公司早會制度-3

第4頁共4頁宜昌云利房地產(chǎn)營銷策劃有限公司早會制度早會的目的為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質，特別制定每周早會制度。適用范圍本公司各部門全體工作人員，全部依據(jù)本方案執(zhí)行。早會的組織1、早會主持人實行各部門輪換原則，由辦公室安排早會輪換表；2、早會主持人應至少提前一天做好早會的準備工作，并制作早會內容，行政總監(jiān)審核后，方可按其執(zhí)行。3、辦公室負責檢查早會制度的運行情況。四、早會時間1、每周周一、周五早8：30；2、早會時間在30分鐘左右為宜。五、早會內容及流程（一）出勤管理1、主持人播放音樂暖場，所有工作人員聽到后自動到開會區(qū)域。2、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂、不可放在衣服包內。3、整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”。主持人帶領大家背誦誓詞，主持人提問式領讀“我們的企業(yè)愿景是……”，我們的經(jīng)營理念是……，”。全體員工進行高聲回應。（也可帶領誦唱企業(yè)勵志歌曲、或集體做廣播體操）（二）周一早會由各部門負責人做一周計劃，分配一周工作；周五早會由各部門負責人總結一周工作。1、日常工作；2、指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；3、各部門需要溝通協(xié)調的事情。、根據(jù)具體情況可安排簡短培訓，如說話技巧、公司制度、禮儀、執(zhí)行力等等。宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神；可根據(jù)具體情況安排游戲，或以其他方式來鼓舞氣勢，提升公司員工的精神面貌。六、早會紀律與要求1、作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；2、公司行政總監(jiān)負責監(jiān)督檢查早會情況并作出考核。3、對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元。4、主持人有事請假，可自行協(xié)調。5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。七、附則1、本制度由公司辦公室負責解釋，討論或征求意見稿聽取員工意見、修訂后報總經(jīng)理批準。2、附件1《早會流程》為樣板，主持人需把早會內容編制在內，經(jīng)行政總監(jiān)審核后實施。此頁無正文