公司工會2013年工作要點

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2013年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的承前啟后之年。工會工作要在集團黨委和上級工會領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團中心，以服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾為主題，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、履行工會職責為主線，以勞動競賽為抓手，實施提升職工隊伍素質(zhì)、加強工會組織建設(shè)、推進企業(yè)民主管理、加強職工文化建設(shè)四大工程，為把集團建設(shè)成現(xiàn)代化綜合能源集團而努力奮斗。

一、實施職工素質(zhì)提升工程，引領(lǐng)職工建功立業(yè)

1、開展以“技術(shù)創(chuàng)新顯身手，崗位建功當標兵”為主題的集團第二屆職工業(yè)務(wù)技能大賽。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。各市公司、各全資控股企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的具體組織者和實施者。集團鼓勵、支持各單位大力開展科技創(chuàng)新和職工技術(shù)創(chuàng)新活動。各單位要總結(jié)去年的成功經(jīng)驗，舍得人力投入，加大經(jīng)費投入，加強組織領(lǐng)導，建好“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，抓好創(chuàng)新人才隊伍。在三大產(chǎn)業(yè)中確立、扶持創(chuàng)新項目，進行技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、軟科學研究和成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用等，力爭有大的突破，取得一批省級、國家級創(chuàng)新成果，以此支撐集團發(fā)展。集團將對重大獲獎項目給予重獎。

在三大產(chǎn)業(yè)的各個工種及業(yè)務(wù)管理崗位普遍開展技能大賽。各市公司、各全資控股企業(yè)是大賽活動的主體單位，要根據(jù)自身實際確定競賽工種、開展競賽活動。在第一屆技能大賽項目基礎(chǔ)上，全方位地拓展競賽項目，最大限度地擴大職工參與面。集團在各單位競賽的基礎(chǔ)上，選擇競賽項目進行總決賽，并選拔優(yōu)秀選手參加全國、全省煤炭行業(yè)競賽。集團有關(guān)部門要密切配合，制定好競賽方案。通過競賽評選出“業(yè)務(wù)標兵”、“技術(shù)能手”，選樹“金牌職工”。要建立“學習培訓、選拔競賽、獎勵晉職”三位一體的職工技能競賽機制，激勵職工立足崗位練兵成才，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力打造一流職業(yè)素養(yǎng)，一流崗位技能，一流創(chuàng)新能力，一流工作業(yè)績，一流工作作風的高素質(zhì)職工隊伍。4月中旬前集團確定總決賽項目，11月底競賽全部結(jié)束，年終進行表彰獎勵。

2、開展以“平凡崗位創(chuàng)佳績，無私奉獻當模范”為主題的集團首次勞模評選。

集團勞動模范，是集團職工的優(yōu)秀代表。今年，集團將廣泛開展勞動模范和模范單位（集體）競賽評選活動。各級要認真宣傳發(fā)動，重點培養(yǎng)選拔。把真正在一線崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、遵章守紀的職工選樹出來；把真正愛企敬業(yè)、作風過硬、群眾公認的管理崗位人員選樹出來。培育出一大批煤銷模范職工和煤銷優(yōu)秀企業(yè)家。集團要制定勞模評選標準和管理辦法，各級都要落實好勞模待遇，弘揚勞模精神，在集團上下掀起崇尚勞動、爭當勞模高潮。

3、開展以“職工為根本，安全大于天”為主題的手指口述競賽。

為切實保障職工的健康和生命，落實安全生產(chǎn)，各煤炭生產(chǎn)單位要嚴格推行“手指口述”安全工作法。發(fā)動生產(chǎn)和試運轉(zhuǎn)煤礦所有職工開展“手指口述”安全工作法全員競賽。集團擬于一季度下達競賽實施方案，4、5月份各基層單位組織開展初賽和復賽，6、7月份集團進行決賽。通過自下而上、層層選拔培訓、集團決賽的形式，使“手指口述”安全工作法得到普及和推廣，真正做到入腦、入心、入行，使職工人人養(yǎng)成良好的安全操作習慣，確保職工生命安全。

4、開展“煤銷工人先鋒號”創(chuàng)建和命名表彰活動。

以一流思想作風、一流日常管理、一流敬業(yè)精神、一流工作業(yè)績、一流團隊建設(shè)為主要內(nèi)容的“煤銷工人先鋒號”創(chuàng)建活動，是集團勞動競賽活動的一項重要內(nèi)容。今年，各市公司、各全資控股企業(yè)要積極響應(yīng)集團關(guān)于開展“煤銷工人先鋒號”創(chuàng)建活動的號召，主動作為，廣泛宣傳發(fā)動所屬班組、站點、車間，掀起“比學趕超”熱潮，推進創(chuàng)建活動深入開展。年終，集團將命名一批“五個一流”突出的班組、站點、車間為“煤銷工人先鋒號”。

二、實施組織建設(shè)工程，增強工會組織活力

5、開展以“不遺余力抓組建，不留空白納會員”為主題的工會組建活動，全面加強工會組織建設(shè)。

集團2013年的工會組建目標是實現(xiàn)“兩個確?！保矗捍_保市、縣兩級公司工會建會率和職工入會率達兩個百分百；確保集團全資控股公司工會建會率和職工入會率達兩個百分百。各市公司、全資控股企業(yè)工會按照“三同時”建會原則，狠抓新建企業(yè)工會組建工作，要把工會組織全覆蓋作為工會工作的第一要務(wù)抓實抓好。各市公司工會要實施工會組織建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，工會會員按照集團三級管理模式進行信息化管理，推動形成全覆蓋、動態(tài)化的管理機制和管理模式。將工會組織建設(shè)工作與“星級工會”創(chuàng)建活動相結(jié)合，制定工會工作標準，各級工會進行對標管理，標準量化打分評星，逐步提升規(guī)范化建設(shè)水平。健全工會干部教育培訓機制，加強干部隊伍建設(shè)，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用。

6、深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動，盡心盡力服務(wù)職工群眾。

各級工會開展服務(wù)職工活動，要面對面地傾聽職工的意見，心帖心地增進與職工的感情，實打?qū)嵉貫槁毠し?wù)。要維護企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護職工切身利益。切實做到工會干部的身影要在一線看到，職工隊伍狀況要在一線掌握，維權(quán)幫扶要在一線實施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要在一線推進，工會工作任務(wù)要在一線落實。要組織和引領(lǐng)廣大職工不斷提升勞動素質(zhì)，投身于集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要為基層和職工辦實事、解難事，在就業(yè)幫扶、提高職工收入、困難職工脫貧解困上有目標、有措施、有行動。把工會服務(wù)基層、服務(wù)職工的工作做細、做實。

三、實施權(quán)益保障工程，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

7、開展以“建會創(chuàng)星為抓手，民主管理上臺階”為主題的星級職代會達標競賽活動。

今年，要在各基層單位開展星級職代會創(chuàng)建活動，確保市公司、全資控股企業(yè)職代會建會率達到100%。按照晉工發(fā)[2010]21號《關(guān)于貫徹實施<山西省企業(yè)民主管理條例>推行職代會八項制度的通知》中的要求，落實職代會八項制度，推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。要以職代會為平臺，進一步健全企務(wù)公開制度，重點公開企業(yè)“三重一大”、經(jīng)營管理流程和涉及職工切身利益的重大事項等，切實做到真公開、實公開。集團今年將召開職代會，并制定職代會星級達標實施方案，年底進行達標評比。

8、以“創(chuàng)三優(yōu)”為抓手，扎實開展“安康杯”競賽。

各級工會要以“創(chuàng)三優(yōu)”為抓手，廣泛開展群眾性安康競賽活動，在班組建設(shè)方面下功夫。要深入推廣白國周班組管理法、塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗，落實好“塑本質(zhì)安全型員工，鑄本質(zhì)安全型班組”的安全理念。要在選聘、續(xù)聘好群眾安全監(jiān)督員方面下功夫，做好群監(jiān)員崗前培訓，落實好他們的待遇，真正發(fā)揮群監(jiān)員安全生產(chǎn)第一道防線的重要作用。集團將下發(fā)班組建設(shè)和群監(jiān)組織建設(shè)管理考核辦法，以勞動競賽為平臺，年底進行評選，同時選樹典型推薦申報省級、國家級“創(chuàng)三優(yōu)”榮譽。

9、開展以“扶貧濟困解難事，溫暖和諧進萬家”為主題的幫扶工作。

2013年，幫扶工作要繼續(xù)以“關(guān)愛不遺漏、幫扶全覆蓋”為工作目標，開展“新春慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”四項服務(wù)活動。各級要重點對本單位的貧困戶摸底調(diào)查，建立檔案，分析分布情況和致困原因，制定脫困實施方案。通過走訪談心、結(jié)對子、建“連心卡”等形式，樹立困難職工的生活信心，鼓勵他們自力更生、勞動脫貧。通過物質(zhì)、資金、精神、技能等全方位幫扶，減少貧困戶，消除特困戶。逐步形成救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體的幫扶工作新局面。

四、實施職工文化建設(shè)工程

打造煤銷職工文化品牌

10、開展以“繁榮職工文化，凝聚職工精神”為主題的職工文化活動。

要建立職工文化活動機制。集團要成立文聯(lián)組織，并指導各單位逐步建立文聯(lián)組織