2023年文旅公司工作計(jì)劃匯總(十九篇)

第頁共頁2023年文旅公司工作方案匯總(十九篇)文旅公司工作方案篇一工作思路對于新崗位，首要的是縮短磨合期，理解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識(shí)、工作經(jīng)歷，盡快進(jìn)入角色。構(gòu)建完好的企業(yè)構(gòu)架，為更好的為各部門之間的運(yùn)行協(xié)調(diào)，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責(zé)。理解企業(yè)對于行政人事管理工作目的、要求，熟悉企業(yè)工作流程；調(diào)研分析^p行政人事工作，根據(jù)公司目的、部門年度方案做好協(xié)調(diào)及完成；完善工作中的缺乏，按企業(yè)開展需求進(jìn)展工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；從最簡單的事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導(dǎo)檢查。一、詳細(xì)方案〔一〕、熟悉崗位，盤點(diǎn)工作1、理解企業(yè)戰(zhàn)略目的，部門工作目的及企業(yè)高層對本部門的要求〔包括對本崗位的期望值〕。2、熟悉工作流程中各節(jié)點(diǎn)人員〔包括管理人員、主要責(zé)任人〕；3、安排時(shí)間與部門內(nèi)部人員溝通，理解各項(xiàng)工作的開展情況；4、理解和評估人力資管理現(xiàn)狀〔人力盤點(diǎn)、查看年度人力規(guī)劃〕；a、各項(xiàng)人事事物的辦理流程。b、人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。c、用人、留人政策及詳細(xì)做法。d、教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及施行狀況。e、人力資根底及增建情況〔薪酬、績效、員工關(guān)系〕。f、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況?！捕尺M(jìn)入角色，尋找工作切入點(diǎn)1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；2、評估、分析^p工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時(shí)，考慮工作拓展與開拓；3、加強(qiáng)溝通，理解并及時(shí)完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。4、適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作?！踩持贫ㄕ９ぷ髁鞒獭⒆ズ萌粘＠泄ぷ?、根據(jù)〔一〕、〔二〕工作理解、分析^p、溝通，在理解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和到達(dá)迅速提升的打破點(diǎn)。2、逐項(xiàng)制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、進(jìn)步工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的施行方案。3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的詳細(xì)工作方案。4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析^p、研討根底上進(jìn)展優(yōu)化，將工作方案分工落實(shí)。5、對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)展跟蹤、督導(dǎo)。6、行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是效勞性部門，完善自己的工作、完善部門工作?！菜摹巢粩喔纳苾?yōu)化工作，固化工作方法與技巧1、融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，在進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；2、加強(qiáng)溝通，理解團(tuán)隊(duì)成員日常工作，對于缺乏進(jìn)展輔導(dǎo)；3、充分調(diào)研的根底上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。一、總體思路根據(jù)企業(yè)運(yùn)營要求，結(jié)合企業(yè)開展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析^p企業(yè)開展?fàn)顩r和開展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目的：1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、每個(gè)崗位職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、進(jìn)展企業(yè)各部門各職位的工作分析^p，梳理工作流程，為人才招募、培訓(xùn)與評定薪資、績效考核提供刻學(xué)根據(jù)。3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人方案完成。4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，并以培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)文化氣氛的建立。5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪酬構(gòu)造。6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。二、詳細(xì)工作規(guī)劃〔一〕優(yōu)化組織構(gòu)造企業(yè)的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的開展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原那么，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力本錢、合理配置管理幅度、進(jìn)步效率，保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織構(gòu)造中運(yùn)營良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。〔二〕職位工作分析^p職位分析^p是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織構(gòu)造、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。〔三〕薪酬管理以現(xiàn)有的薪酬管理制度為根據(jù)，結(jié)合績效考核制度，以績效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營開展需求，進(jìn)展行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用提供薪酬管理根據(jù)，制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。建立薪資管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)步士氣?！菜摹称髽I(yè)文化的塑造是一個(gè)長久持續(xù)性的開展問題，在一個(gè)企業(yè)的開展過程中企業(yè)文化必不可少。從開展戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)性的目光來看，從目前企業(yè)的自身?xiàng)l件來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點(diǎn)：1、將公司開展近年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭在___年第2季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在___年第2季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣?！参濉硢T工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長期開展戰(zhàn)略的必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步企業(yè)的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。一、總體思路根據(jù)行政工作特點(diǎn)，確保企業(yè)的運(yùn)營良好的根底上抓好以下幾個(gè)方面工作：1、以行政事務(wù)管理為根底，抓好規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)展工作流程的督查、企業(yè)會(huì)議事項(xiàng)的跟進(jìn)，節(jié)約本錢，完善流程，進(jìn)步行政事務(wù)管理的工作效率。2、以效勞為中心，做好后勤保障，為企業(yè)正常運(yùn)營提供效勞保障。3、加大企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。詳細(xì)工作方案〔一〕行政事務(wù)管理1、行政事務(wù)性工作繁雜，做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動(dòng)性，對于制度執(zhí)行的公正性及嚴(yán)肅性。2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作流程，進(jìn)步工作效率。對于各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)上，建立行政制度維護(hù)體系，加強(qiáng)對于各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查力度，確保公司現(xiàn)行制度落到實(shí)處，確保執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)不走樣。3、對于工作運(yùn)營中流程進(jìn)展優(yōu)化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以優(yōu)化流程來進(jìn)步效率?！捕澈笄诒Ｕ?、建立日常采購制度，加強(qiáng)采購監(jiān)視與費(fèi)用控制，樹立本錢意識(shí)。2、固定資產(chǎn)盤查與保管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)平安，對企業(yè)各類資料、檔案進(jìn)展分類存檔，確保資料完好性與平安性?！踩硿贤ㄇ澜?、建立工作匯報(bào)制度。2、建立工作方案總結(jié)制度。3、建立會(huì)務(wù)制度。4、重點(diǎn)工作、事項(xiàng)調(diào)查制度。5、員工訪談制度。6、溝通渠道、方式多樣，關(guān)鍵是溝通不能流于形式，要確實(shí)以理順工作流程、落實(shí)工作制度、進(jìn)步工作效率為著眼點(diǎn)；7、在完善的制度，沒有執(zhí)行務(wù)強(qiáng)的人員去執(zhí)行，制度也只是廢紙一堆。文旅公司工作方案篇二為配合保健品會(huì)銷公司本月促銷方案，爭取最大希望的獲得圓滿成功，特制定以下保健品會(huì)銷公司的營銷工作方案，為本次促銷作好充分的準(zhǔn)備。詳細(xì)如下：五月份公司總?cè)蝿?wù)為22.8萬，沖刺30萬。其中，一部任務(wù)7.2萬；二部任務(wù)5.4萬；三部任務(wù)6萬；四部任務(wù)4.2萬。1〕聯(lián)誼會(huì)共五場。時(shí)間安排為6、12、18、24、30。每場中間間隔5天，我們有足夠的時(shí)間來做會(huì)前準(zhǔn)備。2〕老顧客答謝會(huì)共兩場：月初一場，月中一場，地點(diǎn)均設(shè)在農(nóng)家樂，主要目的為增進(jìn)感情，培養(yǎng)發(fā)言顧客，爭取轉(zhuǎn)介紹和重復(fù)購置。3〕科普方案一場。十一月中旬我們資助了四川省老年腰鼓隊(duì)的比賽，地點(diǎn)在體育館，到時(shí)會(huì)有我們的企業(yè)和產(chǎn)品宣傳，假如專家允許，借此我們會(huì)在自貢做一場大型的科普。1〕產(chǎn)品知識(shí)和營銷技巧總結(jié)每一場會(huì)中遇到的困難和拜訪時(shí)出現(xiàn)的問題，由我們的經(jīng)理和銷售精英進(jìn)展現(xiàn)身說法。2〕心態(tài)觀看鼓勵(lì)盤和張經(jīng)理課程培訓(xùn)。3〕經(jīng)理管理不定時(shí)進(jìn)展經(jīng)理管理培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)理管理程度和綜合素質(zhì)。以便更好的帶著大家。1〕方案本月初在東鍋附近、月中下旬在匯東地段分別建立一個(gè)效勞站，爭取盡早把我們的產(chǎn)品和效勞讓更多的人們感受到。2〕加強(qiáng)員工在效勞站獨(dú)立值班的才能：包括與顧客交流和器械實(shí)際操作。1〕經(jīng)理是我們每一個(gè)部門的火車頭，在作好自己工作的同時(shí)，要帶動(dòng)大家的激情，交給方法。真正盡職盡責(zé)。2〕在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行“一幫一工程”，由經(jīng)理安排，加上自由結(jié)合，實(shí)行互助小組，老帶新，強(qiáng)帶弱，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)部門的平衡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。進(jìn)步大家一天的工作激情，堅(jiān)持晨會(huì)的開展。標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)的操作，在以前的根底上不斷進(jìn)展創(chuàng)新，讓更多的員工有時(shí)機(jī)展示自己的才能?！踩魏稳藛T不得無故請假和遲到：經(jīng)理遲到10元，員工遲到5元?！陈?！1〕公司我們都是保健品會(huì)銷公司的一員，都是公司的主人，不得向外界和同行泄露任何商業(yè)機(jī)密，一經(jīng)查出，嚴(yán)處！2〕個(gè)人不管是在拜訪和收檔過程中，不和別人發(fā)生任何沖突。收款后結(jié)伴而行，及時(shí)交回保健品會(huì)銷公司。文旅公司工作方案篇三xx是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的銷售工作方案便成為了他的“必修課”，他的銷售方案不僅文筆生動(dòng)，描繪詳細(xì)，而且還往往理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度方案有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，獲得了較好的引領(lǐng)效果，那么，李經(jīng)理的年度銷售方案是如何制定的呢？它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？年度銷售方案制定的根據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析^p，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析^p法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢分析^p以及競爭威脅和存在的時(shí)機(jī)，通過swot分析^p，李經(jīng)理可以從中理解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時(shí)機(jī)，整合和優(yōu)化資配置，使其利用最大化。比方，通過市場分析^p，李經(jīng)理很明晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品〔檔次〕向上走，渠道向下移〔通路精耕和深度分銷〕，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。營銷思路是根據(jù)市場分析^p而做出的指導(dǎo)全年銷售方案的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了詳細(xì)的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹立全員營銷觀念，真正表達(dá)“營銷生活化，生活營銷化”。2、施行深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、效勞等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。4、在市場操作層面，表達(dá)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原那么，揚(yáng)長避短，表達(dá)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路確實(shí)定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，表達(dá)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。銷售目的是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目的制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的局部。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目的的呢？1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比方20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目的不僅表達(dá)在詳細(xì)的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到詳細(xì)市場。3、權(quán)衡銷售目的與利潤目的的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才，詳細(xì)表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品構(gòu)造，將產(chǎn)品銷售目的詳細(xì)細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比方，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品構(gòu)造比例定位在a〔高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品〕：b〔平價(jià)、微利上量產(chǎn)品〕：c〔低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品〕=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目的確實(shí)認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達(dá)成。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目的的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)做經(jīng)歷，制定了如下的營銷策略：1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色開展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分表達(dá)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，防止單兵作戰(zhàn)。2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利形式”，即價(jià)格一樣，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)間隔遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，施行全方位、立體式的打破。4、促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的根底上，創(chuàng)始性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷表達(dá)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資，有效擠壓競爭對手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比方銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原那么求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、效勞策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在效勞細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情效勞承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目的的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售方案，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)方案，比方，20xx年銷售目的5個(gè)億，公司本部的營銷員隊(duì)伍要到達(dá)200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃明細(xì)。2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，并根據(jù)這個(gè)目的，采取了如下幾項(xiàng)措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)展了修訂和補(bǔ)充。比方，制定了《營銷人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比方，制定了全年的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)那么是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)等等。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的鼓勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵(lì)競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。李經(jīng)理所做銷售方案的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目的達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比方，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目的5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，管理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)展費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率到達(dá)最大化，從而不偏離市場開展軌道。李經(jīng)理在做年度銷售方案時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以表達(dá)，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。年度銷售方案的制定，李經(jīng)理到達(dá)了如下目的：1、明確了企業(yè)年度營銷方案及其開展方向，通過營銷方案的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細(xì)操作市場指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售方案從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等根底性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售方案，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的形式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。4、吹響了“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角，通過年度銷售方案的擬訂，確定了“鐵鷹”打造方案，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速開展以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、參謀型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。文旅公司工作方案篇四〔一〕施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)。一是進(jìn)步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行?！捕忱^續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)人以上?！踩持攸c(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建立對我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求?！菜摹臣涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作?！参濉匙龊眯聠T工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%?！擦臣訌?qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才?！财摺忱^續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時(shí)機(jī)，采取不同形式對員工進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄?！舶恕匙ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工消費(fèi)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費(fèi)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實(shí)在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)?！簿拧抽_展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。集團(tuán)公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才?！惨弧掣鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上?！捕撑嘤?xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。集團(tuán)公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！踩臣訌?qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團(tuán)公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資的有償效勞。〔四〕確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。〔五〕確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。集團(tuán)公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步?！擦臣訌?qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)方案落實(shí)到位?！财摺臣瘓F(tuán)辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《集團(tuán)員工培訓(xùn)管理方法》程序和要求組織落實(shí)和施行。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。文旅公司工作方案篇五今年年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與缺乏努力補(bǔ)上，全面進(jìn)步，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目的及工作布署，區(qū)在20xx年工作方案將緊緊圍繞"效勞質(zhì)量提升年"來開展工作，主要工作方案有：在原有根底上修定各部門工作手冊，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并標(biāo)準(zhǔn)管理，健全各式檔案，將以標(biāo)準(zhǔn)表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目的管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)步員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)方案，進(jìn)步效勞意識(shí)、業(yè)務(wù)程度。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，效勞意識(shí)等綜合素質(zhì)的進(jìn)步。對員工從效勞意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對才能、溝通才能、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，進(jìn)步管理效勞程度和效勞質(zhì)量，進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司開展儲(chǔ)藏人力資。從制度標(biāo)準(zhǔn)入手，責(zé)任到人，并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大對小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，翻開聯(lián)防共治的場面。以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。根據(jù)年度工作方案，近階段的工作本文由整理重點(diǎn)是：1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理制度》、《電梯平安管理程序》、《工作方案管理制度》等制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按施行日期落實(shí)到位。2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。4、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。5、按部門方案完成當(dāng)月培訓(xùn)工作?？傊?，自組織架構(gòu)調(diào)整以來，區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與進(jìn)步，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)____伍的培訓(xùn)建立等方面仍然較薄弱。對我個(gè)人來講，一直在物業(yè)客服線上本文由/整理工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識(shí)掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)。20xx年區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，跟上公司的開展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在效勞質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。文旅公司工作方案篇六轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過10個(gè)月來在檔案室的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下方案。檔案管理工作方案：1、積極掌握并理解檔案管理相關(guān)制度，貫徹并認(rèn)真執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的搜集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)有已入檔文件進(jìn)展重新全面整理和檢查，并實(shí)時(shí)對公司檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理〔將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置〕。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完好無損，分類明晰、無缺損。2、在整理過程中，確保公司檔案完好平安，標(biāo)記出缺失文件的檔案，盡力查找其借閱歷史，假設(shè)屬于尚未歸還狀態(tài)應(yīng)及時(shí)催促相關(guān)部門歸還。在整理已有檔案的同時(shí)，對新入檔案的保存要做到及時(shí)有效，確保其標(biāo)準(zhǔn)性。3、通過對檔案室及辦公室檔案的排查整理，對檔案進(jìn)展目錄管理的同時(shí)，要力爭做到對公司檔案做到心中有數(shù)，確保在需要時(shí)能快速、準(zhǔn)確地查找到相關(guān)檔案，對現(xiàn)有工程或者經(jīng)常借閱的文件檔案要做到熟知，建立公司及各工程檔案資料的電子信息化編制、隨時(shí)備查，編制匯編、檢索工具和檔案參考資料，進(jìn)步檔案利用率，進(jìn)步效率。4、嚴(yán)格按照公司檔案管理制度借閱、閱讀檔案，在確保檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、平安的同時(shí)，想出更加快捷、方便、平安的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)。5、不斷完善檔案管理制度，按照檔案管理制度要求對各部門的檔案認(rèn)真檢查，不定期對公司各個(gè)部門的檔案情況進(jìn)展匯總，做好協(xié)調(diào)工作，共同保證公司檔案的完好和平安。6、隨時(shí)進(jìn)展檔案大事記的更新，做好大事記的記錄、匯總工作，及時(shí)搜集材料并歸檔。按時(shí)準(zhǔn)確記錄公司大事，可以當(dāng)時(shí)閉合的當(dāng)時(shí)閉合，需追蹤結(jié)果的及時(shí)跟蹤，確保大事記準(zhǔn)確完好。7、遵守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作，平時(shí)工作要有方案、有措施、有成效，純熟自身業(yè)務(wù)。加強(qiáng)檔案管理工作的學(xué)習(xí)。8、按進(jìn)度確保每日兩個(gè)檔案柜的文件核查工作，將檔案室文檔排序整理，確保與目錄相匹配。完成辦公室檔案柜整理之后，對檔案室文件進(jìn)展逐步核查。9、營業(yè)執(zhí)照的年審工作，及時(shí)的理解工商局的年審政策信息。文旅公司工作方案篇七號(hào)角相聞，辭別20xx業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的20xx。站在新一年的起點(diǎn)，xx證券繼往開來，正確把握券業(yè)開展大勢，振奮精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資深度整合為打破口、以開展締造新希望的序幕?；厥?0xx年，xx證券面對券業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷史性開展機(jī)遇，審時(shí)度勢，認(rèn)定“非固實(shí)之基無以鑄廣廈千尺，非堅(jiān)韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，按照“標(biāo)準(zhǔn)開展，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會(huì)、董事會(huì)提出的工作任務(wù)目的積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，以增收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作、加強(qiáng)人力資建立為側(cè)重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅(jiān)決信心、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作獲得了較大進(jìn)展。過去的一年，xx證券投行在嚴(yán)峻的證券市場環(huán)境下克制重重困難，勇于探究與創(chuàng)新，探究出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營、做優(yōu)質(zhì)工程打造公司品牌”的經(jīng)營思路。經(jīng)過不懈的努力，xx證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷、債券承銷、收買兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同開展，并逐步培育了在根底行業(yè)特色與品牌。20xx年xx投行業(yè)務(wù)又上一新臺(tái)階，1—12月主承銷家數(shù)排名第三，ipo主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，獲得了歷史最優(yōu)成績。其中，我們承銷的開灤精煤工程籌資金額到達(dá)10.5億元，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行工程上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場份額逐步上升，從交易所公布的20xx年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比20xx年進(jìn)步了3位。同時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型獲得一定進(jìn)展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近4.5倍，8月份基金代銷資格的獲得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升；作為拓展市場、搶占客戶資、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù)，并初見成效，20xx年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比20xx年進(jìn)步了一倍。內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)平臺(tái)建立進(jìn)一步推進(jìn)。按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡管理機(jī)構(gòu)與管理崗位，整合資，充實(shí)一線業(yè)務(wù)部門，進(jìn)步了公司工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制以審計(jì)部牽頭，成立了公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，建立了從立項(xiàng)、決策到執(zhí)行、反響的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大it平臺(tái)建立投入，啟動(dòng)了集中交易、crm、廣域網(wǎng)晉級、辦公自動(dòng)化、____晉級等大型工程，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次，對公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義。辭別20xx年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無愧色地說，xx證券廣闊干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn)，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。展望20xx，xx證券必定會(huì)創(chuàng)始更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場、資本市場乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為我們提供了大好的機(jī)遇；而xx證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住時(shí)機(jī)的智慧和魄力。從券業(yè)開展外部環(huán)境看，20xx年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不安康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)開展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好，面臨一些長期構(gòu)造性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視，并開場著手解決，這為資本市場持續(xù)開展提供了良好的條件。我國資本市場是一個(gè)新型市場，一方面市場證券化比率和世界平均程度相比明顯偏低，有進(jìn)一步提升的要求和潛力；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長需要資本市場支持并與之相適應(yīng)，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比擬低，不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。綜合各種外部因素，將來幾年，我國證券市場必然呈快速開展態(tài)勢，新型＋轉(zhuǎn)軌的市場，必然會(huì)造就一批業(yè)界英雄。從券業(yè)開展走勢看，經(jīng)過十多年開展，中國證券市場集聚起來的問題集中爆發(fā)，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)開展的深層次問題逐步得到解決。盡管這一過程對某些券商來說是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)開展的整體角度看，經(jīng)過分化、兼并、重組等券業(yè)資整合，一個(gè)安康、富有生命力的市場將脫胎而出，低程度、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙云。面對券業(yè)資整合，自然“有人笑來，有人哭”，瀕臨外憂內(nèi)患，xx證券完全有笑到最后的潛質(zhì)。我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的宏大的開展空間，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢；我們有“笑到最后”的根本根底，多年來，公司始終堅(jiān)持的穩(wěn)健經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)開展的理念，在券商違規(guī)事件頻發(fā)、監(jiān)管政策很可能馬上成為斷定券商生死大限的背景下，又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì)形象，在言論界普遍認(rèn)為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候，xx債的順利申報(bào)和成功發(fā)行，就是監(jiān)管部門和廣闊客戶對我們的最有力的認(rèn)可；我們具有逐鹿券業(yè)市場的經(jīng)營根底和良好業(yè)績，在經(jīng)營管理才能不斷進(jìn)步的前提下，公司各項(xiàng)經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)根本良好，而且，經(jīng)過20xx年的努力，我們的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大進(jìn)步，在某些方面，xx證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅。在券業(yè)資整合的關(guān)鍵時(shí)刻，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力。20xx年末，公司組織力量編制了xx證券將來十年開展戰(zhàn)略的施行意見；在不同部門、不同層次召開座談會(huì)，針對券業(yè)開展趨勢深化討論解決公司資整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)將來生存開展的深層次問題，為20xx年的開展繪就了攻堅(jiān)圖。可以預(yù)見，新的一年，公司將施行一系列在xx證券開展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望，在年初便已現(xiàn)出曙光。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，向我們的既定目的進(jìn)發(fā)！文旅公司工作方案篇八全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔晉級，全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。1、加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建立。一是加快根底及配套設(shè)施建立。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程〔大件路至老川陜路段〕和老川陜路改造工程〔圍城路至西園路段〕加快建立，力爭12月30前初步形成通車才能。二是加快重點(diǎn)物流工程建立，進(jìn)一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)工程，進(jìn)一步順排工序、倒排工期，加強(qiáng)催促檢查，確保其按期完工；對普洛斯和dhl兩個(gè)重點(diǎn)工程，進(jìn)一步加快前期工作，確保普洛斯工程在8月30日前啟動(dòng)建立，dhl在10月30日前啟動(dòng)建立。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共效勞設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)開展提供更加便捷的效勞和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。2、突出抓好提檔晉級工作。一是按照“提檔晉級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上程度、強(qiáng)功能、出效益”為目的導(dǎo)向，積極配合區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時(shí)俱進(jìn)地建立“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔晉級”要有目的的思路，立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，調(diào)優(yōu)目的體系。既有經(jīng)濟(jì)目的，又有階段性的形象目的；既有高端工程目的，又有實(shí)物形態(tài)目的；既有品牌數(shù)量目的，又有綜合效益目的。三是按照“提檔晉級”要有工程的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)〔客戶〕的根底上，面向高端，著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)〔客戶〕入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流開展構(gòu)造。四是按照“提檔晉級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個(gè)字來研究和推進(jìn)工作，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí)，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流開展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系，及時(shí)提供園區(qū)現(xiàn)代物流開展分析^p情況及報(bào)告，為現(xiàn)代物流開展奠定決策根底。3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開展多部門結(jié)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和標(biāo)準(zhǔn)秩序，提升園區(qū)形象。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合，狠抓非法貨運(yùn)場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運(yùn)站場的關(guān)閉工作，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價(jià)值。4、進(jìn)一步提升效勞管理程度。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探究建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是加強(qiáng)公建配套建立，建立完善一站式效勞體系，強(qiáng)化重大工程vip效勞，不斷提升園區(qū)公共效勞程度。三是以深化開展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬戶”活動(dòng)為載體，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育理論活動(dòng)引向深化，實(shí)在抓好基層組織建立年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)“兩新”組織建立獲得新打破，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障和效勞經(jīng)濟(jì)建立。文旅公司工作方案篇九20xx年，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢下，公司上下堅(jiān)決信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在求生存、謀開展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對危機(jī)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的才能不斷增強(qiáng)；質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)；突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。20xx年，是公司施行“+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營程度，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化形式，堅(jiān)決不移地走產(chǎn)品的高端道路，加快施行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種構(gòu)造優(yōu)化晉級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，消費(fèi)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅進(jìn)步品種鋼比例，全年品種鋼銷量到達(dá)xx萬噸，通過構(gòu)造調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效xx億元。公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升消費(fèi)經(jīng)營程度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體消費(fèi)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以方案值為目的、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為根底的“五制配套”的基層管理形式，實(shí)現(xiàn)重心下移，進(jìn)步市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。2、堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存開展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。公司在20xx年的消費(fèi)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢xx億元。深化開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xx億元。文旅公司工作方案篇十今年是公司開展的一個(gè)新的契機(jī)，更是我們每個(gè)員工奮斗的.光陰。20xx的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力創(chuàng)始一個(gè)新的世紀(jì)，也為公司創(chuàng)造一番新的成績，讓這個(gè)平臺(tái)在這個(gè)社會(huì)上更加穩(wěn)固，也讓我們各位員工可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20xx整年的工作做一個(gè)初步的方案，如假設(shè)今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨時(shí)調(diào)改。這次做工作方案讓我又一次認(rèn)識(shí)到工作方案的優(yōu)點(diǎn)，首先我們無論做什么事情，提早做一個(gè)準(zhǔn)備，后期總會(huì)更順暢一些。其次工作方案是有一個(gè)目的的，更是讓我們有一個(gè)明確的方向，這是最重要的一點(diǎn)。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€(gè)目的，然后接著制定一個(gè)方案趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個(gè)方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次方案的成功率都不同，因此此時(shí)就需要一個(gè)總結(jié)來歸納優(yōu)缺點(diǎn)，利于我們今后工作的更改和完善?？偠灾?，總結(jié)和方案這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺(tái)人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好。工作了幾年了，我也深化的清楚作為一名前臺(tái)要注意哪些方面，哪些地方自己需要進(jìn)展一個(gè)調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn)，一是有時(shí)候在工作中情緒有時(shí)候比擬波動(dòng)，因?yàn)橛袝r(shí)候客戶實(shí)在是比擬難纏，有時(shí)候委屈了就控制不住自己，這個(gè)缺點(diǎn)必須改正，其次就是我應(yīng)該要改正自己比擬毛躁的缺點(diǎn)，有時(shí)候比擬粗心，會(huì)給部門其他成員到來費(fèi)事，也會(huì)給自己帶來一些不好的影響。這是一個(gè)前臺(tái)人員所不能犯的錯(cuò)誤，新的一年我會(huì)改正這幾個(gè)缺點(diǎn)，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)絕望。我平時(shí)表現(xiàn)得還不錯(cuò)，但我覺得我還可以比過去一年更好，因?yàn)樾碌囊荒晡乙灿辛诵碌南敕ǎ胍幸恍┬碌母淖?。我?huì)努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的才能，進(jìn)步個(gè)人的綜合素質(zhì)，也進(jìn)步自身的綜合業(yè)務(wù)才能。希望我的存在可以給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠(yuǎn)的燃燒下去，也永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會(huì)英勇向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強(qiáng)下去！文旅公司工作方案篇十一但是就像市場在不斷的變化，公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化，我們必須走在市場的腳邊，趕在公司的前面。無論公司需要什么，我們都要對此有足夠的理解。為了能到達(dá)這樣的目的，我除了要緊抓對市場的消息的理解，還要好好的定下這一年的工作方案。為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續(xù)做好對自己的提升。首先要加強(qiáng)對自己的要求，給自己定下目的量，要進(jìn)步自我的目的，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效，能實(shí)在的為公司帶來利益。其次，還要加強(qiáng)自己對公司開展理念的理解，要在工作中更貼合公司的開展，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。不能僅僅為了利益而不管公司的策略，要互相配合，互相共生，積極的利用公司開展策略的優(yōu)勢，為公司帶來更實(shí)在的利益。再次，我要更近的追逐市場，抓住市場的開展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí)，在這一年里，我要加強(qiáng)和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動(dòng)部門的共同進(jìn)步。在工作中，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作開展方向，積極的參加公司和部門會(huì)議，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ鞣桨福瑸楣镜拈_展做好準(zhǔn)備。其次，今年的工作中，我要加強(qiáng)和消費(fèi)部門的溝通，實(shí)在的理解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提早一步的在市場做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為公司的前進(jìn)做好鋪墊。最后，我要在部門中加強(qiáng)溝通，積極的和同事們互相分享，互相學(xué)習(xí)。在工作內(nèi)外都要提升個(gè)人以及部門的整體才能，為公司的開展做出跟多的奉獻(xiàn)。一年的準(zhǔn)備，要盡早的展開。盡管我們采購僅僅只是后勤部門，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作，為此，我會(huì)更加努力的前進(jìn)！更加努力的完成自己作為某x員工的職責(zé)。文旅公司工作方案篇十二新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的方案：一、做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。二、做好了各類信件的收發(fā)工作。三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。四、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。五、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。六、做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。七、做好員工效勞：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反響，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。九、做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，進(jìn)步自身寫作功底。文旅公司工作方案篇十三學(xué)無止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西，我現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順利的開展，我為此制定了以下的工作方案：我是最近由總公司空降過來的，我不難理解如今公司的員工們怎么對待我，他們都有自己跟隨的一方，兩個(gè)部門的主管都在爭取這個(gè)位置，就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置，量誰心里都不會(huì)舒適。我首先要做的就是讓他們對我服氣，最開場我要他們對我的工作才能甘拜下風(fēng)，然后再是人格魅力。比擬他們都是我的部下，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。一、查找最近公司遇到的工程難題，簡單的不看，就找最難解決的那個(gè)，然后親自去解決它，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎？二、召集大家開會(huì)，我初來乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展，工程詳情都理解一遍，總結(jié)出公司目前存在的問題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離如今工程中存在的問題，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看，讓他們徹底消除工作偷懶的想法。三、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出來經(jīng)常處分，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng)，我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息，這第二把火，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的工程盡快的完成，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生。我要做的很簡單，讓他們初步的承受我，然后讓他們知道我不是那種為人和藹的領(lǐng)導(dǎo)，在我這里不談任何的情面，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面，進(jìn)步大家工作效率是我的工作目的，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。我希望我的這個(gè)工作方案能讓我，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置，職位越高，責(zé)任越大，這個(gè)道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏。文旅公司工作方案篇十四路要一點(diǎn)點(diǎn)走，方案也需要一步步來，在2023年之際新的工作開場了，同樣在工作之前要準(zhǔn)備的就是工作方案，一份詳細(xì)的工作方案對于工作的幫助非常宏大。作為出納要可以快準(zhǔn)狠，做到工作的要點(diǎn)，擔(dān)憂的是紕漏擔(dān)憂因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)小問題導(dǎo)致自己犯了錯(cuò)。為了還可以做好工作，我在工作之余會(huì)需要出納相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn)，因?yàn)闀r(shí)間長了很多東西都已經(jīng)在腦子里消除，只剩下一個(gè)淡淡的印象，沒有了多少記憶，想要工作好就要掌握好，所以根底還是一定好抓牢，我也知道理論和實(shí)際有差距，但是一切的根底都建立在有理論在有理論的根底上。為了學(xué)習(xí)我給自己定了每周兩小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，就是一周至少要找到兩個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)，不管是否因?yàn)榧影喽鴽]有時(shí)間但是學(xué)習(xí)的時(shí)間是不能有絲毫少的，對于自己就必需要嚴(yán)格要求嚴(yán)格防范，做好自己，給自己定的要求就要及時(shí)完成不能有任何的錯(cuò)漏，不能有絲毫的懈怠，一定要做到準(zhǔn)確可行。借鑒過去的經(jīng)歷我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一個(gè)缺點(diǎn)就是不夠認(rèn)真，用意犯老缺點(diǎn)，就是工作一段時(shí)間假如沒有多少錯(cuò)誤的話就會(huì)有些飄，心就有些怠慢，開場工作不夠集中精力，為了做好工作，我決定從如今開場，對待自己工作要做到，擺正心態(tài)，不管是不是理解明白，或者已經(jīng)純熟掌握的工作都必需要時(shí)刻留意，時(shí)刻牢記工作，不能放松不能放過任何工作問題，做好工作完成自己的任務(wù)是我要完成的事情，每天都應(yīng)該如此，每天早上要早到公司工作，晚上應(yīng)該完成工作做好總結(jié)之后在下半，因?yàn)槊刻斓墓ぷ鞫夹枰J(rèn)真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補(bǔ)足的地方，所以我部門有任何的忽略，必需要時(shí)刻牢記一點(diǎn)就是認(rèn)真努力全身心投入到工作中。在工作中效率很重要，雖然在過去的一年中我的效率很穩(wěn)定，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點(diǎn)之一就是進(jìn)步工作效率，想要提升工作效率就要從自己的根本工作做起，把最根本工打扎實(shí)，然后在每天的工作中做好相應(yīng)的調(diào)整，做好相應(yīng)的改變，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對我的工作才會(huì)有更近一步的可能。我們出納雖然工作任務(wù)明確但是要做到快準(zhǔn)確需要長時(shí)間的積累長時(shí)間的磨礪和鍛煉，就算我如今已經(jīng)走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個(gè)方向趕，用自己的每天完成了自己的工作之后會(huì)縮短時(shí)間，改變工作的方式調(diào)整工作。對于方案也會(huì)跟隨時(shí)間改變調(diào)整。文旅公司工作方案篇十五1〕建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。3〕培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4〕培養(yǎng)對于展會(huì)過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：1〕和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多討論；我相信有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。2〕銷售工作最根本的客戶訪問量〔積極開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個(gè)良好的溝通〕。3〕溝通要深化〔做好本行業(yè)知識(shí)的積累，多想想在實(shí)際工作中有可能會(huì)遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本〕；在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的建議要能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到了什么程度。4〕工作要有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。要養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配，防止工作場面混亂等各種不良的后果。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場。文旅公司工作方案篇十六目前一年的工作已經(jīng)完畢了，當(dāng)前最為重要的就是對接下來一年的工作情況要有一定的想法與方案，這樣才可以在新年開場的時(shí)候有方案的去行事，才能真正的促成自己與公司更好的開展與成長。在進(jìn)展招聘之前要對各部門的現(xiàn)狀有清楚的理解，更是要明確各部門對于各方面需求的方案，如此才去真正的進(jìn)展施行。當(dāng)然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來考核每一位員工，這樣才可以更好的明確每一位員工的工作，便于對內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對于人員招聘方面更是要有方案的進(jìn)展，包括時(shí)間的把控，資金的準(zhǔn)備等各方面都是提早有一個(gè)簡單的方案，這樣才能更好的去行事。在平時(shí)加強(qiáng)對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時(shí)候更有針對性，這樣才可以真正的將這份工作完成好。培訓(xùn)工作是一件非常重要的事項(xiàng)，一方面是讓新晉員工對整個(gè)公司有更為深化的理解，如此便可以更好的展開工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個(gè)人的缺點(diǎn)缺乏之處有一定的提升，以此促成員工的成長與改變。不管從哪一方面來考慮都是必需要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個(gè)人的工作，才可以真正的從工作中收獲到成長。對于下一年的工作，我會(huì)努力的改變自己，爭取讓自己收獲到更好的成長，也期待著自己可以在這樣的方式下得到更大的成長與改變。經(jīng)過我這一年對自己的反思，也是知曉自己在工作上確實(shí)是沒有非常的用心，所以對于下一年的工作我必需要將自己全部的心思都放在工作上，同時(shí)以個(gè)人的才能來促成自己更好的開展。對于下一年我也是會(huì)努力的提升個(gè)人的才能，爭取讓自己可以有更大的成長，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當(dāng)然在自己的工作過程中也是及時(shí)的對自己進(jìn)展反思，爭取讓自己可以有更好的成長，以如此的方式來促成自己的進(jìn)步。在下一年中我也是會(huì)改變自己的缺乏，以更加正確的心態(tài)來面對每天的工作，同時(shí)增強(qiáng)個(gè)人的才能，這樣便是可以促成自己更好的開展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信將來的光陰都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會(huì)有更好的成長，更棒的收獲。文旅公司工作方案篇十七20xx年度，xxxx燃?xì)庠诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作方案，著力加強(qiáng)了平安消費(fèi)、工程建立、職工教育等方面的工作，并獲得了一定的成效，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié)，并對20xx年工作方案進(jìn)展規(guī)劃?！惨弧?、平安消費(fèi)在20xx年中我公司始終圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以平安消費(fèi)為宗旨，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，完成了今年的平安管理工作，并獲得了很大的成效：1、今年的平安消費(fèi)中我公司的平安事故為零；2、今年管道挖破事故為零；3、cng加氣站平安運(yùn)營1402天；4、完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；5、入戶安檢達(dá)6000余戶，安檢率達(dá)90%以上；6、商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次；7、完成新入職員工平安三級培訓(xùn)達(dá)60余人次；8、完成《天然氣平安用氣手冊》發(fā)放達(dá)3000余本；9、完成平安用氣宣傳2次，共計(jì)發(fā)放平安用氣宣傳手冊5000余份?！捕秤脩糸_展及工程建立方面1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶；3、安裝完成居民用戶3500余戶；4、完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km；5、今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶。〔三〕氣量銷售方面1、居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方，比去年增長了37.42萬立方；2、商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方，比去年增長了38.01萬立方；3、cng加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方，比去年增長了36.22萬立方；4、工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方。20xx年我公司共計(jì)售氣量達(dá)363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣方案。為了在20xx年我公司的開展能更好更快，我公司如今特制定出了，下一步我公司的平安消費(fèi)運(yùn)營工作目的。在20xx年的工作中，我公司會(huì)著力于三個(gè)方面的工作分別為平安消費(fèi)目的管理、用戶開展、工程建立。詳細(xì)方案如下：〔一〕、平安消費(fèi)目的我公司對平安管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷進(jìn)步平安管理程度及目的控制，詳細(xì)任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：1、各個(gè)崗位簽訂《平安目的責(zé)任書》，使每個(gè)人能認(rèn)識(shí)的自己的平安責(zé)任所在及平安工作重點(diǎn)在哪里，確保在20xx年中消費(fèi)事故為零；2、關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；3、進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾硌簿€管理方法的完善，力保在20xx年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為零；4、加強(qiáng)平安用氣的宣傳，要確保新用戶《平安用氣手冊》的發(fā)放率達(dá)100%，及宣傳彩頁的發(fā)放，在20xx年中公司組織一次大型的燃?xì)馄桨残麄骰顒?dòng)，使平安用氣知識(shí)牢記在用戶