2023年部門上半年工作總結報告(12篇)

第頁共頁2023年部門上半年工作總結報告(12篇)部門上半年工作總結報告篇一二、在人員招聘上：1、按照采供網(wǎng)絡開展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制21人。技術中心現(xiàn)有人員為17人，除我和外，全是新來人員。從春節(jié)前開場，技術中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關系聯(lián)絡招聘，先后聯(lián)絡和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)絡面試之中。2、技術中心在行政中心的協(xié)助下，對新入職員工進展了屢次公司開展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技效勞公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓合格后，安排上崗。此外，還組織學習了與業(yè)務相關的《進步套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，進步他們的業(yè)務才能，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色。3、確定了基層技術員，基層技術員要填寫《華圣網(wǎng)絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員，并制定相關的管理和培養(yǎng)方案與細那么，擬定了《基層技術員管理細那么》。4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步進步了我們的實力，有利于公司可持續(xù)開展和工作形勢的需要。三、編寫周年月度蘋果管理技術方案。1、技術中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進了陜北蘋果消費程度，進一步進步了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。2、為了標準指導技術，本部門還針對陜北的蘋果消費現(xiàn)狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。3、為了進步技術中心人員的業(yè)務才能，組織學習了《進步套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。4、修訂了《xx版華圣蘋果消費施肥技術方案》和《xx版華圣蘋果消費病蟲害防治方案》。三、在四縣一區(qū)效勞區(qū)域內，和個總站通力合作，目前已初步建立了60個示范園。1、討論、修改、完善了《華圣陜北優(yōu)質蘋果示范園建立方案》，并開場付諸施行。2、由于相關部門和各總站的高度重視，我們共搜集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術教師、指導教師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，根本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。4、對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進展拍照，照片內容有示范園主、站長、業(yè)務經(jīng)理及指導教師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。5、初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進展了溝通，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了根底。6、開場編寫《華圣蘋果示范園指導標準(形式)》，并從五月份開場了示范果園管理的技術指導工作，僅7月份到示范園入園指導144場次。四、開展了卓有成效的基層技術培訓工作。通過檢查和催促，互相學習，取長補短，建立和完善了基層的講課形式，編寫修訂了《研發(fā)技術效勞中心基層技術講課標準(形式)》。從四月份開場到如今，研發(fā)技術效勞中心共講課527場次。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、、)。此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓，截至目前共進展12場次，聽眾超過3600人次。五、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。1、從春季開場，技術中心配合運營中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的挑選和合同的簽訂。2、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析^p。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進展了總結和交流。3、編寫了農(nóng)資宣傳資料，《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。4、組織編寫了《柔水通的標準示范演示形式》，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進一步拉動，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。5、進展了卓有成效的技術效勞工作，截至如今我們共咨詢646人次(含本部門)，實地指導451場次。6、為應對半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝、要猛將，不要____的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn)，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹六月施肥與技術方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門所有員工進展了為期三天的強化培訓。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務，我們先后趕到洛川、宜川，對總站所有業(yè)務經(jīng)理集中起來發(fā)動一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力。完成了預期的銷售任務，彰顯了采購網(wǎng)絡強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。7、針對現(xiàn)實情況，開展調查研究，并形成調研報告。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結果的調研報告》，不但詳細分析^p了農(nóng)資銷售當中的優(yōu)勢和優(yōu)勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略可以做到有的放矢，為秋季施肥銷售準備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹消費中的應用優(yōu)勢，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時，繼續(xù)通過技術效勞，拉動農(nóng)資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了局部效勞站肥料積壓問題。8、協(xié)助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個肥料廠家，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌消費、既定配方、本錢優(yōu)化五項原那么，確定了合作廠家，并設計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了根底。10、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥本錢，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款方案。六、開展了員工營銷和技術培訓。1、組織技術員統(tǒng)一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》、《進步套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。2、為了配合員工月度技術培訓工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片。3、在月底的全員通氣例會上進展了《保花保果技術》、《疏花疏果技術》、《花后到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓。七、和政府合作，效勞三農(nóng)。為了華圣果業(yè)公司的進一步開展，適應新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術參謀，為華圣開展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議，雙方強強合作，今后在示范園建立、農(nóng)民技術培訓上能更好地開展工作。八、考察了果園施肥和旋耕機械，為下一步轉變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)效勞商做了前期市場理論分析^p和準備。九、強化了制度約束人、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴肅處理。部門上半年工作總結報告篇二回想從面試到如今，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣得意的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當自己著手于第三屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“09屆干部干事聯(lián)誼會”和“調研大賽”。通過兩次理論，我體會到它是個極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是，完成后的果實呈現(xiàn)時，那時的喜悅無法言喻啊。同時，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔助工作。總之，我非常快樂自己有時機參與這一個月的理論，工作室雖小卻很暖和，有時機認識那么多的同事，很快樂能融入在其中。對于自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學習的知識，我會認真盡自己的努力做好每一件事。在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，于6點05分到達行知門口，大概于7點開場布置現(xiàn)場。我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子，放好畫板。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我為維持秩序，幫現(xiàn)場同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽完畢后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次、分數(shù)。指導考生全部分開，并與何偉學姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到場。我參與個人賽的現(xiàn)場時，認為考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氣氛挺好的，大賽順利召開成功。(邱雙燕)進入企劃部已有一段時間，在此期間有些繁忙，但也很愉快。新青年打造是負責出海報、廣告牌的，甲蟲工作室那么負責電子版面的制作。所以進入企劃部不久的工作便是出海報。準備第三屆手繪海報設計大賽。我們每人出了一張小海報。之后，我們在副部的組織下，還去貼手繪海報設計大賽的宣傳單。手繪海報設計大賽忙的我們團團轉，我們還要輪流值班，搜集作品，介紹大賽內容。我排到的是下午，所以還算輕松，至少環(huán)境沒那么惡劣。完畢手繪海報設計大賽的工作后，我們分組進展海報繪畫，我被分配到出“調研大賽”的海報，不過可惜的是，因個人臨時有事，并沒有參與繪畫。每周六pop練習完畢后，我參加了甲蟲的培訓，個人興趣，比擬喜歡設計的東西。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作。企劃部組織了自炊，為了加強我們新干事的理解而舉辦的，我相信大家玩的很開心。企劃部了我一些從未接觸過的東西，像pop字體，還有海報繪畫的一些知識。我很開心能參加這個團體一個月忙繁忙碌的就這樣過去了。僅僅一個月的時間我學會了很多，對部門的不理解到如今的認識、理解。在企劃部學習制作廣告牌，學習pop字體，在企劃部不僅要學習知識，也必須學習如何與部門的人員合作與溝通，干事與部長、副部的溝通。很多很多，可以說讓我明白了很多。我是北方人，北方人比擬豪爽，有話我就直說了，說實話，這次的總結說白了，我就是在寫自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫了一份總結了，在之前的總結是一個月來的總結，但這次我真的無法去拋開心情來寫總結。在說我的想法之前，我要向部長、副部長道個歉。關于參加手繪海報設計大賽的值班問題。個人原因還是沒有意識到比賽的重要性。在比賽開場之前，開會我就沒有聽到，那天開會的晚上，由于上課時間的問題，等下課我趕到開會地點的時候，副部們都已將工作全部安排好。每個人都有任務，所以我什么也沒聽到，什么也沒安排到，我就問了問周圍同學的情況，他們告訴我周六、日有事的同學就不用，所以我一直認為大家都有工作了，我就不用分擔了。誰知道事情會是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒按時到，我成認我周六一天的專業(yè)課，晚上也是有課，但我真的不知道有布置現(xiàn)場的工作，因為我沒有收到信息。周日也有社團等活動，就像丁超說的那樣，就算有活動也應該不是全部上下午。是的，下課我也應該去看看的，所以我要向大家抱歉。請原諒我的做事不成熟。我真的認為大家都在自己的崗位上值班就好了，我是多出來的，沒有任務就不用去。而且之前的會議我全沒聽，更不知其重要性，就更沒有意識去關注。如今都已經(jīng)過去了，我想了很多，也總結了很多。我既然參加了這個部門，我就要全心全意去為部門效勞，去愛她。說實話，在沒有開這個會，沒有寫總結之前，我真的有想退出企劃部的想法，因為我真的很累，我忙不過來了，光一個院文娛部我每天都用大量時間，每天要忙到十一、二點。其實我知道，我不該抱怨，因為這是我的工作，這是給我鍛煉的時機，還有別的社團、協(xié)會等，更加沒時間去為企劃部做很多事了。如今寫著這些，讓我去做決定，打心眼兒里和舍不得，因為進很難，這怎么說沒就沒了，我也不說太多了，想說的也很多，但不知道怎么去表達我糾結的心情。學姐假如我被退出，我也不會難過，因為我能理解你們對我的選擇與決定。再需要人幫助就聯(lián)絡我吧!就算企劃部的干事不再是我，但我曾經(jīng)也是過，我會永遠記住的。在我心里企劃部也永遠都是我的部門。我會盡我最大努力幫助企劃部，因為在報告會上我也宣誓過。請學姐、學長來選擇吧!謝謝。部門上半年工作總結報告篇三__年我懷著無比沖動進入__公司，至今已經(jīng)3個月有余。在這3個多月的時間里，我在__學到了很多專業(yè)知識以及做人的道理，為此我做一下__的工作總結和__年的方案。一、關于工作方面在進入__之前我從沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作非常生疏，一切都要從頭做起。在一個生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非?？謶郑瑧c幸的是我進入的是__這樣一個互幫互助的團結的集體。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。1、工作表現(xiàn)和收獲可以較好地完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;可以較好地完成上級安排的任務;與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的缺乏和缺陷。2、工作缺乏(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下;(2)在對于問題的跟進及關注后續(xù)開展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會對一些事不進展跟進處理，導致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;(3)工作不夠細心。3、工作方案針對__年我工作上出現(xiàn)的失誤，在__年我會從以下幾個方面把工作做到更好(1)加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法，進步自身的工作效率外也提升工作對各部門的效勞質量。(2)對每件事都要進展事后跟進，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。(3)對于公司局部規(guī)章制度透明、明晰化，防止因制度不明造成的不便與失誤。(4)多向其他部門學習，多多理解與接觸，進一步充實自己。二、對于企業(yè)的認知自__年9月22日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對__有了進一步的認識。__是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在__我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的互相幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，餐會完畢后，田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東西，當時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關心，好似家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明__是一個團結和睦的大家庭，我也越來越堅信進入__是一個正確的決定!總體來說，到__的這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多缺乏，但是特別感謝各位領導對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。在__年我會更加努力，也希望大家可以一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領導下，各位同事的努力下，我們__的明天會更加美妙!謝謝大家!部門上半年工作總結報告篇四_已經(jīng)過去一半，回憶半年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預期的工作，詳細工作如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標準管理，一是建章立制，逐步標準人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《__工作守那么》;《__平安制度》;《__房務部工作制度》;《__餐飲部工作制度》;《__中廚房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__財務部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__平安部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《__各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，進步執(zhí)行力，通過完善__員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了會議紀要制度。二、加大員工的招聘力度，進步員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊伍的建立1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比擬集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。2、不斷進步員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面理解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓方案進展跟蹤與監(jiān)視;協(xié)助各部門對新員工進展轉正考核。特別是11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭領先進的員工，使員工的業(yè)務技能程度不同程度的有了較大進步。三、進步員工消防意識，積極組織培訓及演練為增強公司從業(yè)人員的消防平安意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，9月23日公司對全體員工進展了消防平安大演練。通過演習，實在加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，進步了大家的消防意識，及處理火警事件的應變才能和組織才能。四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了興趣運動會，通過組織各項活動，進步了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內涵。為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進展外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進展了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比擬集中的小寨、__臺等地方也相繼進展了彩頁的發(fā)放。(一)短短的幾個月，確實做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的間隔，工作還存在著許多缺乏：1、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。2、員工培訓力度不夠俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，假設不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務才能欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。3、員工事務管理不到位員工事務涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的情況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。(二)針對上述這些問題，人事部將從以下幾個方面著手工作：1、完善制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。在中，每個季度對公司全體員工進展相關規(guī)章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進展一次。并對各培訓進展考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。3、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。4、關心廣闊員工生活，努力建立安康向上的文化生活關心員工生活，注意工作方法，是調開工作積極性的有效措施。實在改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充分的精力投入到工作當中。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領導下，人事部將克制過去的一年里工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!部門上半年工作總結報告篇五20xx年10月，這是我來工作的第四個月。在前面三個月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到方案部經(jīng)理的三種工作角色的轉變。這些讓我深化體會到消費急需一位德才兼?zhèn)涞南M總監(jiān)來領導這個團隊改善消費狀況!回憶這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整消費方案部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構調整等都在第一時間進展優(yōu)化和改進。消費目前比我剛進公司那會兒有了很好的消費氣象。記得剛進公司的那會，我負責消費方案與品質這兩塊工作，結果是方案沒有太大改變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中打破改善。于是，我漸漸的調整好自己的心態(tài)去重新審視消費方案的問題，也漸漸的明白，方案只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法理解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進展測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進展的狀況，有了工時測評就能方便方案排單?，F(xiàn)經(jīng)過屢次的改進，方案跟蹤表已經(jīng)初步可以表達消費進度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供方案參考。目前公司erp也在按消費要求進展優(yōu)化，技術bom表也在整改當中?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給消費帶來方便。三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一、經(jīng)常性的停工待料：因為無消費、物料方案或方案不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，消費時間缺乏，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料方案的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，消費自然不順暢。二、消費方案表僅起形式上的作用，消費方案與實際消費脫節(jié)，方案是一套，消費又是一套，消費方案根本不起作用，徒具形式。三、制造部門消費指令不明確，造成自由式消費。方案部無法理解消費進度，只能被動式承受工程訂單而無法給出確切消費周期。更加無法協(xié)調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購方案。給采購部帶來很大的被動，無法與供給商協(xié)調周期進度。四、根底數(shù)據(jù)不準、產(chǎn)能分析^p無從可依從而又無法對工程銷售預測進展評估，無法針對產(chǎn)能進展合理安排，沒有空留余地，消費方案的機動性不強，消費方案變更頻繁，緊急訂單一多，消費方案的執(zhí)行就成了泡影。部門上半年工作總結報告篇六今年_半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣政府辦公室緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，充分發(fā)揮“綜合協(xié)調、督查落實、信息調研、參謀決策”的職能作用，創(chuàng)新工作方式，加快工作節(jié)奏，以健全完善各項制度、進步工作效率和優(yōu)化效勞環(huán)境為工作重點，解放思想，與時俱進，求真務實，結實樹立“大局”意識，積極履行協(xié)調、調研參謀、綜合效勞、法制建立等各項工作職責，較好地完成了縣人民政府交辦的各項工作任務。一年來，主要抓了以下幾個方面的工作：一、緊扣中心，圍繞大局，全面進步效勞工作程度_半年來，我們突出政務主體，優(yōu)化保障效勞，注重抓調研、抓協(xié)調、抓督查、抓效勞，努力當好參謀助手，保證了政府各項工作的有效開展。1、嚴謹細致，努力進步辦文辦會程度。在公文處理上，按照從嚴、從精、及時、實效的原那么，對文書處理的收發(fā)、印制、傳閱、清退、歸檔、銷毀等各個環(huán)節(jié)進展了調整，嚴格按照《國家行政機關公文處理方法》的規(guī)定，嚴把政策關、時效關、公文體例格式關、文字關和校核關，力求政策清楚、主題突出、格式標準、邏輯嚴謹。同時，標準發(fā)文行為，全年收到上級來文1444件，收到請示969件，政府發(fā)文167件，政府辦公室發(fā)文145件，發(fā)抄告單424件。在會務工作上，嚴格執(zhí)行會議審批制度，認真審查會議議題，努力做到少開會、開短會。為進步會議效率，狠抓會前準備、會中效勞、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求會議主題明確，中心突出，務務實效。2、立足效勞，力創(chuàng)信息調研工作新場面。一是抓住重點，緊緊圍繞構造調整、工業(yè)開展、城市建立、招商引資、農(nóng)民增收、創(chuàng)新環(huán)境、社會穩(wěn)定等全縣中心工作和群眾關注的熱點問題，及時反映工作思路、工作措施和進展情況。二是抓實效，從全縣經(jīng)濟建立、社會開展、群眾生活、社情民意的各個領域，搜集素材，捕捉信息，綜合分析^p，力求客觀公正。通過《靖安政務信息》這個載體，既反映全縣的新成績、新經(jīng)歷、新做法、新典型，又反映問題和差距，使領導及時理解到各方面的情況和問題，便于領導調整和完善決策。同時，積極向上報送信息，全年被宜春政務網(wǎng)采用90條，宜春政務采用40條，省政務采用4條，使辦公室信息工作在全市的排名從去年的倒數(shù)第二上升到今年的全市第二名，受到了市政府辦公室的表彰。3、突出重點，強化督查協(xié)調促進工作落實力度。自督查室成立以來圍繞政府中心工作，把落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點，加大力度，改進方式，進步實效。制定了《靖安縣政務督查工作制度》，使督查工作步入了制度化管理。一年來，圍繞政府五十三項重點工作，開展了專題督查，按季度通報進展情況，有力地促進了工作的落實，增強了督查工作的針對性和指導性，確保了重點工作任務的啟動和完成。在督查過程中，堅持把協(xié)調解決問題作為進步督查工作程度的打破口，力務實效。對政府和領導受權的督查事項，大膽負責地督辦，積極主動地協(xié)調，對領導尚未明確的事項，在職責范圍內督辦解決，確有困難的，提出解決方法和建議，及時向領導反映;加大督查調研的力度，做到督查和調研有機結合，互相促進，確保督查工作情況清楚，有的放矢，措施有力。4、關注民生，實在抓好來信來訪工作。為了進一步拓寬政府同人民群眾聯(lián)絡渠道，樹立政府的良好形象，辦公室印發(fā)了《靖安縣政府領導接聽群眾來電工作方案》，在處理群眾來信來訪的工作中，以維護社會穩(wěn)定為大局，以全心全意為人民效勞為宗旨，以黨的有關政策規(guī)定為根據(jù)，本著高度負責的精神，實事求是，秉公辦事，按照“分級負責、歸口管理”的原那么，認真做好每一件來信來訪工作。對于群眾來信，認真登記、不拖不壓、妥善處理。做到件件有著落，事事有結果。對上訪的群眾做到熱情接待，對符合政策應該給予解決的積極協(xié)調有關部門迅速處理，對不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二、統(tǒng)籌兼顧，盡職履責，努力創(chuàng)始法制、體改、外僑工作新場面在日常工作中，辦公室克制人員緊缺、工作繁雜的困難，做到統(tǒng)籌兼顧，在全力抓好辦公室各項工作的根底上，按照分工負責、協(xié)調配合的原那么，認真抓好法制、體改、外僑工作。1、強化執(zhí)法監(jiān)視，推進依法行政工作。制訂了《靖安縣人民政府行政復議工作制度》，以縣政府名義發(fā)布了《行政復議公告》，并通過縣電視臺、《靖安通訊》等媒體擴大宣傳，同時采取現(xiàn)場咨詢、印發(fā)宣傳單等方式，使人民群眾對行政復議工作的知曉度有所進步。堅持依法行政,大力推行政務公開,標準了行政答應工程和行政事業(yè)收費標準。堅持把人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作作為政府自覺承受人大、政協(xié)民主監(jiān)視，依法行政的大事、實事來抓，進步思想認識，狠抓交辦、督辦兩個關鍵環(huán)節(jié)，確保工作落實。由辦公室詳細承辦人大代表建議13件，政協(xié)委員提案28件，轉交縣直單位辦理建議59件、提案73件，按照一個月辦結的要求，催促相關單位全部在規(guī)定期限內辦理完成，從回復的情況來看，滿意、根本滿意率到達100%，并及時總結辦理情況向縣人大、政協(xié)報告了辦理工作。較好地完成了人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作。實在抓好標準性文件的審核把關。凡以政府或辦公室名義印發(fā)的文件，均由法制局把好關，確保政府出臺的文件標準合法，標準性文件審報工作得到市法制辦的肯定。2、穩(wěn)步推進企業(yè)改革，妥善解決開展中的難題。在推進企業(yè)改革過程中，堅持“三個原那么”：一是正確處理改革、開展與穩(wěn)定的關系。把職工安置問題作為改革過程中的關鍵問題來抓，堅持以人為本，職工身份置換后即時支付補償金，并協(xié)助辦理低保、社保及職工再就業(yè)證等事宜。二是堅持穩(wěn)步推進企業(yè)改革，努力使改革本錢與企業(yè)變現(xiàn)才能相適應。三是堅持標準操作。企業(yè)改革嚴格按法定程序辦理，對資產(chǎn)處理實行公開拍賣、“陽光操作”。對發(fā)電公司和小灣水電站改革在妥善安置職工的根底上，對小灣水電站資產(chǎn)處置實行公開拍賣、“陽光操作”，成交價3700萬元，比評估價高出近700萬元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。醫(yī)藥公司改革已進入掃尾階段;房管系統(tǒng)縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)改革、商業(yè)系統(tǒng)綜合總公司、食品公司和飲食效勞公司改革、旅游局下屬三個企業(yè)的破產(chǎn)改制以及三爪侖國有林場改革已正式啟動。與此同時，配合法院對大南山養(yǎng)殖場完成了破產(chǎn)清算、拍賣和資產(chǎn)變現(xiàn)工作。3、開拓進取扎實工作，外事僑務工作進入良性開展階段。本著“僑胞利益無小事”、“外事無小事”的原那么，在實際工作中我們認真做好歸僑僑眷來信來訪工作，為他們解決實際困難，起到了良好的“窗口”效應。七月中旬開場在全縣開展為期近一個月的僑情大調查,對我縣的僑情進展了一次徹底的摸底,同時對局部困難歸僑僑眷進展了慰問，為他們優(yōu)先落實了最低生活保障。標準了我縣外事僑務工作的對外文書往來和工作聯(lián)絡，得到上級外僑部門的充分肯定。實在加強了外事管理，在出國審批工作中，注重對出國任務及申報材料的審查、審核工作，今年以來，共接待外賓16批98人次，華僑華人6批20人次，港澳臺胞7批36人次。20__年我縣外僑得到市外僑辦的充分肯定，市外僑辦領導在我縣上報的外僑工作信息上批示：靖安外僑工作有了新起色，值得在全市推廣。三、內強素質外樹形象，實在加強辦公室隊伍建立為適應新時期新形勢的需要，辦公室從以下幾方面實在加強了辦公室隊伍的建立。1、加強學習，進步政治業(yè)務素質。以深化學____的__大和__屆__全會精神為主要內容，以工作作風和紀律整頓活動為重點，開展了“五抓五查”，即：抓學習，查政治業(yè)務素質;抓團結，查大局意識;抓紀律，查工作作風;抓創(chuàng)新，查務實精神;抓廉政，查為民效勞態(tài)度。加強了思想政治、工作作風、學風和廉政建立，增強了黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。為加強黨員隊伍建立,組織開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,標準黨組織生活,嚴格落實黨員目的管理責任制。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全面完成了黨報黨刊征訂任務。屢次為困難群眾捐款、送溫暖。針對辦公室新進人員較多的實際情況，加強了業(yè)務培訓力度，采取以老帶新、外出培訓等方式，使他們盡快熟悉業(yè)務，進入角色。2、加強管理，優(yōu)化后勤保障工作。一是工作效勞求優(yōu)質。以“保證運轉、促進工作”為目的，量力而行，盡力而為，千方百計為領導和機關工作人員改善辦公條件，提供優(yōu)質效勞，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是接待工作務實效。堅持熱情接待，從儉招待的原那么，與有關部門配合，圓滿地完成了首屆文化漂流節(jié)、?柑節(jié)和上級機關及兄弟縣市考察接待，促進了對外交流與協(xié)作。三是值班制度求完善。進一步完善了24小時值班及節(jié)假日值班制度，做到值班來電、來訪登記及重大事件及時匯報制度。四是財務管理求嚴格。制定了《財務管理制度》，嚴把財務支出關，堅持厲行節(jié)約，節(jié)儉持“家”，杜絕浪費，為辦公室的整體運轉提供了有效的后勤效勞保障。五是車輛管理求平安。制定了《小車和駕駛員管理制度》加強對車輛駕駛人員的教育和管理，不斷強化他們的平安意識和責任意識，合理安排調度，嚴格車輛檢修保養(yǎng)，確保車況良好和平安行車，嚴禁出私車、出人情車，保證了領導平安用車。3、加大力度，實在抓好扶貧包村、招商引資工作。在扶貧包村工作上，辦公室圍繞深化農(nóng)村改革，開展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，減輕農(nóng)民負擔，加強效勞意識這一主題，扎實有效地開展了村建工作，成立了以辦公室主要負責人為組長的扶貧工作小組，確定專人駐村負責扶貧幫扶工作。通過屢次深化村組調查研究，理解幫扶對象情況，摸清村情民情，辦公室結合實際，理清思路，制定幫扶方案和措施，通過加強村級班子建立、加大村建扶助力度、加快民主法制建立步伐等多種措施，全力開展幫扶工作，為群眾解決實際困難20余件，走訪慰問困難戶5戶，送去慰問金20__元。每位科級以上干部結對幫扶一戶困難戶，累計提供各項致富信息300余條，落實幫扶資金5000元，贈送楊樹苗木500棵，協(xié)助他們搞起了?柑種植、生豬養(yǎng)殖等特色種養(yǎng)，獲得了實實在在的效果，幫扶對象今年人均增收在400元以上。半年來，辦公室工作在縣人民政府的領導和全縣各部門的大力支持下，做了大量工作，較好地完成了各項工作任務，但與形勢的開展和實際工作的要求相比，仍存在不少問題：如辦事效率、協(xié)調才能、督查力度、調研程度、互相配合等方面還存在不少差距，這有待在今后的工作中實在加以改進。部門上半年工作總結報告篇七一眨眼繁忙的一年就要過去了，新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作，公司的相貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領導及同事對我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，可以認真做好公司下達的各項工作任務，與各部門搞好協(xié)調，但在工作中也有不少的缺乏之處。綜合部緊緊圍繞效勞公司，強化管理不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡左右，協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：外發(fā)15份，接收合同50份。印制信封10000枚;公司內務維修26次(網(wǎng)絡，洗手間等)一、工作回憶(一)強化自身建立，標準內務管理，促進綜合部工作標準有序運轉。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，認真抓好內務管理，進步內務管理程度。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待等實行歸口管理，辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的效勞意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、效勞大局。(二)對內對外加強調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息效勞。圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，敏感捕捉信息，擅長搶抓機遇;對內以合理化建議征集，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析^p后提出了大量建立性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。二、主要工作(一)學習經(jīng)歷，不斷進步自身素質。公司進展了部門調整，進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細有、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調等等，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng)歷，標準本部門的辦事程序，學習文書檔案管理的先進方法，注重平時積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。(二)標準發(fā)文辦事程序，不斷進步工作質量和效率。自部門調整后，根據(jù)公司領導指示，擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》，堅持標準有序的運作，改進效勞方式，進步各項工作的質量和效率。1.從嚴要求，認真做好文秘工作。2.加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。3.認真做好文書檔案管理。安排了專人負責，認真做好文書資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標準、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件喪失和泄密事件。(三)完成了總裁主持的工作會議的安排，做了會務準備工作。(四)根據(jù)領導安排，對一些工作抓了催促落實。(五)熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，表達教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。(六)協(xié)助領導籌劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。三、存在缺乏一是部門剛標準，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1、加強學習，進步自身素質，進步工作效率，當好領導的參謀助手。2、加強協(xié)調，進步效勞質量，更好地效勞于全體同事。3、加強迫度建立，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發(fā)，合理調整現(xiàn)有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、進步整體工作效率。部門上半年工作總結報告篇八201x年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將半年來消費質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費質量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面1、消費現(xiàn)場整理整頓：就當時的消費現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序。2、開展質量管理培訓：從銷售部反響到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集消費全體員工進展pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作程度有了明顯的進步。3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，消費部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析^p日)。針對質量分析^p會上大家提出來的問題，消費經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進!5、過程方法和細節(jié)管理：消費系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致消費效率無法統(tǒng)計，員工程度無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組：通過對消費車間的綜合管理改進，消費部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在消費早會上針對消費發(fā)現(xiàn)的問題進展有效分析^p，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!部門上半年工作總結報告篇九20xx年上半年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的配合下，我方案部認真執(zhí)行公司的工作方針與工作措施，認真努力工作，較好地完成工作任務，但是也存在著一些問題。為了更好地工作，完成公司全年目的工作任務，為了以后的工作更好地開展，特總結上半年工作，并提出下半年工作思路：一、20__年上半年工作總結我方案部門是公司的核心局部，是公司執(zhí)行運作各部門之間聯(lián)絡的紐帶，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術部單耗資料、傳達消費采購方案指令，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反響到公司和有關部門，對發(fā)現(xiàn)相關問題及時調節(jié)，確保消費順利開展。20xx年上半年，我方案部門工作是認真的，獲得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：1.訂單接單公司的第一單*人訂單萬套(件)，按產(chǎn)能核算，整個消費線足有1至3個月份的消費量，在沒有考慮到**人會翻單的情況下，公司領導也很擔憂4月份消費會有不飽和的狀態(tài)，將萬件訂單已訂。沒料到**年12月26日品牌管理中心召開關于翻單和新增訂單緊急會議，于元月6日正式下達萬套(件)訂單，由于下單時期較晚，方案部不停地催促上線部門的相關資料，方案部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個消費線的1個月消費量，假如原料組織不及時的話，交期也就得不到保障。當時由于我調到方案部工作時間不久，前期對外貿(mào)訂單理解的不夠全面，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品萬套(件)左右，經(jīng)工時核實后訂單量已大于消費產(chǎn)能。方案部向公司領導匯報此情況，建議必須懇求外協(xié)協(xié)助來完成。經(jīng)領導批準后，方案部清理了相應的產(chǎn)品，懇求采購部找外協(xié)加工廠，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單假如在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的(8小時/天)130%時間才能完成任務。2.面輔料采購方案的下達方案員接到技術部提供的單耗資料必需要自己進展消化，包括對衣服的根本工藝，面輔料有粗略的印象。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術部，建議利用現(xiàn)有的價廉物美資給客人批復，這樣即可減少打樣費用也能節(jié)省打樣周期，必須在第一時間內將采購方案下達。3.面輔料采購一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒有及時委托給別人代確認，以致確認時間延長，有時甚至到達一個星期左右。二是技術部有些單耗不準確，消費過程輔料控制不嚴格，產(chǎn)生局部面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補數(shù)現(xiàn)象，增加采購的工作壓力，這也是導致面料交期拖延的一個方面。新增單的局部輔料回貨較晚，是因為春節(jié)前幾天下方案，采購部回復供給商放假了，年后安排。年后方案員每天催促采購員對標樣，采購員總是忙，拖了n天后開場打樣，有局部輔料一直不能確認，打了n次總是難以到達要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。4.版樣制作過程方案部給技術部編排的版樣交期也未能按時完成任務。雖然交期未能到達要求，但這邊的版師每天都在加班加點的工作，方案部也將所有效勞工作做到更好，從而讓技術部進步工作效率。5.方案編排方案部根據(jù)訂單方案的數(shù)量、消費產(chǎn)能及采購部回復的物料交期進展編排產(chǎn)品交期，方案部對月度消費方案與車間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實際。由于種.種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒按方案部排期完成，導致訂單交期同時也不能按期交貨，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求方案部編排交期，(先后排了四次交期)。6.方案跟蹤與檢核及消費執(zhí)行過程跟蹤與檢核從兩個方面來進展，一方面對現(xiàn)場進展跟蹤分析^p，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進展跟蹤，對跟蹤的結果不定時反響到相關部門及車間。方案部是檢查消費方案執(zhí)行情況，掌握消費動態(tài)，及時采取必要的調整措施，并根據(jù)消費需要，合理調配消費資，保證各消費環(huán)節(jié)能順利的進展消費。二、20xx年下半年工作思路1.勤奮學習，進步思想認識我方案部人員平日忙于工作，業(yè)務學習鉆研不夠。下半年要加強學習，學習公司各項管理規(guī)定、工作紀律與業(yè)務知識技能，進步思想認識與業(yè)務知識，進步工作本領，圍繞公司工作任務與工作要務實在做好各項工作并進步工作效率。2.健全完善各項制度，擴展各項業(yè)務我方案部要健全完善部內各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新開展的工作機制。同時落實崗位責任。為抓好工作，促進開展，我方案部要按照工作工程、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。3.加強部門配合，促進工作開展。我方案部要針對上半年存在的問題，下半年實在加強部門配合，促進工作開展。4.強化工作創(chuàng)新我方案部工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須強化工作創(chuàng)新。我方案部在下半年要多想方法，改進工作方法，要有創(chuàng)新工作思路，要有創(chuàng)新工作方法，去做好各項方案工作，爭取做出成績，獲得良好效果。上半年已經(jīng)過去了，我方案部要認真總結獲得的工作成績，要認真分析^p工作中存在的問題，在總結分析^p的根底上，實在進步方案部的工作效率與工作質量。下半年，我方案部要增強工作信心，增強工作干勁，圍繞公司目的工作任務，抓好部門協(xié)調與配合，努力把工作做好，爭取在年終時，以優(yōu)異的工作成績向公司匯報。部門上半年工作總結報告篇十1.公司人力資管理體系的建立和完善1)公司組織架構的完善及人員編制確實定。人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2)公司管理制度體系的建立。我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資管理制度》、《公司績效考核制度》。3)人事管理體系確實立。人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。2.職工人數(shù)確實定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。3.公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。4.培訓工作職工培訓主要表達在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與消費休戚相關。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。5.日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1)在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。2)各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強。3)各部門的分工還不夠明確，有待跟進。4)在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，三年來人力資部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。部門上半年工作總結報告篇十一今年上半年，我部門在市公司經(jīng)理室的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，履行了工作職責，完成了工作任務。按照公司20xx年的工作要求和整體部署，我部門上半年做了以下主要工作：一、做好一切日常工作1.做好公司年終考核工作根據(jù)省店《關于印發(fā)*公司各單位2023xx年度考核工作方案的通知》文件要求，配合考核小組對市公司領導班子進展了20xx年度工作考核。市公司領導班子測評完畢后，分兩個考核工作小組對所轄縣(市)領導班子成員進展了測評。考核完畢后，在辦公室同志的配合下，加班加點對各縣(市)店民主測評結果和年度考核結果進展了認真、嚴格的匯總和統(tǒng)計，并將最終結果和其它考核材料及時保質上報省店。2.嚴格按照《使用指紋考勤機的管理方法》文件要求，詳細、認真地統(tǒng)計、匯總每月的考勤記錄。在每月初我們對指紋考勤機上的考勤記錄進展了匯總、統(tǒng)計，通知其它部門上報上月份的考勤，并據(jù)此編制了全公司工資變動事宜表。配合財務部人員編制了公司員工工資表，并將各部門員工工資單按人進展分割、發(fā)放到個人。3.根據(jù)公司《績效考核制度》要求，對公司全體員工158人進展了度績效考核?？己送戤吅?，對考核結果進展了核算、匯總、公示，并根據(jù)上季度考核結果核算了下一季度全員績效工資，進展了發(fā)放。4.按照公司《關于工生日祝賀、住院探望、殯葬慰問等事項的禮儀規(guī)定》，今年公司繼續(xù)執(zhí)行為每位員工在生日時發(fā)放生日蛋糕一個。我部門提早將生日蛋糕卡準備好，并制作打印了生日蛋糕卡領取說明，在每季度末發(fā)放下季度生日的員工蛋糕卡。5.按照市人力資和社會保障局要求做好職工158人的各項社會根本保險基數(shù)核對、調整工作。根據(jù)《關于申報20xx年社會保險繳費基數(shù)有關問題的通知》做好在遍人員和聘用人員保險繳費基數(shù)調整工作。6.核算五一員工福利、上半年績效獎金。二、配合省店做好上市盡職調查工作根據(jù)省店《關于做好盡職調查工作的緊急通知》文件要求，將文件轉發(fā)并通知各，2月18日至19日我店人力資部和財務部到省店進展培訓后開場緊張籌備上市調查工作，在辦公室、財務部等公司各部門的有力配合下，加班加點辦理，認真細致地做好各類報表的通知、填報、匯總工作，并于3月16日上午將全區(qū)材料報上市辦。三、員工學習培訓工作1.制定全員培訓方案為做好20xx年全員培訓工作，制定實際有效的培訓方案，首先對我司158人進展了培訓需求調查，并對收回的158份調查問卷分為三組進展了調查問卷分析^p匯總，主要調查工程有員工在工作中遇到的問題、希望開展的培訓工程及我店實際情況。隨后根據(jù)省店培訓需求調查要求，及時向各部門發(fā)放調查問卷，對店領導班子成員進展了個別訪談，以部門為單位組織召開了座談會，將個別訪談及座談會情況進展了總結，并對收回158份問卷進展了分析^p匯總，在戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個人層次培訓需求分析^p的根底上制訂了20xx年度全員培訓方案。2.業(yè)務實操知識自主培訓根據(jù)20xx年度全員培訓方案，為進一步做好豫浙戰(zhàn)略合作連鎖經(jīng)營，學習業(yè)務管理程序、銷售方法等技術知識，我店選取*副總經(jīng)理一書作為全員培訓教材，人手一本，各部門根據(jù)學習日程表利用每周二下午時間組織學習討論，做到了學習活動的有效施行。學習時間為20xx年2月14日至6月26日每周二下午，學習完畢后每位干部員工都能結合課程內容，聯(lián)絡實際工作，思想深化的寫出學習心得。公司對干部、員工共137份學習心得進展挑選，選出優(yōu)秀文章張貼展覽，促進大家互相學習。3.根據(jù)省店《關于組隊參加業(yè)務技能大賽的通知》，結合以往我店選手競賽成績，選出兩人參加全國業(yè)務技能大賽。4.季度考核我店每季度季度末月進展季度考試，20xx年上半年按方案對中層干部14人、員工123人進展了季度考試，考試內容為一書。采用筆試形式，參考人員從所給考試題目中任選三道作答，題目均為開放式無標準答案，參考人員結合自身工作寫出個人見解。大局部干部、員工按考試要求認真作答并都獲得了優(yōu)異成績，公司對考核成績進展了公示表揚。5.出版物發(fā)行員職業(yè)資格鑒定培訓根據(jù)省店《關于舉辦20xx年度*職業(yè)資格鑒定培訓班的通知》文件要求，及時通知各縣店，共有5人申報初級、5人申報中級、4人申報高級，5人申報技師，經(jīng)過嚴格的資格審查，申報出版物發(fā)行員初、中、高級的同志按時到達參加培訓考試，獲得優(yōu)異了成績。四、做好解聘員工的后續(xù)工作及新進人員手續(xù)1.辦理、辭職手續(xù)。2.辦理方案財務部試用人員、辭職手續(xù)。3.業(yè)務部于涵簽訂《試用期協(xié)議書》及試用期滿辦理聘用手續(xù)。五、做好離、退休、內退員工的工作1.春節(jié)前陪同公司領導慰問了公司的離休干部和原班子成員共6位老同志，向他們表達了春節(jié)的問候和良好的祝愿。編制了離、退休、內退員工20xx年雙節(jié)福利表，通知了每位離、退休、內退員工雙節(jié)福利發(fā)放情況。向離、退休、內退員工共105人發(fā)放對聯(lián)。2.通知內退人員、停薪留職人員領取牡丹卡。3.為因病____的退休職工起草、打印了悼詞，核算發(fā)放了死亡撫恤金和喪葬費，開據(jù)火化證明、骨灰存放證明。并到市殯儀館進展了吊唁，慰問了其家屬。隨后及時到勞動局為該同志辦理了各項保險的退保手續(xù)。4.3月5日下午參加市老干局老干工作會議，認真聽取會議精神，進一步做好老干部工作。5.20xx年上半年為、等*人辦理退休手續(xù)。打印《退休審批表》，填寫各類保險表格，人事局審批，機關事業(yè)單位保險處審批，各類保險審批，養(yǎng)老金領取證辦理，住房公積金提取等手續(xù)。6.做好20xx年度離休干部體檢工作。五、下半年工作打算1.做好第三季度、第四季度績效考核工作。2.按方案施行員工培訓工作。3.扎實、細致地做好人力資部的日常管理工作。4.做好住房公積金20xx年度基數(shù)調整，下半年匯繳工作。5.按時辦理下半年到齡人員的退休手續(xù)。6.按省店要求繼續(xù)做好上市籌備工作。部門上半年工作總結報告篇十二光陰荏苒，_年已過一半!自__年_月_日來公司上班，被擔任人事，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的