太原市XX科技工程有限公司施工組織設計

施工組織一、施工計劃與工程進度工程概況：詳細了解該工程的大體結構、工程特點等等。施工準備工作：（1）技術準備：施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設計意圖，認真閱讀總承包方提供的《＊＊＊工程規(guī)范》以及其他有關技術規(guī)定；審查設計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標高、說明等方面是否一致；審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平(能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證；及時準確地做出施工圖預算及施工預算，預算人員做出兩算對比。（2）施工機械與材料的準備：1）施工隊伍應根據(jù)工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。2）工程項目部管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設備部件明細，填寫采購申請表，報材料及物資訂購部門：同時，相關施工單位應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析，按照工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消定額進行匯總，編制材料二需用量計劃，報材料及物資訂購部門。3）機電設備或部件及材料的采購應貨比三家，主要的產(chǎn)品應對廠家行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務等。現(xiàn)場的材料供應和管理措施：本工程所需要的主要材料、設備按采構程序中的有關內(nèi)容執(zhí)行。現(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備?，F(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合要求。充分發(fā)揮班組料具管理員的作用，加強對班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下角料及時收回。工程量大材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，應配備適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作4．為了加強*****工程的領導，在總承包工程項目經(jīng)理部的領導下，成立***工程項目經(jīng)理部，對該工程進行統(tǒng)一管理，組織機構見附表，項目經(jīng)理部職能如下：(1)對承接機電安裝工程質(zhì)量保證職能。在保證全部分項、分部工程合格的基礎上，爭創(chuàng)市優(yōu)、國優(yōu)工程。(2)在確保業(yè)主及機電總包單位提出的工期前提下，組織專業(yè)施工隊伍流水施工，保證施工進度計劃的順利實施，爭取提前完成機電安裝任務。(3)抓好工程成本的管理，應用新技術、新工藝，在保質(zhì)保量的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。(4)抓好工地安全管理，保證本工程無重大傷亡事故。組織開展勞動競賽.爭創(chuàng)文明，施工現(xiàn)場。施工品質(zhì)管理計劃質(zhì)量保證措施(1)建立本工程項目的質(zhì)量保證體系。(2)認真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分線管理，把好質(zhì)量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格，質(zhì)量達到優(yōu)良。(3)加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)檢查人員。(4)要嚴格地按圖施工，特別是對主要設備要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各項安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施，經(jīng)監(jiān)理批準后，才能進行施工。(5)加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，無論是國內(nèi)還是國外的材料或設備，堅持不合格不施工的原則。2．質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制項目技術負責人質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制材料管理員質(zhì)量責任制施工工長質(zhì)量責任制施工班班長質(zhì)量責任制3．質(zhì)量控制措施對機電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預控：施工單位應在施工前將設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、現(xiàn)場試驗工等各工科的上崗證報監(jiān)理備案要求各士種持證上崗，無證不得上崗。對施工組織設計和施工方案的質(zhì)量預控：工程施工前，施工單位必須編制各專業(yè)工程施工方案，經(jīng)總包審查后，填寫組織設計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。對隱蔽工程質(zhì)量的預控：管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱埋前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報總包審核。隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等，由總包報監(jiān)理復檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。工程安全、文明施工管理計劃安全技術措施：安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。(1)參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。(2)項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向施工人員交底。(3)進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。(4)施工隊每月要進行兩次以上的隊伍安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進行安全教育。消防保衛(wèi)措施(1)選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，料工離庫上鎖，庫房應建立嚴格的管理制度。保衛(wèi)倉庫管理員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。(2)貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格領用、借用、交接手續(xù)。(3)班組工具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不要隨便亂放，工具房門要牢固，以防丟失。(4)施工現(xiàn)場嚴禁違犯規(guī)定用火。(5)施工中如消防管道、設備、設施和其他工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請監(jiān)理和設計單位，經(jīng)批準后方可更改。(6)庫、料場應配備足夠的消防器材，執(zhí)行24小時消防值班制度。對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消防栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。工程驗收項目及驗收方法內(nèi)部驗收：內(nèi)部驗收是指由施工單位項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員對施工完成的分項、分部工程按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行初步核驗。驗收方法如下：(1)施工隊必須配備專職質(zhì)檢人員。(2)對系統(tǒng)每個分項工程質(zhì)量進行核驗，達到質(zhì)量檢驗評定標準的報：工程項目經(jīng)理部復檢。(3)項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員復檢后，確認該分項工程達到優(yōu)良等級，方可填寫質(zhì)量檢驗評定表，復檢不合格或達不到優(yōu)良率，施工隊必須返工以達到規(guī)定要求。(4)項目經(jīng)理部驗收達到要求的分項工程方可報了程監(jiān)理驗收。(5)監(jiān)理驗收合格后方可進行下一分項工程施工。監(jiān)理驗收：施工單位需向監(jiān)理交以下驗收資料：(1)工程材料報驗：在工程施工所用材料進場前，施工單位應做好自檢試驗，填寫材料報驗單附材料清單，材料出廠合格證和要求做的材料復試報告報監(jiān)理驗收，驗收合格后材料方可進入現(xiàn)場。(2)進場設備報驗：由施工方自行采購的設備需向工程監(jiān)理提供采購合同的具體規(guī)格型號技術要求，填寫進場設備報驗單，經(jīng)監(jiān)理查驗簽證后方可進入現(xiàn)場安裝。(3)分項、分部工程檢驗：分項、分部工程完成由施工單位內(nèi)部檢驗合格后，填寫分項、分部工程檢驗認可書報監(jiān)理核驗，并附相應的檢定技術資料，驗收合格后方可繼續(xù)施工。(4)隱蔽工程驗收、工程試驗驗收：隱蔽工程部位須在隱蔽前報請監(jiān)理驗收工程試驗項目如管道等須提前通知監(jiān)理做好現(xiàn)場驗收。(5)工程報驗：分部工程施工完咸后，施工單位應填寫工程報驗單，并附內(nèi)部檢驗資料(隱、預檢記錄、分項工程質(zhì)量評定表等)報請監(jiān)理驗收?？⒐べY料：開工報告、工程量總表、端口序列表、測試記錄、交工通知、驗收證書、工程竣工圖紙等。五、完善的售后服務和保障我公司作為太原通信公司的業(yè)務代理商，近三年來在不斷強化管理和完善服務體系上，做了大量工作，形成了一套健全的售后服務管理體系和一個技術服務好的維護隊伍。為工程的售后維護提供了強勁的保障。為保障工程質(zhì)量和工程的售后，我們始終堅持“質(zhì)重于量”的方針，培養(yǎng)“以人為本，以客為主，以誠為魂”的企業(yè)文化，形成了我公司特色的管理模式和“一個準則，三塊基石”的企業(yè)經(jīng)營理念，即：·一個準則：質(zhì)重于量。以優(yōu)良的服務質(zhì)量和人才質(zhì)量，作為我公司迅速發(fā)展、壯大的法寶。·三塊基石：（1）以人為本的用人理念：創(chuàng)建一個人人共享的平臺，將公司建成一個具有強烈團隊精神的學習型企業(yè)。（2）以客為主的營銷思路：以客戶為中心，客戶就是上帝，盡力滿足客戶的當前需求，關注和超越客戶未來的期望。（3）以誠為魂的合作原則：把誠信作為企業(yè)無形資產(chǎn)的核心，作為企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂，以此來建立和發(fā)展與合作單位的互利雙贏關系。在網(wǎng)絡維護過程中，我們將實行“以防為主，防維結合”的方針，把網(wǎng)絡故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。服務保證：為了使我們的服務質(zhì)量和技術質(zhì)量得到有效保證，使我公司工程技術人員的素質(zhì)得到不斷的提高，我們將：1．與高校（重院、工大、師范學院）的教授、網(wǎng)絡專家建立長期的合作關系，以獲得長期的技術支持。2.嚴格執(zhí)行公司公司規(guī)定的每周一次例會制度，把本周發(fā)生的故障加以整理分析、總結，把每一個事故作為典型范例進行講解，為下一步維護打好基礎，提高維護人員的整體水平，縮短事故處理時間。3．根據(jù)實際工作完成情況及用戶反饋意見，每月對維護人員進行一次考核。4．每兩個月定期組織對所有技術人員進行一次集中培訓：遇特殊情況或典型案例，由技術組長負責召集技術人員隨時進行講解、培訓。5.售后保修的實施：本工程在保修期內(nèi)如發(fā)生施工質(zhì)量問題，施工單位按照雙方鑒定的相關合同進行保修，保修期自竣工之日起計算。保修項目內(nèi)容及范圍如下：(1)綜合布線類，線路不通，管材脫落等。(2)