技術(shù)財(cái)務(wù)采購(gòu)行政司機(jī)績(jī)效考核表_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

綜合部績(jī)效考核(考核周期為季度考核),,,,,,,,,

考核人:,,被考核人職位:采購(gòu)兼司機(jī),,,,日期:2014年1月1日——3月30日,,,

序號(hào),考核指標(biāo),KPI指標(biāo)(工作標(biāo)準(zhǔn)),權(quán)重,分值,自評(píng)得分(20%),"部門經(jīng)理

(50%)",總經(jīng)理評(píng)價(jià)(30),考核數(shù)據(jù)來源,說明

1,"根據(jù)各部門采購(gòu)計(jì)劃,按計(jì)劃完成工作

(采購(gòu)計(jì)劃完成率)","A.采購(gòu)計(jì)劃完成率≥90%,得滿分

B.采購(gòu)計(jì)劃完成率≥90%,扣2分

C.采購(gòu)計(jì)劃完成率≥85%,扣5分

D.采購(gòu)計(jì)劃完成率≥70%,扣10分

E.采購(gòu)計(jì)劃完成率≥60%,扣15分",15%,15分,,,,,本季度計(jì)劃采購(gòu)量/實(shí)際采購(gòu)量*100%=采購(gòu)計(jì)劃完成率

2,"根據(jù)各部門采購(gòu)要求,保質(zhì)保量完成采購(gòu)工作

(采購(gòu)質(zhì)量合格率)","A.質(zhì)量合格率為100%,得滿分

B.質(zhì)量合格率≥90%,扣2分

C.質(zhì)量合格率≥85%,扣5分

D.質(zhì)量合格率≥70%,扣10分

E.質(zhì)量合格率≥60%,扣15分",15%,15分,,,,,(本月交付總數(shù)量-不合格品數(shù))/本月交付總數(shù)量*100%=質(zhì)量合格率

3,"采購(gòu)費(fèi)用控制

(成本控制率)","A.采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi),得滿分

B.采購(gòu)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用2%,扣2分

C.采購(gòu)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用5%,扣5分

D.采購(gòu)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用10%,扣10分

E.采購(gòu)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用15%,扣15分",15%,15分,,,,,采購(gòu)付款金額/采購(gòu)應(yīng)付款金額*100%=采購(gòu)費(fèi)用付款率

4,網(wǎng)絡(luò)維護(hù),保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)解決部門電腦故障,及時(shí)增加(刪減)辦公OA人員,15%,15分,,,,,

,,"A.滿足以上條件,得滿分

B.未滿足以上條件≥1次,扣2分

C.未滿足以上條件≥2次,扣5分

D.未滿足以上條件≥3次,扣7分

E.未滿足以上條件≥4次,扣10分",,,,,,,

5,車輛管理工作,按出車任務(wù)及時(shí)出車,做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作,無違章及交通事故,得滿分,10%,10分,,,,"1、派車單

2、違章罰款單

3、車險(xiǎn)",

,,"A.滿足以上條件,得滿分

B.未滿足以上條件≥1次,扣2分

C.未滿足以上條件≥2次,扣5分

D.未滿足以上條件≥3次,扣7分

E.未滿足以上條件≥4次,扣10分",,,,,,,

6,公司規(guī)章制度,"A.能主動(dòng)遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,得滿分

B.違反公司或部門規(guī)章制度1次,扣3分

C.違反公司或部門各項(xiàng)規(guī)章制度2次,扣7分

D.違反公司或部門各項(xiàng)規(guī)章制度3次以上,扣10分",10%,10分,,,,綜合部,

7,組織協(xié)調(diào)能力,"A.具備較強(qiáng)溝通技巧,富有親和力,能較好處理部門內(nèi)和外部的關(guān)系,部門工作開展順暢,得滿分

B.具備良好的溝通技巧,富有親和力,基本能處理好部門內(nèi)和外部的關(guān)系,部門工作開展較順暢,扣5分

C.溝通技巧一般,不能很好的處理部門內(nèi)和外部的關(guān)系,部門工作開展不順暢,扣10分

E.溝通能力較差,無法處理部門內(nèi)和外部的關(guān)系,部門間工作無法開展,扣15分",15%,15分,,,,,

8,行政事務(wù),"A.每天按時(shí)提交工作日?qǐng)?bào)

B.按值班表,進(jìn)行值日工作

C.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作",5%,5分,,

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