BA《電子商務(wù)盈利模式分析》考核方案B

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。============================================================================命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院統(tǒng)一試卷2011—2012學(xué)年第一學(xué)期10級三年制高職電子商務(wù)專業(yè)期末電子商務(wù)盈利模式分析考核方案B根據(jù)學(xué)院教學(xué)改革精神，為主動落實(shí)學(xué)院教學(xué)改革方案，適應(yīng)河北省和區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展的需要，堅(jiān)持以本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)一線需求為根本，在《電子商務(wù)贏利模式分析》課程建設(shè)過程中以企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營模式為載體，以運(yùn)用商業(yè)模式分析方法和技巧完成企業(yè)常用電子商務(wù)贏利模式的分析為課程內(nèi)容，通過綜合項(xiàng)目考核檢驗(yàn)專業(yè)學(xué)生是否具備了市場信息收集、電子商務(wù)贏利模式分析、撰寫分析報(bào)告、為企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營提出可行建議的能力，為此制定《電子商務(wù)贏利模式分析》課程綜合考核方案。一、期末綜合考核項(xiàng)目名稱淘寶網(wǎng)上商店盈利模式分析二、考核對象10級電子商務(wù)1-2班三、命題原則本課程為電子商務(wù)專業(yè)專業(yè)核心能力課程，課程考核以“優(yōu)秀員工的搖籃，職業(yè)經(jīng)理的基地”辦學(xué)理念為統(tǒng)攬，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)，突出對學(xué)生電子商務(wù)盈利模式分析、撰寫分析報(bào)告、為企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營提出可行建議的能力的考核。四、項(xiàng)目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和人們對網(wǎng)絡(luò)購物的逐漸接受，很多零售商借助于互聯(lián)網(wǎng)來滿足網(wǎng)絡(luò)購物者的需求，通過網(wǎng)上商店銷售商品，獲取利潤，網(wǎng)上商店已經(jīng)成為電子商務(wù)的主流商務(wù)模式。截至2009年6月底我國網(wǎng)民達(dá)到3.38億人，網(wǎng)絡(luò)購物金額超過2000億元人民幣。淘寶網(wǎng)由阿里巴巴集團(tuán)與2003年5月投資4.5億人民幣創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為國內(nèi)最具影響力的B2C網(wǎng)絡(luò)交易平臺之一，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物市場82%的市場份額，加入淘寶商城的品牌達(dá)到10000個(gè)，交易額過千億，提供直接就業(yè)崗位57萬個(gè)。五、項(xiàng)目考核內(nèi)容以書面報(bào)告形式提交《淘寶網(wǎng)店盈利模式分析報(bào)告》報(bào)告內(nèi)容和考核指標(biāo)，參考石家莊廢舊物資網(wǎng)渠道部的“業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”制定。報(bào)告內(nèi)容如下：第1部分：定義網(wǎng)店盈利模式第2部分：分析淘寶網(wǎng)店價(jià)值創(chuàng)造過程第3部分：分析淘寶網(wǎng)店商業(yè)模式4.1戰(zhàn)略目標(biāo)4.2目標(biāo)用戶4.3產(chǎn)品與服務(wù)4.4贏利模式4.5核心能力第4部分：分析淘寶網(wǎng)店的管理模式第5部分：對淘寶網(wǎng)店盈利模式作出評價(jià)，并給出改進(jìn)建議六、項(xiàng)目考核組織與評分要求1.項(xiàng)目考核的組織成立由任課教師、企業(yè)人員、學(xué)生成員參與的3-5人考核小組；由企業(yè)和教師共同確定綜合考核項(xiàng)目的內(nèi)容和評價(jià)指標(biāo)；學(xué)生以3-5人的小組為被考核單位，完成綜合考核項(xiàng)目，提交電子和書面文檔；考核時(shí)間為一周，由考核小組審閱書面文檔和答辯兩個(gè)階段構(gòu)成；最后由任課教師完成成績的匯總和錄入?？己诵〗M成員：吳宏偉、師曉丹、王宏兵、學(xué)生、付江華（中國廢舊物資網(wǎng)人力資源部經(jīng)理）。2.項(xiàng)目考核實(shí)施要求考核與答辯時(shí)間：2011年12月26日-2012年1月2日項(xiàng)目實(shí)施，1月2日答辯。綜合考核項(xiàng)目實(shí)施過程包括信息搜集；小組分析；撰寫報(bào)告；制作PPT；路演匯報(bào)；考核小組賦分與評價(jià)。組織實(shí)施采用采用分組形式進(jìn)行，每組有5名學(xué)生構(gòu)成，自由結(jié)組，組長由組內(nèi)選出，人數(shù)冗余≥3人單獨(dú)成組，人數(shù)冗余＜3人，可并入他組。3.報(bào)告排版要求（見附件1）4.成績評定由企業(yè)和教師共同確定綜合考核項(xiàng)目的內(nèi)容和評價(jià)指標(biāo)，涉及職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)行為表現(xiàn)等指標(biāo)，起評分為60分，滿分100分；考核小組根據(jù)評分表中的評價(jià)指標(biāo)對書面文檔和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)賦分；本課程成績=職業(yè)態(tài)度（20%）+3個(gè)單項(xiàng)成績（20%）+期末綜合項(xiàng)目考核成績（60%）；最后由任課教師完成成績的匯總和錄入。（1）課程總評成績課程總評成績職業(yè)態(tài)度20%單項(xiàng)考核項(xiàng)目成績占20%期末綜合考核項(xiàng)目成績占60%平時(shí)出勤工作態(tài)度禮儀禮節(jié)項(xiàng)目一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)盈利模式分析淘寶網(wǎng)店盈利模式分析項(xiàng)目二網(wǎng)絡(luò)直銷盈利模式分析項(xiàng)目三網(wǎng)店盈利模式分析項(xiàng)目四網(wǎng)絡(luò)廣告盈利模式分析項(xiàng)目五網(wǎng)絡(luò)社區(qū)盈利模式分析（2）期末綜合考核成績6-7分：觀點(diǎn)準(zhǔn)確、文字及語言表達(dá)流暢無歧義8-9分：觀點(diǎn)準(zhǔn)確，能提出相應(yīng)的觀點(diǎn)、見解、思路、改進(jìn)措施10分：觀點(diǎn)準(zhǔn)確、思路清晰、邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、建議可行性強(qiáng)、對企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值期末綜合考核項(xiàng)目評分表綜合項(xiàng)目名稱淘寶網(wǎng)店盈利模式分析評價(jià)指標(biāo)分值6分7分8分9分10分信息采集能利用3-5中信息搜集渠道，報(bào)告中引用的數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)是否注明出處格式規(guī)范報(bào)告格式符合要求，內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整報(bào)告內(nèi)容描述淘寶網(wǎng)店盈利模式能分能從目標(biāo)市場、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)劣、參與者等多家度析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式價(jià)值創(chuàng)造過程能使用圖表反應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造過程能用準(zhǔn)確、精練的語言描述商業(yè)模式、管理模式能用精練的語言從目標(biāo)市場、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)劣等多家度進(jìn)行評價(jià)與建議，觀點(diǎn)要清楚PPT制作PPT制作美觀清晰，表達(dá)流暢，重點(diǎn)突出答辯語言組織有序，語義清楚，表達(dá)精煉職業(yè)態(tài)度著裝整齊、得體，周密計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作分值合計(jì)小組成員姓名：學(xué)號：姓名：學(xué)號：姓名：學(xué)號：姓名：學(xué)號：姓名：學(xué)號：考核小組教師評價(jià)學(xué)生代表：企業(yè)代表：教師簽字：年月日附件1：報(bào)告排版格式要求提交紙質(zhì)報(bào)告、以word格式提交報(bào)告電子文檔。具體要求如下：（1）A4紙質(zhì)打印稿和word格式電子文檔各一份，電子文檔文件名以“專業(yè)”+“班級”+“小組序號”+“組長姓名”命名。（2）字?jǐn)?shù)控制在2500-3000字（3）頁面設(shè)置：上下左右頁邊距2.54，裝訂線在左側(cè)，0.5；（4）正文：一級標(biāo)題，黑體三