堆場理貨員工作總結(jié)3篇 堆場理貨員工作總結(jié)

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堆場理貨員工作總結(jié)1每一個職位都有自己的職責(zé)，那么倉庫管理員應(yīng)該怎么寫好自己的工作總結(jié)呢？接下來我為你帶來倉庫理貨員工作總結(jié)，希望對你有幫助。倉庫理貨員工作總結(jié)1本人于XX年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望XX年，力爭在XX年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1、2*1、2的，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

倉庫理貨員工作總結(jié)2在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

理貨員工作總結(jié)

物流理貨員工作總結(jié)

倉儲理貨員工作總結(jié)

商場理貨員年終工作總結(jié)

超市理貨員工作總結(jié)

堆場理貨員工作總結(jié)2蘇丹堆場項目部20XX年行政工作總結(jié)

蘇丹堆場項目部自20XX年5月成立以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體幫助下，在公司各部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實和諧四航建設(shè)構(gòu)想，緊緊圍繞一公司年度工作計劃和下達(dá)的各項指標(biāo)開展工作，始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，堅持抓管理促效益，大力推進(jìn)四航文化在蘇丹市場的建設(shè)，在前期籌備、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、項目部文化建設(shè)等方面都取得了較好的成績。

一、產(chǎn)值計劃與管理目標(biāo)

20XX年5至9月份累計完成產(chǎn)值萬美元，是年度計劃331萬美元的%，預(yù)計全年可完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。

蘇丹堆場施工總面積22萬m2，共24個集裝箱堆放區(qū)，4條RTG調(diào)車道，碼頭前沿道路781m×18m，堆場主馬路759m×29m。蘇丹港氣候異常干燥炎熱，素有非洲的“火爐”之稱。年平均氣溫35℃，最高氣溫超過50℃，雨量極少。項目部自籌備以來，努力克服施工藍(lán)圖未出、氣候炎熱、施工機(jī)械老化、施工主材及新購機(jī)械未到場等不利影響，全力配合業(yè)主年底新集裝箱碼頭運(yùn)營計劃，急業(yè)主之所急，全力以赴替業(yè)主解決難題，于7月31日提前2個月開工。此舉得到了SPC高管與蘇丹政府財政部部長的高度贊揚(yáng)。

9月7日至今共完成八批物資的清關(guān)工作，10月26日項目部清關(guān)工作迎來了最重要的一批物資，本批散貨船包括鋼筋、管道材料、施工機(jī)械。項目部成員個個干勁十足，不分晝夜，僅用24小時就完成了清關(guān)工作。

隨著施工主材與施工機(jī)械的到來，施工現(xiàn)場已具備大干快上的施工條件，10月29日項目部組織召開“爭先創(chuàng)優(yōu)大干60天”的活動，爭取年底完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)和業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期。年底計劃完成強(qiáng)夯施工、540m碼頭前沿道路、A20

1、A202及3#調(diào)車道地下管線的施工任務(wù)，確保業(yè)主年底的運(yùn)營計劃。

二、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，促進(jìn)內(nèi)部管理工作

項目部始終堅持科學(xué)發(fā)展“五個一”的管理思路繼續(xù)前行。項目部緊緊跟隨公司的步伐，作為基層單位重點(diǎn)是堅持學(xué)習(xí)和執(zhí)行。每一個重要管理文件的下達(dá)，例如《施工組織設(shè)計管理控制程序》、《中交四航局產(chǎn)品供應(yīng)商管理辦法》等，項目部馬上組織各相關(guān)部門及人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照各自的職責(zé)，保證按新制度辦事，使得體系運(yùn)行良好，各項工作都在體系文件框架內(nèi)進(jìn)行。

半年來，項目部繼續(xù)健全和完善了各項管理制度，加強(qiáng)各種制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)內(nèi)部的管理工作。加大如員工績效考核、材料管理、設(shè)備檢查保修、辦公管理、質(zhì)量安全等一系列制度的執(zhí)行力度，使項目部的內(nèi)部管理規(guī)范，促進(jìn)員工的士氣，在過程中控制各項成本。

1、大力加強(qiáng)預(yù)算管理力度，從辦公設(shè)備的采購、物料采購、設(shè)備管理、分包工程成本預(yù)算等各個方面加強(qiáng)過程成本控制，并積極與中港、業(yè)主溝通，確保工程進(jìn)度款催收。

2、認(rèn)真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處。各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高安全管理水平。安全部每個季度開展有針對性地加強(qiáng)項目部人員安全知識的培訓(xùn)和考評，并對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵，有利的推動了職工對安全知識的學(xué)習(xí)熱情。項目部每月28日都組織安全檢查，對存在安全隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，并對事故隱患實行“三定”的整改方案。各施工班組都能遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為項目部下一步工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。每道新工序開工后，項目部都組織施工班組進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，有力的確保了施工質(zhì)量的管理。

4、至誠無息促和諧，攜手并進(jìn)創(chuàng)未來。和諧四航、真愛永恒。項目部積極踐行梁卓仁董事長提出的四航和諧觀，積極與中港、業(yè)主、當(dāng)?shù)貏诠贤ǎ瑸楹椭C四航做貢獻(xiàn)為己任。項目部多次與中港、業(yè)主、當(dāng)?shù)睾谌藙诠づe辦足球等比賽，通過真誠的行動，來表達(dá)四航員工的責(zé)任和道德風(fēng)范?！靶南德毠せ顒印钡呐e辦，每月為過生日的員工舉辦生日聚會，并送上一份生日禮物，有利的活躍了項目部的和諧氣氛。

5、積極與公司各主管部門溝通聯(lián)系，并積極配合公司海外部經(jīng)營工作，9月份配合公司海外部投標(biāo)肯尼亞工程。

6、蘇丹堆場項目部機(jī)械大部分為上幾個項目部遺留下來的舊機(jī)械，設(shè)備陳舊，加上蘇丹當(dāng)?shù)厥袌鰴C(jī)械配件供應(yīng)不足。這就要求機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任必須明確，機(jī)電部門根據(jù)“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)等一系列的基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。并對新購機(jī)械進(jìn)行組裝，先后已按裝好一個拌合樓、燈塔玻璃燈籠、強(qiáng)夯架、快速液壓夯實機(jī)。蘇丹當(dāng)?shù)貦C(jī)械駕駛員對機(jī)械保養(yǎng)知識匱乏，并且勞動散漫，機(jī)架班每天通過耐心的講解和親身行動，使當(dāng)?shù)睾谌笋{駛的職業(yè)技能大大提高。

7、合理編制材料需求計劃。項目開工伊始，材料部通過對上個項目部已有物資的清點(diǎn)，為后續(xù)物資采購提供了有力的保障。材料部堅持兩手抓，狠抓“供、管”兩個環(huán)節(jié)，會同公司采購部做了大量的市場調(diào)研，并嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”“五不采購”的規(guī)定，在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，把采購成本降到最底。

三、20XX年工作設(shè)想

一元復(fù)始，萬象更新。20XX年將是蘇丹堆場項目部最重要的一年，認(rèn)真做好在建項目，同時爭取更多的蘇丹項目，努力配合中港在蘇丹的經(jīng)營策略。精打細(xì)算，爭取創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

堆場理貨員工作總結(jié)3理貨員年度工作總結(jié)

本人在**超市工作了一段時間，作員超市理貨員，承蒙廣大員工的厚愛，本人一直兢兢業(yè)業(yè)工作，沒有絲毫懈怠，熱心待客，微笑服務(wù)，把超市當(dāng)作社會主義大家庭，全組員工心使一處使，配合默契，超市營業(yè)額直線上升，取得良好的業(yè)績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，我一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向經(jīng)理請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長深入交流。

在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了融洽的工作關(guān)系。與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。我潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力。

對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自xx市場的50余名員工到xx市場超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。/轉(zhuǎn)載請保留