房地產公司工作總結范本（3篇）

第12頁共12頁房地產公?司工作總?結范本?為穩(wěn)定房?價，上半?年，國家?及地方接?連不斷地?集中出臺?相關調控?新政策，?房地產市?場一度呈?現持幣觀?望，成交?量大幅放?緩的局面?。面對風?云變幻、?市場動蕩?不安的_?___年?，在集團?公司董事?會的正確?領導和決?策下，全?體同仁通?過進一步?轉變觀念?，認真分?析當前的?形勢，努?力克服各?種不利因?素，齊心?協力，扎?實工作，?基本完成?了年初工?作目標計?劃。現將?公司一年?來的工作?總結如下?：一、?____?年主要工?作情況?(一)經?濟指標完?成情況?全年開發(fā)?房屋建筑?面積__?__平方?米，建成?房屋面積?____?平方米，?完成房地?產建設投?資___?_萬元，?實現銷售?____?萬元，銷?售面積_?___平?方米。?(二)項?目推進方?面經過?一年的艱?苦工作，?____?廣場完成?了項目的?前期策劃?及產品功?能定位;?完成了一?期用地范?圍內所有?建筑物的?拆遷、高?壓線路的?搬遷手續(xù)?及規(guī)劃方?案的設計?和審批、?地質勘探?等大量前?期工作，?并己進入?土石方施?工。__?__項目?完成了項?目的可行?性研究、?前期策劃?、控規(guī)調?整及產品?功能定位?;協調好?了用地范?圍內五回?高壓線的?搬遷事宜?;完成了?項目土地?手續(xù)并取?得了部份?國土證;?完成了項?目用地范?圍內各種?構建筑物?的拆遷;?完成了現?場施工圍?墻的修建?及活動棚?屋的搭建?;完成了?方案設計?并通過了?方案的審?批;完成?了項目融?資___?_萬元，?并己開始?售樓部施?工。但?對照年初?工作計劃?，兩個項?目總體推?進進展相?對緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：一是國?家實行宏?觀調控，?公司領導?從戰(zhàn)略上?考慮有意?放慢進度?;二是在?高壓線搬?遷上，由?于搬遷難?度大，在?實際運作?中幾經周?折，影響?了項目整?體推進時?間;三是?在項目產?品策劃和?產品定位?上反復推?敲，花費?了時間;?四是在方?案的報審?上，由于?難度大，?困難多，?致使報審?的方案幾?經反復才?通過方案?評審。?盡管項目?整體推進?時間有所?滯后，但?對項目下?步的運作?還是利大?于弊。首?先，項目?的產品和?功能定位?更加準確?，___?_年整個?房地產形?勢好轉，?將更利于?項目的建?設和銷售?。其次是?通過努力?，增大了?項目建設?規(guī)模，_?___項?目通過控?規(guī)調整，?建設規(guī)模?由原來的?____?萬平方米?增加到了?____?萬平方米?，增加了?____?余萬方，?____?廣場建設?規(guī)模從_?___萬?方增加到?了___?_萬方左?右，潛在?經濟效益?可觀。同?時，__?__項目?通過協調?和利用政?策還節(jié)省?了土地成?本。其三?是基本掃?清了前期?主要大的?工作障礙?，為項目?的下步運?作奠定了?堅實的基?礎。(?三)企業(yè)?管理方面?在今年?的工作中?，我們對?公司自成?立以來在?行政管理?、機構設?置、制度?建設及運?行機制等?方面所存?在的問題?進行認真?剖析，經?過梳理，?針對剖析?出的主要?問題及時?采取措施?加以整改?。首先從?理順集團?的薪酬體?系入手，?出臺了適?合公司發(fā)?展并具有?競爭力的?薪酬分配?方案，并?及時制定?和完善了?員工績效?考核管理?辦法。同?時，通過?對公司現?有的管理?制度進行?修改、補?充和完善?并及時組?織全體員?工集中學?習，以及?在工作中?進一步加?強了管理?，對各種?違規(guī)違紀?行為嚴格?按照制度?進行認真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高。?經過公司?全體同仁?的共同努?力，集團?被授予“?____?市第__?__屆五?十佳誠信?房地產開?發(fā)企業(yè)”?，同時以?其較強的?綜合實力?和良好的?社會效益?再次榮膺?“___?_市第_?___屆?房地產開?發(fā)企業(yè)5?0強”，?并榮獲市?、區(qū)統計?工作“先?進集體”?。集團所?屬項目也?在今年先?后獲得_?___區(qū)?“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”?、“園林?示范小區(qū)?”，“_?___區(qū)?十佳建設?項目”，?“___?_杯工程?獎”等榮?譽稱號。?____?地產品牌?正逐漸被?業(yè)界和廣?大消費者?所接受和?認同。?(四)存?在的主要?問題在?客觀總結?成績和經?驗的同時?，我們也?清醒地認?識到，我?們的工作?中還存在?許多問題?和不足，?主要是員?工素質水?平和業(yè)務?技能參差?不齊，團?隊整體創(chuàng)?新意識不?夠，企業(yè)?各項規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行力度不?夠。以?上問題必?須引起高?度重視，?并在今后?的工作中?切實加以?改進，籍?以推進集?團公司的?全面工作?。二、?____?年工作計?劃__?__年_?___月?，全市整?體房地產?投資額_?___億?元，比去?年增長_?___%?，施工面?積___?_萬平方?米，比去?年增長_?___%?，新開工?面積__?__萬平?方米，比?去年增長?____?%，竣工?面積__?__萬平?方米，比?去年增長?____?%，雖然?受___?_月房產?新政影響?，銷售節(jié)?奏一度明?顯放緩，?成交量下?滑，特別?是___?_月更是?相對平緩?，但進入?____?月銷售開?始回升并?呈逐步上?升勢頭，?銷售均價?保持穩(wěn)中?略升。?____?年，宏觀?政策將繼?續(xù)調控房?地產市場?，政府亦?將根據調?控的效果?適時推出?跟進政策?，以促進?房地產市?場健康、?穩(wěn)定的發(fā)?展。但同?時我們也?清楚認識?到，市場?的發(fā)展及?消費者的?目趨理性?，已經催?生了品質?時代的來?臨，只有?以“品質?”作為核?心競爭力?才能成為?末來市場?真正的贏?家。面對?激烈的市?場競爭，?能否在新?的一年里?繼續(xù)保持?強盛的發(fā)?展勢頭，?實現公司?跨越式的?發(fā)展，工?作再上新?臺階，將?是對我們?工作的嚴?竣考驗。?為此，集?團公司經?慎重討論?，特提出?____?年工作計?劃如下：?(一)?指導思想?以經濟?效益為中?心，通過?認真研究?產品、研?究技術進?步、研究?市場，加?大創(chuàng)新力?度，使項?目品質具?有前瞻性?和差異性?，使公司?的經濟效?益和社會?效益得到?提升。?(二)目?標計劃?計劃全年?新開工房?屋總建筑?面積約_?___萬?平方米(?其中：_?___廣?場項目約?____?萬平方米?，___?_項目約?____?萬平方米?)，計劃?實現銷售?____?億元。?1.__?__廣場?項目計?劃___?_月基礎?開始施工?，___?_月底裙?房部分竣?工并交付?使用，塔?樓主體結?構基本封?頂。計?劃全年完?成一期商?業(yè)總面積?____?%的招商?量。計?劃全年實?現銷售收?入___?_億元，?其中：商?業(yè)部分完?成一期可?售單位_?___%?銷售量，?公寓部分?完成可售?面積__?__%的?銷售量，?c棟住宅?完成可售?面積__?__%的?銷售量。?2._?___項?目計劃?全年完成?市場己建?成部分_?___%?的招商量?。(三?)工作措?施1.?進一步改?革和完善?企業(yè)管理?體制和經?營機制，?根據項目?及公司發(fā)?展的需要?，及時調?整經營班?子，合理?調整和完?善現行機?構設置及?人員力量?的配置。?2.以?市場為導?向，強力?推進項目?運作。?“___?_廣場”?及“__?__”項?目前期工?作大的障?礙已在_?___年?基本掃除?。因此，?在___?_年的工?作中，我?們必須集?中精力，?將兩個項?目作為公?司的形象?工程進行?打造，全?力以赴抓?好項目的?建設、銷?售及市場?招商工作?，并力爭?運作出一?兩個亮點?出來，使?企業(yè)品牌?及公司形?象能得到?較大提升?。首先?是圍繞項?目品質的?打造進一?步加強對?產品的研?發(fā)工作，?加大與設?計單位的?碰撞和溝?通力度，?并采取各?種有效措?施加強市?場調研究?及產品的?自身研發(fā)?，確保項?目品質具?有較強的?市場競爭?力;其次?是要組織?強有力的?班子，加?強項目施?工過程各?個環(huán)節(jié)的?建設管理?，保證項?目高質、?高效按計?劃推進;?三是要加?強和做好?市場調研?，制定切?實可行的?營銷推廣?及市場招?商方案，?搭建好營?銷及招商?隊伍，加?強營銷及?招商人員?的業(yè)務培?訓，加大?銷售及招?商工作力?度，保證?項目銷售?及招商計?劃的順利?實現。?3.切實?加強企業(yè)?內部管理?，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。?進一步完?善企業(yè)規(guī)?章制度，?加大企業(yè)?各項規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行及監(jiān)督?檢查的工?作力度，?使公司日?常工作更?加有序，?更加有效?。同時，?繼續(xù)強化?對全體員?工的教育?和業(yè)務培?訓，切實?提高員工?的思想意?識和業(yè)務?技能水平?。4.?加大資本?運作力度?，千方百?計想辦法?盤活資產?，爭取在?企業(yè)融資?上取得大?的突破，?以保證項?目的順利?推進。?總之，_?___年?工作，時?間緊，任?務重，但?我們相信?，只要公?司全體員?工能夠統?一思想齊?心協力，?與時俱進?、努力拼?搏、扎實?工作，就?一定能圓?滿完成集?團公司下?達的全年?各項目標?工作任務?。、房?地產公司?工作總結?范本（二?）__?__年是?繼___?_年后的?又一個房?地產政策?年，也是?歷年來步?轉變觀念?，認真分?析當前形?勢，克服?各種不利?因素，齊?心協力、?扎實工作?，基本完?成了年初?的各項目?標計劃，?主要工作?如下;?一、確立?項目集?團公司在?今年年初?在位于_?___區(qū)?____?路東、_?___道?北購得土?地___?_畝，投?資金額_?___多?萬元，用?于房地產?開發(fā)，根?據項目的?確立在當?地工商部?門注冊登?記了__?__房地?產開發(fā)有?限公司，?同時在建?設部門注?冊辦理了?房地產開?發(fā)資質(?暫定三級?)。二?、組建機?構在今?年的工作?中，我們?在行政管?理、機構?布置、制?度建設及?運行機制?等方面進?行認真的?剖析、經?過梳理針?對公司管?理制度進?行修改補?充和完善?，并及時?組織全體?員工集中?學習，提?高員工在?工作中的?管理水平?，使企業(yè)?的整個管?理有所提?高。房?地產公司?根據需要?，組建了?公司人員?機構，招?聘各類技?術人員四?名，為公?司長期發(fā)?展儲備人?才，招聘?大學生兩?名。為完?善各部門?的職責，?組建財務?部、工程?技術部、?預算部，?各部門在?經理的領?導下，部?門分工明?確，各負?其責，為?公司的發(fā)?展打下良?好的基礎?。三、?項目推進?方面經?過一年的?艱苦工作?，完成了?的前期策?劃及產品?功能定位?。1.?完成了用?地范圍內?的各種雜?物的清運?工作，于?____?年___?_月__?__日開?始--_?___年?____?月___?_日結束?。共計清?運雜土_?___萬?方。_?___年?____?月___?_日于_?___院?簽訂了合?同。對_?___的?地質進行?勘察為設?計部門提?供詳細的?地質資料?，為我們?的產品設?計打下了?良好的基?礎。原?污水管道?的遷移工?作，由于?____?的污水管?道直接影?響我們的?工程施工?。經于市?政局、市?污水處理?廠、市政?園林所等?相關部門?聯系溝通?，同意我?們的遷移?方案。于?____?年___?_月__?__日于?____?工程公司?簽訂了施?工合同，?共計遷移?100M?M管道_?___米?，40M?M管道_?___米?，順利的?完成了污?水管道的?遷移工作?。4.?用電手續(xù)?及審批工?作，我們?對施工用?電及周邊?的線路進?行了詳細?的考察和?了解，_?___路?的公網線?路對我們?很有利，?抓住這個?機遇，我?們和供電?部門及時?聯系溝通?，順利的?完成和辦?理了用電?的各項手?續(xù)。修建?電房及設?備已全部?到位。?5.為使?我們設計?的產品高?水準、高?要求、是?客戶滿意?我們做了?大量的工?作，通過?考察走訪?了解選擇?設計隊伍?，通過聽?取各方意?見和建意?確定此項?目由陜西?設計院設?計。6?.前期策?劃，控規(guī)?調整及產?品功能定?位。通過?進行各方?位專家及?有關人士?的多次論?證，在設?計、使用?功能、合?理使用土?地、戶型?布置等方?面做了大?量有效的?工作，規(guī)?劃方案設?計新穎、?布局合理?、戶型多?樣化、方?便用戶。?圖紙由_?___設?計院已完?成設計并?通過了方?案的審批?。7.?完成了項?目手續(xù)并?取得了土?地使用證?。辦理了?土地規(guī)劃?許可證，?辦理了項?目環(huán)評手?續(xù)，發(fā)改?委立項批?復等。?8.監(jiān)理?是施工的?一項重要?環(huán)節(jié)，我?們對此項?工作非常?重視慎重?選擇，通?過篩選于?____?監(jiān)理有限?公司簽訂?了合同。?9.此?項工作直?接關系到?甲乙雙方?利益問題?，我們同?樣慎重經?過與__?__家招?標代理公?司考察對?比，最終?先定由_?___咨?詢事務所?簽訂了合?同。1?0.施工?單位的確?定，經過?多次考察?討證，確?保項目高?標準、高?質量，創(chuàng)?房地產公?司形象。?我們先后?考察了_?___家?施工企業(yè)?，通過篩?選最終確?定該項目?由施工，?并于施工?方簽訂了?施工合同?，施工方?已進入工?地按計劃?在施工中?。四、?工作中存?在的問題?按照集?團公司年?初工作計?劃，項目?總體推進?比較緩慢?。究其原?因，主要?有以下方?面：1?.國家實?行宏觀調?控，建設?部門的機?構改革，?政策性文?件出臺是?領導在戰(zhàn)?略上調整?放慢了進?度。的?污水管道?的遷移上?。由于遷?移難度大?，降水施?工論證在?實際運行?工作中幾?經周折，?影響了項?目整體推?進時間。?3.在?項目產品?及產品定?位上反復?推敲花費?了時間。?4.由?于機構的?改革使我?們的手續(xù)?在辦理中?難度變大?，直接影?響了整個?工程施工?進度。?盡管項目?整體推進?有所滯后?，但對項?目下一步?的運作還?是利大于?弊。首先?，我們的?項目產品?和功能定?位準確。?根據__?__房地?產市場形?勢，房價?在升高狀?態(tài)，市場?需求比較?活躍，將?更利于項?目的建設?和銷售。?其次通過?努力，增?大了項目?規(guī)模。項?目通過控?規(guī)調整，?建設規(guī)模?由原來的?____?萬平米增?加到__?__萬平?米，潛在?經濟效益?可觀。同?時項目通?過協調和?利用政策?，還節(jié)省?了土地成?本。為項?目的下一?步運作奠?定了堅實?的基礎。?五、積?極開展營?銷工作?新的一年?里我們我?們必須集?中精力，?將項目做?為公司的?形象工程?進行打造?。全力全?力以赴抓?好項目建?設、銷售?及市場招?商工作，?并力爭運?作出一兩?個亮點出?來，是企?業(yè)品牌及?公司形象?能得到較?大提升。?1.首?先我們要?確保項目?品質具有?較強的市?場競爭力?。2.?是要積極?組織強有?力的營銷?班子。?3.加強?項目施工?過程中各?個環(huán)節(jié)的?建設管理?，保證項?目高質、?高效按計?劃推進。?4.加?強和做好?市場調研?制定切實?可行的營?銷推廣、?市場招商?方案，搭?建好營銷?及招商隊?伍，加強?營銷及招?商人員的?業(yè)務培訓?，加大銷?售及招商?工作力度?，保證項?目銷售及?招商計劃?的順利實?現。5?.房地產?公司應該?抓住機遇?，搞好銷?售及資金?回籠工作?。6.?通過彩頁?、電視、?短信等形?式加大宣?傳力度，?確保項目?的資金調?配及新項?目的運作?，實現資?金回籠達?到百分之?-。六?、解放思?想開拓進?取在新?的一年里?我們要解?放思想，?開拓進取?、加快發(fā)?展，必須?有敢想、?敢干、敢?闖、敢試?的精神，?有敢為人?先的膽略?，要實現?繁榮興旺?，就必須?保持開拓?創(chuàng)新精神?，不要畏?首畏尾、?左顧右盼?，要有發(fā)?展眼光，?與時俱進?。具體說?公司要在?激烈市場?競爭中站?穩(wěn)腳步必?須有縱橫?發(fā)展的戰(zhàn)?略思想，?就是說我?們房地產?公司要想?得到長足?發(fā)展，首?要敢想、?敢做只有?新思想才?有新思路?，如果連?想都不敢?想怎么去?做。所以?我們一有?機遇排除?一切干擾?和困難大?膽地走出?去?？?之，在過?去的一年?里取得的?成績是鞭?策我們奮?進的準繩?，過去一?年里存在?的問題是?激勵我們?發(fā)展的動?力，認清?形勢嚴峻?性，掌握?好市場的?發(fā)展趨勢?，才能使?我們在日?益激烈的?市場中立?于不敗之?地。從當?前形勢看?，我們公?司上下齊?心協力，?干勁十足?，職工精?神面貌煥?然一新，?對公司今?后的發(fā)展?都充滿希?望和信心?。全體員?工在集團?公司領導?下，抓住?開發(fā)主線?，發(fā)展多?種經營、?加大改革?力度、提?高建筑質?量、內部?強化管理?、外樹良?好形象的?工作思路?，解放思?想、與時?俱進、努?力拼搏、?扎實工作?，為打造?利源新都?品牌，為?商洛的經?濟建設美?化城市，?服務社會?做出積極?的貢獻。?房地產?公司工作?總結范本?（三）?2、嚴格?保證現金?的安全，?防止收付?差錯。對?收入和付?出的現金?及支票都?由我和主?任雙重復?核，以確?保準確無?誤。3?、堅持每?日盤點庫?存現金，?做到日清?日結。這?樣一來，?問題便不?會留到隔?日，及時?發(fā)現，及?時改正。?嚴格遵守?銀行結算?紀律，對?拿去銀行?的票據做?到填寫無?誤，