兒科護(hù)理工作計(jì)劃2021

第第#頁共13頁兒科護(hù)理工作計(jì)劃2021兒科護(hù)理工作計(jì)劃2021只有做好了工作計(jì)劃才能把工作做得更好更出色。以下是由為為大家的中學(xué)生學(xué)生會工作計(jì)劃希望大家能夠喜歡。篇一2021年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計(jì)劃根據(jù)“二級綜合醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則（2021版）》,把鞏固“二級甲等醫(yī)院”推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作作為主要工作重點(diǎn)現(xiàn)計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),根據(jù)2021年8月“二級甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施逐一落實(shí)加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。2、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式護(hù)士分管患兒人夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。兒科護(hù)理工作計(jì)劃3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則（2021版）》,每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記錄?；炯寄芸己耍簩儆谝?guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次理論考試一次。二、加強(qiáng)省級臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)工作1、按照護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。1、科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長質(zhì)控組長進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。2、開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核獎勵分配的調(diào)查制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。四、加強(qiáng)人力資源管理。1、落實(shí)《護(hù)士條例》在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下科室對護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、?？铺攸c(diǎn)彈性調(diào)配的排班工作模式。2、落實(shí)護(hù)士分層管理方案對低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊》嚴(yán)格考核管理。3、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核并與護(hù)士的評優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合。五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。2、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動。3、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報(bào)》中記錄存在的問題針對原因進(jìn)行分析整改。4、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房;落實(shí)護(hù)理病例討論及會診制度。我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求護(hù)士的人員少。工作繁重護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源彈性排班增加高峰期上班人數(shù)全科護(hù)理人員做到工作需要時隨叫隨到以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。5、加強(qiáng)對護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。6、按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理保障護(hù)理人力資源的合理配置做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。告知病人化療后脫發(fā)是可逆的指導(dǎo)脫發(fā)病人配戴假發(fā)并教會病人保護(hù)假發(fā)的方法即脫下假發(fā)用溫水清洗灰塵梳子順梳、晾干備用。六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、保障患者安全1、每月召開病區(qū)護(hù)士會對科內(nèi)存在的問題及時進(jìn)行分析、整改。2、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動報(bào)告機(jī)制征對發(fā)生的護(hù)理不良事件科室每月及時組織討論分析并制定相關(guān)整改防范措施。3、實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)管理患者入院時風(fēng)險(xiǎn)評估率應(yīng)達(dá)100%。護(hù)理安全工作長抓不懈應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合充分利用三級護(hù)理管理體系各司其職層層把關(guān)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患保障病人就醫(yī)安全。4、定期對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。5、針對2021年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)對科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育。七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃開展落實(shí)考核。2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。3、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定加強(qiáng)各層級培訓(xùn)并考核。4、加強(qiáng)低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。5、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1-2次全年不少于12次。6、定期開展業(yè)務(wù)查房護(hù)理病例討論護(hù)理會診加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。7、計(jì)劃選派1?2名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科專科護(hù)士、兒童消化科專科護(hù)士。八、堅(jiān)持“以病人為中心”提高護(hù)理服務(wù)滿意度1、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識的教育。2、每月定期召開護(hù)患公休座談會進(jìn)行健康知識宣教聽取患者意見開展便民措施。3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表開展醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理工作滿意度調(diào)查深入科室主動聽取醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理管理工作的意見和建議。4、每月開展患者出院電話回訪活動。5、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為護(hù)理操作用語等培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。九、進(jìn)一步加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作1、加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識培訓(xùn)2、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教3、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評價(jià)細(xì)則（2021版）》,每月定期對“愛嬰”服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查及時進(jìn)行督查及開展小組活動并記錄。十、做好教學(xué)科研工作1、嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》檢查帶教質(zhì)量指定N2-2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作，護(hù)士長為總帶教老師重視帶教質(zhì)量安排科內(nèi)講課做好出科考核。2、增強(qiáng)護(hù)士科研意識力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1?2項(xiàng)。篇二過去的一年在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下全科醫(yī)護(hù)人員共同努力頑強(qiáng)拼搏各項(xiàng)護(hù)理工作順利完成特別是在二甲復(fù)審過程中成績突出。新的一年我們將再接再厲爭取取得更大收獲?，F(xiàn)將護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院、護(hù)理部及院感下達(dá)的各類制度及工作任務(wù)。并積極組織學(xué)習(xí)督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成情況。二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室和新生兒病房的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量完善母嬰同室的健康宣教。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1）重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主增加考核次數(shù)直至達(dá)標(biāo)。2）加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃每季度組織考試、考核一次理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實(shí)效不流于形式為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3）基本技能考核：入科護(hù)士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。4）強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握組織進(jìn)行一次兒科規(guī)章制度的實(shí)兒科護(hù)理工作計(jì)劃際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2、更新專業(yè)理論知識提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識水平。計(jì)劃如下：1）已報(bào)醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)2）科室組織護(hù)理人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)新知識新技改變護(hù)理理念從而提高自身素質(zhì)和臨床護(hù)理質(zhì)量。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制確保護(hù)理工作安全、有效1、嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)病人換液體的現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行三查八對和無菌技術(shù)操作的理念尤其是需提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用明確各自的質(zhì)控點(diǎn)增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識提高護(hù)理質(zhì)量。2、建立檢查、考評、反饋制度發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在問題及時查找原因、提出整改措施。3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)上抓起加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員--護(hù)士長定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1）每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析多從自身及科室的角度進(jìn)行分析分析發(fā)生的原因應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人追究個人的有關(guān)責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位加強(qiáng)對護(hù)生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3）加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識平時注重對儀器性能及安全性的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修保持設(shè)備的完好。五、深化親情服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息獲取病人的需求及反饋信息及時的提出改進(jìn)措施同時對護(hù)士工作給予激勵調(diào)動她們的工作積極性。樹立法律意識規(guī)范護(hù)理文件書寫2021年護(hù)理工作計(jì)劃已落實(shí)只要我們齊心協(xié)力護(hù)理工作一定能取得更好的成績。加強(qiáng)服務(wù)意識教育提高人性化主動服務(wù)的理念并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作我們在2021年中的工作中一定能取得更好的成績篇三20 年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計(jì)劃根據(jù)“二級綜合醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則（20 版）》,把鞏固“二級甲等醫(yī)院”推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作作為主要工作重點(diǎn)現(xiàn)計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),根據(jù)20 年8月“二級甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施逐一落實(shí)加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。2、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式護(hù)士分管患兒人夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。兒科護(hù)理工作計(jì)劃3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則（20 版）》,每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記錄。二、加強(qiáng)省級臨床護(hù)理重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)工作1、按照護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。1、科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長質(zhì)控組長進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。2、開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核獎勵分配的調(diào)查制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。四、加強(qiáng)人力資源管理。1、落實(shí)《護(hù)士條例》在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下科室對護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、專科特點(diǎn)彈性調(diào)配的排班工作模式。2、落實(shí)護(hù)士分層管理方案對低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊》嚴(yán)格考核管理。3、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核并與護(hù)士的評優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合。五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。2、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動。3、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報(bào)》中記錄存在的問題針對原因進(jìn)行分析整改。4、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房;落實(shí)護(hù)理病例討論及會診制度。5、加強(qiáng)對護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。6、按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、保障患者安全1、每月召開病區(qū)護(hù)士會對科內(nèi)存在的問題及時進(jìn)行分析、整改。2、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動報(bào)告機(jī)制征對發(fā)生的護(hù)理不良事件科室每月及時組織討論分析并制定相關(guān)整改防范措施。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制減少交接班的頻次減少工作中的漏洞合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。3、實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)管理患者入院時風(fēng)險(xiǎn)評估率應(yīng)達(dá)100%。4、定期對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。5、針對20 年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)對科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育。七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃開展落實(shí)考核。2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。3、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定加強(qiáng)各層級培訓(xùn)并考核。4、加強(qiáng)低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。5、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1-2次全年不少于12次。制定2021年訓(xùn)練計(jì)劃由科室業(yè)務(wù)能力突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)老師。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識強(qiáng)化法律觀念組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識并靈活運(yùn)用到工作中去。鼓勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。6、定期開展業(yè)務(wù)查房護(hù)理病例討論護(hù)理會診加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。7、計(jì)劃選派1?2名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科?？谱o(hù)士、兒童消化科?？谱o(hù)士。八、堅(jiān)持“以病人為中心”提高護(hù)理服務(wù)滿意度1、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識的教育。2、每月定期召開護(hù)患公休座談會進(jìn)行健康知識宣教聽取患者意見開展便民措施。3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表開展醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理工作滿意度調(diào)查深入科室主動聽取醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理管理工作的意見和建議。4、每月開