重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司員工管理制度解讀

-1-重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司員工管理制度解讀■前言▲2014年3月30日，重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司2014年民主管理大會審議通過了《員工管理辦法》、《員工調(diào)配管理辦法》、《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》、《員工考核晉升管理辦法》、《職業(yè)資格證書管理辦法》、《假期管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》、《工資管理辦法》等8個員工管理制度。管理制度經(jīng)民主管理大會審議、票決通過，中鐵隧道集團一處有限公司同意，于2014年5月1日起執(zhí)行。■管理制度說明▲2013年7月1日新修訂實施的《勞動合同法》和2014年3月1日起實施《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，明確規(guī)定勞務(wù)派遣用工只能在臨時性、替代性和輔助性崗位實施，并不得超過用工總?cè)藬?shù)的10%。針對該規(guī)定，公司大量崗位都不得再使用勞務(wù)派遣用工?！鵀榱朔e極應(yīng)對《勞動合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣用工的調(diào)整，2013年5月24日，公司注冊成立了“重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司”，由“重慶中道勞務(wù)有限公司”實施“勞務(wù)派遣”向“重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司”實施“商務(wù)分包”和“勞務(wù)借調(diào)”進行用工轉(zhuǎn)換。核心員工“借調(diào)”、輔助性崗位“派遣”、主營業(yè)務(wù)崗位“商務(wù)分包”的用工格局初步形成?！龉芾碇贫日f明▲為使“隧源建筑勞務(wù)公司”員工管理有章可循，制定員工管理8個管理辦法。▲所有員工管理制度均在一處有限公司員工管理制度總體框架下制定，與一處有限公司員工管理思路保持高度一致?！骖櫼惶?、中道、隧源管理制度的融合，確保分屬不同公司的員工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同時厘清一處、中道、隧源作為獨立企業(yè)法人的權(quán)利與義務(wù)。▲隧源管理制度，原則上延續(xù)了重慶中道勞務(wù)公司的管理辦法，除小部分條款外，不作大的調(diào)整與修訂，確保制度的延續(xù)性。重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司（勞務(wù)分包公司重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司（勞務(wù)分包公司）重慶中道勞務(wù)有限公司（勞務(wù)派遣公司）用工轉(zhuǎn)換用工制度融合、延續(xù)用工制度融合、延續(xù)勞務(wù)派遣商務(wù)分包借調(diào)中鐵隧道集團一處有限公司（用工單位）中鐵隧道集團一處有限公司（用工單位）■重點解讀——員工分類▲其中：高級員工、管理型員工和技能型員工為核心員工。■重點解讀——待遇工資社保公積金完工兌現(xiàn)其他福利高級員工崗位等級工資制五險住房公積金參與兌現(xiàn)貫通獎、安全獎、過節(jié)費、防暑降溫費及冬季護膚品、年度體檢等管理型員工技能型員工工傷險普通型員工固定工資加獎金實習(xí)生實習(xí)補助■重點解讀——假期▲根據(jù)《中鐵隧道集團一處有限公司假期管理辦法》修訂情況，本次《重慶隧源建筑勞務(wù)有限公司假期管理辦法》新增“公益假”、“護理假”和“哺乳假”。核心員工享受假期管理辦法規(guī)定的所有假期，普通型員工只適應(yīng)“事假”和“曠工”規(guī)定?！鲋攸c解讀——考核▲延續(xù)《重慶中道勞務(wù)有限公司員工考核晉升管理辦法》關(guān)于考核“優(yōu)秀”、“良好”5%和10%的比例。各項目不得超比例推薦優(yōu)秀和良好人員?！椖磕愁悇e人數(shù)按四舍五入計算法則計算達不到比例，但確有“優(yōu)秀”或“良好”人員時，可各申報1人，但必須附帶個人先進事跡材料，針對事跡材料，勞務(wù)公司重點根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻度、施工生產(chǎn)中的革新、創(chuàng)新等因素，對考核結(jié)果進行修正，確保整體比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)。▲各項目對工作態(tài)度、工作表現(xiàn)差的員工，要充分利用年度考核機制將其考核為“不合格”，降低管理類別?！鲋攸c解讀——晉升▲勞務(wù)公司員工通過考核、崗位聘任等方式，多途徑實現(xiàn)管理類別的晉升?！鴨T工管理類別升降示意圖3年優(yōu)秀3年優(yōu)秀或擔(dān)任部門主管及以上崗位普通型技能型大專及以上學(xué)生管理型高級員工普通型技能型大專及以上學(xué)生管理型高級員工不合格2年優(yōu)秀不合格2年優(yōu)秀或擔(dān)任部門主管及以上崗位合格合格不合格不合格不合格不合格不合格合格不合格合格一年優(yōu)秀且具備中級及以上技能等級一年優(yōu)秀且具備中級及以上技能等級高職中專技校實習(xí)生高職中專技校實習(xí)生■重點解讀——評聘分離▲實施職業(yè)資格證書評聘分離制度。對員工取得職業(yè)資格證書并予以聘任的，項目認定其崗位能力與職業(yè)資格等級不符的，項目可以提出解聘意見，經(jīng)勞務(wù)公司確認后，予以解聘，保留職業(yè)資格?！殬I(yè)資格證書與從事崗位不符或證書無法繼續(xù)使用的，勞務(wù)公司下令解聘，保留任職資格。■重點解讀——薪酬差異化管理▲員工不能認真履行崗位職責(zé)，完不成規(guī)定的工作任務(wù)或能力不能勝任本職崗位時，項目函告勞務(wù)公司，經(jīng)勞務(wù)公司同意后，可降低其崗位工資，幅度在20%以內(nèi)?！鲋攸c解讀——能上能下、能進能出▲勞務(wù)公司員工分級管理、考核機制及晉升機制，暢通了員工發(fā)展通道，通過分級、考核和晉升等激勵機制的配套使用，并執(zhí)行不同的工資、福利待遇，有力促進員工愛崗敬業(yè)，促進員工工作積極性和主動性，喚起員工競爭意識，以達到員工隊伍素質(zhì)符合企業(yè)發(fā)展要求的目的?！敖档凸芾眍悇e”、“評聘分離”和“降低崗位工資”的規(guī)定，其目的是進一步充實和豐富激勵機制，通過“反向激勵”，促進員工工作熱情飽滿、工作態(tài)度認真和工作作風(fēng)務(wù)實，實現(xiàn)員工薪勞匹配，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。▲勞務(wù)公司日常管理中，將嚴格執(zhí)行員工退出管理，對于不符合企業(yè)管理與崗位要求的員工，主動解除勞動合同?！鲋攸c解讀——獎懲管理▲《員工獎懲管理辦法》延續(xù)了中道勞務(wù)公司《員工獎懲管理辦法》的內(nèi)容，未作