2023年企業(yè)文化建設工作總結(jié)匯報匯總(3篇)

第頁共頁2023年企業(yè)文化建立工作總結(jié)匯報匯總(3篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。企業(yè)文化建立工作總結(jié)匯報篇一文化先導企業(yè)長興——###***集團文化建立總結(jié)先進的文化是企業(yè)開展之本、長興之魂。文化先導，是企業(yè)深化貫徹落實科學開展觀、積極推進和諧開展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團誕生于小平同志南巡講話時，___年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，開展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實現(xiàn)的開展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強”、“中國有色金屬工業(yè)30強”、“中國制造業(yè)****強”。集團公司董事長、總裁***〔企業(yè)家名稱〕亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標兵”、“****市十大出色青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽最正確民營企業(yè)家”、“******十大風云蘇商”、“******十大出色青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情。我們有理由堅信，***能在過去___年里飛躍開展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建立的先行和推進。一、企業(yè)家特立獨行，建樹企業(yè)之魂賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機，***〔企業(yè)家名稱〕決然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的老師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)歷匱乏、管理幼稚，***〔企業(yè)家名稱〕虧了近30萬。面對宏大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***〔企業(yè)家名稱〕沒有退縮。他賣掉廠房，主動承當全部債務，以誠信、堅韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***〔企業(yè)家名稱〕相信成功需要磨礪，奮斗實乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***〔企業(yè)家名稱〕很快找到商機，專業(yè)從事酒包裝的設計、消費、銷售。19**年，***〔企業(yè)家名稱〕又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印。憑借***〔企業(yè)家名稱〕這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團在輕工包裝領(lǐng)域開拓出一片天地。信條，為客戶提供高標準、高品位、高效率的效勞，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的效勞決戰(zhàn)市場終端。二、品牌先行、創(chuàng)新開，打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化的貫徹施行，品牌建立尤為關(guān)鍵。中國參加wto，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認同和推廣?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實際上是人文精神的競爭，因為品牌的內(nèi)涵當中往往表達更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團非常注意品牌的保護、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務部，專門負責專利管理、商標保護、品牌展示、形象籌劃。同時，集團公司先后制定公布了《***集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團科技創(chuàng)新技術(shù)成果施行方法》、《***集團形象展示推行細那么》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化?！?**”先后被****市工商局認定為“****市知名商標”、被******工商局認定為“******著名商標”。集團公司####中心的主導產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。一個品牌往往是一種智慧的表達。當我們著眼于“讓一局部人先富起來”偉大理論，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進取、企業(yè)長興更需要“讓一局部先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)立學習型企業(yè)領(lǐng)導小組”，每年集團公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的mba函授班、當?shù)丶夹g(shù)院校的培訓班，與此同時，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務培訓、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學業(yè)務、鉆技能、作奉獻的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應集團飛躍開展需要的被動場面。學習，在***是一種習慣。集團公司董事長、總裁***〔企業(yè)家名稱〕更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當作鐵的法那么。如今的***，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設立管理中心、財務中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資開展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實體。創(chuàng)新的意識就自于靈敏的小團隊工作方式。針對重大工程中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團隊。集團只負責主要工程師的戰(zhàn)略導向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團隊管理”、“精英管控”。小團隊的工作方式看似平常，其實卻蘊涵著深化的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認可。小團隊的工作形式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進展小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式，***很快建立起研發(fā)設計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點子，帶來新穎的創(chuàng)意和活力。三、和諧文化，齊心聚，提升企業(yè)軟實力民營企業(yè)要開展，和諧是根底。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一分子，要想維持生存、實現(xiàn)可持續(xù)開展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧?；诖?，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡平臺，成立有***鑼鼓隊。我們鼓勵員工自由發(fā)言，鼓勵心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個車間均設置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人搜集，集團公司董事長、總裁***〔企業(yè)家名稱〕總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷加劇，當今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值。可以估計，將來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心才能，創(chuàng)造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創(chuàng)造價值的效勞理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種效勞。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的根本原那么。文化先導，企業(yè)長興。###***集團推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢，創(chuàng)立立信百年企業(yè)。文化建立之路，任重而道遠，我們將執(zhí)著前行。〔###***集團〕企業(yè)文化建立工作總結(jié)匯報篇二各位領(lǐng)導：在礦區(qū)全面推進企業(yè)文化建立、深化主輔別離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建立工作，充分表達了集團公司對企業(yè)文化建立的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領(lǐng)導的到來，表示熱烈的歡送和衷心的感謝!下面，我把我們礦開展企業(yè)文化建立的情況，向各位領(lǐng)導作一簡要匯報。企業(yè)文化建立工作總結(jié)匯報篇三今年是全局系統(tǒng)的文化建立年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建立規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項根本開展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建立總體目的的要求，認真研究制定了我院的文化建立規(guī)劃和施行大綱，并且成立了企業(yè)文化建立領(lǐng)導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細那么，使企業(yè)文化建立有了制度和組織保障。在推進企業(yè)文化建立的過程中，我們首先進展了廣泛深化的學習發(fā)動，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進展了大量的培訓工作，使廣闊干部職工理解了企業(yè)文化的根本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建立的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此根底上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深化地查找問題，對我院的企業(yè)文化建立、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進展了全面的分析^p診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深化地分析^p了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對效勞程度、消費管理等迫切需要解決的問題，進展集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營開展思路，消費經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的開展勢頭，管理程度穩(wěn)步進步，干部職工對加強企業(yè)文化建立的認識有了更加深化的認識，開展企業(yè)文化建立的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已根本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建立夯實了根底，而且也對推動全院的消費經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。1、堅持以我為主，聯(lián)絡工作實際，在表達自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建立要堅持表達共性與突出個性相結(jié)合的原那么。院黨委認為要想使企業(yè)文化建立的成果落地生根，必需要表達自身的特色，只有這樣才能為廣闊職工承受，才能適應企業(yè)開展的需要，才能使企業(yè)文化具有活力與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和開展做出符合實際的、準確的分析^p診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建立規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，嚴密結(jié)合我院的實際情況，實在建立具有天勘特色的企業(yè)文化。本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工理解企業(yè)文化的根本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建立重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的根底。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導為我院干部職工進展了企業(yè)文化建立經(jīng)歷報告，請北京經(jīng)綸管理學院的金峰副院長進展了創(chuàng)立學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業(yè)文化建立》的專刊，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開拓了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學習企業(yè)文化建立根本知識和操作方法的培訓，掌握企業(yè)文化建立的根本步驟和方法。在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)歷，自己設計了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進展了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實際，對調(diào)查結(jié)果進展了分析^p，準確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和優(yōu)勢。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院消費經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定開展親密相關(guān)的重要問題，進展了更加深化細致的專題調(diào)研，總結(jié)分析^p了獲得成功的經(jīng)歷和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改良措施，比方我們的企業(yè)榮辱觀，人才開展規(guī)劃，家文化建立舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，實在從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推開工作，從而使我們的企業(yè)文化建立成果較好地反映了我們的自身特色，防止了千篇一律的形式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)開展的保障和促進作用。2、堅持以經(jīng)濟建立為中心，把企業(yè)文化建立與促進消費經(jīng)營工作嚴密結(jié)合，在推動企業(yè)開展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強集體凝聚力，進步核心競爭力的總體目的，我們在推進文化建立的過程中，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)開展作為企業(yè)文化建立的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學習發(fā)動、調(diào)研分析^p到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進消費經(jīng)營工作這個中心來進展的。在企業(yè)文化學習研討中，我們認真總結(jié)回憶我院的開展歷程，深化認識到結(jié)實樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持依靠創(chuàng)新謀開展是我院不斷開展的珍貴經(jīng)歷，也是我院企業(yè)文化的突出特點。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步開展。并且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各專業(yè)堅持以市場需求為導向，以客戶滿意為目的，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。依靠創(chuàng)新謀求開展的企業(yè)文化理念不僅表達在技術(shù)進步方面，而且也表達在企業(yè)管理上。在本錢管理中也引入招投標機制，購置大額物資設備實行招投標制度，僅購置高精度測量設備一項就節(jié)約本錢10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設備管理責任制獲得良好成效的根底上，又推行了工程經(jīng)理負責制，收到了較好的效果。為推動制度文化建立，進步經(jīng)營管理程度，形成標準、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進展了機關(guān)改革，實行了機關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原那么，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、構(gòu)造合理、責任明確、運作標準的機關(guān)隊伍，進步了管理程度，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了根底。另外，我們還對我院的制度體系進展了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成標準、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建立優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建立的重頭戲，為了深化扎實地搞好企業(yè)文化建立，并且實在發(fā)揮推動消費經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促開展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化干____伍作風建立，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建立引向深化，形成發(fā)奮向上、積極進取的氣氛，為企業(yè)開展提供長期持久的動力。在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進展了深化的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進展思想發(fā)動，班子成員深化到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。在分析^p查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的詳細工作和每個職工的所見所聞，按照社會榮辱觀的標準和院黨委《加強干____伍作風建立》的詳細要求，重點查找了那些破壞集體利益，違犯企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革開展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個詳細問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比方分析^p查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進展的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的消費經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進展了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議進步到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了成心違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原那么，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院消費經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建立”、“人才隊伍建立”、“效勞標準”、“家文化建立”、“制度建立”、“創(chuàng)立學習型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深化地分析^p產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進展重點打破。首先從改良效勞做起，專門召開了經(jīng)營與效勞工作的專題會議，全院從消費單位到職能科室的每一個部門都嚴密結(jié)合自身工作，進一步深化查找效勞方面存在的問題，制定詳細的整改措施和施行方案，將責任落實到詳細崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升效勞程度有了長效保障。4、堅持以職工為本，營造和諧氣氛，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。表達廣闊職工的根本利益是加強企業(yè)文化建立的主要目的之一，因此我們在企業(yè)文化建立過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建立的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助方法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活非常困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為理解決高崇善的實際困難，同時使廣闊職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分表達了天勘大家庭的溫暖。要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必需要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步進步臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開場吸收臨時工參加工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的詳細方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建立，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣闊職工提供一個舒適的工作環(huán)境。為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氣氛，我們組織職工開展安康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建立，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建立活動推向了高潮。1、堅決了開展信心，明確了開展方向，形成了企業(yè)開展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建立，廣闊干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結(jié)、拼搏、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氣氛。通過深化學習，廣泛調(diào)研，認真分析^p自身特點，查找缺乏，研究市場開展方向，我們明確了企業(yè)開展的遠景目的，就是要將我院建立成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)效勞中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游程度的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”開展規(guī)劃，使廣闊職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。2、執(zhí)行力明顯進步，隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項行為標準，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步進步。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅決，事業(yè)心和責任感明確增強，工作效率、工作程度和工作質(zhì)量明顯進步，全院的管理程度有了大幅度進步。干____伍作風也有了進一步轉(zhuǎn)變，深化基層一線，聯(lián)絡群眾，依靠群眾的民主作風日益濃重，干群關(guān)系更加親密。3、專題調(diào)研獲得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)開展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的效勞、一流的質(zhì)量、滿意的價格、先進的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改良效勞程度，進步競爭才能。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識，各專業(yè)都在深化研究如何形成和穩(wěn)固技術(shù)核心，增強開展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項鼓勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，進步管理程度。4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架根本形成。通過大力開展制度文化建立，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進展了環(huán)境建立，在精神文化建立上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深化人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為標準、效勞標準等等。在企業(yè)形象建立上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開拓了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的.平臺，并且開展了環(huán)境建立，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。1、領(lǐng)導重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導所處的地位決定了領(lǐng)導者對企業(yè)消費、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領(lǐng)導的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領(lǐng)導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣闊職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化建立的龍頭，是倡導和理論企業(yè)價值觀的帶路人。同時，還要認識到職工是企業(yè)文化建立的詳細理論者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建立就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建立作為事關(guān)全局和長遠開展的一件大事來抓，列入重要議事日程，實在履行職責，在學習發(fā)動和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導深化基層參加座談討