研發(fā)部工作規(guī)劃模板課件

有限公司平臺(tái)研發(fā)部：全年目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算制定：日期：有限公司平臺(tái)研發(fā)部：全年目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算制定：二、2012年資金預(yù)算平臺(tái)研發(fā)部一、2012年目標(biāo)制定三、2012年人員編制四、2012年部門建設(shè)五、2012年工作展望六、附2012年管理工具二、2012年資金預(yù)算平臺(tái)研發(fā)部一、2012年目標(biāo)制定三、22012年項(xiàng)目數(shù)量月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項(xiàng)目總數(shù)12年項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃

2012年項(xiàng)目數(shù)量月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月12012年研發(fā)部目標(biāo)研發(fā)目標(biāo)1、創(chuàng)新為基礎(chǔ)；2、真正了解客戶需求的產(chǎn)品,做調(diào)研問(wèn)卷；研發(fā)理念1、以信息化對(duì)客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，開(kāi)展信息化平臺(tái)服務(wù)；2、以應(yīng)用性、平臺(tái)化為研發(fā)方向；研發(fā)創(chuàng)新1、；2012年研發(fā)部目標(biāo)研發(fā)目標(biāo)2012年研發(fā)模板開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本構(gòu)思1.味道比家里做得還可口2.分量設(shè)定為適合顧客消費(fèi)的重量3.價(jià)格性價(jià)比高的產(chǎn)品4.平衡營(yíng)養(yǎng).

可口5.視覺(jué)感美觀..新穎開(kāi)發(fā)菜單以基本5項(xiàng)構(gòu)思為基礎(chǔ)，在暢銷條件3要素的基礎(chǔ)上考慮到顧客的需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。以北京人都知道的菜品，或者想嘗試的菜品為基本菜單。一、易操作（快）二、高效三、創(chuàng)新制作菜單的3要素2012年研發(fā)模板開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本構(gòu)思1.味道研發(fā)部調(diào)研目標(biāo)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息1、對(duì)手優(yōu)、劣勢(shì)2、組織架構(gòu)3、核心人才（管理、技術(shù)、創(chuàng)新）4、產(chǎn)品狀況（研發(fā)、主營(yíng)產(chǎn)品、附加/非主營(yíng)品）10、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析5、管理手段6、產(chǎn)品營(yíng)銷手段、策略（價(jià)格策略、通路/渠道、推廣/廣告策略）7、核心：客戶資源（大客戶）8、最新舉措9、成功經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容研發(fā)部調(diào)研目標(biāo)1、對(duì)手優(yōu)、劣勢(shì)2、組織架構(gòu)3、核心人才（管理第一篇：12年目標(biāo)制定研發(fā)部12年目標(biāo)：12年全年目標(biāo)設(shè)定見(jiàn)下表：業(yè)務(wù)內(nèi)容完成情況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1可控性費(fèi)用

成本預(yù)算控制1.人力成本≤100%

2.辦公費(fèi)用≤100%

3.低值易耗品費(fèi)用≤100%

不可控性費(fèi)用成本預(yù)算控制1.設(shè)備費(fèi)用≤100%

2研發(fā)管理1.新品研發(fā)≥1種次

2.升級(jí)產(chǎn)品≥2種

3.新品上市操作指引失誤次數(shù)0次

4.新品培訓(xùn)失誤次數(shù)0次

5.新品意見(jiàn)調(diào)查回復(fù)率≥95%

6.產(chǎn)品下市操作指引失誤次數(shù)0次

第一篇：12年目標(biāo)制定研發(fā)部12年目標(biāo)：業(yè)務(wù)內(nèi)容完成情況序號(hào)第一篇：12年目標(biāo)制定業(yè)務(wù)內(nèi)容完成情況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3人員管理1.員工流失率≤10%

4培訓(xùn)管理1.每月培訓(xùn)次數(shù)≥1

2.培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率≥90%

5服務(wù)管理1.顧客滿意度≥90%

2.被投訴或被反饋次數(shù)≤1

3.新產(chǎn)品跟進(jìn)失誤次數(shù)≤1

6創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新次數(shù)≥1

第一篇：12年目標(biāo)制定業(yè)務(wù)內(nèi)容完成情況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1月第二篇、12年資金預(yù)算根據(jù)12年公司戰(zhàn)略發(fā)展安排，研發(fā)部相關(guān)資金預(yù)算見(jiàn)下表：序號(hào)

項(xiàng)目

業(yè)務(wù)內(nèi)容

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計(jì)

1人力成本工資

福利

伙食費(fèi)

獎(jiǎng)金

補(bǔ)貼

2研發(fā)費(fèi)用考察/調(diào)研費(fèi)用

其它費(fèi)用

3設(shè)備

其它設(shè)備費(fèi)用

04辦公電腦

費(fèi)用

辦公紙

文具類

5低值易耗品費(fèi)用清潔費(fèi)用

6總計(jì)（單位：元）

第二篇、12年資金預(yù)算根據(jù)12年公司戰(zhàn)略發(fā)展安排，研發(fā)部相關(guān)第二篇、12年資金預(yù)算預(yù)計(jì)12年研發(fā)部全年費(fèi)用

元。從資金預(yù)算表中可以看出，研發(fā)部在12年全年費(fèi)用分配占的比例為：人力成本占

%，研發(fā)費(fèi)用占

%，低值易耗品費(fèi)用占

%，辦公費(fèi)用占

%。第二篇、12年資金預(yù)算預(yù)計(jì)12年研發(fā)部全年費(fèi)用第三篇：人員規(guī)劃研發(fā)部現(xiàn)有人員共

人。研發(fā)部人員規(guī)劃表：職位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXXXXXXXX人員總計(jì)第三篇：人員規(guī)劃研發(fā)部現(xiàn)有人員共人。職位1月2月3第三篇：人員規(guī)劃附：研發(fā)部架構(gòu)圖：研發(fā)主管XXXXXX第三篇：人員規(guī)劃附：研發(fā)部架構(gòu)圖：研發(fā)主管XXXXXX第四篇：部門建設(shè)建立培訓(xùn)體系，提前做好人員的技能培訓(xùn)。建立人才儲(chǔ)備，并長(zhǎng)期進(jìn)行跟進(jìn)。部門土氣激勵(lì)，提升員工的積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力。保持內(nèi)外部門良好的、高效的溝通服務(wù)。提倡創(chuàng)新意識(shí)，為公司可持續(xù)性發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的支持。第四篇：部門建設(shè)建立培訓(xùn)體系，提前做好人員的技能培訓(xùn)。研發(fā)中心1、編寫、產(chǎn)品研發(fā)主題2、組建產(chǎn)品研發(fā)小組3、可行性研究4、形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案幾種供備選5、確定最終產(chǎn)品選定方案6、