塔河街辦協(xié)調(diào)，多次呼吁爭取重視。經(jīng)過學(xué)校多次努力，贏得區(qū)安監(jiān)局的高度重視，在區(qū)安監(jiān)局和交警大隊牽頭下，目前學(xué)校爭取的校門口中南一路安裝減速帶、減速標(biāo)記一事有望在今年內(nèi)解決。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理干脆影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了《物品選購 申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理規(guī)定》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購 要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一選購 ，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

總之，這一年來學(xué)校后勤部門從維護(hù)學(xué)校利益動身，時時到處以主子翁精神，以“務(wù)實高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這一年來，我校被評為湖北省級平安校內(nèi)、XX市綠色學(xué)校、XX市花園式學(xué)校，雖然這一路走來充溢了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸拍顫M懷地說：我們在努力，我們還會做的更好!今后我們?nèi)w后勤人員將更加主動在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，主動探究學(xué)校精細(xì)化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù)，使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn)。

總務(wù)年度工作總結(jié)2

光陰荏苒，時間消逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)。回顧20xx年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：

一、二O一x年主要工作回顧：

（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解駕馭人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

（二）團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一樣好評。

1。加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2。加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測，時時視察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3。加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4。加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

（三）狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的'道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證剛好有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題剛好修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。

（四）加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的主子翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作專心主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1。各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作相識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。

2。前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3。個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4。少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6。極個別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7。工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二O一x年工作安排與舉薦

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力限制好水泥強度和穩(wěn)定性，駕馭沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接著加強平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的相識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必肅穆處理。

再次，接著提倡全員動員參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)限制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必需的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣闊員工的工作專心性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必需的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的起先，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必需會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

總務(wù)年度工作總結(jié)3

中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)XX年，學(xué)校后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約、周到、剛好”為原則，遵守管理制度，仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校決議，團結(jié)協(xié)作落實學(xué)校工作，集思廣益為學(xué)校管理和建設(shè)提出建設(shè)性看法，為創(chuàng)建和諧校內(nèi)以及營造平安、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責(zé)任，作出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1．制度落實嚴(yán)格。

總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過合理分工，落實到人，落實崗位責(zé)任目標(biāo)。詳細(xì)操作中，選購 方面一是堅持按政府選購 辦文件辦事，將金額較大和文件要求的項目報送政府選購 辦，按政府選購 辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型選購 采納三人及三人以上的小組實行詢價選購 和競標(biāo)選購 。二是加強校內(nèi)民主監(jiān)督，全部工程項目建設(shè)，學(xué)校均成立了由老師代表、監(jiān)察、工會代表、總務(wù)人員代表參與的執(zhí)行小組負(fù)責(zé)進(jìn)行論證、考察、招投標(biāo)，集體操作，嚴(yán)控價格。三是事后嚴(yán)格驗收、審計，凡達(dá)5萬元以上項目，都由獨立中介審計部門進(jìn)行審計，以審計結(jié)論，按合同付款，全年共審減金額達(dá)41萬元。物品領(lǐng)用按先驗收入庫，后登記領(lǐng)用，定期進(jìn)行統(tǒng)計的程序進(jìn)行。修理方面做好申報登記、上交審批、集體定價、集體驗收、測算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù)，以規(guī)范為前提，以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿足為目標(biāo)。近一年來，總務(wù)處的工作雖然繁雜，在總務(wù)處全體工作人員的努力下，總體上責(zé)任明確，程序規(guī)范，公正廉潔，經(jīng)得住檢驗。

2．服務(wù)意識較強。

總務(wù)工作涉及到方方面面，須要熱忱、耐性，服務(wù)于學(xué)校中心工作的'意識要強。從工作方法上，施行定崗定責(zé)，人人有事干，事事有人干，充分調(diào)動工作熱忱；從工作環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導(dǎo)主動參入到各項工作中，仔細(xì)聽取看法和建議，相互敬重，相互協(xié)作，增加了感情，凝合了人心，增加了工作透亮度，提高了辦事效率；從結(jié)果上看，體現(xiàn)了集體才智，達(dá)到或基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無違規(guī)違紀(jì)行為，氣氛和諧，辦事公道，服務(wù)有保障。如電路、水路時時有人維護(hù)，保證了教化教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的正常秩序；辦公、衛(wèi)生用品常常性地清理和購置，保證了日常工作的良好運轉(zhuǎn)；綠化、花壇、地溝定期巡查修理，維護(hù)了校內(nèi)環(huán)境；門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報隨修，營造了良好的班級環(huán)境氛圍；按時抄取水表、電表，便利了水電費收??；對滲水、漏水、電表損壞等問題，一是主動與商家聯(lián)系協(xié)商解決；二是說明、宣揚學(xué)校制度，屬學(xué)校負(fù)責(zé)的由學(xué)校付款，不屬于學(xué)校負(fù)責(zé)的，由個人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商修理和付款相關(guān)事宜，力求不違反制度而又妥當(dāng)解決問題。從服務(wù)角度看，總務(wù)處工作做得周到、剛好，熱忱耐性，比較細(xì)致而且全面。

3．民主氛圍濃，執(zhí)行力強。

總務(wù)工作由于事情多而且雜，很多事往往一個人難以決斷、難以完成，工作時我們特殊留意發(fā)揚民主精神，發(fā)揚協(xié)作精神，常常采納民主探討、民主決策的方法，得出最佳方案，報批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)常常深化到群眾中、到事務(wù)中，匯積集體才智，創(chuàng)建力、執(zhí)行力較強。工作中，仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校決議和校委會交辦的工作；能上下一心、行動一樣，將學(xué)校方案規(guī)范化、明細(xì)化；能聽從支配，隨叫隨到，落實工作顧大局、重細(xì)微環(huán)節(jié)；能公開民主，盡心竭力，厲行節(jié)約，讓教職工放心、滿足。經(jīng)常是節(jié)假日不休，突發(fā)事務(wù)處理不分晝夜，總體上能為學(xué)校中心工作保駕護(hù)航，能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù)。

4．關(guān)注民生，努力改善辦學(xué)條件。

總務(wù)工作落實了學(xué)校有安排、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措，近一年內(nèi)主要工作有：硬化了學(xué)生停車場；更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜；食堂接入了自然氣為停用鍋爐作好了打算；粉刷了食堂和學(xué)生宿舍；完成了健康教室的建設(shè)；教室全部終端設(shè)備安裝完工；配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)；安裝了宣揚長廊；更換了老師辦公桌椅；建設(shè)了黨員學(xué)習(xí)室、心理詢問室、學(xué)生奶配送中心；完成了小區(qū)排水溝工程，小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板；落實了教職工早餐問題等。每年還利用假期，對門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進(jìn)行全面查修；還深化學(xué)生食堂，參加監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作，反映學(xué)生看法，為食堂規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)師生獻(xiàn)計獻(xiàn)策?？倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計酬勞，在檢查、驗收、修理、保養(yǎng)等方面投入了大量時間，在了解、反應(yīng)狀況提出建議上花費了大量精力，為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。

工作中，感覺到一些不足，如：

一是制度不完整不全面，部分制度需修訂；

二是教職工對制度了解程度還不夠，工作中常受到誤會；

三是事情較多，而人手太少，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請人，費錢費時；

四是學(xué)習(xí)不夠，也無暇顧及學(xué)習(xí)，對各種付費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃方法還不太熟識。

在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總務(wù)處工作逐步步入責(zé)任化、規(guī)范化、時代化。今后的工作，我們將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)溝通，落實制度和工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“規(guī)范、節(jié)約、周到、剛好”為原則，搞師生滿足的后勤，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望和激勵，為教化事業(yè)搞好服務(wù)。

總務(wù)年度工作總結(jié)4

學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時具有顯明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟性和教化性相統(tǒng)一的特征。實踐告知我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難于開展，兩者關(guān)系是一個統(tǒng)一機體的兩個部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不行，因此，充分相識到：總務(wù)工作雖不干脆參加教學(xué)，但所做的一切細(xì)鎖、繁雜的工作都是學(xué)校教化中不行缺少的，在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行代替的重要作用，堅持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，不遺余力做好后勤報務(wù)工作。一、主動參與學(xué)習(xí)，不斷加強自身素養(yǎng)建設(shè)。

做好服務(wù)育人工作，仔細(xì)執(zhí)行上級頒布有學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平，以高度的責(zé)任感和主子翁意識投入到后勤工作中。

二、堅持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作

1.為提高教學(xué)教化質(zhì)量,添置購買一批教化設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、圖書資料等（共計45萬元）。對教學(xué)樓的門窗補修，對課桌椅進(jìn)行更新，并且將新購設(shè)備全部登記成冊，做到落實到人。

2.開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品剛好發(fā)放到位，老師教學(xué)辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。

3.開學(xué)初，學(xué)期結(jié)束都分別對各管室財產(chǎn)進(jìn)行核查并登記，準(zhǔn)確地落實財產(chǎn)責(zé)任制管理。

4.做好冬季取暖打算工作：將門簾剛好掛上，鍋爐剛好檢修并打算所需設(shè)備（有清單），水房移走剛好保證老師及學(xué)生喝上開水。

5.不定期對學(xué)校的校舍、電器進(jìn)行平安檢查工作，發(fā)覺問題剛好修理，保師生的生命平安。6.剛好為學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行修理，保證學(xué)生正常上課。

7.出現(xiàn)事故剛好處理。（修理三次暖氣管線，一次排水閥）

三、規(guī)范學(xué)校的收費工作

嚴(yán)格收費制度，實行財務(wù)公開制度，剛好在校內(nèi)公布，平常加強學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的收費文件，嚴(yán)格根據(jù)上級主管部門的要求，按章收費，同時規(guī)范收支兩條線，做到帳目清晰，讓家長、學(xué)生、老師和社會來監(jiān)督學(xué)校的收費工作，沒有違規(guī)收費現(xiàn)象。

四、校內(nèi)美化工作

美麗的環(huán)境能提高人的素養(yǎng)，努力創(chuàng)建美麗的校內(nèi)環(huán)境，進(jìn)一步美化校內(nèi)、綠化校內(nèi)，接著保持了“綠色學(xué)?！钡臉s譽。加強對校內(nèi)苗木、花草、草坪的栽培與管理，努力創(chuàng)建良好的工作和育人環(huán)境。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素養(yǎng)。

五、校產(chǎn)管理

1.本學(xué)期強化財產(chǎn)管理，辦理各辦公室的物品登記手續(xù)，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2.加強低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。如復(fù)印紙張、油墨、試卷、辦公用品、打掃工具、光盤等。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配。

六、修理方面

檢修維護(hù)學(xué)校的.各項設(shè)施，也是總務(wù)處的重要工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動剛好，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和學(xué)校財產(chǎn)的運用壽命做出努力。

七、存在的問題和今后努力方向

1.后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2.加大對電、用水的檢查、抽查力度，把各項工作做實，做細(xì)、做到位。

3.增加后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)看法、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)剛好解決大家的問題及困難，為教化教學(xué)做好后勤保障。

4.加大對印刷、圖書室及其他管室的理，節(jié)約開支。

后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好它事關(guān)重大，在這個學(xué)期的工作中，總務(wù)處完成了學(xué)校各個社會職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為學(xué)校取得良好的社會聲譽做出了自己的努力。我們決心，有信念做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

總務(wù)年度工作總結(jié)5

1、開學(xué)初召開處務(wù)會，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗責(zé)安排，提出詳細(xì)要求，旨在加強處內(nèi)人員隊伍建設(shè)，提高工作人員整體素養(yǎng)，樹立服務(wù)育人，管理育人的意識。。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)損壞賠償制度，有措施、有檢查、有落實，定期公布。發(fā)覺問題，修理剛好，為師生解除后顧之憂。

3、完成了學(xué)校固定資產(chǎn)清理工作，做到了帳目相符。倉庫定期清理，物品擺放整齊，師生領(lǐng)物品隨到隨領(lǐng)，熱忱服務(wù)。

4、為給老師們營造一個良好的辦公環(huán)境，我們?yōu)槊课焕蠋熍鋫淞瞬ＡО?，并利用休息時間為各辦公室按裝了掛衣架。

5、完成平房防盜系統(tǒng)的按裝，配備新桌椅，安裝黑板及網(wǎng)絡(luò)線路。

6、會計每月將學(xué)校財產(chǎn)開支狀況以書面形式照實向校長匯報，并由教代會監(jiān)督。

7、按時完成月報、季報、結(jié)帳及合同工失業(yè)保險交納工作。

8、嚴(yán)格遵守財會制度，按收費許可證項目收費，無亂收費現(xiàn)象。

9、為激發(fā)學(xué)生讀書主動性，本學(xué)年實行了開放式借閱方式，并克服場地狹窄的`弱點，制定了學(xué)生借書規(guī)則，印發(fā)給各班。

10、資料室保證每天中午一個半小時學(xué)生閱覽時間，剛好解答介紹有關(guān)書籍資料，協(xié)作學(xué)校開展活動，為師生供應(yīng)服務(wù)。

11、負(fù)責(zé)訂購學(xué)生用書、保證剛好發(fā)到學(xué)生手中。

12、每天將報刊剛好送到各辦公室。

回顧本學(xué)年的工作，雖然取得了一點成果，但這些成果的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門人員的相互協(xié)作、共同努力分不開的，工作中我們還有很多不足之處，我們將接著努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，爭取更大進(jìn)步。不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

總務(wù)年度工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間半年又過去了，回想這半年的工作，我作為一名總務(wù)處主任，深知總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，和教學(xué)工作一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時具有顯明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟性等相統(tǒng)一的特征。因此，我們充分相識到：總務(wù)工作雖不干脆參加教學(xué)，但我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教化工作中必不行少的，我們堅持以“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，半年來我們?nèi)w后勤工作人員到處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作，樹立一心一意為教學(xué)服務(wù)的思想，增加我們后勤人員的責(zé)任心和事業(yè)心，我們加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識；加強財務(wù)管理，提高教學(xué)效能；加強校內(nèi)管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化；加強食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量；平常工作做到職責(zé)分明，增加了主觀能動性，做到“熱忱服務(wù)、主動服務(wù)”。下面將這半年工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)裝備管理

1、充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率。為了學(xué)生在校平安有保證，安裝視頻監(jiān)視器。

2、做好校產(chǎn)的登記工作。將全部技術(shù)裝備中到位的設(shè)備都進(jìn)行了登記。

3、做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們將各項技裝的資料進(jìn)行了整理，并指定專人負(fù)責(zé)。

二、校舍修理管理

1、做好校舍的修理工作，發(fā)覺問題剛好處理。

剛好辦理零星修理事項。教學(xué)區(qū)的日光燈、廁所的堵塞、以及損壞的自來水龍頭等都能剛好修理。為校內(nèi)的平安奠定了基礎(chǔ)。

2、修理了教學(xué)樓后的水溝，擴寬了女生宿舍門前走廊，重修了學(xué)生洗漱間、剩飯池和下水溝在施工過程中，總務(wù)人員堅守崗位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、加強學(xué)校校舍平安管理，定期檢查并做好了相關(guān)記錄，形成了完整的、系統(tǒng)的校舍平安檔案。

三、財務(wù)工作管理

1、財務(wù)方面嚴(yán)格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的.收費標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費，嚴(yán)格實行收支兩條線，精打細(xì)算。

2、做好學(xué)校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、年度的預(yù)算和決算及編制說明。

3、加強對固定資產(chǎn)的管理，做好財產(chǎn)登記工作，定期對校產(chǎn)進(jìn)行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。

4、收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥當(dāng)保管。

四、食堂工作管理

1、規(guī)范食堂管理工作，特殊是今年，在物價上漲幅度大，總務(wù)處切實落實食堂管理制度，嚴(yán)把收費關(guān)、選購 關(guān)、操作關(guān)、程序關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、節(jié)約關(guān)，食堂就餐秩序及各項運行斤斤有條，得到了教職工的高度認(rèn)可。

2、提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證平安飲食。學(xué)校食堂就餐環(huán)境、食品貯存、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴(yán)格操作。

3、加強了對食堂職工的教化，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣。

4、主動聽取學(xué)生、家長、老師對食堂的看法及建議，想方設(shè)法讓大家吃的放心、吃的舒心。

5、改善學(xué)生的飲水條件，各功能室和教室都安裝了干凈平安的飲水設(shè)施。

五、綠化工作管理

1、根據(jù)學(xué)校綠化的整體規(guī)劃，這學(xué)期對教學(xué)樓后的兩塊場地進(jìn)行全覆蓋、分色塊的綠化。運動場的西邊分別栽種了蚊母和月竹。

2、植樹節(jié)前后全體教職工主動動手栽種了金桔、桂花樹，親自翻挖了近300平方米的綠化場地。

3、在師生中營造愛惜校內(nèi)一草一木的氛圍，主動開展美化校內(nèi)、亮麗校內(nèi)的活動，把創(chuàng)建文明校內(nèi)活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校內(nèi)花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化

六、以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進(jìn)工作再上臺階

1、素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進(jìn)了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏創(chuàng)建性的勞動精神，同時業(yè)務(wù)實力和信息化管理學(xué)問仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐。

2、服務(wù)質(zhì)量有待提高

我們總務(wù)后勤工作人員半年來的工作雖取得了一點成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)切、支持、理解和確定，但人員素養(yǎng)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡潔的事做到好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

忙勞碌碌中半年又過去了，回顧半年來的后勤工作仍有許多不足，如：學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣差，亂拋亂扔現(xiàn)象屢有發(fā)生，課桌椅損壞比較嚴(yán)峻，教室玻璃破損較多等。

下學(xué)期要進(jìn)一步完善相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備、加強水電管理、加大校內(nèi)綠化的投入。因此決心在今后的工作中堅持以人為本的理念，通過自己的不斷努力，全面提高我們學(xué)校的后勤管理的水平，更好地為教化教學(xué)工作服務(wù)，使我校的后勤工作的水平走上一個新的臺階。以上是總務(wù)部門一學(xué)期來所做的主要工作，但我們的工作與教化發(fā)展形勢比還不能跟上時代的節(jié)拍，與上級主管部門的要求比，還有很大的距離。在新的學(xué)期里，我們會以飽滿的熱忱，嶄新的姿態(tài)，投入到新工作中去，做到嚴(yán)格自律，努力適應(yīng)后勤社會化改革的要求，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家同心協(xié)力，讓我校的工作上一個新臺階。

總務(wù)年度工作總結(jié)7

自從被xxx公司任命為總務(wù)科科長以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過和總務(wù)科全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，積累閱歷、克服任務(wù)重、條件差、人員少等困難，有安排、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了煤礦業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開展。現(xiàn)本人就幾年來的工作狀況作如下總結(jié)：

一、思想政治狀況

本人在過去的幾年工作中，主動加強對政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，細(xì)致的學(xué)習(xí)了十八大報告，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別實力，堅決了立場，堅決了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持醒悟的頭腦。思想上始終與黨組織保持一樣。尤其是在剛接任科長之日，也是總務(wù)科新成立之時，各項工作千頭萬緒，人員思想波動大，各項工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，主動履行職責(zé)，不計個人得失，長期加班加點，細(xì)心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來的繁重工作能順當(dāng)開展鋪好路子，為圓滿地完成各項工作打下基礎(chǔ)。

二、工作完成狀況

總務(wù)科工作歷來較為繁重、困難，自接手工作后，克服了工

作中的各種困難，始終堅持圍繞工程建設(shè)和鍋爐、澡堂、衛(wèi)生這個中心而服務(wù)的原則，迎難而上，擔(dān)當(dāng)起后勤設(shè)備、物資、平安、衛(wèi)生、基建的管理、綜合治理工作，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份外，常常加班加點，放棄休息，不計個人得失，完善資料，查漏補缺，通過不懈努力圓滿完成了煤礦下達(dá)的各項任務(wù)，為煤礦作出了自己的貢獻(xiàn)。在遇到須要剛好處理的問題上，常常是一個招呼或者一個電話便能剛好趕到，耐性周到的為一線服務(wù)，保障了科室的.正常工作和煤礦的正常運營。在基建工作上，順當(dāng)?shù)赝炅诵罗k公大樓、澡堂基建，并在上級主管部門和礦長領(lǐng)導(dǎo)下組織施實其裝潢工程，保證了全部工程項目透亮、合法。在整個項目施工過程中，不斷的依據(jù)煤礦和科室的要求調(diào)整工程，滿意煤礦業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項功能，同時還擔(dān)當(dāng)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫工程項目的資料、圖紙、日志，并在全部工程竣工后的協(xié)作審計局審計。對工程從頭到尾的仔細(xì)和負(fù)責(zé)，才確保了新建工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工的平安。并在新辦公大樓投入運用后，嚴(yán)格把關(guān)，招收清潔工，保證大樓的清潔光明，并對其取暖設(shè)施進(jìn)行了檢修，保證了其供暖正常;在新澡堂運行中，不斷對工作人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，真正做到為工人服務(wù)，保證了全礦的正常生產(chǎn)。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作支持下，本人堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時到處嚴(yán)格

要求自己，自覺維護(hù)黨員形象，高效、圓滿、妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，取得了肯定成果和長足的進(jìn)步。但仍舊醒悟相識到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于本人的工作要求和期望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：

1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實際，政治理論學(xué)習(xí)時緊時松，不扎實、不系統(tǒng)。

2、由于煤礦清潔衛(wèi)生實行的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，因此在對煤礦清潔衛(wèi)生管理方面還須要加強協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評比督查制度，對于清潔衛(wèi)生中存在的問題，要督促清潔人員即時整改。

3、后勤總務(wù)工作是煤礦工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，因此工作還須要更為大膽和有預(yù)見性、前瞻性，變更觀念意識，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立以工人為中心的服務(wù)意識。

總之，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲夜?yīng)一個發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請各位接著為我多提珍貴看法和建議，我會克服缺點，取長補短，加強管理,解決后勤管理中出現(xiàn)的沖突和問題，完善我礦后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增加創(chuàng)新意識，為我礦的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)年度工作總結(jié)8

總務(wù)處本學(xué)期提出了服務(wù)于教學(xué)一線的管理模式。在新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的大力支持下，總務(wù)處的同志們圓滿地完成了本學(xué)期的全部工作，特總結(jié)如下：

一、基本建設(shè)工作。

1、主校區(qū)食堂后廚房屋改造工程

主校區(qū)食堂后廚房屋由于年久失修，成為危房，存在著嚴(yán)峻的平安隱患，經(jīng)過向教化局請示，撥款改造后廚，經(jīng)過二個月細(xì)心施工你已經(jīng)于20xx年8月經(jīng)過組織專家驗收，投入運用，使食堂后廚工作環(huán)境有了很大地變更。

2、東校區(qū)暖氣改造工程

東校區(qū)教學(xué)樓是四十多年老教學(xué)樓，暖氣常常出現(xiàn)問題，針對這種狀況對全部暖氣進(jìn)行了改造，冬季供暖收到了很好的效果。

3、主校區(qū)新建外接樓梯工程：

4、主校區(qū)新建衛(wèi)生間及老衛(wèi)生間改造；

5、主校區(qū)教學(xué)樓內(nèi)刮大白、噴乳膠漆；

6、主校區(qū)小會議室改造；

7、東校區(qū)新建心理素養(yǎng)培育中心；

8、東校區(qū)衛(wèi)生間改造，南側(cè)圍墻加固；

9、主校區(qū)講臺翻新；

10、主校區(qū)新建微機教室、新選購 100臺微機。

二、設(shè)備添置工作

1、兩個校區(qū)分別選購 了木質(zhì)三門、二門書柜，沙發(fā)；愛普生彩色、黑白打印機六臺；新的功放機、無線廣播機等，改善了辦學(xué)條件。

2、依據(jù)多數(shù)新入學(xué)的新生喜愛打乒乓球的狀況，學(xué)校用公用經(jīng)費選購 了新型高檔室外球臺，使學(xué)生課余時間能夠進(jìn)行有意義的體育活動，既培育了學(xué)生的愛好，又熬煉了身體，增加了體質(zhì)，是一件一舉多得的好事。

三、固定資產(chǎn)的管理工作

1、對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行微機化管理，分類登記造冊，使資產(chǎn)的管理上了一個臺階，能很好地讓它們發(fā)揮作用，也便利了管理。

2、對新購進(jìn)（或調(diào)撥）的固定資產(chǎn)進(jìn)行雙重管理，一是功能室的管理員進(jìn)行各功能室的資產(chǎn)登記入冊；同時學(xué)校總務(wù)處也進(jìn)行登記，雙線管理，這樣就避開了資產(chǎn)的流失。

3、對應(yīng)當(dāng)報廢的資產(chǎn)剛好上報審批報廢，使市財政局和教化局更好地駕馭學(xué)校的資產(chǎn)狀況，剛好調(diào)撥與調(diào)配。

4、本學(xué)期對各個功能教室和所用的辦公室進(jìn)行了備品登記，使學(xué)校對資產(chǎn)配備狀況更加清晰，使物盡其用。

四、校產(chǎn)的修理工作

依據(jù)學(xué)校總務(wù)處的詳細(xì)狀況，學(xué)校剛好調(diào)整了兩個校區(qū)總務(wù)處的人員，堅持小修不出校，堅持“修舊利廢，節(jié)約開支，降低成本”的原則，盡量為學(xué)校節(jié)約資金，例如電焊修理鐵質(zhì)門，班級桌椅，玻璃、暖氣、門鎖、監(jiān)控、音柱、電鈴等等，每年為學(xué)校節(jié)約了大量的資金，使節(jié)約下來的錢用在教化教學(xué)上，更好地發(fā)揮資金的`作用。

五、其它工作

（一）做好學(xué)校的校內(nèi)美化工作。

（二）做好學(xué)校的平安保障工作。

1、為了做好學(xué)校的平安工作堅持定期召開保安、更職人員會議，警鐘長鳴，發(fā)覺問題剛好提示，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，因此本學(xué)期沒有發(fā)生任何擔(dān)心全事故。

2、做好節(jié)假日、寒暑假的保安支配，明確職責(zé)，保證學(xué)校的肯定平安。

（三）抓好開源節(jié)流

我們制定了一系列嚴(yán)格的管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁奢侈。當(dāng)前主要是削減水電奢侈，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，殲滅“長明燈”和“長流水”。要強化用水用電管理，專人檢查，形成制度。

（四）加強學(xué)校財務(wù)管理，做到財務(wù)公開。

堅持主管校長審核，校長審批的制度，做好領(lǐng)導(dǎo)的管家，管好錢，用好錢，充分發(fā)揮學(xué)校經(jīng)費的作用，把錢花在刀刃上，形成了學(xué)期末財務(wù)公開的制度，每學(xué)期末都要向全校教職員工公開經(jīng)費狀況，做到真正的公開透亮。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，肯定杜絕小金庫

（六）加強食堂的管理，保證師生飲食平安

為了做好食堂工作，嚴(yán)把米、面、油、菜的進(jìn)貨關(guān)，米、面、油要選購 正式廠家的產(chǎn)品，蔬菜在有正式執(zhí)照的商家選購 ；還要做好主食副食的搭配工作，讓師生愛吃，經(jīng)過努力，食堂的菜飯得到了師生及家長的好評。

總之，總務(wù)工作千頭萬緒，雖然經(jīng)過全體人員的共同努力，取得了一些成果，但與學(xué)?？焖侔l(fā)展的教化事業(yè)所提出的要求還有很大的差距，今后我們將進(jìn)一步更新觀念，虛心學(xué)習(xí)，勇于大膽探究，努力工作，為錦州三中成為區(qū)域名?；A(chǔ)上的跨越式發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

總務(wù)年度工作總結(jié)9

本學(xué)期，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校工作安排有條不紊地開展了各項工作，堅持后勤為師生的生活服務(wù)、為教化教學(xué)服務(wù)的宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加大工作力度，不斷探究后勤管理發(fā)展的新思路、新模式，努力實現(xiàn)創(chuàng)收育人雙豐收的目標(biāo)。通過艱苦不懈的努力，圓滿地完成了本學(xué)期的工作任務(wù)。

一、完善制度，強化管理

開學(xué)初，我處針對學(xué)校食堂詳細(xì)狀況，制定了《西湖中學(xué)食堂職工工作量化評價細(xì)則》、《清潔衛(wèi)生制度》、《夜間值班制度》、《平安責(zé)任制度》、《食品采買制度》、《食品保管制度》、《食堂衛(wèi)生平安制度》等，這些制度進(jìn)一步明確炊事班長和職工的職責(zé)，提高全體職工的相識，增加全體職工的'責(zé)任感。用制度約束職工，杜絕了以前職工普遍存在的遲到、早退、包袱等不良現(xiàn)象。

學(xué)校食堂是學(xué)校衛(wèi)生平安的窗口，為了盡最大努力避開或削減各類衛(wèi)生平安事故的發(fā)生，我們嚴(yán)把“八關(guān)”，即嚴(yán)把上崗職工健康關(guān)，嚴(yán)把統(tǒng)一著裝關(guān)，嚴(yán)把食品采買關(guān)，嚴(yán)把食品存放關(guān)，嚴(yán)把加工操作關(guān)，嚴(yán)把“四防”落實關(guān)，嚴(yán)把食堂平安關(guān)。由于我們辛勤的工作，在九月份省市食品衛(wèi)生平安檢查中被評為衛(wèi)生平安先進(jìn)單位。

二、加強學(xué)習(xí)，形成共識

在每周職工例會上，反復(fù)學(xué)習(xí)宣揚《沙洋縣食堂管理實施細(xì)則》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)平安衛(wèi)生的法律法規(guī)，把學(xué)校飲食衛(wèi)生平安工作當(dāng)作壓倒一切的頭等大事來抓，多次組織開展學(xué)校飲食衛(wèi)生平安大檢查，使一批平安隱患得到了剛好整改。今年我們完善了小宗貨品的正規(guī)選購 ，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范了榨菜、醬、醬油、醋等的選購 渠道，確保了食品衛(wèi)生平安。目前，我校飲食衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)一步得到改善，日常平安衛(wèi)生管理日益得到加強，平安衛(wèi)生環(huán)境漸漸改變。本學(xué)期未發(fā)生任何飲食衛(wèi)生平安事故。

三、開源節(jié)流，增收節(jié)支

首先我們嚴(yán)格限制用水、用電，確保節(jié)約開支。本期加強了水電工的職責(zé)，規(guī)定用電用水時間，定時開關(guān)，剛好解除水電平安隱患。對水電設(shè)備設(shè)施常常檢查，有問題的水電裝置剛好更換，確保平安、節(jié)約。其次，精打細(xì)算，搞好小型修理。本期進(jìn)行了桌凳修理、床鋪修理、禮堂屋面做油、水路改造、大小廁所地面硬化等修理，確保了正常的教化教學(xué)需求。再次，加強豬場管理，經(jīng)濟效益明顯。本學(xué)期牲豬存欄達(dá)52頭，元旦節(jié)屠宰解決老師福利，讓老師們吃上簇新豬肉。最終是加強學(xué)校各項規(guī)費收繳。

總之，本學(xué)期，我處雖然取得了肯定的成果，但也有不足之處，如職工素養(yǎng)有待加強，學(xué)校各項財產(chǎn)財務(wù)制度有待進(jìn)一步健全等。今后，我們將始終牢記服務(wù)宗旨，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，不斷開創(chuàng)學(xué)校后勤工作的新局面?？倓?wù)處20xx年1月8日

總務(wù)年度工作總結(jié)10

本學(xué)期，總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以“管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”為宗旨，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理，強化服務(wù)觀念，確立崗位意識。主動探究在新形勢下后勤管理工作和服務(wù)職能部門的新思路和新方法，為學(xué)校教化，教學(xué)各項工作的順當(dāng)開展，充分發(fā)揮總務(wù)后勤保障作用?；仡欉@一學(xué)期內(nèi)的工作，我們認(rèn)為以下幾個方面值得分析和總結(jié)：

一、完善管理，狠抓后勤隊伍建設(shè)

后勤工作是否做到位，管理的好壞干脆影響到全校其他部門工作的進(jìn)展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教化教學(xué)服務(wù)”這一宗旨，向規(guī)范要質(zhì)量，向規(guī)范要效益，實行一系列管理措施，以保障全校各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。組織處室職工學(xué)習(xí)熟識后勤的各種規(guī)章，制度，使后勤服務(wù)更加規(guī)范，使各職工明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好地完成自己的.工作任務(wù)，提高工作效率。

二、圍繞學(xué)?？傮w發(fā)展構(gòu)想，主動開展各項工作

在過去的一年里，總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想，全體工作人員盡職盡責(zé)地完成自己的工作任務(wù)。主要做了以下幾方面的工作。

（1）財務(wù)、資產(chǎn)管理

仔細(xì)落實財務(wù)規(guī)章制度，杜絕亂收費現(xiàn)象，堅持收支公示，增加了資金管理的透亮度，做好校長的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費運用安排。把有限的資金用在刀刃上。剛好對學(xué)校的財產(chǎn)進(jìn)行清查和維護(hù)，將資產(chǎn)建立了檔案，由于措施有力，制度健全，確保了學(xué)校財產(chǎn)的愛護(hù)和高效運用。

（2）學(xué)?；?，設(shè)備及設(shè)施修理方面的工作

本學(xué)期務(wù)處在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生食宿樓裝修工程，投入資金30萬元。

校產(chǎn)修理工作中，我們堅持以保養(yǎng)為主，修膳為輔，本學(xué)期修理工作有：

1。教室、辦公室及樓道照明設(shè)施檢修；

2。學(xué)校操場圍墻修理；

3。學(xué)校監(jiān)控和顯示屏修理；

4。教學(xué)樓欄桿修理；

5。階梯教室音響和投影儀的修理；

6。廁所水箱和水龍頭更換及修理。

（3）平安工作

①堅固樹立“平安重于泰山”的觀念，克服“說起來重要，忙起來次要”的消極理念，把平安工作始終放在后勤工作的第一位。

②明確門衛(wèi)崗位責(zé)任，仔細(xì)落實對外來人員登記、核查、匯報、追蹤制度，加強學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作。定期檢修學(xué)校警報設(shè)施，建立“人防”、“物防”的平安體系。

③地毯式檢查校舍設(shè)施，剛好解除平安隱患。本學(xué)期我們定期組織人員對學(xué)校校舍、體育設(shè)施、水電設(shè)施等進(jìn)行檢查，剛好解除了體育設(shè)施、電、教室等處的平安隱患。

④食堂、小賣部衛(wèi)生管理工作進(jìn)一步加強，要求從業(yè)人員提高食品衛(wèi)生隱患意識，督促從業(yè)人員，做好物品的合理擺放，過期食品的剛好清查，廚房的清潔衛(wèi)生。

（4）其他工作

做好學(xué)期初教室課桌椅支配，學(xué)生用品的發(fā)放；進(jìn)一步完善規(guī)范物品選購 工作，做到程序規(guī)范，手續(xù)齊全。抓好庫存物品的管理，避開積壓，做好精打細(xì)算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。辦公用品專人管理，領(lǐng)用登記。開展創(chuàng)建節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)，做到節(jié)能過增數(shù)，落實考核指標(biāo)要求，杜絕長明燈、長流水、長開機現(xiàn)象。

三、存在問題：

校內(nèi)清潔衛(wèi)生有待加強，還要在學(xué)生中加強愛惜公物的教化，在建立更有效的機制、加強內(nèi)部管理、提高全體后勤工作人員主動性及工作效率上還要做大量工作。

總之，后勤管理工作千頭萬緒，努力做好后勤工作，為教學(xué)服務(wù)為師生服務(wù)，圖學(xué)校發(fā)展這是我們?nèi)w后勤工作人員的職責(zé)。

總務(wù)年度工作總結(jié)11

隨著學(xué)部管理工作的實施，學(xué)校對后勤工作也出臺了新的管理措施。一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干脆指導(dǎo)、調(diào)控下，后勤人員主動開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅毅后盾，基本上按學(xué)校要求完成了該年度任務(wù)。為發(fā)揚成果、更好的干好今后工作，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、合理分工、明確職責(zé)、分統(tǒng)結(jié)合

后勤工作始終置于領(lǐng)導(dǎo)干脆調(diào)控下，實施目標(biāo)明確，分工詳細(xì)，既分工又合作。總務(wù)主任主持后勤全部工作，協(xié)同校長，統(tǒng)一指揮調(diào)度。后勤大組下設(shè)四個小組，分頭作業(yè)：門衛(wèi)組、伙房組、試驗院器材管理組和雜務(wù)組，詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校公務(wù)的愛惜，花卉的管理，學(xué)生的紀(jì)律平安和教職工生活管理與學(xué)校女生的住宿工作。

㈠

在搞好伙食的基礎(chǔ)上，又狠抓了節(jié)約用水一環(huán)，束緊每一分開支，學(xué)生飲水本著既剛好足量，又厲行節(jié)約的原則，實行嚴(yán)格科學(xué)的票證管理，每班有生活委員挑頭，有伙房管理員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)把水票關(guān)，從沒因無票或其他狀況耽擱學(xué)生飲水，取水時間采納新的嚴(yán)格規(guī)定，每頓飯打水時間不超過20分鐘，徹底解決了過去學(xué)生打水大呼隆、打多打少沒人問，學(xué)生打水拖沓懶散的舊習(xí)。規(guī)定用水人員，除本校師生外，非本校人員一律禁止到校取水。由于方法對頭，管理得當(dāng)，學(xué)校師生用水已有條不紊。

為了從根本上解決全校師生吃水難問題少用或不用村里的自來水，節(jié)約每一分開支，于20xx年上半年在校操場南頭自食其力打?qū)Ｓ贸运谎?，徹底解決了全校師生用水難的問題。

二、理化生儀器運用管理工作步入了正規(guī)

為規(guī)范教學(xué)儀器檔案，管理人員對全部儀器心中有數(shù)，先后兩次對全部器材進(jìn)行清理整頓，分類存放藥品、儀器，并在儀器廚加注標(biāo)簽注明，變更過去廚內(nèi)儀器一大堆，亂放混擺的錯誤做法，儀器管理員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)放儀器剛好精確記錄，用畢剛好送還，理順了儀器運用管理工作。儀器室、試驗室充溢張貼了名人字畫，用鏡框鑲好各種制度上墻，到目前為止，各室制度完備適用，器材擺放整齊化一，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，什物條理。一個趨于標(biāo)準(zhǔn)化管理模式悄然誕生于xx中學(xué)。

在加強儀器管理的同時，院內(nèi)人員不畏困難，利用空余休息時間，搞庭院經(jīng)濟，增加部分收入，熬煉勞動愛好。將閑置多年的院內(nèi)空場清除雜草垃圾，整平畦面，按季節(jié)種上了菠菜、大白菜、大蔥、大蒜等。

三、加強了門衛(wèi)工作人員的職責(zé)

和過去相比，門衛(wèi)工作天翻地覆，現(xiàn)分項總結(jié)如下：

1、嚴(yán)把師生出入校內(nèi)關(guān)

該項工作實行了出入登記法。做到了凡出校門者，不論公事、私事一律憑請假條，否則，不得進(jìn)出。規(guī)定，長時間憑條據(jù)，短時間入記錄，設(shè)立了“進(jìn)出人員登記”表，值班人員嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，對經(jīng)批準(zhǔn)外出辦事耽擱10分鐘以上者均做出入登記，平日、集日進(jìn)出人員一律嚴(yán)格按規(guī)定辦事，門衛(wèi)人員盡職盡責(zé)，不徇私情，嚴(yán)格限制每一個出入人員，有力地維護(hù)了學(xué)校正常教學(xué)秩序，凈化了學(xué)校環(huán)境，教化了學(xué)生。協(xié)作了學(xué)部工作。一年來，全校已形成了不遲到、不早退，無隨意離崗的良好局面。

2、協(xié)作學(xué)部，對全校老師實施嚴(yán)格的簽名登記工作

早晚兩次簽名，不誤簽、不代簽，養(yǎng)成了實事求是的好習(xí)慣。

3、充分利用空余時間，搞好甬道兩旁的花草樹木的管理和地面軟化工作，按校規(guī)定，門衛(wèi)人員一人值班、一人上班、一人歇班，值班不離崗、上班主動主動、歇班按時、放心。門衛(wèi)人員每天抽出一人負(fù)責(zé)其它雜務(wù)工作。做到了各盡其職，力所能及，在值好班的同時大路兩邊的路面剛好軟化，花木剛好管理。

對于學(xué)校的報刊做到了發(fā)放剛好精確。

四、物資發(fā)放管理啟用了新的方法

為節(jié)約每一度電、每一個燈泡，在校長的干脆支配下，狠抓了物資的審批發(fā)放工作。對各班、組出現(xiàn)的電器缺損，實行“報、查、批”一條龍做法，需物資的班組，先有一人到總務(wù)處匯報狀況，總務(wù)處支配專人到班組實地看、查、經(jīng)總務(wù)主任批準(zhǔn)后，方可發(fā)放，每次發(fā)出物資均登記到冊。

對急需增加的物資，先由相關(guān)人員寫出申報單，經(jīng)學(xué)校統(tǒng)一探討確定，方可購買，做到了物資供應(yīng)剛好，目標(biāo)精確，該買得買，不該買的.不買，節(jié)約了學(xué)校資金。為徹底管好、用好教學(xué)樓，最大限度地降低物資毀壞程度，保證讓學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。除靠各班嚴(yán)格的管理外，學(xué)校還制訂了嚴(yán)格的獎罰制度。做到了平日勤檢查，發(fā)覺問題剛好解決。后勤組一日一次對學(xué)校物資檢查。由于管理剛好措施得力，保證教學(xué)樓的窗明幾凈，物資齊全，為學(xué)生創(chuàng)立了一個良好的環(huán)境。

總之，本著節(jié)約的精神，實施過緊日子的譜氣，為學(xué)校增收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。

其它工作

1、花卉管理方面：

后勤人員明確分工，保任務(wù)到人，始終如一的做好工作。

2、學(xué)生住宿工作得到了加強

學(xué)校對男女生實行劃區(qū)域定人管理，后勤組部分人員負(fù)責(zé)1——9號女生住宿的衛(wèi)生平安，為了確保學(xué)生平安，總務(wù)處制訂了嚴(yán)格的作息和交接制度。規(guī)定，后勤值班人員分工輪番，加強職責(zé)，每晚2——3次巡回檢查，發(fā)覺問題剛好處理，狠抓了學(xué)生宿舍門窗關(guān)閉和鎖門及鑰匙管理工作，值班人員按時辦事，嚴(yán)守職責(zé)，從沒因個人事耽擱值班。

定期召開住宿學(xué)生會剛好總結(jié)發(fā)覺住宿方面的問題，做到了學(xué)生在校住宿平安、家長放心。

3、發(fā)揮文化長廊作用

我校的文化長廊在師生們心目中已有一席之地，長廊內(nèi)內(nèi)容豐富、實際，從學(xué)校簡介到一幅幅稚嫩的手工習(xí)作畫，每天有人光顧，內(nèi)容常常更換，起到了極好的宣揚鼓舞和教化作用。

4、美化綠化為學(xué)校增加了朝氣

為變更學(xué)校育人環(huán)境，美化綠化校內(nèi)，陶冶師生情操，增加愛好，學(xué)校先后投資購苗買花，充溢了樓前四個大花壇。通過后勤及有關(guān)人員的努力，花壇中春天綠草茵茵、鮮花簇放，秋冬季節(jié)青松翠柏、引人欲動，大雪覆蓋的時候，入園又是一幅素潔清雅的美麗圖案。給單調(diào)的學(xué)習(xí)生活增加了朝氣。

五、抓量化，促平衡，與學(xué)部同步

目前，后勤工作也以百重量化納入了學(xué)校的正常管理軌道，量化直至每一個班級，分四個大塊：

第一塊公物愛惜（10小項占50%）

1、照明燈具

2、玻璃愛惜

3、校舍平安

4、花卉管理

5、勞動工具

6、衛(wèi)生工具

7、生活用品

8、物資領(lǐng)取

9、宣揚用品

10、暖氣設(shè)備。

其次塊：（4小項完成勞動任務(wù)方面，占20%）

1、聽從支配

2、衛(wèi)生保持

3、天荒

4、應(yīng)急任務(wù)

第三塊：平安保衛(wèi)（4小項占20%）

協(xié)作政教處抓該項工作，分為

1、學(xué)生出入校內(nèi)

2、衛(wèi)生飲食

3、自行車管理

4、校內(nèi)物資看管。

第四塊：收費（占10%）該項由會計室剛好供應(yīng)費用收取狀況，做到早完成任務(wù)的有表彰，晚交、不主動的有懲處，養(yǎng)成各班學(xué)生不拖欠的好習(xí)慣。

以上四項，又各分口把關(guān)、積累狀況，一月一次向總務(wù)處匯總、計入量化。

以上是一年來后勤工作的簡潔總結(jié)，我們做了大量的工作，但離學(xué)校提出的要求，還有很大差距，由于后勤工作處于剛起步階段，還有以下幾多問題：

開展工作拘謹(jǐn)，有時欠安排性，工作時常被動，后勤內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠等問題，亟待解決。

后勤組

總務(wù)年度工作總結(jié)12

本學(xué)期圍圍著“讓每一片葉子都閃亮”的辦學(xué)思想，貫徹執(zhí)行“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，細(xì)化制度管理，堅持為教化教學(xué)服務(wù)，提高服務(wù)意識，求真務(wù)實地做好學(xué)校的各項工作，努力為師生創(chuàng)建美麗舒適的教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過不懈的努力，本部門圓滿完成了學(xué)期工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高相識，服務(wù)學(xué)校中心工作。

總務(wù)處從上到下思想上提高相識，明確總務(wù)工作的重要性。利用周一集中例會，小結(jié)上周工作，布置本周工作，同時進(jìn)行思想教化，提升相識，加強凝合力，要求每一位人員留意換位思索，緊記職責(zé)，一絲不茍，堅守崗位，隨叫隨到。加強部門之間的溝通和理解，主動聽取大家對總務(wù)處工作的看法和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法，為學(xué)校教化教學(xué)這一中心工作供應(yīng)了牢靠的后勤保障。

二、仔細(xì)做好常規(guī)工作，確保教化教學(xué)的正常進(jìn)行。

實行各項措施確保了以下七項工作穩(wěn)定有序：

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品剛好發(fā)放到位，老師教學(xué)、辦公用品發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開展。

2、協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整以及學(xué)校中層干部的重新競聘，對各科室進(jìn)行搬遷，對各科室、各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊，落實固定資產(chǎn)的管理工作。本學(xué)期分兩次對學(xué)生運用的課桌凳進(jìn)行了清理統(tǒng)計，在用的、閑置的、損壞的都做了具體的統(tǒng)計并存放。同時與各班主任簽訂財物愛護(hù)責(zé)任，另外對學(xué)校各年級老師辦公室進(jìn)行了重新支配。

3、主動協(xié)作各部門做好學(xué)校各種教化教學(xué)活動和節(jié)日活動的后勤服務(wù)工作。完成了校運動會、元旦文藝匯演、班主任閱歷溝通會、綠色學(xué)校創(chuàng)建驗收、教化督導(dǎo)評估、均衡教化驗收、教學(xué)教研等各種活動的后勤服務(wù)工作。

4、指派水電工、平安巡察員不定期對學(xué)校的校舍、教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、消防設(shè)備、電路等，不定期進(jìn)行平安檢查工作，解除平安隱患，確保師生的生命平安，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)覺問題剛好修理，做到不漏一個死角，不留一個隱患。本學(xué)期新購安裝了74臺空調(diào)，修理了全部舊空調(diào)，使學(xué)校全部辦公室的辦公條件得到明顯的改善。

5、執(zhí)行修理制度，剛好對學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行修理，保證學(xué)生正常上課。同時留意節(jié)水節(jié)電。

6、借助學(xué)校的各項創(chuàng)建工作，聯(lián)合其它職能部門建立校內(nèi)平安、衛(wèi)生網(wǎng)格化管理機制，層層落實責(zé)任到個人，嚴(yán)懲重罰，大力整頓學(xué)校衛(wèi)生工作;堅持每天督促檢查學(xué)校保潔員和班級剛好保潔、清理垃圾，發(fā)覺問題剛好整改，特別狀況組織食堂工作人員突擊清理。做到學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整齊。

7、做好校長、各部門交辦的各項臨時性工作。

三、通過多種渠道，不斷改善教學(xué)條件。

1.到本學(xué)期實現(xiàn)了全校舊課桌椅的更新?lián)Q代;

2.完成了小學(xué)閱覽室、中學(xué)部自動錄播室的裝修，并配置了一整套的.錄播設(shè)備，使錄播室的運用功能多樣化。

3.主動籌措資金改造了東天井，重新綠化，使之成為校內(nèi)一景。

4.新建了老師車棚。并配置了充電插座，便利了老師。

5.新增了校內(nèi)綠化面積和綠化品種，使校內(nèi)植物具有明顯的樹香文化特色。

6、完成小學(xué)部加固工程。

四、做好物品的選購 和保管工作，規(guī)范校產(chǎn)管理制度。

學(xué)校須要添置的教學(xué)用品、辦公用品或修理零配件，根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，做好物品選購 安排，辦理政府選購 審批手續(xù)，再實行選購 。購買時多了解市場信息、貨比三家，同等商品比價格，同等價格比質(zhì)量，選擇質(zhì)好、價廉的購買，并索要正規(guī)的銷貨單及發(fā)票。選購 的物品剛好入庫進(jìn)行登記，物品的領(lǐng)用必需填寫領(lǐng)取單。

對于學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，總務(wù)處實行多種方式方法進(jìn)行整理備案。

1、進(jìn)一步加強校產(chǎn)管理工作，杜絕校產(chǎn)的流失。在對原有固定資產(chǎn)整理的基礎(chǔ)上，接著加強對固定資產(chǎn)的管理，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對，做到帳、物相符，依據(jù)固定資產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，剛好地進(jìn)行登記入帳。

2、盡力做好對學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配工作。

五、強化平安意識，緊抓平安平安工作不放松。

學(xué)校平安工作始終是學(xué)校各項工作的重中之重。學(xué)校周邊緊挨著村民，處于正在建設(shè)的小區(qū)之中，時常有閑雜人員聚集在校門外，各項平安工作較突出，總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求做好了防范工作，確保全校師生的人身平安和財產(chǎn)平安。對與學(xué)校的有關(guān)平安工作進(jìn)行自查自糾，剛好整改。

六、規(guī)范做好食堂的管理工作。

依據(jù)食藥局的辦理餐飲服務(wù)許可證要求，學(xué)校加大資金投入，對食堂進(jìn)行了徹底的裝修，根據(jù)許可標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營管理，取得了餐飲服務(wù)許可證，并獲得餐飲服務(wù)動態(tài)管理評級的“A”等級。平常，仔細(xì)組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)與食品平安相關(guān)的法律法規(guī)，做好食品衛(wèi)生學(xué)問的培訓(xùn)，堅持執(zhí)證上崗，督促證件有效期限到期的員工剛好換證。

學(xué)校食堂的好壞干脆關(guān)系到全校師生的身體健康和師生的滿足率，也關(guān)系到學(xué)校的聲譽。本學(xué)期在總結(jié)以往閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力抓好學(xué)校的食堂工作。把好各個環(huán)節(jié)的運作