公司對項目安全交底

精品word文檔值得下載值得擁有中鐵上海工程局集團第五分公司安全質(zhì)量交底公司交底人：項目接受人：2014年7月15日一、重大風(fēng)險控制（一）項目開工前對施工現(xiàn)場重大危險源進行辨識并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。（二）按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》（GB18218-2000）和申報登記范圍的要求對本單位的重大危險源進行登記建檔，并填寫重大危險源清單報公司工程管理部和安全質(zhì)量部，并每半年更新一次。（三）項目每年要對重大危險源進行安全評估，安全評估報告應(yīng)包括重大危險源的基本情況，危險、有害因素辨識與分析，可能發(fā)生的事故類型、嚴(yán)重程度，重大危險等級，安全對策措施，應(yīng)急救援措施和評估結(jié)論等。安全評估報告報公司工程管理部和安全質(zhì)量部。（四）項目經(jīng)理部根據(jù)重點危險源清單，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，成立重大危險源管理和重大危險源事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本項目的重大危險源特性制定事故處理實施程序與方案，建立應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并經(jīng)常進行培訓(xùn)，每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練。（五）項目經(jīng)理部對危險源進行辨識和評估后，必須對每一個重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施，對重大危險源進行嚴(yán)格控制和管理。（六）嚴(yán)格按照集團公司《關(guān)于印發(fā)〈中鐵上海工程局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的通知》（中鐵上海技[2011]179號），制定安全專項方案，并進行實施。（七）對項目經(jīng)理部內(nèi)每個重大危險源都要設(shè)置重大危險源標(biāo)志。標(biāo)志中要具體列出每個重大危險源的基本安全資料和防護措施。（八）重大危險源所在班組要明確每個重大危險源的管理要求，并做好相關(guān)的檢查，記錄工作。（九）項目經(jīng)理部要對重大危險源進行定期檢查和巡檢。項目經(jīng)理部每周一次，架子隊、班組每天每班進行巡檢并做好檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級匯報。（十）項目經(jīng)理部要對崗位職工進行相關(guān)安全教育和培訓(xùn)，使職工了解本崗位的危險、危害性，熟練掌握本崗位突發(fā)事故的處置方法以及安全操作、安全作業(yè)規(guī)程。（十一）項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部要制定重大危險源管理實施細(xì)則，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患的應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即整改；在整改前或整改中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出，暫時停產(chǎn)、停業(yè)或停止使用；難以立即整改的，要限期完成，并采取切實有效的防范、監(jiān)控措施。（十二）項目經(jīng)理部要制定重大危險源管理考核辦法，對企業(yè)內(nèi)各重大危險源（點）的管理明確責(zé)任，責(zé)任到人，定期組織檢查考核，做到層層落實，獎懲嚴(yán)明。二、安全質(zhì)量要點（一）安全檢查要點1.地下管線遷改和保護（1）建立管線與各自管理單位的聯(lián)系卡片，熟悉各種管線所處位置、管材及聯(lián)結(jié)方式，向管線管理單位咨詢懸吊保護的技術(shù)要點。（2）施工前采用管線探測儀或挖探溝形式進行管線的探測，確定管線準(zhǔn)確位置、管線狀況等，根據(jù)管線類別、狀況確定合理的管線參數(shù)，制定管線允許變形的控制標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)管線的重要程度，建立距離不等的安全區(qū)域，掛牌明確標(biāo)識并嚴(yán)禁施工機械設(shè)備碰撞。（4）施工過程中加強對各種管(線)道的監(jiān)測工作，制訂正確的保護措施和控制位移值，一旦出現(xiàn)管線破裂或滲漏水等突發(fā)事件時，應(yīng)及時協(xié)同各主管部門采取關(guān)、堵等方法，防止事態(tài)進一步惡化，然后搶修。（5）對各類管線都應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及工程階段施工特點分別制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。由于該地段地下管線數(shù)量多且口徑大，各個管線內(nèi)水壓力也不同，對車站主體結(jié)構(gòu)施工的干擾也不盡相同，所以應(yīng)該對不同管線采取與之相應(yīng)的防護措施。對于懸吊、改移困難的要采取其他方法和手段，并取得相應(yīng)管理單位的認(rèn)可。（6）建立針對管線完善的監(jiān)控量測體系，建立“一條管線一人負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制。制定各種相應(yīng)的應(yīng)急與預(yù)防措施，以防萬一。始終把“防塌、防沉”作為日常工作的核心，努力控制工程施工引起的沉降。2．基坑開挖支護（1）施工前編制施工方案和技術(shù)措施，確定正確的施工順序，選擇合理的施工方法和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（2）基坑開挖前按設(shè)計要求做好降水工作，使地下水位始終低于開挖面一定高度，減少地下水對基坑的不利影響。在基坑的周圍設(shè)置排水溝、防止雨水或洪水倒灌基坑內(nèi)。（3）嚴(yán)格控制基坑開挖施工參數(shù)，分層開挖，在每層開挖面周邊留設(shè)集水溝、集水井，并及時將積水抽走，避免雨天開挖，避免開挖面受機械和雨水共同作用，擾動失穩(wěn)。（4）在分段開挖的區(qū)段內(nèi)，按規(guī)定設(shè)置擋墻，對地下水采取降排水措施，防止坍塌。（5）施工前制定詳細(xì)的監(jiān)控量測方案，技術(shù)部門成立專門監(jiān)控量測小組，從事日常監(jiān)測以及布設(shè)測量等工作。3．模板支架施工（1）施工用模板、支架要經(jīng)過結(jié)構(gòu)檢算，保證其具有足夠強度和安全系數(shù)。（2）模板、支架鋼管在工地設(shè)置專放位置，專人看管，不準(zhǔn)放置在基坑邊。防止模板滑入基坑內(nèi)部。（3）腳手架安裝嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行安裝，并對扣件進行嚴(yán)格檢查，防止扣件螺絲松動而失穩(wěn)造成危險事故的發(fā)生。（4）模板施工過程中，尤其是向基坑下放過程中，應(yīng)對基坑下人員進行警示，防止下落滑落傷人。（5）支架架立好，無關(guān)人員禁止上下攀爬。（6）混凝土澆注前應(yīng)再次進行模板、支架的檢查，以確保支架的穩(wěn)定，并及時進行調(diào)整，澆注過程中應(yīng)時刻有專人注意模板及支架的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻停止?jié)沧?，并進行加固。（7）整個吊裝，以及拆除模板過程中都要專人指揮，監(jiān)護。（二）質(zhì)量檢查要點1.CFG樁質(zhì)量控制（1）CFG樁施工實行旁站制度，質(zhì)量控制貫穿于施工全過程。（2）樁位放線后，檢查其軸線、標(biāo)高、樁位和數(shù)量是否滿足設(shè)計要求。（3）鉆孔過程中要嚴(yán)格遵守隔排施工，防止竄孔。（4）混合料采用集中拌合，混合料坍落度控制在160mm-200mm，不得離析，每根樁的投料量不得少于設(shè)計灌注量。（5）開鉆前，調(diào)查清楚地下管線、管道等。2、高壓旋噴樁施工質(zhì)量控制（1）高壓旋噴樁施工實行旁站制度，質(zhì)量控制貫穿于施工全過程。（2）在施工前也應(yīng)作工藝試噴，試噴在原樁位位置試噴，試噴樁孔數(shù)量不得少于2孔，必要時調(diào)整噴射工藝參數(shù)。（3）施工前檢查樁位、壓力表、流量表的精度和靈敏度。（4）施工中檢查施工中重點檢查內(nèi)容有：①鉆桿的垂直度及鉆頭定位；②水泥漿液配合比及材料稱量；③鉆機轉(zhuǎn)速、沉鉆速度、提鉆速度及旋轉(zhuǎn)速度等；④噴射注漿時噴漿（噴水、噴氣）的壓力、注漿速度及注漿量；⑤孔位處的冒漿狀況；⑥噴嘴下沉標(biāo)高及注漿管分段提升時的搭接長度；⑦施工記錄是否完備，施工記錄應(yīng)在每提升1m或土層變化交界處記錄一次壓力流量數(shù)據(jù)。（5）高噴施工時隔兩孔施工，防止相鄰高噴孔施工時串漿。相鄰的旋噴樁施工時間間隔不少于48小時。（6）高噴孔噴射成樁結(jié)束后，應(yīng)采用含水泥漿較多的孔口返漿回灌，防止因漿液凝固后體積收縮，樁頂面下降，以保證樁頂標(biāo)高滿足設(shè)計要求。（7）實行技術(shù)人員隨班作業(yè)制，技術(shù)人員必須時刻注意檢查漿液初凝時間，注漿流量，風(fēng)量，壓力，旋轉(zhuǎn)提升速度等參數(shù)是否滿足設(shè)計要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量隱患。當(dāng)實際孔位孔深和每個鉆孔內(nèi)的地下障礙物、洞穴、涌水、漏水及與工程地質(zhì)報告不符等情況時，應(yīng)詳細(xì)記錄，認(rèn)真如實填寫施工報表，客觀反映施工實際情況。3.防排水施工（1）所有施工縫均按設(shè)計圖要求設(shè)置。施工縫表面必須鑿毛，清洗干凈，確?；炷撩鏌o浮碴、塵土、積水，并保證施工縫粘貼止水條處混凝土面光滑、平整、未被破壞，澆筑前灑水潤濕后用同標(biāo)號水泥砂漿進行接縫處理。（2）施工縫必須垂直設(shè)置，嚴(yán)禁留斜縫，并確保止水材料形成全封閉的防水圈。施工縫中使用的止水材料要有出廠質(zhì)量證明書，并經(jīng)進場檢驗和復(fù)檢合格后方可使用。用于施工縫的遇水膨脹橡膠止水條直接粘貼在施工縫界面，與混凝土緊密接觸，同時保證混凝土澆筑前，止水條沒有膨脹失效。（3）止水帶的施工，要保證止水帶與混凝土牢固結(jié)合，接觸止水帶處的混凝土不應(yīng)出現(xiàn)粗骨料集中或漏振現(xiàn)象，并在混凝土澆筑過程中隨時檢查，確保止水帶“居中、平順、牢固、無裂口脫膠”。（4）防水層施工時，嚴(yán)禁帶水、帶泥進行施工，同時保證地表水、雨水不影響防水工程施工。附加防水層施工過程中，當(dāng)下道工序或相鄰工程同時施工時，應(yīng)對已完成部分進行防護，防止破壞。防水工程完成后，嚴(yán)禁在其上鑿眼打洞，不得已時應(yīng)采取穩(wěn)妥可靠的防水措施，并會同設(shè)計、監(jiān)理確定后實施。4.混凝土質(zhì)量控制（1）在開工前進行配合比設(shè)計，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少空隙率和砂率，使砼的收縮降至最低。（2）經(jīng)常測定骨料含水率，雨天施工時增加測定次數(shù)，并根據(jù)含水率情況，及時調(diào)整配比。（3）對砼攪拌建立崗位責(zé)任制，向商品砼站派駐實驗員，其主要職責(zé)：監(jiān)督檢查各種材料到貨質(zhì)量證明文件；材料外觀質(zhì)量、材料計量情況；砼攪拌時間，協(xié)助試驗人員抽樣，和試驗(坍落度)，與施工現(xiàn)場及時聯(lián)系互通情況，記錄罐車駛離攪拌站的時間。（4）盡量不安排在氣溫高、天氣炎熱的情況下澆注砼，溫度高時，灌筑前向模板上灑水降溫。大體積砼內(nèi)埋設(shè)測溫計，定時測砼內(nèi)外溫度，采取措施確保砼內(nèi)外溫差不大于25度。（5）每次灌注前，均備好一臺機況良好的發(fā)電機以應(yīng)付突然斷電現(xiàn)象，并準(zhǔn)備足夠面積的彩條布，防止新澆砼雨淋或暴曬。（6）采用輸送泵現(xiàn)場布料、輸送過程中，受料斗保持足夠砼。采取措施保證砼自由傾落高度<2m，最前端設(shè)置水平溜槽，防止砼產(chǎn)生離析。（7）砼初凝前，進行砼面的提漿、壓實、抹光工作，初凝后終凝之前進行二次壓光，以提高砼抗拉強度，減少收縮量。澆注后及時覆濕麻袋養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于14天，養(yǎng)護施工定方案、定人員、定設(shè)備、定時間、定措施，確保養(yǎng)護方案在執(zhí)行過程中不走樣。（8）砼強度未達設(shè)計要求強度前，禁止重型設(shè)備從旁頻繁經(jīng)過及在結(jié)構(gòu)表面堆載重物；中板支架只有在頂板砼強度達100％時才可拆除；對結(jié)構(gòu)不同部位，采取不同的拆模時間，禁止拆模過早；鋼支撐拆除時間由構(gòu)件砼強度控制，構(gòu)件砼強度達不到設(shè)計要求堅決不能拆除。三、事故調(diào)查、處理程序（一）事故調(diào)查1．事故發(fā)生的單位應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。2.事故單位辦公室負(fù)責(zé)事故調(diào)查組接待事宜。3.事故單位提供事故傷亡人員基本資料：姓名、性別、年齡、籍貫、用工合同；提供項目管理人員相關(guān)資質(zhì)證書（建造師、三類人員、特種作業(yè)人員）、及其他調(diào)查組要求的證照。4.單位經(jīng)營部門負(fù)責(zé)提供企業(yè)、勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、工程合同。5.事故單位工程管理部門負(fù)責(zé)提供圖紙、施組、技術(shù)交底等相關(guān)文件記錄。6.事故單位安全管理部門提供進場人員三級教育培訓(xùn)記錄，安全交底記錄等。（二）事故處理1.事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。2.在進行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)公司安全質(zhì)量監(jiān)察部審批后，嚴(yán)格組織實施，事故糾正與預(yù)防措施實施后，由事故單位安全管理部門實施驗證，并報公司安全質(zhì)量部。3.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人的處理意見和建議、《中鐵上海工程局五公司安全、質(zhì)量、環(huán)保獎懲辦法（暫行）》、《安全質(zhì)量責(zé)任書》中的有關(guān)規(guī)定，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4.對事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動鑒定、工傷保險待遇處理，由公司工會、安全質(zhì)量部、人力資源部及社管中心等相關(guān)部門按照國務(wù)院《工傷保險條例》和有關(guān)省、市綜合保險、意外傷害保險等有關(guān)規(guī)定進行處置。5.事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。6.每起事故處理結(jié)案后，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理，同時向集團公司安全質(zhì)量部報備。7.要求事故單位本著“四不放過”原則、內(nèi)部管理從嚴(yán)與規(guī)范的總體要求，在事發(fā)后3天內(nèi)向公司提交事故原因初步分析、事故直接經(jīng)濟損失、整改措施、現(xiàn)場復(fù)工情況及對事故有關(guān)直接責(zé)任人員的初步處理意見報告。8.事故單位在依法取得事故調(diào)查組批復(fù)的報告后，于報告批復(fù)之日起15日內(nèi)向公司安全質(zhì)量部提報事故結(jié)案報告，含事故調(diào)查報告、事故全部經(jīng)濟損失說明、對事故有關(guān)責(zé)任人員處理決定的文件。四、事故/事件的上報要求（一）發(fā)生一般及以上傷亡事故、火災(zāi)事故、鐵路行車事故、造成人員傷亡的機械設(shè)備事故、道路交通事故，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即向事故單位負(fù)責(zé)人報告；事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，同時上報公司領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量部。事故快報最遲不得超過1小時，超過1小時視為遲報。發(fā)生機械設(shè)備事故還應(yīng)向機械管理部門報告；發(fā)生鐵路行車事故還應(yīng)向鐵路運營管理部門報告。（二）報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1.事故發(fā)生單位概況。2.事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。3.事故的簡要經(jīng)過。4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。5.已經(jīng)采取的措施。6.其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。事發(fā)后，事故單位應(yīng)以生產(chǎn)安全事故快報表格式，連同不少于4張能充分反映事故現(xiàn)場實際情況和全貌的電子版照片及說明一同上報。（三）事故的統(tǒng)計上報1.每月2日前，項目經(jīng)理部向公司安全管理部門報告上個月統(tǒng)計結(jié)果。2.交通事故按公安交通管理部門的裁決，由負(fù)主要責(zé)任的單位統(tǒng)計上報。3.駐勤、借用人員發(fā)生因工傷亡事故，由用人單位負(fù)責(zé)報告、統(tǒng)計。4.統(tǒng)計上報先用電話報告內(nèi)容，之后可用電傳、郵件、互聯(lián)網(wǎng)等方式送。5.生產(chǎn)安全事故檔案（1）企業(yè)職工傷亡事故月報表；（2）職工死亡、重傷事故調(diào)查報告及批復(fù);（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片;（調(diào)查組提供時）（4）技術(shù)鑒定和試驗報告;（調(diào)查組提供時）（5）物證、人證材料;（調(diào)查組提供時）（6）直接和間接經(jīng)濟損失材料;（7）事故責(zé)任者的自述材料;（8）醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書;（9）發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設(shè)計資料;（10）處分決定和受處分人員的檢查材料;（11）有關(guān)事故的通報、簡報及文件;（12）注明參加調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、單位。五、持證上崗（一）三類人員持證1．項目經(jīng)理必須持有安全員B證。2．項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員必須持有安全員C證，專職安全員按照每5000萬元不少于一個配置。（二）質(zhì)檢員持證項目安質(zhì)部長、質(zhì)檢員必須持有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域頒發(fā)的質(zhì)檢員證。（三）特殊工種持證項目所有特殊工種必須持有地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督頒發(fā)的特殊工種證書，方可上崗。六、標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地要求和措施1.申報集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地的項目工程造價不少于2000萬元；或工程標(biāo)價不足2000萬元，但施工采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，社會影響力大的工程項目；或安全生產(chǎn)管理工作取得突出成績的項目。實物工作量須完成50%以上，且滿足業(yè)主安全質(zhì)量、施工進度要求。2.安全質(zhì)量環(huán)保業(yè)績突出。項目自開工以來無因工責(zé)任死亡事故、多人負(fù)傷事故、重大責(zé)任交通事故、鐵路行車一般Ｄ類及以上事故，無火災(zāi)和爆炸事故、一般及以上機械設(shè)備事故、經(jīng)濟損失30萬元及以上工程質(zhì)量事故和一般及以上環(huán)境污染事故。3.項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)健全，資源配置合理，安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全、崗位安全職責(zé)上墻。4.項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、試驗員和特種作業(yè)人員持有效證件上崗率達到100%；其他人員（包括農(nóng)民工等臨時雇傭勞動力）崗前安全教育培訓(xùn)率100%，基礎(chǔ)管理資料（培訓(xùn)影像、成績單等）、臺帳等記錄齊全。5.施工的協(xié)作隊伍納入統(tǒng)一管理，協(xié)作隊伍“四證一照”，尤其是“安全生產(chǎn)許可證”齊全有效，并簽訂有效的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，杜絕“以包代管”。6.內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊備。施工組織設(shè)計、安全質(zhì)量管理辦法、安全質(zhì)量監(jiān)控措施、安標(biāo)工地創(chuàng)建實施計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大安全防護方案、危險性分部分項工程專項技術(shù)措施等管理性文件編制齊全、審批手續(xù)齊備；安全技術(shù)交底、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理臺帳、培訓(xùn)教育記錄、安全投入臺帳、安全質(zhì)量事故臺帳及獎懲記錄等日常管理性工作記錄齊全、詳實。7．現(xiàn)場使用的機電設(shè)備符合安全性能要求，并制定安全保證措施和安全操作規(guī)程；安全警示標(biāo)志齊全；防護設(shè)施按規(guī)定配置完好有效；施工作業(yè)有序。8．工程質(zhì)量管理規(guī)范。施工組織規(guī)范、科學(xué)、合理；內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)真實，工程實體內(nèi)實外美；原材料、成品、半成品進場合格證齊全有效，檢驗試驗記錄齊全真實；工程質(zhì)量管理制度齊全，工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，質(zhì)量管理措施落實有效，無明顯質(zhì)量通病。9.后勤保障有力，文化、生活、衛(wèi)生等條件因地制宜，適度改善；宿舍生活用品放置整齊、周圍環(huán)境無污水、無垃圾；食堂整潔衛(wèi)生、衛(wèi)生制度健全。10.參與“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建計劃的項目，在開工時填報“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的創(chuàng)建計劃表，并于每年12月20日前上報次年“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建計劃表。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程要求及措施1.申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程的項目規(guī)模：公路工程：以標(biāo)段劃分，連續(xù)長度不少于5公里（山區(qū)公路連續(xù)長度少于5公里時，造價不低于5000萬元）；隧道工程長度不少于1000米；全長1000米以上的特大橋；公路路面瀝青混凝土攤鋪連續(xù)長度不少于20公里。2.申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，施工單位應(yīng)在開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司備案，并列入公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工中嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，施工資料真實、規(guī)范、齊全，工程質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督等手續(xù)齊備。3．申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，必須確保施工合同兌現(xiàn)，必須達到責(zé)任成本各項指標(biāo)。4.申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，必須是已獲得公司級優(yōu)質(zhì)工程，工程質(zhì)量、施工技術(shù)和施工工藝等均達到公司先進水平，并被評為集團公司或以上級別“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的項目。5.申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程的項目必須是已經(jīng)按照國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定進行了交工或竣工驗收并按規(guī)定辦理了交工或竣工驗收（備案）手續(xù)。七、職業(yè)健康要點（一）職業(yè)健康管理實施檔案，主要包括：1．用人單位職業(yè)健康防治經(jīng)費，應(yīng)附有相應(yīng)的發(fā)票如工傷社會保險憑證、職業(yè)危害防護設(shè)施維修費用、培訓(xùn)經(jīng)費等。2．用人單位職業(yè)危害防護設(shè)施維護和檢修記錄，應(yīng)有相應(yīng)的維修人員和負(fù)責(zé)人員簽字。3．用人單位個人防護用品的發(fā)放使用記錄。4．用人單位內(nèi)部職業(yè)健康檢查和處理記錄。5.安監(jiān)及有關(guān)部門的檢查文書及落實情況資料。（二）職業(yè)健康教育檔案，主要包括：1.用人單位年度職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)記錄。2.用人單位勞動者職業(yè)健康教育培訓(xùn)登記錄。3.職業(yè)危害告知(包括規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動合同中職業(yè)危害防護措施和待遇、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價結(jié)果、職業(yè)健康檢查結(jié)果等的告知)。（三）個人用品發(fā)放臺帳格式見附件。（四）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的數(shù)據(jù)分析工作（“三位一體”工作）1.為了穩(wěn)定地提供顧客要求的產(chǎn)品，首先利用各種方法對建立的管理體系所需的全過程加以確定，包括管理過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持過程，以確定這些過程所需的輸入、輸出及所需開展的活動和應(yīng)投入的資源。不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和危險源，有些過程產(chǎn)生重要的環(huán)境影響和重大風(fēng)險。2.確定這些過程的順序和相互作用，同時對過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別、評價，確定其重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險，并合理地安排過程的順序，以達到過程策劃的結(jié)果，使過程能達到預(yù)期的目的或要求。3.通過對過程的輸入、輸出及開展活動和投入的資源做出明確的規(guī)定，給出控制管理體系的準(zhǔn)則和方法，包括程序文件、操作規(guī)程、檢驗準(zhǔn)則、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。4.獲得必要的資源和信息，以支持過程的運行，并監(jiān)視測量（包括對輸入活動和輸出結(jié)果的測量）、分析這些過程，針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進。5.按管理體系的要求嚴(yán)格管理這些過程，同時對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險進行控制。6.制定適宜的方針，確定適用的法律、法規(guī)和應(yīng)遵守的其他要求，建立目標(biāo)、指標(biāo)、方案并實施，確定組織機構(gòu)和職責(zé)，開展策劃、控制、監(jiān)視、糾正預(yù)防措施、審核和評審活動，確保管理體系的持續(xù)適宜性。7.保存管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。八、規(guī)章、制度執(zhí)行項目經(jīng)理部總工牽頭，各部門配合；列出有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的國家、地方法律法規(guī)及規(guī)章制度的清單，并適時更新，施工過程中遵照執(zhí)行。九、QC活動管理（一）項目經(jīng)理部總工程師為項目全面質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理部門為主管部門，并設(shè)專（兼）職工作人員。（二）各單位總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門及人員做好QC小組成立、注冊登記、課題審定、課題申報、過程實施、成果認(rèn)證、資料整理、成果發(fā)表等工作；公司安全質(zhì)量監(jiān)察部主責(zé)、相關(guān)職能部門配合，做好各單位QC小組的課題匯總、課題審核、課題申報、活動檢查、成果評審、擇優(yōu)申報、成果推廣、考核獎勵以及定期或不定期全面質(zhì)量管理知識普及培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)及考核工作。（三）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門須在每年年初進行QC小組的注冊登記，新成立的及尚在活動的小組都需重新登記。注冊時由QC小組填寫注冊登記表，并同時填寫活動課題登記表，經(jīng)本單位總工程師批準(zhǔn)后，報公司安全質(zhì)量部登記備案。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門在每年3月15日前將注冊登記的QC小組和活動課題匯總后報公司安全質(zhì)量部。（四）活動課題根據(jù)其特點，可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型及創(chuàng)新型等，各單位總工程師應(yīng)引導(dǎo)QC小組擴大管理型、服務(wù)型和創(chuàng)新型課題的選題范圍。1.現(xiàn)場型：以班組、現(xiàn)場操作人員為主，目的在于維持質(zhì)量水平。2.攻關(guān)型：以技術(shù)人員為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵問題為主要目的。3.管理型：以某個職能部門為主