某礦關于瓦斯管控不到位的檢查

某礦關于瓦斯管控不到位的檢查尊敬的各位領導：2022年×月×日早班11:54:28～11:56:38，××采煤工作面T2甲烷傳感器超限報警，最大值1.04%，報警時長2分10秒。主要原因上隅角煤袋墻支架側縫隙處甲烷濃度1.0～2.3%，采空區(qū)積存瓦斯量增大，其次是工作面隨著支架回撤，通風斷面及風量趨于減少，回風瓦斯量有所增加，瓦斯抽采量較?。ǚ乐乖摲彭斆汗ぷ髅孀匀话l(fā)火），采空區(qū)積存瓦斯未能有效抽出。充分暴露出我礦進入四季度，瓦斯防突防治不到位，相關規(guī)程措施現(xiàn)場落實不力，現(xiàn)場施工動態(tài)不達標等問題。針對××工作面甲烷傳感器T2報警事故，連夜由我親自組織相關專業(yè)、單位管理干部召開專題會議，從“思想、工作、管理、作風、培訓”等方面深入剖析我礦在安全管理及安全生產(chǎn)標準化上存在的問題與不足，追其根源主要有以下幾個方面：一、思想認識程度不夠。政治站位不高，未與集團公司高度保持一致，“一通三防”、瓦斯治理存在僥幸思想，布置各項工作不細致，工作落實考核未做到真管真嚴，思想不重視，重生產(chǎn)輕安全，關鍵環(huán)節(jié)、重點地區(qū)管控漏位，在瓦斯防治、標準化動態(tài)達標、規(guī)程措施現(xiàn)場落實上沒有較真、較勁、叫板。二、制度落實大打折扣。對集團公司下發(fā)的各項制度，落實不到位，尤其《強化礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理特別規(guī)定》、《強化采煤工作面安裝、拆除管理特別規(guī)定》等管理制度學習不透徹，現(xiàn)場落實落地不到位，管理不嚴不細，造成員工現(xiàn)場施工隨意性強，施工標準低。三、安全站位不高。未擺正安全與生產(chǎn)的關系，存在重生產(chǎn)輕安全思想，對瓦斯管理重視不夠，對當前安全形勢分析不透徹，存在僥幸心理，冒險蠻干。四、工作作風有待提高。專業(yè)管理干部重要工作、重點環(huán)節(jié)、落實情況未做到“四個親自”，踐行“一線工作法”，狠抓“四個關鍵”、“五個凡事”還有欠缺；日常督導檢查存在遺漏、存在走馬觀花現(xiàn)象，對安全隱患問題、違規(guī)行為習以為常，查糾處理隱患問題不夠細致，考核處罰力度小，管控關鍵崗位、關鍵人員不到位，致使員工隨意性大，操作不標準，違章行為還時有發(fā)生。五、安全生產(chǎn)標準化工作不扎實。進入四季度，安全管理及標準化方面雖然做到大會號召、小會部署，重點安排，但各項工作落實大打折扣，考核不嚴不細?？紤]原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接緊張，對標準化推進考核手腕不硬，導致安全生產(chǎn)標準化工作時好時壞。六、職工教育培訓不到位。抓干部職工安全培訓的力度不夠，個別領導干部在“一通三防”、瓦斯治理、瓦斯防治、安全培訓等方面學習不夠，提高職工應知應會、必知必會上還有差距。通過對此次事故的深入分析和深刻反思，作為礦井主要負責人，我有不可推卸的管理責任，我深深認識到，安全管理的短板和不足，辜負了上級領導的重托和組織的信任。在這里，我真誠接受集團公司對我的任何處分和處罰。為進一步搞好今后安全生產(chǎn)和標準化工作，制定以下措施：一是從嚴治理瓦斯，防范重大事故。堅持把“一通三防”和“瓦斯治理”當作礦井“天字號”工程來抓。牢固樹立“瓦斯不治，永無寧日”理念，在瓦斯治理上不抱僥幸心理，提升瓦斯治理、瓦斯防治等級，相關設計、措施等不折不扣落實到位，當瓦斯治理與生產(chǎn)發(fā)生矛盾“撞車”時，生產(chǎn)堅決給瓦斯治理工作讓路。進一步提高全員瓦斯防治意識，補充完善工作面現(xiàn)場安全風險管控措施，堅決守住安全紅線和底線。強化工作面出支架期間的通風瓦斯管理，加大瓦斯抽采力度，及時調(diào)節(jié)高位鉆孔及上隅角埋管抽采參數(shù)，有效降低采空區(qū)瓦斯積存量。采取“分源抽采”，利用4寸管路抽采高位鉆孔、8寸管路作為上隅角埋管，增大上隅角埋管抽采量，確保上隅角煤袋墻外甲烷濃度降到1%以下。同時，全面加強打鉆管理和瓦斯抽采工作，全力推進礦井瓦斯抽采精細化建設，著力提升礦井瓦斯防治和治理水平，從源頭杜絕重大安全事故發(fā)生。二是從嚴抓標準化，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全。按照“不抓安全生產(chǎn)標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標準化的干部是不稱職的干部”和“以點帶面、有序推進、全面提升”的理念要求，對礦井安全生產(chǎn)標準化工作進行重新規(guī)劃和定位，要求前頭施工必須實現(xiàn)動態(tài)達標、施工1米合格1米，各地區(qū)后路標準化按規(guī)劃目標逐步整改到位。對于標準化工作推進緩慢的，長期無進展的，不換思想就換人。三是從嚴頂板運輸管理，管控零打碎敲事故。嚴格按照集團公司“頂板管理過程管控”文件要求，全面抓好“規(guī)程措施審批、支護質(zhì)量終身負責、頂板安全確認、隱患排查、巡查簽到、領導包保、巷道普查、安全監(jiān)督檢查”八項制度落實，大膽解放思想，改革支護工藝，提高支護質(zhì)量，確保頂板安全。斜巷運輸重點抓人員站位，并利用運輸視頻監(jiān)控加強抽查，對于斜坡運輸檢查發(fā)現(xiàn)存在的違章行為，一律頂格從嚴從重處罰。四是細致檢查、嚴厲追責，強力打造安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。繼續(xù)大力深入開展“13589”安全管控體系和“六反六查一確保”活動。由專業(yè)分管負責人牽頭，職能部室、基層單位管理人員參加，每周開展專業(yè)全覆蓋事故隱患大排查，嚴格對照“菜單式”進行督導，“橫向到邊、縱向到底”，井下現(xiàn)場查行為、查落實、查措施，井上區(qū)隊查資料、查管理、查部署，對檢查問題，認真剖析原因，采取針對性措施整改，切實落實主體責任。五是從嚴抓安全培訓，實現(xiàn)職工自主保安。即日起，每月開展一次“安全警示教育日”培訓活動，以典型事故案例抓職工行為養(yǎng)成、正規(guī)操作。同時，持之以恒抓職工素質(zhì)提升，讓職工對安全法規(guī)、操作規(guī)程、應知應會等有更加深入的了解和掌握，切實提高他們的專業(yè)技能和對危險的超前預判能力，為實現(xiàn)本質(zhì)安全創(chuàng)造基礎。六是從嚴安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。以“安全、高效”為目標，狠抓人員出勤和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不突擊生產(chǎn)，不強攆進尺。在安全與生產(chǎn)相矛盾時，“寧可停產(chǎn)，決不放縱”。對質(zhì)量不合格的工程，堅決推倒重來，對