產(chǎn)品部工作計(jì)劃

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產(chǎn)品部工作計(jì)劃1

本人于20**年**月份進(jìn)入**公司工作。在公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)負(fù)產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在**公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項(xiàng)指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個(gè)人下一年的工作計(jì)劃：

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)節(jié)。以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理通過(guò)向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;

2.2并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的'市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出進(jìn)度表，同銷售人員一起拜見(jiàn)。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌控客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好進(jìn)度表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)詢問(wèn)的客戶拜見(jiàn)，援助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)約與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴實(shí)時(shí)做出反應(yīng)，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起拜見(jiàn)這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)*動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟識(shí)，在工作中也走了一些彎路。但是，實(shí)踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)覺(jué)自己的錯(cuò)誤，也實(shí)時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成果。

產(chǎn)品部工作計(jì)劃2

新的一年又開始了，20**年對(duì)于新成立的技術(shù)部來(lái)說(shuō)是任務(wù)艱難的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長(zhǎng)，我會(huì)努力做好這份工作，針對(duì)目前公司的狀況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：

一、產(chǎn)品化驗(yàn)

化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有許多地方都沒(méi)有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗(yàn)這塊工作完善起來(lái)，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂操作規(guī)范

制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器運(yùn)用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂制度

制訂《化驗(yàn)室管理制度》，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。

3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄

編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制運(yùn)用記錄》、《儀器運(yùn)用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。

二、產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭(zhēng)盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密協(xié)作探求新的有市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。詳細(xì)工作如下：

1.去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。

2.對(duì)貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。

3.繼續(xù)討論海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部親密協(xié)作討論出市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品。

4.研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對(duì)公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的全部資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料具體列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的改變、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中所涌現(xiàn)的問(wèn)題等方面的狀況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。

三、品質(zhì)管理

品管部依據(jù)公司目前的狀況，提出以下建議：

1.車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況對(duì)涌現(xiàn)的.問(wèn)題實(shí)時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)涌現(xiàn)的不合格項(xiàng)實(shí)時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)看法。

3.充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對(duì)工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部爭(zhēng)論提出改進(jìn)看法。

4.制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的具體狀況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)作，做樣品需要做到細(xì)致、美觀，對(duì)客戶有很大的吸引力。

5.對(duì)生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部協(xié)作監(jiān)督。

6.技術(shù)部協(xié)作生產(chǎn)部對(duì)新來(lái)的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)，以防對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當(dāng)天沒(méi)有生產(chǎn)的擔(dān)心排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的，安排全部生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪番打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車間之后打掃一次，中午工人進(jìn)車間之后打掃一次。

8.消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。

9.進(jìn)入車間員工需要戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以方便換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的需要拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)需要穿工作服，冬每天氣冷的時(shí)候和夏每天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。詳細(xì)狀況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決斷。

10.車間每天工作結(jié)束的時(shí)候需要將車間打掃潔凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

11.絕對(duì)禁止穿工作服走出車間。

12.工人進(jìn)入車間要留意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不潔凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。

13.工人的衣服和鞋子的掛放需要根據(jù)要求進(jìn)行，不得任意亂放。

14.外來(lái)人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車間，伴同人員需要提示客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。

15.車間在生產(chǎn)之前安排人員提前預(yù)備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避開生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)出車間，在車間、兩個(gè)辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫(kù)安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠援助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。

16.車間人員根據(jù)公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。

四、質(zhì)量體系

公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的狀況如下：

1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于