堆場(chǎng)理貨員工作總結(jié)3篇 堆場(chǎng)理貨員工作總結(jié)

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堆場(chǎng)理貨員工作總結(jié)1每一個(gè)職位都有自己的職責(zé)，那么倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該怎么寫(xiě)好自己的工作總結(jié)呢？接下來(lái)我為你帶來(lái)倉(cāng)庫(kù)理貨員工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。倉(cāng)庫(kù)理貨員工作總結(jié)1本人于XX年8月入職##公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望XX年，力爭(zhēng)在XX年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種1、2*1、2的，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

倉(cāng)庫(kù)理貨員工作總結(jié)2在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄。

D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

理貨員工作總結(jié)

物流理貨員工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)理貨員工作總結(jié)

商場(chǎng)理貨員年終工作總結(jié)

超市理貨員工作總結(jié)

堆場(chǎng)理貨員工作總結(jié)2蘇丹堆場(chǎng)項(xiàng)目部20XX年行政工作總結(jié)

蘇丹堆場(chǎng)項(xiàng)目部自20XX年5月成立以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體幫助下，在公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體員工的不懈努力，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)和諧四航建設(shè)構(gòu)想，緊緊圍繞一公司年度工作計(jì)劃和下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展工作，始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，堅(jiān)持抓管理促效益，大力推進(jìn)四航文化在蘇丹市場(chǎng)的建設(shè)，在前期籌備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、項(xiàng)目部文化建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)。

一、產(chǎn)值計(jì)劃與管理目標(biāo)

20XX年5至9月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)美元，是年度計(jì)劃331萬(wàn)美元的%，預(yù)計(jì)全年可完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。

蘇丹堆場(chǎng)施工總面積22萬(wàn)m2，共24個(gè)集裝箱堆放區(qū)，4條RTG調(diào)車(chē)道，碼頭前沿道路781m×18m，堆場(chǎng)主馬路759m×29m。蘇丹港氣候異常干燥炎熱，素有非洲的“火爐”之稱(chēng)。年平均氣溫35℃，最高氣溫超過(guò)50℃，雨量極少。項(xiàng)目部自籌備以來(lái)，努力克服施工藍(lán)圖未出、氣候炎熱、施工機(jī)械老化、施工主材及新購(gòu)機(jī)械未到場(chǎng)等不利影響，全力配合業(yè)主年底新集裝箱碼頭運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，急業(yè)主之所急，全力以赴替業(yè)主解決難題，于7月31日提前2個(gè)月開(kāi)工。此舉得到了SPC高管與蘇丹政府財(cái)政部部長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。

9月7日至今共完成八批物資的清關(guān)工作，10月26日項(xiàng)目部清關(guān)工作迎來(lái)了最重要的一批物資，本批散貨船包括鋼筋、管道材料、施工機(jī)械。項(xiàng)目部成員個(gè)個(gè)干勁十足，不分晝夜，僅用24小時(shí)就完成了清關(guān)工作。

隨著施工主材與施工機(jī)械的到來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)已具備大干快上的施工條件，10月29日項(xiàng)目部組織召開(kāi)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)大干60天”的活動(dòng)，爭(zhēng)取年底完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)和業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期。年底計(jì)劃完成強(qiáng)夯施工、540m碼頭前沿道路、A20

1、A202及3#調(diào)車(chē)道地下管線的施工任務(wù)，確保業(yè)主年底的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

二、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，促進(jìn)內(nèi)部管理工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展“五個(gè)一”的管理思路繼續(xù)前行。項(xiàng)目部緊緊跟隨公司的步伐，作為基層單位重點(diǎn)是堅(jiān)持學(xué)習(xí)和執(zhí)行。每一個(gè)重要管理文件的下達(dá)，例如《施工組織設(shè)計(jì)管理控制程序》、《中交四航局產(chǎn)品供應(yīng)商管理辦法》等，項(xiàng)目部馬上組織各相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照各自的職責(zé)，保證按新制度辦事，使得體系運(yùn)行良好，各項(xiàng)工作都在體系文件框架內(nèi)進(jìn)行。

半年來(lái)，項(xiàng)目部繼續(xù)健全和完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各種制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)內(nèi)部的管理工作。加大如員工績(jī)效考核、材料管理、設(shè)備檢查保修、辦公管理、質(zhì)量安全等一系列制度的執(zhí)行力度，使項(xiàng)目部的內(nèi)部管理規(guī)范，促進(jìn)員工的士氣，在過(guò)程中控制各項(xiàng)成本。

1、大力加強(qiáng)預(yù)算管理力度，從辦公設(shè)備的采購(gòu)、物料采購(gòu)、設(shè)備管理、分包工程成本預(yù)算等各個(gè)方面加強(qiáng)過(guò)程成本控制，并積極與中港、業(yè)主溝通，確保工程進(jìn)度款催收。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高安全管理水平。安全部每個(gè)季度開(kāi)展有針對(duì)性地加強(qiáng)項(xiàng)目部人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和考評(píng)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有利的推動(dòng)了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情。項(xiàng)目部每月28日都組織安全檢查，對(duì)存在安全隱患的部門(mén)下發(fā)事故隱患整改通知書(shū)，并對(duì)事故隱患實(shí)行“三定”的整改方案。各施工班組都能遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為項(xiàng)目部下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。每道新工序開(kāi)工后，項(xiàng)目部都組織施工班組進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，有力的確保了施工質(zhì)量的管理。

4、至誠(chéng)無(wú)息促和諧，攜手并進(jìn)創(chuàng)未來(lái)。和諧四航、真愛(ài)永恒。項(xiàng)目部積極踐行梁卓仁董事長(zhǎng)提出的四航和諧觀，積極與中港、業(yè)主、當(dāng)?shù)貏诠贤ǎ瑸楹椭C四航做貢獻(xiàn)為己任。項(xiàng)目部多次與中港、業(yè)主、當(dāng)?shù)睾谌藙诠づe辦足球等比賽，通過(guò)真誠(chéng)的行動(dòng)，來(lái)表達(dá)四航員工的責(zé)任和道德風(fēng)范?！靶南德毠せ顒?dòng)”的舉辦，每月為過(guò)生日的員工舉辦生日聚會(huì)，并送上一份生日禮物，有利的活躍了項(xiàng)目部的和諧氣氛。

5、積極與公司各主管部門(mén)溝通聯(lián)系，并積極配合公司海外部經(jīng)營(yíng)工作，9月份配合公司海外部投標(biāo)肯尼亞工程。

6、蘇丹堆場(chǎng)項(xiàng)目部機(jī)械大部分為上幾個(gè)項(xiàng)目部遺留下來(lái)的舊機(jī)械，設(shè)備陳舊，加上蘇丹當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)機(jī)械配件供應(yīng)不足。這就要求機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任必須明確，機(jī)電部門(mén)根據(jù)“誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)等一系列的基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。并對(duì)新購(gòu)機(jī)械進(jìn)行組裝，先后已按裝好一個(gè)拌合樓、燈塔玻璃燈籠、強(qiáng)夯架、快速液壓夯實(shí)機(jī)。蘇丹當(dāng)?shù)貦C(jī)械駕駛員對(duì)機(jī)械保養(yǎng)知識(shí)匱乏，并且勞動(dòng)散漫，機(jī)架班每天通過(guò)耐心的講解和親身行動(dòng)，使當(dāng)?shù)睾谌笋{駛的職業(yè)技能大大提高。

7、合理編制材料需求計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)工伊始，材料部通過(guò)對(duì)上個(gè)項(xiàng)目部已有物資的清點(diǎn)，為后續(xù)物資采購(gòu)提供了有力的保障。材料部堅(jiān)持兩手抓，狠抓“供、管”兩個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)同公司采購(gòu)部做了大量的市場(chǎng)調(diào)研，并嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”“五不采購(gòu)”的規(guī)定，在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，把采購(gòu)成本降到最底。

三、20XX年工作設(shè)想

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。20XX年將是蘇丹堆場(chǎng)項(xiàng)目部最重要的一年，認(rèn)真做好在建項(xiàng)目，同時(shí)爭(zhēng)取更多的蘇丹項(xiàng)目，努力配合中港在蘇丹的經(jīng)營(yíng)策略。精打細(xì)算，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

堆場(chǎng)理貨員工作總結(jié)3理貨員年度工作總結(jié)

本人在**超市工作了一段時(shí)間，作員超市理貨員，承蒙廣大員工的厚愛(ài)，本人一直兢兢業(yè)業(yè)工作，沒(méi)有絲毫懈怠，熱心待客，微笑服務(wù)，把超市當(dāng)作社會(huì)主義大家庭，全組員工心使一處使，配合默契，超市營(yíng)業(yè)額直線上升，取得良好的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，我一方面加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書(shū)報(bào)文章，虛心向經(jīng)理請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長(zhǎng)深入交流。

在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了融洽的工作關(guān)系。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(zhǎng)。我潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門(mén)難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門(mén)員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自xx市場(chǎng)的50余名員工到xx市場(chǎng)超市的30名員工再到8月份xx超市六部門(mén)乙班40余名員工的培訓(xùn)，通過(guò)一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷(xiāo)售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留