項(xiàng)目總結(jié)模板課件

[項(xiàng)目名稱]總結(jié)[姓名]1謝謝觀賞2019-4-18[項(xiàng)目名稱]總結(jié)[姓名]1謝謝觀賞2019-4-18目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實(shí)際狀況：總結(jié)實(shí)際狀況與目標(biāo)的關(guān)系列出與法則相對(duì)應(yīng)的過程2謝謝觀賞2019-4-18目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)實(shí)際狀況：總結(jié)實(shí)際狀況日程的完成狀況計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程列出關(guān)鍵的里程碑實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況與計(jì)劃的關(guān)系列出實(shí)際日期與原日期之間的差異（推遲x個(gè)星期，提前x個(gè)月等等）3謝謝觀賞2019-4-18日程的完成狀況計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系列出與法則相對(duì)應(yīng)的過程4謝謝觀賞2019-4-18質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際狀況：概述預(yù)算的使用狀況預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的成本目標(biāo)、支出限制實(shí)際成本/支出：概述實(shí)際狀況與預(yù)算的關(guān)系列出與目標(biāo)和限制相對(duì)應(yīng)的過程5謝謝觀賞2019-4-18預(yù)算的使用狀況預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際成本/支出：概部門總結(jié)6謝謝觀賞2019-4-18部門總結(jié)6謝謝觀賞2019-4-18項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的計(jì)劃狀況誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？該項(xiàng)工作如何進(jìn)行？人員調(diào)配是否適當(dāng)？項(xiàng)目在最初是否就已被明確定義？是否有實(shí)際的書面計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃如何交流？該項(xiàng)工作完成得如何？7謝謝觀賞2019-4-18項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的計(jì)劃狀況誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？7謝謝觀賞2019-項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃是否正確？計(jì)劃是否有效？何為有效？何為無效？計(jì)劃是否符合實(shí)際？計(jì)劃的逐步實(shí)施過程變化是否有利？這些變化如何影響項(xiàng)目？改善的關(guān)鍵區(qū)域：給出具體的建議8謝謝觀賞2019-4-18項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃是否正確？計(jì)劃是否有效？8謝謝觀賞2019-研究與發(fā)展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理項(xiàng)目？

工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報(bào)告的結(jié)構(gòu)等等

該項(xiàng)工作完成得如何？是否有改進(jìn)？研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時(shí)間等等該項(xiàng)工作完成得如何？9謝謝觀賞2019-4-18研究與發(fā)展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理項(xiàng)目？9謝研究與發(fā)展

研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題問題是否被及早發(fā)現(xiàn)？問題的解決是否得當(dāng)？哪項(xiàng)措施有效？哪項(xiàng)無效？是否還有可改進(jìn)之處？估算和執(zhí)行估算是否與事實(shí)相符？哪些因素有助于進(jìn)行正確估算？

哪些因素不利于正確估算？10謝謝觀賞2019-4-18研究與發(fā)展

研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？發(fā)現(xiàn)并項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的管理狀況會(huì)議：人員/時(shí)間/次數(shù)該項(xiàng)工作的完成狀況交流：人員/時(shí)間/次數(shù)該項(xiàng)工作的完成狀況變化：跟蹤和交流的狀況該項(xiàng)工作的完成狀況其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告等等11謝謝觀賞2019-4-18項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的管理狀況會(huì)議：人員/時(shí)間/次數(shù)11謝謝觀賞生產(chǎn)工作組是否準(zhǔn)備接受此產(chǎn)品？材料清單和文書工作是否完善并且準(zhǔn)確無誤？材料是否備齊？產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標(biāo)？是否存在意料外的延遲或問題？12謝謝觀賞2019-4-18生產(chǎn)工作組是否準(zhǔn)備接受此產(chǎn)品？12謝謝觀賞2019-4-18質(zhì)量保證和支持如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？是否有效？工作效率是否高？最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)有何不同？質(zhì)量問題如何解決？技術(shù)支持是否準(zhǔn)備就緒？產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源相一致？13謝謝觀賞2019-4-18質(zhì)量保證和支持如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？13謝謝觀賞2019-4-1市場(chǎng)定位是否與最終產(chǎn)品相符？定位是否成功？準(zhǔn)確？有效？產(chǎn)品的推出是否有效？營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是否有效？產(chǎn)品的推出是否與市場(chǎng)目標(biāo)相符？14謝謝觀賞2019-4-18市場(chǎng)定位是否與最終產(chǎn)品相符？14謝謝觀賞2019-4-18銷售銷售人員是否能及時(shí)得到產(chǎn)品信息？產(chǎn)品和信息是否符合客戶需要？時(shí)間的安排是否得當(dāng)？成本是否在可承受的范圍內(nèi)？最初銷售狀況與目標(biāo)之間有何差異？客戶對(duì)此產(chǎn)品的接受狀況15謝謝觀賞2019-4-18銷售銷售人員是否能及時(shí)得到產(chǎn)品信息？15謝謝觀賞2019-4重要的教訓(xùn)16謝謝觀賞2019-4-18重要的教訓(xùn)16謝謝觀賞2019-4-18總結(jié)正確的事件用幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述促進(jìn)工作的具體事件使用具體示例：用“每天15分鐘的上午狀態(tài)會(huì)議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報(bào)告等的網(wǎng)絡(luò)地址。17謝謝觀賞2019-4-18總結(jié)正確的事件用幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述促進(jìn)工作的具體事件17謝謝觀賞2總結(jié)有問題的事件以幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述產(chǎn)生問題的具體事件將導(dǎo)致問題的具體態(tài)度、過程、方法、時(shí)間安排等問題區(qū)分開工作組如何解決問題？18謝謝觀賞2019-4-18總結(jié)有問題的事件以幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述產(chǎn)生問題的具體事件18謝謝觀賞建議按部門或管理等級(jí)，記錄關(guān)鍵性的建議以用于以后的此種類型的產(chǎn)品散發(fā)此演示文稿的詳細(xì)資料或給出能獲得這些資料的網(wǎng)絡(luò)地址19謝謝觀賞2019-4-18建議按部門或管理等級(jí)，記錄關(guān)鍵性的建議以用于以后