機(jī)電實(shí)務(wù)案例考點(diǎn)口訣記憶法

一級(jí)建造師機(jī)電工程案例題知識(shí)考點(diǎn)背誦口訣頁(yè)碼知識(shí)點(diǎn)口訣內(nèi)容備注135方案的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告方案的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正正方案執(zhí)行中的偏差135進(jìn)度調(diào)整方法面子〔資〕雞〔機(jī)〕翅〔次〕采取的對(duì)策主要有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)的調(diào)整等，這些都應(yīng)有總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理作出調(diào)度決策135總承包單位制定的總體質(zhì)量方案質(zhì)控重檢總承包單位制定的總體質(zhì)量方案應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)設(shè)置、檢查方案安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并告知分包單位，作為分包單位對(duì)所承當(dāng)工程制訂質(zhì)量方案的指導(dǎo)性意見(jiàn)，分包單位制訂的質(zhì)量方案應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量方案，并報(bào)總承包單位審核后實(shí)施136平安管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)源；日常巡檢；定期檢查；平安事故處理

要點(diǎn)137試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備調(diào)〔條〕劑〔計(jì)〕方標(biāo)試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體方案與進(jìn)度方案、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)139招標(biāo)采購(gòu)方式適用大永章標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈等貨物的采購(gòu)143施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件批金人酸棗圖酸=算，棗=招機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：機(jī)電工程工程的招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進(jìn)展。1、 工程應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；2、 有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明；3、 招標(biāo)人已依法成立；4、 初步設(shè)計(jì)及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)5、 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式與招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)；6、 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

144廢標(biāo)確實(shí)認(rèn)實(shí)重弄，低不投廢標(biāo)確實(shí)認(rèn)1、 未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書(shū)，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定點(diǎn)，未按要求密封，無(wú)投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章，無(wú)相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等；2、 投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無(wú)法識(shí)別、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)及資格審查不一致等；3、 弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)；4、 低于本錢(qián)報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)；5、 評(píng)標(biāo)過(guò)程中不及評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為；6、 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書(shū)145技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容優(yōu)質(zhì)工件〔建議〕技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)等；突出質(zhì)量管理、質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)

主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)與措施；想業(yè)主提出一些有利于工程建立的合理化建議及一些優(yōu)惠條件145商務(wù)報(bào)價(jià)策略五險(xiǎn)突增不多〔五-無(wú)，險(xiǎn)=先〕商務(wù)報(bào)價(jià)策略可米取不平衡報(bào)價(jià)法，多方案保價(jià)費(fèi)，增加建議方案法，突然降價(jià)法，無(wú)利。潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法，先虧后盈發(fā)145技術(shù)標(biāo)所包含的內(nèi)容暗彩只配祖封印暗：設(shè)計(jì)方案描述；彩：設(shè)備米購(gòu)；只：材料質(zhì)量控制；配：施工裝備的配置；祖：施工組織設(shè)計(jì)；封：密封；?。河¤b149固定總價(jià)合同的條件梁條任劫〔結(jié)〕標(biāo)分圖紙量小期短環(huán)因小，條穩(wěn)合理紙?jiān)敿?xì)任務(wù)范圍已明確，構(gòu)造技術(shù)見(jiàn)分曉標(biāo)期寬裕充考核，分標(biāo)擬計(jì)權(quán)義清152合同文件協(xié)中投，專通有簽到后，逐步減小

的優(yōu)先順序有，圖工工153對(duì)分包管理時(shí)應(yīng)考慮的因素勞務(wù)分包當(dāng)事人抵觸內(nèi)容條款內(nèi)容；抵觸；當(dāng)事人；條款；勞務(wù)分包154對(duì)分包全過(guò)程管理準(zhǔn)進(jìn)序竣修總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)展全過(guò)程的管理166采購(gòu)工作的保證人象〔項(xiàng)〕檢智〔質(zhì)〕商采購(gòu)工作的保證：質(zhì)量平安保證，人身平安與工程運(yùn)行平安保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇與執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗(yàn)方式167詢價(jià)技術(shù)附件詢價(jià)技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書(shū)，詢價(jià)圖紙及技術(shù)要求，特殊要求與考前須知168選擇合格只〔質(zhì)〕能信資質(zhì)，生產(chǎn)能力，信譽(yù)，財(cái)務(wù)狀態(tài)，負(fù)荷，業(yè)績(jī)，運(yùn)輸條件，改制，質(zhì)保

供給商，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容財(cái)富（負(fù)），業(yè)運(yùn)該〔改〕來(lái)這〔質(zhì)〕體系170設(shè)備監(jiān)造大綱的主要內(nèi)容獻(xiàn)錯(cuò)雞蛋也過(guò)獻(xiàn)--現(xiàn)--有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造錯(cuò)--措--制定監(jiān)造方案控制管理措施雞--技--設(shè)備監(jiān)造技術(shù)要點(diǎn)蛋一單一設(shè)備監(jiān)造單位也驗(yàn)設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收要求過(guò)一過(guò)一設(shè)備監(jiān)造過(guò)程178施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一概況，一技術(shù)方案，一圖-表-指標(biāo)+施主，敬點(diǎn)紙工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度方案施工平面圖

啊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施一施工工藝施工方案主一組織構(gòu)造設(shè)置分工敬一進(jìn)度安排紙一質(zhì)量保證措施啊一平安技術(shù)措施179☆施工組織設(shè)計(jì)原那么煮設(shè)原急需發(fā)飆體系施工組織設(shè)計(jì)原那么：組設(shè)原：煮蛇員急一技一先進(jìn)技術(shù)管理方法需一序程序合理順序工藝發(fā)一法一法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)飚一標(biāo)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體一提一提高。。。水平系一系一HES質(zhì)管體系

180☆主要施工發(fā)難主要指哪些減掉專心，難嫁機(jī)電主要施工方案：減一鍵一質(zhì)量關(guān)鍵作用掉一吊一吊裝專一專一專項(xiàng)心一新一四新難一難一技術(shù)負(fù)責(zé)難度大嫁一架一腳手架機(jī)一季一季節(jié)性施工電一電一現(xiàn)在施工臨時(shí)用電181施工方案內(nèi)容包括概依方程，質(zhì)安圖進(jìn)資施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法〔含技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕、進(jìn)度方案、資源配置方案、平安技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等182施工方案工職米勞工對(duì)施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)

優(yōu)化條件不同，可采用多個(gè)施工方案，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短，質(zhì)量好，材料省，勞動(dòng)力安排合理、工程本錢(qián)低的方案。182技術(shù)效率比照各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等183施工總平面圖設(shè)計(jì)的原那么與珅理科零鯧魚(yú)份社區(qū)結(jié)婚暗笑比過(guò)神第15問(wèn)施工總平面圖設(shè)計(jì)的原那么：與珅理科零〔分〕與一合理〔鯧魚(yú)：倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)制〕珅一生產(chǎn)〔分：生產(chǎn)生活分開(kāi)〕理一利用〔社：永久設(shè)施〕科一科學(xué)〔區(qū)：區(qū)域少干擾〕零一臨時(shí)〔結(jié)婚暗笑：節(jié)能、環(huán)保、平安、消防〕184適宜的現(xiàn)三級(jí)平安教育；適時(shí)平安教育；特殊工種；事故前；節(jié)假日；季節(jié)性；環(huán)

場(chǎng)平安教育與培訓(xùn)境影響；188施工單位實(shí)驗(yàn)室的考核內(nèi)容對(duì)施工單位的實(shí)驗(yàn)室除考核其資質(zhì)等級(jí)及使用范圍外；還應(yīng)對(duì)其工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展檢查，包括：能開(kāi)展的試驗(yàn)、檢測(cè)工程、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的標(biāo)定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)、檢測(cè)人員上崗資質(zhì)證明，以及實(shí)驗(yàn)室的管理制度190勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理根本原那么1、 動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度方案及勞務(wù)合同為依據(jù)2、 動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)3、 動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡與日常調(diào)度為手段4、 動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以到達(dá)勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以左右人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的194施工單位工程部施進(jìn)場(chǎng)-使用-人-規(guī)程1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)展安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢手續(xù)

工機(jī)械設(shè)備管理要求2、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械的使用效率與完好率，降低工程的機(jī)械使用本錢(qián)3、 執(zhí)行重要施工機(jī)械專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與操作人員持證上崗制4、 嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)與超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參及進(jìn)展事故分析與處理194四懂三會(huì)四懂：懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障194技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底主要包括施工工藝及方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等203逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底

209工程部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容概況：1質(zhì)量、進(jìn)度；2資源；3竣工；4平安協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是事故進(jìn)度方案安排、甲供物資分配、質(zhì)量平安制度制定、資源使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制與工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故與重大工程平安事故的處理。215進(jìn)度偏差分析圖法傷〔商〕失落重點(diǎn)分析對(duì)供給商違約、資料不落實(shí)、方案編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整213影響機(jī)電工程工程施工進(jìn)度的因素外外業(yè)業(yè)風(fēng)環(huán)向1、 除施工單位外，工程建立有關(guān)的單位〔如政府有關(guān)部門(mén)、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物質(zhì)供給單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門(mén)〕的工作進(jìn)度2、 施工過(guò)程中需要的材料，構(gòu)配件、施工機(jī)具與工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求3、 建立單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

4、 設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。5、 在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問(wèn)題。6、 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。7、 施工單位自身管理、技術(shù)水平一級(jí)工程部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及控制能力的影響。213在確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間與相互搭接協(xié)調(diào)在確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間與相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：1、 保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。2、 滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效命.。

關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮因素：3、 留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。4、 全面考慮各種不利條件的限制與影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。5、 業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的職稱等。219如何才能制定較為可行的進(jìn)度方案工期可能值最??；及土建與采購(gòu)溝通；及設(shè)計(jì)的溝通；細(xì)化落實(shí)226工程工程施工本錢(qián)方案實(shí)施的步驟預(yù)計(jì)控核分考工程工程施工本錢(qián)方案實(shí)施的步驟為：本錢(qián)預(yù)測(cè)一本錢(qián)方案一本錢(qián)控制一本錢(qián)核算一本錢(qián)分析一本錢(qián)考核227優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式確實(shí)定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)展認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制

定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案231工程本錢(qián)控制的原那么中開(kāi)城門(mén)全責(zé)〔城=本錢(qián)，門(mén)=目〕開(kāi)源及節(jié)流相縮合的原那么；全面控制原那么〔工程本錢(qián)的全員控制〕；中間控制與適時(shí)原那么；目標(biāo)管理與例外管理原那么；本錢(qián)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么253環(huán)境因素七種表現(xiàn)故土放棄好水蛇固體廢棄物；土地；放射性；大氣；消耗；水體；社會(huì)周邊環(huán)境大氣排放；水體排放；固體廢棄物管理；土地污染；對(duì)社區(qū)的影響；原材料及自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問(wèn)題252職業(yè)安康、平安與環(huán)境管理原那么是：衣領(lǐng)風(fēng)全吃堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〃的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參及，持續(xù)改良〃的理念254應(yīng)急預(yù)案知就信，錯(cuò)必1、應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)

的主要內(nèi)容賠2、 可依托的社會(huì)力量〔如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén)〕救援程序；3、 內(nèi)部、外部信息交流的方式與程序4、 危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施5、 應(yīng)急避險(xiǎn)的衍懂程序〔撤離逃生路線圖〕6、 相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序255工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)職責(zé)全面負(fù)責(zé)，第責(zé)任人；寸法，責(zé)任書(shū)；建立機(jī)構(gòu)，健全制度；制訂目標(biāo)與方案，貫徹落實(shí)；組織檢查，預(yù)案演練；事故匯報(bào)，配合調(diào)查267質(zhì)量籌劃主要因素施工階段分：事前事中事后；因素：人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制與施工環(huán)境控制271不作處理1、某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過(guò)