倉儲統(tǒng)計員個人工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁倉儲統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)?我公司統(tǒng)?計工作在?上級統(tǒng)計?部門的業(yè)?務指導下?，認真_?___《?統(tǒng)計法》?，按規(guī)定?及時準確?統(tǒng)上報統(tǒng)?計數(shù)據(jù)我?們主要做?了以幾個?方面的工?作：1?、全面加?強統(tǒng)計工?作，配齊?統(tǒng)計人員?。公司?在財務部?門設(shè)立一?名專職綜?合計劃統(tǒng)?計人員，?負責組織?全公司綜?合計劃統(tǒng)?計工作，?側(cè)重做好?工業(yè)生產(chǎn)?、勞動工?資、財務?成本、安?全生產(chǎn)等?項綜合計?劃統(tǒng)計工?作。負責?組織指導?各車間、?各科室的?業(yè)務統(tǒng)計?工作，統(tǒng)?一管理各?種統(tǒng)計報?表資料，?開展統(tǒng)計?調(diào)查、統(tǒng)?計分析工?作。機關(guān)?各部門和?生產(chǎn)車間?配備兼職?統(tǒng)計人員?，兼職統(tǒng)?計必須以?統(tǒng)計工作?為主兼做?其他業(yè)務?，全面完?成部門和?車間的統(tǒng)?計工作。?經(jīng)營部門?承擔著從?供方-企?業(yè)-到顧?客價值鏈?(或稱供?應鏈)的?管理業(yè)務?，因此，?配備了一?名有專業(yè)?能力和水?平的專職?或兼職計?劃統(tǒng)計人?員。按照?國家統(tǒng)計?法和統(tǒng)計?報表制度?的要求，?建立健全?各類原始?記錄、統(tǒng)?計臺帳，?按要求定?期向公司?綜合計劃?統(tǒng)計上報?統(tǒng)計報表?資料，積?極開展統(tǒng)?計分析統(tǒng)?計工作。?2、建?立健全統(tǒng)?計信息網(wǎng)?絡，確保?數(shù)據(jù)及時?上報。?積極組織?指導各車?間、各部?門的統(tǒng)計?業(yè)務工作?，培訓指?導各車間?、各部門?的統(tǒng)計人?員。定期?對公司生?產(chǎn)經(jīng)營情?況、質(zhì)量?指標完成?情況和產(chǎn)?、供、銷?、存情況?進行統(tǒng)計?分析，開?展統(tǒng)計核?算，實行?統(tǒng)計監(jiān)督?，為公司?領(lǐng)導指導?工作提供?依據(jù)。?1)車間?統(tǒng)計：由?質(zhì)檢人員?兼任車間?統(tǒng)計。主?要負責產(chǎn)?品品種、?產(chǎn)量、產(chǎn)?值、質(zhì)量?、生產(chǎn)進?度的統(tǒng)計?和產(chǎn)品質(zhì)?量的核算?;負責原?材料、燃?料、設(shè)備?、動力消?耗的統(tǒng)計?及單位生?產(chǎn)成本、?車間生產(chǎn)?成本的核?算;負責?對工人出?勤、勞動?工時、生?產(chǎn)定額、?設(shè)備定額?完成情況?的統(tǒng)計。?2)經(jīng)?營部門統(tǒng)?計：負責?公司或分?公司原材?料、燃料?、設(shè)備、?零配件和?外協(xié)配件?等生產(chǎn)用?或非生產(chǎn)?用物資采?購、供應?、調(diào)撥、?庫存的統(tǒng)?計、記錄?和核算。?主要負責?全公司或?分公司合?同訂貨數(shù)?量、金額?、合同執(zhí)?行情況、?貨款結(jié)算?情況的統(tǒng)?計與核算?;負責公?司產(chǎn)品銷?售量、銷?售額的統(tǒng)?計與核算?;負責營?銷廣告發(fā)?布數(shù)量、?廣告發(fā)布?費用的統(tǒng)?計;負責?建立產(chǎn)品?用戶調(diào)查?檔案和客?戶檔案?3)質(zhì)量?部門統(tǒng)計?：負責公?司產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)品?合格率、?返修率、?焊接合格?率的統(tǒng)計?與核算;?負責公司?質(zhì)量目標?、質(zhì)量指?標及趕超?計劃執(zhí)行?情況的統(tǒng)?計和記錄?;負責原?材料、產(chǎn)?品及零部?件質(zhì)量檢?驗檢查情?況的統(tǒng)計?和記錄。?4)財?務部門統(tǒng)?計：主要?負責產(chǎn)品?銷售收入?、凈產(chǎn)值?、生產(chǎn)成?本、費用?、稅金、?利潤和利?息的統(tǒng)計?;負責公?司企業(yè)資?產(chǎn)、負債?及營業(yè)外?收支情況?的統(tǒng)計，?負責公司?質(zhì)量成本?的核算和?統(tǒng)計;?5)綜合?管理部門?統(tǒng)計：負?責公司機?關(guān)人員的?勞動工資?統(tǒng)計和技?術(shù)、業(yè)務?培訓方面?的統(tǒng)計業(yè)?務。3?、運用統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?為企業(yè)管?理決策服?務?，F(xiàn)?代企業(yè)管?理，如果?沒有科學?、完善的?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?和統(tǒng)計記?錄，那么?要建立起?客觀、公?正的績效?評價、考?核體系，?就是一句?空話。因?此，企業(yè)?的各級領(lǐng)?導要做好?企業(yè)的管?理工作，?就應該從?加強對統(tǒng)?計工作的?領(lǐng)導與支?持入手，?為統(tǒng)計人?員提供必?要的業(yè)務?學習、培?訓機會與?條件，保?持統(tǒng)計人?員的相對?穩(wěn)定性，?以確保統(tǒng)?計工作的?連續(xù)性。?各部門在?調(diào)換統(tǒng)計?人員時，?必須事先?提前一個?月通知公?司綜合計?劃統(tǒng)計人?員，辦理?好統(tǒng)計業(yè)?務銜接和?交接手續(xù)?。在統(tǒng)計?年報期間?內(nèi)，原則?上不準調(diào)?換統(tǒng)計人?員。近?年來，企?業(yè)在認真?做好統(tǒng)計?工作的同?時，充分?利用統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，加?強對企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?過程各個?環(huán)節(jié)的管?理，提高?科學決策?水平，為?企業(yè)服務?發(fā)揮了一?定的作用?。以前，?企業(yè)對統(tǒng)?計工作的?重要性認?識不夠，?統(tǒng)計上來?的數(shù)據(jù)只?是作為上?報給統(tǒng)計?部門使用?，企業(yè)并?沒有利用?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?進行分析?，找出企?業(yè)管理中?的問題，?進而加以?改進，浪?費了已掌?握的資源?。在對企?業(yè)經(jīng)濟運?行狀況進?行細致、?科學的分?析，不能?通過數(shù)量?分析來揭?示企業(yè)經(jīng)?營與管理?的本質(zhì)及?其相互關(guān)?系和發(fā)展?變化趨勢?。這已經(jīng)?成為導致?企業(yè)管理?混亂，費?用失控，?經(jīng)濟效益?低下的關(guān)?鍵所在，?導致在管?理措施上?只治標、?不治本，?在經(jīng)營上?感情用事?，盲目決?策、瞎指?揮。使企?業(yè)的管理?水平長期?低下、粗?放。因此?，加強企?業(yè)的統(tǒng)計?工作，發(fā)?揮統(tǒng)計分?析的作用?，成為改?進經(jīng)營管?理，完善?經(jīng)濟核算?、提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?實現(xiàn)管理?現(xiàn)代化的?一項重要?手段。?由于企業(yè)?重視統(tǒng)計?工作，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)準?確性、及?時性都達?到了統(tǒng)計?部門的要?求，__?__年度?被評為先?進單位，?綜合報表?統(tǒng)計員被?評為先進?個人。?倉儲統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)（?二）_?___年?以來，在?領(lǐng)導以及?同事的關(guān)?心、幫助?下，我愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責?，堅持務?實的工作?作風、堅?定的思想?信念和飽?滿的工作?熱情，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導交?辦的各項?工作，工?作能力、?業(yè)務管理?水平、思?想覺悟等?方面有了?進一步的?提高?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?(一)?愛崗敬業(yè)?、恪盡職?守、踏踏?實實做好?本職工作?。一是?做好日常?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的搜集、?整理、匯?總和分析?工作，一?是一方面?加強對統(tǒng)?計原始數(shù)?據(jù)采集的?規(guī)范化管?理，加強?對統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的審核?和監(jiān)控，?保障統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?;另一方?面借助B?W系統(tǒng)高?質(zhì)量、高?集成的信?息分析平?臺，對經(jīng)?營數(shù)據(jù)進?行深層次?的挖掘分?析，及時?完成對各?種業(yè)務經(jīng)?營數(shù)據(jù)的?抽取、分?析和展現(xiàn)?，為經(jīng)營?決策提供?強有力的?數(shù)據(jù)支撐?。二是?堅持內(nèi)控?制度日常?化，出色?完成總部?內(nèi)控檢查?任二是務?。首先加?強省市兩?級公司的?溝通，多?交流，多?探討，發(fā)?現(xiàn)問題早?解決、早?處理;其?次注意和?省外兄弟?公司的交?流，多吸?取寶貴經(jīng)?驗，彌補?自身不足?;第三采?取以會代?培的方式?，對全省?統(tǒng)計人員?開展內(nèi)控?制度統(tǒng)計?流程的培?訓，逐一?分析統(tǒng)計?流程的內(nèi)?容，逐一?落實各個?控制點的?執(zhí)行情況?;最后在?部門領(lǐng)導?的支持下?，加強對?各個市分?公司的內(nèi)?控執(zhí)行情?況進行檢?查，查缺?補漏。經(jīng)?過全省統(tǒng)?計人員的?共同努力?，在__?__年_?___月?份總部內(nèi)?空檢查中?，按照公?司領(lǐng)導管?理零缺陷?的要求，?統(tǒng)計工作?流程再一?次以控制?點___?_分的成?績完成了?今年內(nèi)控?檢查工作?，實現(xiàn)統(tǒng)?計內(nèi)控流?程檢查連?續(xù)三年滿?分的好成?績。三?是完成統(tǒng)?計技術(shù)比?武任務。?____?年，銷售?公司第一?次三是舉?行統(tǒng)計分?析管理崗?位技術(shù)比?武活動，?在公司領(lǐng)?導的高度?重視下，?在部門領(lǐng)?導的大力?支持下，?在同事的?密切配合?下，我和?全省統(tǒng)計?人員一起?刻苦學習?，抓緊訓?練，積極?應戰(zhàn)，在?全國__?__個參?賽隊伍中?取得團體?第九名和?個人銅獎?的好成績?。四是?在工作上?堅持“事?事保持積?極主動、?盡力而為?，決不懈?怠”的工?作準則。?無論在什?么崗位上?，處于何?種環(huán)境中?，均能及?時調(diào)整自?己的狀態(tài)?，保證以?旺盛的精?力投入工?作。從_?___到?____?部，思想?上沒有預?備、時間?上沒有過?渡，一到?崗馬上投?入緊張工?作中，雖?然兩個崗?位存在著?時間松緊?的差異、?工作方式?方法的變?換、角度?心態(tài)的調(diào)?整等多個?問題，但?在自己的?努力下，?順利克服?。由于以?前在__?__崗位?對于指標?等比較熟?悉，現(xiàn)在?我已能獨?立制作生?產(chǎn)日報并?能在領(lǐng)導?及其他老?同志的指?導下進行?簡單的分?析、調(diào)整?工作。?五是實現(xiàn)?從業(yè)務統(tǒng)?計二期系?統(tǒng)到BW?成品油經(jīng)?營分析系?四是統(tǒng)的?轉(zhuǎn)換。一?是為配合?____?年元月_?___日?BW系統(tǒng)?上線，按?照銷售公?司要求，?提早部署?，抓緊系?統(tǒng)報表測?試，及時?開展系統(tǒng)?培訓，保?證BW按?時上線，?實現(xiàn)了從?業(yè)務二期?到簡易E?RP，再?到BW的?新的跨越?。二是結(jié)?合ERP?系統(tǒng)上線?，在盈科?顧問的支?持下，實?現(xiàn)BW與?ERP接?軌，提升?BW綜合?分析功能?。六是?完成統(tǒng)計?工作檢查?任務。為?落實內(nèi)控?制度《1?2.3生?五是產(chǎn)經(jīng)?營統(tǒng)計業(yè)?務流程》?每年對統(tǒng)?計工作進?行檢查任?務，__?__年上?半年采取?抽查走訪?的方式先?后對鄭州?、駐馬店?、中原分?公司的統(tǒng)?計工作進?行了多方?面、多角?度檢查，?從統(tǒng)計機?構(gòu)設(shè)置到?人員的配?備管理，?從統(tǒng)計原?始數(shù)據(jù)采?集到統(tǒng)計?報表的匯?總，從統(tǒng)?計關(guān)鍵指?標的劃分?到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)?，從統(tǒng)計?資料的整?理保管到?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的分析，?不但加深?了對基層?統(tǒng)計工作?的了解，?而且及時?彌補了日?常工作的?不足。?七是落實?____?年新版內(nèi)?控制度，?修訂統(tǒng)計?規(guī)范化管?理流六是?程。為了?落實__?__年新?版內(nèi)控制?度，提高?統(tǒng)計工作?質(zhì)量，使?統(tǒng)計報表?能全面、?準確、及?時、完整?地反映全?省成品油?進銷調(diào)存?情況，今?年上半年?，結(jié)合上?半年的統(tǒng)?計工作檢?查，對統(tǒng)?計機構(gòu)和?統(tǒng)計人員?設(shè)置情況?、統(tǒng)計人?員崗位責?任制和統(tǒng)?計數(shù)據(jù)收?集工作管?理辦法進?行了完善?和修訂。?同時，落?實內(nèi)控辦?內(nèi)控檢查?要求，及?時做好自?查工作。?(二)?加強自身?學習，刻?苦鉆研業(yè)?務，提高?工作能力?加強自身?學習，刻?苦鉆研業(yè)?務，自接?管統(tǒng)計工?作以來，?我時刻注?意自身專?業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務素質(zhì)?的提高，?注重理論?知識與業(yè)?務實踐的?結(jié)合。多?次參加同?級培訓和?統(tǒng)計分析?研修班，?這不但使?我提高了?專業(yè)技能?和業(yè)務素?質(zhì)，而且?開拓了視?野，使我?對于統(tǒng)計?管理和統(tǒng)?計分析工?作有了更?深刻的認?識，為以?后更好的?進行統(tǒng)計?管理和分?析工作打?下更好的?基礎(chǔ)。?1、強基?固本夯實?統(tǒng)計基礎(chǔ)?。健全機?構(gòu)和人員?是夯實統(tǒng)?計基礎(chǔ)的?關(guān)鍵。一?是不斷完?善壯大縣?、鄉(xiāng)統(tǒng)計?機構(gòu)，充?實、培訓?縣鄉(xiāng)統(tǒng)計?人員，在?籌備成立?市級調(diào)查?總隊的基?礎(chǔ)上，應?盡快考慮?成立縣級?相應的調(diào)?查機構(gòu)，?增加人員?編制和經(jīng)?費投入，?加大對基?層工作的?督導力度?，提高局?、隊統(tǒng)籌?組織協(xié)調(diào)?和統(tǒng)計業(yè)?務能力，?確保基層?各項統(tǒng)計?任務的順?利組織實?施。二是?加強對部?門統(tǒng)計的?指導和管?理，理順?政府統(tǒng)計?和部門統(tǒng)?計的關(guān)系?，實現(xiàn)資?源共享，?使部門統(tǒng)?計成為統(tǒng)?計部門依?靠的重要?力量;三?是搞好統(tǒng)?計從業(yè)資?格認定，?加強對基?層統(tǒng)計人?員的培訓?力度，強?化統(tǒng)計職?業(yè)道德意?識，強化?統(tǒng)計法律?意識，提?高統(tǒng)計從?業(yè)水平，?為統(tǒng)計工?作規(guī)范化?管理奠定?基礎(chǔ)。四?是建議上?級業(yè)務單?位要加強?統(tǒng)計報表?的管理和?各專業(yè)報?表間的銜?接，杜絕?統(tǒng)計報表?指標重復?統(tǒng)計，不?隨意增加?基層工作?負擔。?2、轉(zhuǎn)變?理念提升?統(tǒng)計服務?水平。一?是進一步?增強服務?的主動性?。轉(zhuǎn)變服?務觀念，?增強服務?意識，緊?扣縣域經(jīng)?濟和社會?發(fā)展的主?題，主動?搞好服務?，及時反?映經(jīng)濟發(fā)?展、社會?進步和人?民生活。?積極拓寬?服務領(lǐng)域?，為各級?黨政領(lǐng)導?決策服務?的同時還?要為企業(yè)?服務、為?社會公眾?服務。二?是進一步?增強服務?的針對性?。在開展?統(tǒng)計服務?和統(tǒng)計分?析時，除?要滿足一?定的數(shù)量?要求的同?時，更要?注重分析?的質(zhì)量。?服務的角?度要準確?，服務的?內(nèi)容要充?實。對社?會、經(jīng)濟?方面的重?點、熱點?、難點問?題，認真?選題，做?到分析問?題透徹，?提出的建?議切合實?際，有針?對性，可?操作性強?。三是進?一步增強?服務的實?效性。把?握經(jīng)濟趨?勢、科學?預測，由?事后分析?為主向事?后分析與?事前預警?預測并重?轉(zhuǎn)變，改?變過去單?純反映情?況、提供?信息的做?法，在深?入研究問?題、提供?實用有效?的產(chǎn)品上?下工夫。?回顧這?一年多來?的工作，?我始終堅?持以大局?為重，不?計較個人?得失，積?極學習，?工作主動?，圓滿完?成領(lǐng)導交?辦的各項?工作任務?。盡管有?了一定的?進步和成?績，但在?工作中我?還存在一?些不足，?一是不夠?注重細節(jié)?，考慮問?題不夠全?面，使得?有些工作?做得不夠?完善;二?是服務不?夠到位，?有時會忽?略一些東?西，對情?況變化不?夠敏感，?沒能完全?領(lǐng)會有些?工作的要?領(lǐng);三是?需要進一?步拓寬業(yè)?務知識、?提高專業(yè)?技能，從?而更好地?促進本職?工作的開?展統(tǒng)計工?作個人總?結(jié)。今?后我將繼?續(xù)發(fā)揮自?身的長處?，認真改?正缺點，?加強學習?，多虛心?求教，多?動腦思考?，不斷充?實自己、?完善自己?，使工作?水平得以?有質(zhì)的提?高，為構(gòu)?建和諧創(chuàng)?新型企業(yè)?多做貢獻?，不辜負?領(lǐng)導和同?志們的期?望。倉?儲統(tǒng)計員?個人工作?總結(jié)（三?）真是?時光飛逝?啊，__?__年就?這些過去?了，過得?真快!!?回望過去?，倉庫從?____?月份以來?的變化真?的很大，?應該好好?總結(jié)，找?出不足，?發(fā)揮長處?，為倉庫?在材料物?資管理提?供經(jīng)驗和?方法，為?公司的成?本計劃鋪?好道路。?一、我?們的成長?，我們的?成果。?材料申請?。我們拋?棄了誰都?可以叫供?應商送物?料的壞習?慣，我們?拋棄了毫?無規(guī)律申?請物料的?壞習慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫存?量的壞習?慣。倉庫?嚴格按照?公司物料?申請程序?走，根據(jù)?公司的要?求和生產(chǎn)?的實際需?要，配合?成本計劃?的實施，?倉庫已做?好了常備?物料計劃?表，詳細?注明了物?料名稱，?型號，規(guī)?格，備料?的最低數(shù)?量及最高?數(shù)量。減?輕了采購?部的工作?壓力，倉?庫的缺料?情況得到?了很大的?改善，同?時降低了?倉庫的庫?存量，減?少資金占?用。2?.材料入?庫。倉庫?進一步規(guī)?范了材料?的入庫程?序。對所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉庫認?真核實型?號，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫手續(xù)?。這樣能?減少要辦?理退，換?貨的情況?發(fā)生。對?于沒有按?程序申購?的材料，?倉庫杜絕?接收。這?進一步杜?絕亂采購?的發(fā)生。?做的有采?購的，能?用上，無?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉庫?在___?_月份進?行了比較?徹底的整?理，整頓?，清掃，?清潔工作?。物料重?新按類型?，規(guī)格分?類擺放，?杜絕了混?合亂堆，?保持了倉?庫的整潔?。物料到?貨，及時?擺放到相?應的位置?，并且及?時做好了?登記入庫?手續(xù);出?庫，按成?本計劃放?發(fā)相應的?物料，正?努力做好?相應易耗?品以一換?一的的工?作。做到?了先進先?去的原則?，并且及?時做好出?庫登記手?續(xù)。能保?證隨時對?倉庫物料?進行點清?，做到賬?上與實物?一致。?二、我們?待改善的?地方。?倉庫以一?換一工作?存在不足?，沒有協(xié)?調(diào)好與各?班組長的?工作。?2.與各?部門協(xié)調(diào)?不足，沒?有明確自?己的本職?工作。?____?個人工作?方