2023年班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

2023年班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)1

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里，本部為限制成本實(shí)行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工主動(dòng)協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理支配，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁同心協(xié)力，最終解決了全部的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依舊堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量狀況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，一有狀況馬上報(bào)告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)切他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如依據(jù)生產(chǎn)須要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的'份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，干脆影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班時(shí)常之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我堅(jiān)決果斷地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們解除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我信任：明天的朝陽(yáng)依舊絢麗，xx公司的前景依舊美妙!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)2

回首過去的一年，首先要誠(chéng)心的感謝所領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明白正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄匠５墓ぷ髦薪o了我大力的支持，讓我有信念和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。

對(duì)今年的工作經(jīng)過一番思索，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)綻開工作的。

一、堅(jiān)持做到文明服務(wù)

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣闊的司乘摯友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的呈現(xiàn)高速馬路的形象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，站部也特別重視，對(duì)每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語、微笑服務(wù)、落實(shí)到個(gè)人，要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我從思想上都能高度重視，都能根據(jù)公司及所部的`要求嚴(yán)格要求自己。從迎賓手勢(shì)微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送。我們?cè)谖拿鞣?wù)上熱忱與真心，以誠(chéng)待人。用最真誠(chéng)的微笑和最誠(chéng)心的祝愿，送給南來北往的司乘人員。

二、嚴(yán)守崗上紀(jì)律

班組對(duì)崗上要求是特別嚴(yán)格的，首先仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核方法，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。其次從小事做起、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

三、仔細(xì)負(fù)責(zé)做好收費(fèi)業(yè)務(wù)

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)當(dāng)熟識(shí)駕馭的，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞干脆影響收費(fèi)工作的順當(dāng)開展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識(shí)駕馭各類收費(fèi)征收政策，努力提高特情處理實(shí)力，保證收費(fèi)道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能。

四、綠通車輛核查嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)申請(qǐng)綠通免征車輛進(jìn)行兩人檢查，仔細(xì)把關(guān)，不讓那些弄虛作假的車輛，蒙混過關(guān)，有乘之機(jī)。在今后的工作中我也會(huì)帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)覺新的問題，杜絕利用各種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，為高速馬路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn)。

五、切實(shí)駕馭員工思想動(dòng)態(tài)

班組長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的。我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為收費(fèi)稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴(yán)格限制;另一方面，關(guān)切愛惜收費(fèi)稽查人員，滿意他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

六、工作中的不足

1、管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2、非正常狀況處理的不夠敏捷,還須要在以后的工作中不斷積累閱歷。

20xx年已經(jīng)到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),肯定要努力打開一個(gè)工作新局面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作實(shí)力，為南新收費(fèi)站的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)3

20xx年以來，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

1.加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教化工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

3.搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的.良好氛圍。

4.仔細(xì)總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)4

由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充溢了信念。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記學(xué)問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動(dòng)參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的.聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)5

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實(shí)做好20xx年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施。公司依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng)，對(duì)以前的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司根據(jù)《平安生產(chǎn)法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

二、平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況：

為抓好平安生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí)，建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人，任組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實(shí)了20xx年平安生產(chǎn)消防平安目標(biāo)職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)消防平安職責(zé)狀》，車間與班組逐級(jí)簽訂了《平安生產(chǎn)職責(zé)狀》，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責(zé)壯的`簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。

三、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)及活動(dòng)狀況：

XX月份，由公司平安委員會(huì)組織，開展以“平安發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)。這次活動(dòng)透過多種多樣的形式來進(jìn)行，召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，布置平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛平安宣揚(yáng)月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語20幅。設(shè)立平安生產(chǎn)學(xué)問展區(qū)一個(gè)，粘貼平安學(xué)問宣揚(yáng)掛圖18幅。開展了平安生產(chǎn)學(xué)問教化培訓(xùn)，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

XX月25日由公司平安委員會(huì)組織開展了一次“平安學(xué)問競(jìng)賽”活動(dòng)，此次學(xué)問競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點(diǎn)，和平安生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ)，在全公司開展，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份，收回337份，透過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。

透過以上平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)、平安學(xué)問競(jìng)賽等，使我公司全體干部、職工的平安學(xué)問與平安技能得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中平安防范意識(shí)。

四、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

狂年上半年，公司依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)平安為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)平安教化培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入運(yùn)用的特種設(shè)備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格，復(fù)合運(yùn)用要求。建立了各項(xiàng)平安管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危急作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái)，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護(hù)罩及平安防護(hù)欄。

完善了新投入運(yùn)用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。

為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學(xué)習(xí)一次。

五、平安生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)盔行檢查，對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。

XX年，以XXXX平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。

每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì)組織，共計(jì)開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)眷查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）。XX年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng)，由平安科依據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。

消防平安專項(xiàng)檢查，由委員會(huì)、平安科組織開展2次，對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)6

一、進(jìn)步自身素養(yǎng)程度

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用，班組長(zhǎng)的治理程度和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技巧功底過硬，會(huì)運(yùn)用班組里的各類設(shè)備。帶動(dòng)班構(gòu)成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來治理班組、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)稽核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)治理工作中，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義，賡續(xù)進(jìn)步班構(gòu)成員對(duì)從嚴(yán)治理的相識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班構(gòu)成員相識(shí)到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序，包管平安生產(chǎn)的驚慌步伐，是對(duì)班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)本身要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的`事，本身首先不能辦。