關(guān)于公司管理的制度大全

關(guān)于公司管理的制度大全

關(guān)于公司管理的制度大全篇1第一條：制定貫徹上級(jí)質(zhì)量和計(jì)量的方針、政策法規(guī)和指令的措施；制定公司中近期質(zhì)量規(guī)劃和年度計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)管理。第二條：編制和管理質(zhì)量保證文件，審查會(huì)簽發(fā)有關(guān)技全管理文件。第三條：協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)價(jià)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)部門和生產(chǎn)單位的質(zhì)量職責(zé)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。第四條：參與新產(chǎn)品方案論證，新產(chǎn)品技術(shù)、投產(chǎn)鑒定、樣品定型及設(shè)計(jì)工藝行業(yè)評(píng)審；組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量監(jiān)督。第五條：組織考察主要配件定點(diǎn)廠和協(xié)作廠的質(zhì)量保障能力，并審查認(rèn)定。第六條：組織產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)或生產(chǎn)許可證的取證工作，爭(zhēng)獲質(zhì)量管理獎(jiǎng)。第七條：走訪用戶，協(xié)助銷售搞好售后服務(wù)工作，及收集、反饋質(zhì)（計(jì)）量信息，歸口管理質(zhì)量檔案。第八條：會(huì)同有關(guān)部門開展質(zhì)量成本分析；歸口實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)。第九條：協(xié)助制定質(zhì)管培訓(xùn)計(jì)劃，組織質(zhì)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展QC活動(dòng)。第十條：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理，計(jì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)制充和配套表格，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)。第十一條：完面領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。關(guān)于公司管理的制度大全篇2工藝規(guī)程是公司生產(chǎn)的法規(guī)，是執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效地組織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量；合理地使用設(shè)備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標(biāo)，望各部門和職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。1、工藝規(guī)程的內(nèi)容工藝規(guī)程應(yīng)包括生產(chǎn)的主要設(shè)備特征（設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、用途、名稱及規(guī)格、型號(hào)等），生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸與性能標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，以及成品外觀標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、工藝規(guī)程的編制（1）編制原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一信譽(yù)到上的原則，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極采用科學(xué)的、合理的工藝條推上，以做到工敢規(guī)程切合實(shí)際，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，便于執(zhí)行，繁簡(jiǎn)相宜，寬嚴(yán)適度。（2）制定程序：規(guī)程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同生產(chǎn)車間擬定出初稿，經(jīng)廣泛討論后修改定稿，最終由經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。（3）編制依據(jù)：主要依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，工藝若干規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平以及工人的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)作為制訂和編制工藝規(guī)程的依據(jù)。（4）新產(chǎn)品試制后轉(zhuǎn)產(chǎn)，由試制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況，編制試生產(chǎn)藝規(guī)程，經(jīng)生技科負(fù)責(zé)審批并下達(dá)執(zhí)行，試產(chǎn)完畢，一切指標(biāo)均符合工藝規(guī)程，則報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為下式投入生產(chǎn)，此試生產(chǎn)工藝規(guī)程轉(zhuǎn)為正式規(guī)程，備案存放。3、工藝規(guī)程的修訂工藝規(guī)程必須隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)子要求、工藝流程，工藝方法及設(shè)備條推上的變化而變動(dòng)，因此工藝規(guī)程既要保持一定的穩(wěn)定性，又要隨著產(chǎn)品的需要及時(shí)進(jìn)行修訂，修訂的次數(shù)及內(nèi)容時(shí)間完全信靠客戶的要求和公司的實(shí)際情況。4、工藝規(guī)程的管理（1）工藝規(guī)程批準(zhǔn)后由生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查。（2）工藝規(guī)程一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，任何人員無權(quán)擅自變更、修改。生產(chǎn)過程中發(fā)生臨時(shí)變動(dòng)（如原材料、半成品質(zhì)量變化等）影員工藝規(guī)程執(zhí)行時(shí)，要在保證質(zhì)量前提下，由技術(shù)人員與質(zhì)檢部門協(xié)商報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)臨時(shí)變更通知。恢復(fù)正常后，仍按原工藝規(guī)程執(zhí)行。（3）由于采納合理化建議、技術(shù)革新、推廣先進(jìn)操作方法等需要對(duì)工藝規(guī)程局部進(jìn)行修改時(shí)，由車間提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意，辦理書面修改能知后方可執(zhí)行。（5）凡新的工藝規(guī)程下達(dá)后，原工藝規(guī)程應(yīng)及時(shí)收回存檔。5、附則（1）質(zhì)檢科負(fù)責(zé)總結(jié)每個(gè)月支工藝規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)工藝規(guī)程的內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際不致時(shí)，有權(quán)向有關(guān)部門提出建議進(jìn)行修改。（2）工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，應(yīng)列入技術(shù)考核的內(nèi)容之一，對(duì)遵守好的及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；違反者，予以批評(píng)教育，嚴(yán)重違反者要給予行政處罰。關(guān)于公司管理的制度大全篇3新公司管理規(guī)定一，公司組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)主管研發(fā)主管應(yīng)用主管二，工作職責(zé)及崗位說明書(一)總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;4、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與執(zhí)行能力。(二)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)與工作任務(wù):1.負(fù)責(zé)全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術(shù)管理、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)工藝管理工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工藝保障能力2.參與企業(yè)管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境體系的建立，運(yùn)行和審核及制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造的管理工作3.追蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，評(píng)估其對(duì)公司的影響，思考公司應(yīng)該采取的對(duì)策，向總經(jīng)理匯報(bào)4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，組織技術(shù)合作、技術(shù)文件整理及控制工作5.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及試驗(yàn)布局等工作6.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)7.與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的各類產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目/用戶進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判8.組織技術(shù)人員上崗前培訓(xùn)和定期技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況考核權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力對(duì)公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝指導(dǎo)權(quán)。對(duì)公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資的建議、調(diào)查權(quán)。對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)。責(zé)任新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。(三)業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定銷售預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃;2、協(xié)助上級(jí)制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展;3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);4、協(xié)助上級(jí)做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系;5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購(gòu)的信息來源;6、公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測(cè)及銷售信息的反饋;7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系;8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶;考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。(四)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)與工作任務(wù):1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、報(bào)表、日常稽核與報(bào)銷、工商、銀行、稅務(wù)部門等各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。2、職工薪資、社保業(yè)務(wù)3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。4、負(fù)責(zé)全公司人事異動(dòng)工作。(轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動(dòng)/降職等手續(xù)之辦理)5、公司獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。6、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。(公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理)7、每日/月對(duì)全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日?qǐng)?bào)表/每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/請(qǐng)假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡、監(jiān)卡/加班申請(qǐng)手續(xù)等)8、月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。9、職員工勞動(dòng)合同/暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)。(六)研發(fā)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤;3、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;6、建立健全技術(shù)檔案管理制度;7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。三、管理制度①.考勤制度一、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意;部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時(shí)間：每周工作六天。上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)，下屬各部門、分公司工作時(shí)間自行安排，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、考勤1、公司員工上、下班(30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以內(nèi)扣除一小時(shí)工資，30分鐘以上兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)扣除半天工資，遲到2小時(shí)以上按曠工論。2、無故不辦理請(qǐng)假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假公司員工因事需請(qǐng)假，須持書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報(bào)行政管理部。五、病假公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。六、工傷假1、公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長(zhǎng)期休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。2、員工書面報(bào)告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人)，由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)行政辦公室報(bào)總經(jīng)理批示。七、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假部門負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。部門副經(jīng)理及以上人員請(qǐng)假或調(diào)休等，必須提前到行政辦公室請(qǐng)假并辦理手續(xù)，一天以內(nèi)由行政辦公室部批準(zhǔn)，一天以上報(bào)總經(jīng)理批示。否則，按曠工處罰。八、曠工1、員工曠工一次，時(shí)間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推2、累計(jì)曠工兩天以上，降職使用或勸按自動(dòng)離職處理。九、員工上班時(shí)間禁止做與大學(xué)網(wǎng)工作無關(guān)的事情。如：電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無關(guān)資料、聊私人QQ等。十、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動(dòng)，如有事需請(qǐng)假的，必須提前向組織或帶隊(duì)人員請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。十一、日?？记诠ぷ饔尚姓芾聿控?fù)責(zé)。員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)，將給予部門負(fù)責(zé)人每次5%的年終獎(jiǎng)處罰、兩次以上者累計(jì)一并扣除或加重處罰。十二、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資;病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資。十三、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。②.人員招聘、離職制度一、招聘1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)《用工申請(qǐng)表》，向人力資源部申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學(xué)歷等)。2、由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人力資源部經(jīng)各種招聘網(wǎng)站和市“人才市場(chǎng)”、“人力資源市場(chǎng)”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。4、部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用