2023招聘專員工作總結(jié)范文（3篇）

第5頁共5頁2023?招聘專員?工作總結(jié)?范文目?前我公司?因業(yè)務(wù)量?疾速增加?，所需要?的首飾加?工各工藝?技術(shù)人員?也隨即增?加，這就?需要招聘?人員不遺?余力的不?間斷的引?進(jìn)有關(guān)方?面技術(shù)人?員和儲(chǔ)備?人員。?為了解決?公司的人?力差距，?在工作的?頭二個(gè)月?中，我經(jīng)?過一些公?司領(lǐng)導(dǎo)指?定的招聘?渠道為公?司進(jìn)行人?員招聘，?雖有招聘?到一些人?，但又有?一些人員?未經(jīng)過試?工期或自?動(dòng)離職。?且在實(shí)際?的招聘過?程中又遇?到了一些?問題，致?使招聘的?結(jié)果不甚?夢(mèng)想。在?招聘中出?現(xiàn)招聘難?的主要原?因有下：?1.招?聘渠道不?是很廣泛?，多為現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?即使有去?外地工業(yè)?區(qū)進(jìn)行招?聘，因各?區(qū)域保護(hù)?和排斥心?理使得招?聘不能白?日化，同?時(shí)我司給?出的條件?相對(duì)于其?工業(yè)區(qū)沒?有很大的?優(yōu)勢(shì)，其?長期在職?人員并不?是很情愿?換工作地?點(diǎn);_?___周?邊同行業(yè)?大都有余?我公司相?同的狀況?，所需工?種不盡相?同，所供?給的薪資?福利待遇?也有必須?的優(yōu)勢(shì)，?使得同行?業(yè)招聘的?競爭壓力?大;比?如：銀鼎?所招學(xué)徒?，底薪_?___元?，包吃住?。雖然在?包吃住的?程度上，?員工薪水?有扣部分?錢，可是?相比之下?，我司的?學(xué)徒__?__元的?底薪，包?住有伙食?補(bǔ)貼，應(yīng)?聘者更傾?向于前者?。__?__公司?內(nèi)部有傳?播負(fù)面消?息，影響?公司的形?象給招聘?工作帶來?了不少的?負(fù)面影響?;__?__多數(shù)?的熟練工?為外來人?員期望能?拿到必須?報(bào)酬的同?時(shí)，也期?望到發(fā)展?空間大且?能夠包食?宿的公司?工作;?5.因珠?三角的漲?薪現(xiàn)狀，?許多求職?者(包括?加工熟手?)期望公?司能適當(dāng)?提高工資?及福利待?遇。當(dāng)?然也不排?除招聘人?員本身所?存在的問?題，因?yàn)?沒有足夠?的相關(guān)招?聘經(jīng)驗(yàn)，?未能給出?更有效的?招聘途徑?，以及缺?乏工作進(jìn)?取性與工?作主動(dòng)性?，等等諸?如此類，?都需要招?聘人員理?解批評(píng)與?自我批評(píng)??？傊?，在招聘?的過程中?遇見的以?上各個(gè)方?面的原因?造成了此?刻招人比?較困難，?為了在今?后能夠把?招聘工作?做好，保?證公司能?正常完成?訂單，經(jīng)?過自我反?復(fù)的思考?，提議我?司在招聘?中能夠做?下頭的嘗?試：2?.采用內(nèi)?部員工推?薦，如果?被推薦人?能在公司?做滿試用?期，則給?予相應(yīng)的?介紹費(fèi)獎(jiǎng)?勵(lì);3?.適當(dāng)放?寬招聘年?齡男女以?及生熟手?的比率，?首先解決?人員的緊?缺問題;?4.適?當(dāng)提高員?工福利及?基本薪資?，留住現(xiàn)?有員工;?5.所?以刻員工?緊缺，能?夠經(jīng)過勞?務(wù)派遣，?到地區(qū)人?才市場(chǎng)、?行業(yè)網(wǎng)站?、專業(yè)網(wǎng)?站、等進(jìn)?行注冊(cè)，?或直接到?地區(qū)人才?市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)中?取得一席?之位，也?能夠有效?的招聘到?人。2?023招?聘專員工?作總結(jié)范?文（二）?作為人?力資源部?的招聘專?員，在招?聘環(huán)節(jié)上?有許多值?得自我注?意的問題?。首先?，工作流?程中的第?一步，用?工申請(qǐng)，?各部門經(jīng)?理每月在?____?日之前應(yīng)?當(dāng)將用工?申請(qǐng)?zhí)峤?給人力資?源部，這?樣方便招?聘專員做?出這個(gè)月?的招聘計(jì)?劃，以便?及時(shí)盡快?完成招聘?任務(wù)。?其次，面?試的環(huán)節(jié)?，那里分?為兩部分?，第一部?分是招聘?專員對(duì)于?應(yīng)聘者的?基本信息?的掌握，?和對(duì)于應(yīng)?聘者外在?的一些條?件的觀察?、了解;?第二部分?是部門經(jīng)?理經(jīng)過溝?通對(duì)應(yīng)聘?者的一個(gè)?初步的了?解來決定?出是否貼?合崗位的?用人標(biāo)準(zhǔn)?。那里需?要部門經(jīng)?理做一個(gè)?果斷的決?策，用或?不用。猶?豫不決的?后果就是?我們給應(yīng)?聘者一個(gè)?不可靠的?形象，甚?至對(duì)于整?個(gè)公司信?譽(yù)度的一?個(gè)懷疑。?在以后?的工作中?從自身的?角度來看?，需要注?意以下方?面：1?、尊重每?一個(gè)前來?應(yīng)聘的人?員，一視?同仁，耐?心解說。?并且在溝?通的語言?上耐心斟?酌，爭取?做到說話?少出紕漏?，讓聽者?舒心。?2、跟部?門經(jīng)理做?好良性溝?通，核對(duì)?好需要招?聘人數(shù)和?以錄用人?數(shù)。避免?上崗之后?找不到人?或者已經(jīng)?上崗可是?人力資源?部卻不明?白這種情?景出現(xiàn)。?3、細(xì)?心。招聘?這一環(huán)節(jié)?的細(xì)節(jié)很?多，如果?有一點(diǎn)紕?漏，就會(huì)?導(dǎo)致之后?的工作出?錯(cuò)。俗話?說一步錯(cuò)?步步錯(cuò)，?所以招聘?作為人力?資源部工?作的第一?環(huán)節(jié)，需?要我在以?后的工作?中細(xì)心。?認(rèn)真對(duì)待?每一個(gè)細(xì)?節(jié)。2?023招?聘專員工?作總結(jié)范?文（三）?此次的?學(xué)校招聘?暫告一段?落，我們?該做的都?做了：聯(lián)?系學(xué)校，?決定是否?參加，收?集招聘需?求，制作?招聘海報(bào)?，設(shè)計(jì)學(xué)?校招聘宣?傳冊(cè)，安?排車輛及?食宿，現(xiàn)?場(chǎng)招聘(?初試+復(fù)?試)，確?定錄取人?數(shù)，聯(lián)系?安排被錄?取者來司?參觀，安?全返校。?這一系列?的工作歷?時(shí)將近兩?個(gè)月，只?差他們畢?業(yè)之后我?們公司上?班了，此?刻誰也沒?法估計(jì)畢?業(yè)后真正?能來的人?有幾個(gè)，?我們索性?就放寬心?了，“謀?事在人成?事在天”?。此刻?就是想把?這一路走?來好好思?考總結(jié)一?下，畢竟?我是第一?次做學(xué)校?招聘，還?是學(xué)到了?不少的東?西的，感?激大老大?和老大讓?我參與這?份工作。?接下來我?就一份一?份整理過?來，從開?始準(zhǔn)備到?此刻。?二、決定?是否參加?：去年是?第一年參?加，成功?招聘了將?近___?_人，期?間離開的?也不在少?數(shù)，很多?人會(huì)覺得?做這個(gè)學(xué)?校招聘成?本太高，?收獲太少?，所消耗?的費(fèi)用相?當(dāng)于我們?全年的網(wǎng)?絡(luò)招聘費(fèi)?用?？墒?這個(gè)到底?值不值呢?短期來看?，好像是?沒有看到?大的回報(bào)?，將近_?___人?，一年快?到了，還?在的還不?到一半，?并且流失?掉的，還?都是我們?覺得不錯(cuò)?的人才，?也許我們?要給這些?應(yīng)屆畢業(yè)?生多一點(diǎn)?的空間和?理解，畢?業(yè)后的第?一份工作?是有很多?的不確定?因素?？?是這些并?不能否認(rèn)?我們?nèi)W(xué)?校招聘學(xué)?生進(jìn)行定?向培養(yǎng)的?這個(gè)舉措?，是錯(cuò)誤?的。我們?招聘的都?是正規(guī)院?校的本科?畢業(yè)生，?行業(yè)一樣?，這對(duì)于?提升高素?質(zhì)人才在?我們公司?總?cè)藬?shù)中?的占比，?為公司補(bǔ)?充新的人?才血液，?擴(kuò)大公司?影響力，?有很大的?作用，也?許總裁就?是看重這?一點(diǎn)，才?會(huì)要我們?無論有什?么困難都?要堅(jiān)持下?去的原因?吧。五?、安排車?輛及食宿?：這一塊?不是我安?排的，可?是我估計(jì)?明年如果?去的話就?要我來安?排了。車?輛看公司?有沒有車?，食宿，?學(xué)校賓館?預(yù)訂，問?發(fā)票及是?否含早餐?問題。?七、確定?錄取人數(shù)?、通知：?從學(xué)校招?聘會(huì)回來?，我們就?將擬錄取?名單定下?來，接下?來是電話?告知他們?已被錄