2023項目經理工作總結標準模板（3篇）

第13頁共13頁2023?項目經理?工作總結?標準模板?時光荏?苒，一年?即將過去?，為了以?后更好地?工作現(xiàn)將?一年的工?作情況進?行總結及?明年的工?作計劃如?下：一?、前期施?工準備階?段__?__百貨?大樓工程?作為__?__縣的?招商引資?項目，只?要有利于?工程施工?進度，基?本上都能?得到政府?的支持與?幫助，但?開工之前?還必須完?成以下工?作，才能?順利開工?。1、?地下室控?制邊線放?樣。2?、建筑物?放線。?3、規(guī)劃?部門進行?驗線工作?。4、?將測繪部?門提供的?水準點、?坐標控制?點提交總?包單位。?5、兩?次組織基?坑支護施?工圖設計?交底及圖?紙會審。?6、樁?基施工圖?設計交底?及圖紙會?審。7?、規(guī)劃部?門提供本?項目周邊?市政管線?圖紙。?8、協(xié)助?完成工地?臨時用電?量不足擴?容工作。?9、開?工前去質?安站辦理?質量監(jiān)督?手續(xù)事宜?。二、?施工階段?打樁施?工前，場?地內基坑?土方已開?挖約兩米?五深，由?于當時沒?有施工圖?紙，大部?分地方均?未開挖到?位?？紤]?到四周靠?邊一排樁?施工有足?夠的工作?面，需要?土方開挖?單位的配?合將余土?挖除。土?方開挖單?位很長一?段時間都?不配合我?司的工作?安排，與?我方保持?對立情緒?，甚至發(fā)?展到來工?地鬧事，?工地工作?一度無法?開展。經?過我方耐?心細致、?不厭其煩?地努力去?溝通，同?時了解到?當?shù)仄渌?工地的土?方開挖單?價，最終?通過獎勵?的方式才?與土方開?挖單位達?成協(xié)議。?基坑土?方開挖兩?米五后，?給現(xiàn)場打?樁帶來很?大的影響??；炷?運輸車根?本無法開?進工地，?基坑表面?為粉砂土?，一旦下?雨，粉砂?土層承載?力急驟下?降，打樁?施工難度?很大?？?包單位將?會以此為?借口，施?工場地三?通一平不?具備條件?，將會產?生費用及?工期的索?賠。我方?當機立斷?，積極組?織當?shù)厥?工單位進?行場地內?塘渣回填?，確保了?打樁施工?對場地的?需要。?萬事開頭?難，進場?三個星期?，也未見?總包安排?樁機進場?。總包未?收到我方?提供的樁?基正式施?工圖，不?便組織機?械進場也?是事實，?但我方于?____?月___?_日提供?樁基施工?藍圖后，?總包還是?遲遲進不?了樁架。?總包在找?分包單位?遇到了很?大的困難?，前前后?后找了十?幾家單位?，都不愿?意承接此?項業(yè)務，?直到__?__月_?___日?才陸續(xù)進?了幾臺樁?架。__?__月_?___日?開始裙樓?及塔樓的?試樁施工?，裙樓試?樁成功，?但塔樓試?成孔六天?后以塌孔?而告終。?塔樓樁?必須入巖?一點五米?，而返循?環(huán)鉆機遇?上砂卵石?層粒徑較?大卵石(?工地收集?到最大卵?石粒徑接?近四十厘?米)，極?易堵管。?后來，經?設計單位?同意后，?將塔樓返?循環(huán)成孔?工藝改為?沖擊成孔?工藝，總?包單位于?____?月___?_日組織?進場六臺?沖擊錘鉆?機。首?先在塔樓?的北側試?成孔，但?北側表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時?，重錘、?流砂土、?護筒一起?被拉上來?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側?因工作面?受限，只?能擺放四?臺樁架施?工。同時?也沒有放?棄對塔樓?北側的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進行了井?點降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達到需要?的效果。?北側地質?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%.?三、明?年工作計?劃樁基?施工進度?已經滯后?，下階段?主要工作?是圍繞土?方開挖來?安排工作?，以確保?汛期來臨?前地下室?底板澆筑?完成。主?要工作安?排3、?____?年___?_底前完?成±0.?000以?下砼結構?。4、?____?月底以前?完成裙樓?砼結構。?5、_?___底?前塔樓結?頂。6?、機電安?裝、幕墻?施工、二?結構施工?、精裝修?施工穿叉?在主體結?構施工中?進行。?四、當前?需要協(xié)調?的其它工?作1、?全套施工?藍圖提供?及施工圖?審查審批?。2、?消防、暖?通、弱電?、精裝、?幕墻、電?梯等分包?單位的確?定。3?、甲供、?甲定品牌?材料確定?。五、?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作?1、加強?業(yè)務知識?學習，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術的?運用，必?須進行專?業(yè)技術知?識及管理?知識的學?習，提升?自己的管?理協(xié)調能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場施工質?量及進度?。2、?進一步作?好現(xiàn)場管?理工作：?____?工作中，?我負責的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結?和完善。?只有很好?的總結過?去，才能?更好的服?務未來。?總之，?在新的一?年中，我?將進一步?提高自己?，研究和?改進項目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻。?202?3項目經?理工作總?結標準模?板（二）?___?_在公司?各級領導?的關懷與?支持下，?在公司項?目推行項?目經理責?任制的改?革浪潮下?，都市陽?光項目經?理部始終?____?為業(yè)主“?構筑優(yōu)質?生活”的?服務理念?，遵循“?品質服務?、精細管?理”的原?則精神，?開展各項?服務與管?理工作，?取得了一?定的成績?也暴露出?一些不足?，現(xiàn)將一?年的工作?總結匯報?如下：?一、順利?完成隊伍?組建，合?理整合人?力資源，?有效開展?培訓工作?，努力提?高凝聚力?和戰(zhàn)斗力?，團隊建?設從初創(chuàng)?期到磨合?期到規(guī)范?期平穩(wěn)過?渡。_?___月?____?日，我受?公司領導?委派來到?都市陽光?項目經理?部工作，?起初項目?立足當?shù)?，多渠道?開展人員?招聘工作?，在__?__月下?旬交房前?基本完成?人員組建?工作。經?過一年的?培訓、磨?合、歷練?，員工隊?伍已從動?蕩走向穩(wěn)?定。項目?經理部現(xiàn)?有員工_?___人?，骨干人?員___?_人，骨?干人員保?有率__?__%，?組織各類?員工培訓?____?次，培訓?覆蓋率達?____?%。今?年___?_月__?__日，?由于施工?單位的疏?漏，傍晚?一場大雨?造成小區(qū)?地下室大?量漏水，?項目經理?部立即啟?動防汛應?急預案，?在場全體?員工精誠?合作，用?沙袋圍堰?引水，搶?險工作至?深夜，未?造成任何?經濟和財?產損失;?____?月___?_日，小?區(qū)___?_棟__?__單元?下水管道?堵塞，臟?水已漫至?____?室戶內，?由于施工?方人手有?限，為不?影響售樓?部售房，?項目經理?部立即采?取措施，?從工程班?、保潔班?、維護隊?抽調人員?打掃，經?過幾小時?的疏通、?沖洗，戶?內恢復原?樣。這些?事例充分?反映了員?工們的工?作積極性?和“主人?翁”思想?。___?_月份，?隨著小區(qū)?、商業(yè)、?售樓部人?員整合完?成，一支?團結一心?、通力合?作，有向?心力的團?隊逐步形?成。二?、減員增?效、節(jié)能?降耗、增?收節(jié)支，?不斷提高?收費率，?完成了年?度經濟指?標。1?、在收費?方面：我?項目人員?在日常工?作中，包?括下班時?間和節(jié)假?日，通過?電話、短?信告知到?上門派發(fā)?“繳費通?知單”收?取再到下?一步郵寄?掛號信催?收各項費?用，積極?主動的想?辦法保證?收費率的?提高，_?___月?收費率已?達95、?____?%。2?、在物資?采購方面?：項目堅?持就近、?價低、質?高的原則?發(fā)展當?shù)?的供貨商?家，控制?成本支出?。3、?在減員增?效方面：?通過外包?保潔班組?和小區(qū)、?商業(yè)、售?樓部的人?員整合及?招聘50?、___?_人員補?充秩序維?護隊等方?法手段，?節(jié)約人力?成本開支?約___?_萬元;?4、在?節(jié)能降耗?方面：通?過控制庭?院燈、景?觀燈、單?元燈和樓?道燈開啟?時間，調?整地下室?日光燈的?開啟數(shù)量?，開啟一?臺變壓器?減少無功?損耗等方?法手段，?節(jié)約能耗?開支約_?___萬?元;5?、在節(jié)約?意識方面?：通過培?訓，在全?體員工思?想上樹立?了“節(jié)約?光榮”的?意識。今?年___?_月通過?與施工方?的多次協(xié)?商，順利?接手其電?梯轎廂保?護措施，?節(jié)約開支?近萬元;?今年__?__月，?工程班在?地下車庫?入口處的?雨篦子被?裝修重車?壓壞后，?開動腦筋?、利用廢?舊鋼筋自?己動手制?作臨時雨?篦子，既?避免了不?讓業(yè)主車?輛有損傷?，又節(jié)約?了成本開?支近千元?。__?__，項?目經理部?調動全體?員工的積?極性，群?策群力，?努力開展?各項增收?節(jié)支工作?。截止_?___月?底，經過?預估，預?計全年能?超額完成?了收入3?91、_?___萬?元，利潤?率4、_?___%?的年度經?濟指標。?三、堅?持“品質?服務、精?細管理”?的宗旨，?明晰責任?分工，梳?理規(guī)范工?作流程，?逐步提升?服務質量?和管理水?平，從而?提高業(yè)主?滿意度。?1、交?房手續(xù)、?裝修辦理?、整改配?合等工作?流程標準?化從_?___月?下旬開始?的集中交?房到為業(yè)?主辦理裝?修手續(xù)再?到協(xié)調處?理業(yè)主戶?內整改問?題，項目?經理部的?客服人員?都在疲倦?和委屈中?成長。目?前客服班?組對業(yè)主?的各項手?續(xù)辦理流?程逐步規(guī)?范，既體?現(xiàn)了優(yōu)質?的服務質?量又規(guī)避?了各類風?險。截止?____?月初完成?交房__?__余戶?，辦理裝?修___?_戶，處?理、傳遞?、記錄各?類整改單?____?余張，提?供訴求服?務___?_余次，?發(fā)放各類?溫馨提示?____?份，發(fā)放?各類工作?聯(lián)系單_?___份?。2、?業(yè)主戶內?裝修巡檢?和公共區(qū)?域、公共?設施設備?的巡查、?保養(yǎng)常態(tài)?化項目?經理部工?程班堅持?日常裝修?巡檢，處?理裝修違?規(guī)違紀、?損壞公區(qū)?設施__?__余次?，罰款和?賠償收到?____?余元。同?時借鑒公?司其他項?目移交的?經驗，積?極配合開?發(fā)商逐步?與各施工?單位辦理?公共設施?設備的移?交工作，?建立了設?施設備臺?帳，對待?千余臺各?類設施設?備堅持各?項巡檢制?度和保養(yǎng)?計劃，做?到了專人?負責，有?檢查、有?記錄，形?成常態(tài)。?全年屬我?物業(yè)服務?中心維修?的工作及?時率__?__%，?合格率_?___%?。3、?突出抓好?安防工作?的重點化?由于小?區(qū)所處的?地理位置?，周邊的?社會環(huán)境?較復雜，?加之小區(qū)?的自身特?點注定安?防工作是?重中之重?。一年來?，秩序維?護隊人員?流動較大?，但隨著?各項培訓?和人員整?合的落實?，目前隊?伍較穩(wěn)定?。在這期?間小區(qū)經?歷了各類?突發(fā)事件?____?起，處置?及時妥當?，較好的?規(guī)避了風?險，同時?秩序維護?隊認真總?結汲取教?訓，調整?工作崗位?設置，盡?努力做好?人防工作?。年末隨?著電子圍?欄、西側?大門及行?人門禁的?逐步到位?，消防系?統(tǒng)的逐步?到位，項?目經理部?的安全防?范及消防?安全工作?有較大的?提高。?4、外包?單位、維?保單位、?便民服服?務及駐場?維保人員?監(jiān)管制度?化小區(qū)?保潔屬于?外包，大?半年來項?目經理部?堅持質量?標準，加?強監(jiān)管力?度，堅持?每周兩次?的專人打?分考評，?細化量化?了質量標?準，分清?了工作責?任，保證?園區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生達?標。另外?對綠化、?電梯維保?人員和便?民服務人?員的管理?也分派到?各班組長?一級，對?這些人員?的管理日?漸規(guī)范，?同時合作?、配合較?好，解決?了項目日?常的一些?困難。?日常管理?、服務工?作規(guī)范化?項目管?理改革以?來，項目?經理部員?工努力學?習、領悟?新的管理?辦法和“?上賢下專?”的企業(yè)?文化，不?斷提高自?身素質。?在明晰了?各班組的?責任分工?后，各班?組長及骨?干人員均?以身作則?，遵守規(guī)?章制度，?堅持工作?標準，狠?抓工作執(zhí)?行力，獎?勤罰懶、?獎優(yōu)罰劣?，截止_?___月?初項目經?理部合計?罰分__?__分，?獎分__?__分。?另外，項?目經理部?在管理上?強調走動?式服務，?要求管理?人員主動?與業(yè)主、?員工、當?地上級行?政部門聯(lián)?系溝通，?聽取意見?和建議，?不斷改進?工作方法?。隨著管?理與服務?的有效結?合，業(yè)主?的滿意度?有了較大?的提高，?截止__?__月初?，項目經?理部共收?到錦旗兩?面，感謝?信兩封。?四、審?視自我，?認清不足?之處和明?確改進方?向。1?、個別班?組長和員?工仍然存?在本位主?義思想，?思考問題?有一定的?片面性，?不利于團?隊的和諧?和改革的?深化。項?目經理部?下一步將?加強改革?意義和實?質的培訓?，著力培?養(yǎng)員工的?大局意識?、責任意?識，提高?員工的綜?合素質。?2、小?區(qū)的安全?防范工作?還有待細?化和提高?。目前小?區(qū)的安全?防范形勢?依然嚴峻?，項目經?理部全體?員工在思?想上還應?高度警惕?、在工作?中還應查?缺補漏，?突出人防?與技防的?有效配合?，警鐘長?鳴，常抓?不懈。?3、園區(qū)?、商業(yè)公?共區(qū)域增?收方面還?存在不足?。在今后?的工作中?，項目經?理部將繼?續(xù)開拓思?路，爭取?在廣告、?網絡覆蓋?、特約服?務等方面?為企業(yè)創(chuàng)?收。回?顧___?_，都市?陽光項目?經理部從?年初籌建?到年中磨?合再到年?末逐步成?熟，經歷?了一個不?平凡的年?頭。新的?一年即將?到來，我?們全體員?工將繼續(xù)?精誠團結?，協(xié)同奮?進，努力?拼搏，為?公司和項?目的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻!2?023項?目經理工?作總結標?準模板（?三）“?質量第一?”是企業(yè)?主題，更?是自己追?求的目標?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質?量放在首?位，堅持?了用質量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅持的?措施有：?1.落?實質保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質量?文字交底?和質量交?接記錄。?確保每項?質量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導生產?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質?量員，我?主動給其?一定的相?應權力，?讓其主動?牽好質量?創(chuàng)優(yōu)質，?使他們進?一步做好?了質量監(jiān)?控預案，?并協(xié)助整?體基礎上?搞好了本?工程質量?管理的分?工，確保?質量監(jiān)控?無空白點?。2.?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質量事?故的施工?部位，我?堅持設專?人把關，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。3.?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質量管?理中動員?大家要嚴?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產品為市?優(yōu)標準，?使產品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4.層層?管理，人?人把關。?我始終堅?持在項目?上形成人?人把關的?質量管理?氛圍。質?量管理不?單質量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質量指?標。也要?對質量創(chuàng)?優(yōu)負責。?要在層層?管理上形?成操作人?員對自已?施工面負?責，分包?隊要對承?包區(qū)域負?責。項目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責?，項目經?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責?，從而使?工程質量?管理嚴格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自?己在質量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴把了材?料的進場?關，對現(xiàn)?場所進各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測、?復試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關，?落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽和占?領市場做?出了一定?的貢獻。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質保措?施的同時?，對生產?進度的落?實從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產計?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅?持：1?.加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的生產管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅持用?施工計劃?指導和嚴?細現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進度，按?照計劃去?落實。?2.加強?施工組織?，落實資?源到位。?為確保項?目生產順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產要素?，做好調?配，并根?據(jù)工程進?展情況，?提前做好?生產要素?的測算，?工作予見?性要強，?進而加強?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3.?加強工程?插入度，?落實施工?工效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項?目，在合?理組織插?入上是關?鍵，多年?的施工經?驗告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，