![文明施工衛(wèi)生管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1565bdb10df93c9309458e81a3a26cc5/1565bdb10df93c9309458e81a3a26cc51.gif)
![文明施工衛(wèi)生管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1565bdb10df93c9309458e81a3a26cc5/1565bdb10df93c9309458e81a3a26cc52.gif)
![文明施工衛(wèi)生管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1565bdb10df93c9309458e81a3a26cc5/1565bdb10df93c9309458e81a3a26cc53.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
文明施工衛(wèi)生管理制度前言隨著建設(shè)進(jìn)程的不斷加速,施工過(guò)程中的環(huán)境衛(wèi)生問題也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。文明施工作為一項(xiàng)基本的建設(shè)要求,不僅能提高工程質(zhì)量,更能有效維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和安全。因此,制定一套完善的文明施工衛(wèi)生管理制度,對(duì)于確保施工工作安全、環(huán)保、衛(wèi)生、有序進(jìn)行,具有十分重要的意義。一、制度目的本制度的目的是通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理,促進(jìn)文明施工,減少安全事故和環(huán)境污染,提升工作效率和工程質(zhì)量,營(yíng)造工人文明素質(zhì)、職業(yè)道德和文明規(guī)范的良好工作氛圍。二、管理原則整體管理。主席團(tuán)隊(duì)和各成員單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),按照協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、落實(shí)各管理環(huán)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)合作、有序、及時(shí)協(xié)作,和諧發(fā)展。立足現(xiàn)實(shí)。結(jié)合本單位和本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不斷深化管理,不斷完善體制機(jī)制或規(guī)章制度,不斷開拓管理方式的科學(xué)性、適宜性、創(chuàng)新性。標(biāo)本兼治。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問題,要實(shí)行隨時(shí)、定點(diǎn)、有序、周全、全過(guò)程監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正隱患,確保整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生的穩(wěn)定運(yùn)行。改革創(chuàng)新。借鑒和吸收國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)和高效管理體制,不斷作出新的探討和嘗試,順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求,不斷完善與時(shí)俱進(jìn)。三、管理職責(zé)項(xiàng)目管理組織設(shè)立專職文明施工安全、環(huán)保衛(wèi)生等管理人員,組織和安排工作人員;制定文明施工衛(wèi)生管理制度,發(fā)揮教育、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等作用;建立教育培訓(xùn)機(jī)制,提高工人的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)和素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理劃分施工區(qū)域,明確責(zé)任,各部門(公司)或個(gè)人要統(tǒng)一思想,協(xié)同配合,加強(qiáng)管理;確立衛(wèi)生保潔的程序、標(biāo)準(zhǔn)和頻率,正確處理生活垃圾、建筑垃圾和廢棄物等相關(guān)問題;建立文明標(biāo)識(shí),加強(qiáng)宣傳教育,提高職工的文明素質(zhì);檢查和考核由項(xiàng)目管理者組織各崗位的檢查員,對(duì)衛(wèi)生保潔、環(huán)境污染防治、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)管和檢查;通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等方面的評(píng)選,激勵(lì)優(yōu)秀,懲治不良;統(tǒng)計(jì)文明施工衛(wèi)生的觀察數(shù)據(jù)和效果,每月進(jìn)行的審核和評(píng)估。四、管理流程制定文明施工衛(wèi)生管理制度;確定施工區(qū)域,根據(jù)施工地點(diǎn)與步驟分配崗位責(zé)任、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)等;安排崗位人員進(jìn)行工作;檢查和考核工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題;定期評(píng)估和涉及。五、管理結(jié)果通過(guò)制定文明施工衛(wèi)生管理制度,從源頭上減少施工衛(wèi)生問題的發(fā)生,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理水平。不僅有助于保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),更為重要的是觀念、文化的樹立,提升企業(yè)和員工的受益,并在最終實(shí)現(xiàn)難度大、危險(xiǎn)大、收益大的目標(biāo)方面起到至關(guān)重要的作用。六、建設(shè)文明施工,創(chuàng)造文明城市是國(guó)家的五年規(guī)劃,體現(xiàn)了國(guó)家的人文、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求。文明施工衛(wèi)生管理制度的制定,是落實(shí)國(guó)家規(guī)劃的重要舉措。管理思想、管理體制、管理制度以及管理方法等方面的重大改革都
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工安全協(xié)議書的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
- 2025年醫(yī)藥公司宿舍房屋租賃合同范文
- 2025年債權(quán)債務(wù)清算執(zhí)行協(xié)議
- 2025年建筑現(xiàn)澆樓板合同樣本
- 2025年光學(xué)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具項(xiàng)目提案報(bào)告模板
- 2025年企業(yè)籌資借款策劃合同范本
- 2025年住宅購(gòu)置合同樣式
- 2025年臨時(shí)員工聘用協(xié)議規(guī)定
- 2025年個(gè)人司機(jī)工作合同
- 2025年企業(yè)消費(fèi)信貸擔(dān)保協(xié)議范本
- 二零二五年度文化教育培訓(xùn)中心承包工程2篇
- 2025年廣州中醫(yī)藥大學(xué)順德醫(yī)院(佛山市順德區(qū)中醫(yī)院)招考聘用高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年華僑港澳臺(tái)學(xué)生聯(lián)招考試英語(yǔ)試卷試題(含答案詳解)
- 2025-2030年中國(guó)美容院行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 中國(guó)高血壓防治指南(2024年修訂版)
- 春節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)考試試題及答案
- 參保人員就醫(yī)流程doc
- 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)圖示分析匯總分解(共17頁(yè))
- 現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)罰款單(精編版)
- ABB智能定位器TZID-C調(diào)試說(shuō)明書(中文正式版)
- (完整版)倉(cāng)儲(chǔ)客戶需求調(diào)研表.doc
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論