工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年格式范文（6篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年格式?范文一?、各項(xiàng)工?作完成情?況：1?、對(duì)一期?工程樓層?及地下室?部分滲水?點(diǎn)進(jìn)行多?次的處理?。2、?完善一期?工程中庭?及仁興山?體公園的?綠化、上?山路工作?。3、?2#樓_?___年?____?月___?_日封頂?。節(jié)前內(nèi)?墻已批蕩?完成，大?堂磚完成?____?%，外墻?的貼磚完?成___?_%，外?架拆至2?8層。?4、8#?樓___?_年__?__月_?___日?封頂樓，?完成A單?元外墻批?蕩及內(nèi)批?蕩至10?層。5?、1#樓?主體澆筑?至10層?。及1#?樓山體邊?坡支護(hù)約?800m?2。6?、9#樓?及中庭完?成基礎(chǔ)底?板澆筑。?7、完?成一期工?程結(jié)算工?作。8?、完成一?期工程規(guī)?劃、防雷?驗(yàn)收及4?、5、6?消防驗(yàn)收?。9、?三期工程?圖紙的方?案確定，?及10#?、12#?樓場(chǎng)地土?方開(kāi)挖外?運(yùn)。二?、工程部?內(nèi)部管理?：目前?工程部共?有___?_人?，F(xiàn)?已根據(jù)現(xiàn)?有工作量?合理調(diào)整?了工程部?組織架構(gòu)?，制定了?崗位責(zé)任?制，明確?將工作權(quán)?力、責(zé)任?下放到每?一位工程?部人員手?里。建立?了工程檢?查制度定?期對(duì)在建?項(xiàng)目組織?每周一次?檢查，每?周通過(guò)例?會(huì)的方式?及時(shí)糾正?工作中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?，對(duì)于工?程進(jìn)度、?質(zhì)量檢查?及安全文?明不過(guò)關(guān)?等都及時(shí)?下發(fā)了整?改意見(jiàn)單?，個(gè)別嚴(yán)?重的直接?給予罰款?。三、?工程進(jìn)度?管理：?1、1#?、2#樓?從主體框?架到封頂?，到內(nèi)外?裝修，施?工隊(duì)伍及?人員都安?排得比較?到位，工?程進(jìn)度能?夠按計(jì)劃?基本完成?，但節(jié)前?工人放假?太早，影?響整體工?程進(jìn)度。?2、8?#主體框?架施工較?順利，但?到了內(nèi)外?裝修，工?期較緩慢?，始終未?能找到合?適的施工?隊(duì)伍，至?節(jié)前才完?成A單元?外墻批蕩?及內(nèi)批蕩?至10層?，嚴(yán)重影?響工程進(jìn)?度。四?、工程質(zhì)?量管理：?上述存?在的一些?質(zhì)量問(wèn)題?，與現(xiàn)場(chǎng)?施工工人?素質(zhì)差和?三方(工?程部、監(jiān)?理、施工?方)監(jiān)督?管理不到?位有直接?關(guān)系。質(zhì)?量控制的?管理思路?不清晰，?質(zhì)量控制?重點(diǎn)不突?出。質(zhì)量?控制的手?段單一，?沒(méi)有形成?全過(guò)程的?把控體系?。沒(méi)能充?分調(diào)動(dòng)施?工方的積?極性，各?質(zhì)量控制?主體的作?用沒(méi)有全?部發(fā)揮出?來(lái)，特別?是監(jiān)理單?位的質(zhì)量?控制作用?。五、?安全與現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工管理：?安全是?企業(yè)的效?益。安全?是職工的?生命!安?全文明施?工是項(xiàng)目?中不可忽?略的一項(xiàng)?工作，過(guò)?去的一年?我部要求?施工方配?備至少兩?位專職安?全員，并?針對(duì)分項(xiàng)?工程的實(shí)?際情況，?制定有針?對(duì)性的安?全交底，?專職安全?員需每日?進(jìn)行巡視?，發(fā)現(xiàn)有?違規(guī)、違?章操作的?及時(shí)進(jìn)行?糾正，特?別是安全?通道，防?護(hù)棚，高?層腳手架?的搭建要?嚴(yán)格按照?相關(guān)規(guī)范?及審批方?案進(jìn)行施?工，本年?度沒(méi)有發(fā)?生一起施?工安全事?幫，得到?了市建委?及安監(jiān)部?門(mén)的表?yè)P(yáng)?。但明?施工方面?較欠佳，?主要是材?料有些亂?堆放，清?場(chǎng)垃圾不?能及時(shí)外?運(yùn)，工地?周圍比較?混亂特別?是仁興路?，與文明?施工要求?相差較遠(yuǎn)?。六、?成本管理?：二期?圖紙比一?期圖紙較?規(guī)范，變?更內(nèi)容比?較少，涉?及簽證的?費(fèi)用也相?對(duì)少一些?，有效降?低了工程?的總成本?。工程?部個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?格式范文?（二）?一、工作?檢查(?一)建立?“以保養(yǎng)?修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理宗?旨嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的周、月?檢制度，?建立“以?保養(yǎng)修”?的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管?理宗旨和?“零銹蝕?、零故障?、零報(bào)修?”的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理目標(biāo)?。抓緊將?員工培訓(xùn)?融入到工?作檢查中?，強(qiáng)調(diào)學(xué)?習(xí)技術(shù)從?身邊開(kāi)始?，搞懂身?邊的設(shè)施?設(shè)備。提?高自身對(duì)?設(shè)施設(shè)備?工作原理?的了解、?了解每一?器件設(shè)計(jì)?的目的和?所起的作?用的員工?培訓(xùn)為重?點(diǎn)對(duì)維修?員工技能?、技術(shù)上?進(jìn)行檢查?，以提高?對(duì)設(shè)施設(shè)?備了解，?把“以保?養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理?宗旨進(jìn)行?落實(shí)，提?高設(shè)備運(yùn)?行管理水?平，杜絕?設(shè)施設(shè)備?重大事故?的發(fā)生，?保證設(shè)備?的安全。?如：1?、操作規(guī)?程的檢查?。在工作?檢查中加?強(qiáng)對(duì)維修?員工操作?規(guī)程及保?養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情景?進(jìn)行檢查?，以此督?促維修部?對(duì)員工規(guī)?程的培訓(xùn)?工作，提?高人員操?作安全。?開(kāi)展同事?之間的操?作規(guī)程互?相抽背，?做到操作?的人人了?解規(guī)程，?個(gè)個(gè)明白?規(guī)范的操?作。保障?了人員的?安全，實(shí)?現(xiàn)了本年?度維修操?作無(wú)安全?事故發(fā)生?。2、?工具使用?的規(guī)范。?根據(jù)部分?維修員工?使用工具?的不規(guī)范?，加強(qiáng)抽?查和指導(dǎo)?，使大家?規(guī)范使用?工具。如?螺絲刀不?能來(lái)撬、?敲物品，?活動(dòng)扳手?應(yīng)注意使?用時(shí)的支?撐點(diǎn)和受?力點(diǎn)的選?擇。工具?的規(guī)范使?用增加了?工具壽命?，提高了?使用人的?人身安全?。3、?設(shè)備作用?和功能了?解的檢查?。根據(jù)檢?查中發(fā)現(xiàn)?部分員工?對(duì)設(shè)備功?能作用的?不了解，?加大員工?設(shè)備基礎(chǔ)?知識(shí)的抽?查，同時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?的講解。?刺激維修?主管對(duì)設(shè)?備知識(shí)的?培訓(xùn)和員?工主動(dòng)學(xué)?習(xí)設(shè)備基?礎(chǔ)知識(shí)的?壓力。?(二)檢?查方法的?更新針?對(duì)電梯事?故的多發(fā)?，而工程?部檢查工?作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行分?析和總結(jié)?，對(duì)原有?的檢查方?式進(jìn)行改?善和完善?。在原先?只對(duì)機(jī)房?、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢?查的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?了檢查中?乘坐舒適?度、穩(wěn)定?性及噪聲?情景的檢?查，到轎?頂運(yùn)行觀?察、底坑?的查看。?使問(wèn)題得?以發(fā)現(xiàn)，?如對(duì)都市?經(jīng)典電梯?檢查，促?使對(duì)a_?___棟?____?號(hào)、__?__號(hào)梯?曳引機(jī)的?更換。在?工作檢查?時(shí)發(fā)現(xiàn)都?市經(jīng)典電?梯的故障?較多，要?求管理處?維修部對(duì)?維保和設(shè)?備生產(chǎn)單?位西子奧?的斯公司?進(jìn)行催促?和跟進(jìn)。?在維修部?催促無(wú)效?的情景下?，立即理?訂并發(fā)函?件給西子?奧的斯公?司，在公?司領(lǐng)導(dǎo)重?視和親自?主抓下實(shí)?現(xiàn)對(duì)a_?___棟?____?號(hào)、__?__號(hào)梯?曳引機(jī)的?更換。及?城市新銳?的電梯問(wèn)?題，督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。?(三)易?出問(wèn)題節(jié)?點(diǎn)匯總?因?yàn)樵O(shè)施?設(shè)備絕大?多數(shù)的故?障都是由?于個(gè)別重?要部件損?壞造成，?如二次供?水系統(tǒng)的?故障大多?是由于止?回閥和電?磁閥、液?位計(jì)造成?，燒電機(jī)?多為交流?接觸器的?觸點(diǎn)拉毛?受損造成?，電梯的?故障多為?光膜、門(mén)?機(jī)、平層?器、控制?柜的各種?接觸器造?成。要求?各維修部?逐步建立?設(shè)備故障?臺(tái)帳，進(jìn)?行易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)匯?總，做到?心中有數(shù)?，加強(qiáng)此?部位保養(yǎng)?工作，提?高設(shè)施設(shè)?備安全保?障。(?四)發(fā)揮?螞蝗精神?對(duì)檢查?中重復(fù)出?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，決?不放過(guò)、?一釘?shù)降?，力圖到?達(dá)解決和?杜絕，以?點(diǎn)帶面的?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和根除問(wèn)?題。如：?1、在?對(duì)都市經(jīng)?典工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?消防管道?普遍出現(xiàn)?多處銹蝕?，對(duì)管理?處的消防?管道進(jìn)行?一次專項(xiàng)?檢查，發(fā)?現(xiàn)管理處?消防管道?出現(xiàn)普遍?銹蝕較嚴(yán)?重，督促?管理處維?修部進(jìn)行?除銹刷柒??，F(xiàn)管理?處已對(duì)a?1、a_?___棟?進(jìn)行除銹?刷柒，極?大的保證?了消防設(shè)?施設(shè)備長(zhǎng)?期運(yùn)行，?保證我司?對(duì)該樓盤(pán)?的后期管?理成本的?降低。?2、在對(duì)?城市新銳?給水管道?的檢查中?，發(fā)現(xiàn)由?于樓層漏?水造成管?道出現(xiàn)不?一樣程度?銹蝕。在?該管理處?各項(xiàng)維修?保養(yǎng)工作?都做好情?景下，要?求管理處?對(duì)給水管?道進(jìn)行全?面除銹刷?柒，樹(shù)立?設(shè)施設(shè)備?管理的標(biāo)?準(zhǔn)管理處?，以利于?公司各管?理處設(shè)施?設(shè)備管理?學(xué)習(xí)和效?仿。同時(shí)?為公司設(shè)?施設(shè)備管?理的“零?銹蝕、零?故障、零?報(bào)修”的?目標(biāo)樹(shù)立?典范。?3、在對(duì)?金臺(tái)大修?后的檢查?中不發(fā)現(xiàn)?對(duì)消防管?道的除銹?刷柒時(shí)對(duì)?靠墻一面?未進(jìn)行處?理，從而?對(duì)金臺(tái)維?修部進(jìn)行?了一次“?練真功、?說(shuō)真話、?做真事”?，與維修?主管溝通?要求其加?強(qiáng)工作安?排后的檢?查。保證?大修工作?做到有質(zhì)?量、有效?果。5?、對(duì)都市?經(jīng)典__?__號(hào)煙?感的死釘?，不因小?問(wèn)題而不?管。在和?施工單位?的共同查?找中發(fā)現(xiàn)?都市經(jīng)典?的消防工?程未完工?和未按圖?施工。杜?絕了質(zhì)保?期后為我?司帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)損失?。(五?)導(dǎo)向性?的檢查工?作。檢查?工作是對(duì)?維修工作?的引導(dǎo)，?針對(duì)各維?修部當(dāng)前?的具體情?景，有針?對(duì)性的檢?查工作和?查找問(wèn)題?。如金臺(tái)?是老物業(yè)?，設(shè)施設(shè)?備老化、?零配件有?的已到達(dá)?使用壽命?，檢查的?重點(diǎn)應(yīng)在?設(shè)備易損?件上。都?市經(jīng)典的?施工遺留?問(wèn)題較多?，檢查的?重點(diǎn)應(yīng)在?遺留問(wèn)題?的查找上?。二、?技術(shù)支持?和指導(dǎo)?在技術(shù)支?持方面堅(jiān)?持有問(wèn)題?共同思考?、共同處?理。每一?次有問(wèn)題?由維修部?先處理，?維修部處?理不下時(shí)?大家一齊?分析共同?解決問(wèn)題?在哪里，?解決的方?法有哪些?。解決時(shí)?堅(jiān)持邊處?理邊講解?，立足于?解決問(wèn)題?的同時(shí)對(duì)?人員的培?訓(xùn)，和員?工工作方?法的指導(dǎo)?，全年進(jìn)?行技術(shù)支?持___?_次其中?____?次進(jìn)行了?員工的現(xiàn)?場(chǎng)講解工?作。如：?1、都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?恢復(fù)。對(duì)?都市經(jīng)典?消防線路?第五回路?的維修的?同時(shí)對(duì)維?修人員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)指導(dǎo)，?從而促使?維修部提?高消防設(shè)?施設(shè)備故?障的檢修?本事。教?會(huì)他們檢?查的方法?和技巧，?促使維修?部對(duì)消防?設(shè)施設(shè)備?故障的解?決本事提?高。2?、重?zé)煾?區(qū)增壓泵?的恢復(fù)。?主要是立?足于讓維?修人員自?我分析設(shè)?備功能，?根據(jù)控制?要求設(shè)計(jì)?控制線路?的本事，?在高區(qū)增?壓泵恢復(fù)?使用功能?后，我們?的維修人?員基本會(huì)?制作簡(jiǎn)單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節(jié)能改造?方案分析?。在工作?檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照?明節(jié)能改?造后應(yīng)急?燈不能充?電的現(xiàn)象?，進(jìn)行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對(duì)?維修部提?出即要節(jié)?能又不能?改變?cè)O(shè)施?設(shè)備的功?能。5?、都市經(jīng)?典消防泵?控制柜的?修復(fù)。這?次故障是?員工維修?保養(yǎng)時(shí)操?作不規(guī)范?造成的，?在處理時(shí)?以此為案?例對(duì)員工?進(jìn)行指導(dǎo)?、分析造?成的后果?，以提高?員工的操?作規(guī)范意?識(shí)。同時(shí)?大家一齊?對(duì)控制線?路圖進(jìn)行?熟悉，提?高下次出?現(xiàn)類似故?障的解決?本事。?6、修復(fù)?重?zé)熒?用水進(jìn)水?浮球閥。?到管理處?檢查工作?時(shí)管理處?提出生活?用水進(jìn)水?浮球閥壞?了要求公?司購(gòu)買更?換，并且?維修工的?怨言較多?的情景。?我提出先?檢查，后?提出解決?方案的看?法。帶著?維修工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)檢?查，發(fā)現(xiàn)?是管道使?用時(shí)間長(zhǎng)?，造成渣?塵堵塞液?壓活塞造?成。親自?進(jìn)行維修?，同時(shí)與?維修工進(jìn)?行交流，?不能枉下?結(jié)論、思?考問(wèn)題應(yīng)?研究公司?的利益和?全局，不?只從自我?個(gè)人的利?益去思考?問(wèn)題，同?時(shí)用親身?的行動(dòng)證?明公司各?級(jí)管理人?員的實(shí)干?性。7?、對(duì)重?zé)?生活水泵?控制柜打?火的交流?接觸器進(jìn)?行修復(fù)。?在管理處?維修工多?次處理無(wú)?效的情景?下，我對(duì)?其進(jìn)行處?理。在處?理過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)我們?的維修工?為了節(jié)儉?成本，對(duì)?損壞觸點(diǎn)?進(jìn)行更換?用的全是?其他地方?下的舊觸?點(diǎn)，可是?由于觀察?不細(xì)，將?不一樣規(guī)?格的換到?同一個(gè)交?流接觸器?上，造成?他多次處?理無(wú)效的?情景。在?對(duì)他主動(dòng)?想辦法解?決問(wèn)題肯?定的同時(shí)?，請(qǐng)他做?事應(yīng)多觀?察、多思?考。8?、對(duì)重?zé)?漏電的低?壓配電柜?進(jìn)行處理?和恢復(fù)。?在檢查工?作發(fā)現(xiàn)柴?油發(fā)電機(jī)?低壓配電?柜漏電，?通知管理?處情景，?得知此配?電柜歸重?慶煙廠物?管科管理?。在管理?處通報(bào)對(duì)?方后，對(duì)?方提出我?司協(xié)助，?由于對(duì)方?電工不專?業(yè)。在對(duì)?方的配合?下及時(shí)處?理故障。?9、修?復(fù)重?zé)煶?濕機(jī)。除?濕機(jī)出現(xiàn)?電機(jī)卡死?不能動(dòng)，?其主要是?使用不當(dāng)?造成，維?修工對(duì)鑲?裝式電機(jī)?不打開(kāi)，?上報(bào)請(qǐng)求?技術(shù)支持?。在第一?時(shí)間進(jìn)行?修復(fù)。?10、都?市經(jīng)典_?___號(hào)?消火栓泵?短路的處?理和修復(fù)?。由于操?作不當(dāng)造?成打火，?構(gòu)成短路?。維修部?在解決其?中一個(gè)故?障后對(duì)仍?然存在短?路現(xiàn)象就?束手無(wú)則?的下情景?，對(duì)事件?經(jīng)過(guò)進(jìn)行?分析，查?找故障點(diǎn)?，及時(shí)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?恢復(fù)。同?時(shí)大家一?齊分析操?作規(guī)程的?合理性，?樹(shù)立應(yīng)對(duì)?困難時(shí)的?心態(tài)問(wèn)題?。三、?制度建設(shè)?和完善?工程部是?公司的維?修權(quán)威部?門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)?部門(mén)，作?為工程部?主管的我?應(yīng)成為一?個(gè)本專業(yè)?的專家。?雖然我不?是一個(gè)專?家，但自?我應(yīng)以一?個(gè)專家的?要求來(lái)要?求自我。?所以在檢?查工作中?發(fā)現(xiàn)的共?性問(wèn)題，?都力圖進(jìn)?行規(guī)范，?全年編制?制度__?__個(gè)。?如：1?、編制《?電梯機(jī)房?空調(diào)管理?制度》。?針對(duì)入?夏后電梯?運(yùn)行對(duì)環(huán)?境的要求?及時(shí)制定?了，督促?各管理處?落實(shí)，從?而保證電?梯機(jī)房設(shè)?施設(shè)備良?好運(yùn)行，?控制電梯?機(jī)房環(huán)境?溫度，正?常、合理?使用、保?養(yǎng)電梯機(jī)?房空調(diào)。?提高電梯?運(yùn)行安全?，規(guī)范電?梯機(jī)房空?調(diào)的保養(yǎng)?工作。?2、制定?《能耗分?析管理制?度》。?對(duì)于我司?能源使用?不合理情?景，制定?《能耗分?析管理制?度》進(jìn)行?規(guī)范，同?時(shí)讓維修?主管經(jīng)過(guò)?能耗分析?發(fā)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的故?障隱患。?在以前大?家不明白?自我的設(shè)?備運(yùn)行周?期、運(yùn)行?頻率，經(jīng)?過(guò)能耗分?析各維修?部基本掌?握了設(shè)備?運(yùn)行的基?本情景。?如水泵的?運(yùn)行情景?，大家會(huì)?根據(jù)它的?流量和功?率、高區(qū)?水箱水位?的設(shè)置算?出它的運(yùn)?行時(shí)間，?結(jié)合小區(qū)?(大廈)?用水情景?算出運(yùn)行?頻率、用?電情景。?當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)?行時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)、啟動(dòng)?時(shí)間不對(duì)?、用電情?景不對(duì)時(shí)?，就會(huì)主?動(dòng)去分析?原因、查?找問(wèn)題，?從而提高?人員對(duì)的?設(shè)備認(rèn)識(shí)?，提高了?設(shè)備運(yùn)行?安全保證?。3、?《___?_對(duì)〈物?業(yè)設(shè)備運(yùn)?行管理〉?學(xué)習(xí)__?__》。?4、編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》。編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》在參加?集團(tuán)公司?的消防培?訓(xùn)后，根?據(jù)我司滅?火器保養(yǎng)?、管理情?景和需規(guī)?范的地方?編制《滅?火器保養(yǎng)?、管理制?度》，為?加強(qiáng)滅火?器保養(yǎng)、?管理工作?，確?；?災(zāi)發(fā)生后?每一個(gè)滅?火器都能?確實(shí)有效?的用于滅?火，在第?一時(shí)間撲?滅初期火?災(zāi)，減少?人員傷亡?、物資損?失供給了?制度保證?。同時(shí)促?使我司管?理處對(duì)滅?火器進(jìn)行?了一次大?檢查，對(duì)?過(guò)期或失?效的滅火?器進(jìn)行重?新充裝。?5、編?制《__?__制作?應(yīng)急預(yù)案?____?》。立?足于“事?前解決、?事中應(yīng)急?、事后總?結(jié)”“管?理處是一?個(gè)綜合聯(lián)?動(dòng)的系統(tǒng)?”編制應(yīng)?急預(yù)案的?模本，下?發(fā)通知各?管理處根?據(jù)自身實(shí)?際情景進(jìn)?行修改和?落實(shí)。為?提高我司?對(duì)突發(fā)事?件的處理?本事;使?突發(fā)事件?的發(fā)生，?突發(fā)而不?突然，突?發(fā)事件不?致發(fā)展成?為突發(fā)事?故。當(dāng)發(fā)?生突發(fā)事?件時(shí)，嚴(yán)?格按預(yù)案?有序進(jìn)行?，使損失?降到最低?供給制度?保證。期?望在管理?處內(nèi)部建?立聯(lián)動(dòng)機(jī)?制，樹(shù)立?協(xié)作意識(shí)?，更好的?完成各項(xiàng)?工作。?6、編制?《消火栓?的保養(yǎng)規(guī)?定》。?為執(zhí)行工?程部“規(guī)?范別人，?應(yīng)先規(guī)范?自我”的?思想，對(duì)?消火栓的?檢查工作?無(wú)依據(jù)的?現(xiàn)狀，和?成工一齊?編制《消?火栓的保?養(yǎng)規(guī)定》?。同時(shí)規(guī)?范我們的?檢查資料?和管理處?消火栓的?保養(yǎng)資料?。四、?人員培訓(xùn)?和測(cè)試?每一管理?者的工作?重點(diǎn)就是?選人和培?訓(xùn)，僅有?選好能做?事的人，?先教會(huì)他?做事，才?能要求他?做好你交?辦的事。?1、維?修人員的?面試及協(xié)?調(diào)。維?修員工招?聘我部都?要進(jìn)行面?試，可是?由于要求?較高，只?補(bǔ)充__?__名維?修人員就?前后面試?近___?_多人。?對(duì)其他工?作經(jīng)常有?影響，可?是我保證?把好進(jìn)人?關(guān)，一如?既往堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)為?企業(yè)選人?、用人關(guān)?。2、?加強(qiáng)維修?人員測(cè)試?，其立足?點(diǎn)為“你?不學(xué)習(xí)，?我就強(qiáng)迫?你學(xué)習(xí);?你不提高?，我就推?著你提高?”的思想?。先下發(fā)?復(fù)習(xí)資料?讓各設(shè)施?設(shè)備負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)，?后考試的?方法，使?每一設(shè)施?設(shè)備負(fù)責(zé)?人對(duì)所管?設(shè)備有一?個(gè)基本認(rèn)?識(shí)。同時(shí)?協(xié)助程經(jīng)?理對(duì)維修?主管進(jìn)行?測(cè)試，促?使學(xué)習(xí)技?術(shù)的壓力?和動(dòng)力。?3、對(duì)?檢查出了?的問(wèn)題進(jìn)?行針對(duì)性?的培訓(xùn)五?次。以利?解決工作?的特定問(wèn)?題，提高?維修水平?。4、?對(duì)楊偉、?劉家勇、?劉全國(guó)、?庹江四人?進(jìn)行《維?修部主觀?職責(zé)》的?培訓(xùn)各一?次。讓其?明白自我?工作職責(zé)?和工作中?心。5?、把培訓(xùn)?工作融入?工作檢查?中后，對(duì)?維修員工?的培訓(xùn)就?有___?_多次以?上。五?、不足之?處1、?過(guò)分插手?維修部事?務(wù)，使維?修主管工?作不好安?排。2?、執(zhí)行制?度的剛性?不足，容?易聽(tīng)進(jìn)別?人的借口?，而對(duì)制?度執(zhí)行讓?步。3?、工作推?拉，不按?時(shí)完成。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年格?式范文（?三）_?___年?是工程部?步入正軌?的一年，?在酒店各?項(xiàng)工作基?本常規(guī)化?，辦公大?樓交接中?，部門(mén)緊?密圍繞分?公司的工?作部署，?積極開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、合理調(diào)?派人員，?確保日常?維修及時(shí)?性維修?工作是工?程部日常?工作的重?頭戲，如?何保證維?修的及時(shí)?性，是部?門(mén)負(fù)責(zé)人?每天必須?安排總結(jié)?的重要工?作，在人?員合理調(diào)?派，維修?及時(shí)安排?下，保證?了日常維?修工作的?順利開(kāi)展?，截至_?___月?____?日，完成?維修工作?量___?_次。主?要工作方?法有：?1、統(tǒng)籌?兼顧，相?互配合。?在人員編?制沒(méi)有到?位的情況?下，既要?保證各系?統(tǒng)設(shè)備的?運(yùn)行管理?，又要保?證日常維?修工作的?及時(shí)，部?門(mén)采取重?組水暖空?調(diào)、給排?水兩個(gè)專?業(yè)為一體?，合并樓?宇控制、?電話、電?視為一體?;專業(yè)相?對(duì)獨(dú)立，?人員相互?調(diào)用等辦?法，對(duì)于?技術(shù)性高?的故障由?各專業(yè)人?員負(fù)責(zé)處?理，技術(shù)?性能低的?常見(jiàn)故障?由其他專?業(yè)人員配?合或獨(dú)自?完成。常?見(jiàn)的換燈?、修鎖、?堵漏、疏?通等故障?維修不分?專業(yè)，誰(shuí)?有空誰(shuí)就?去處理。?尤其是沒(méi)?有大班人?員的雙休?日、節(jié)假?日、晚上?等時(shí)間段?，運(yùn)行人?員也是維?修人員，?有效地保?證了維修?工作的順?利開(kāi)展。?2、先?急后緩，?確保重點(diǎn)?。在日常?維修中，?把影響酒?店運(yùn)行的?故障放在?首位，把?業(yè)主的需?求放在首?位。若入?駐酒店的?客人有需?求，入駐?辦公樓的?業(yè)主有需?求，大到?電梯故障?、馬桶地?漏堵、電?視電話照?明燈有問(wèn)?題等，小?到開(kāi)門(mén)、?柜鎖壞、?于空調(diào)、?采暖、消?防、排煙?系統(tǒng)龐大?，分布分?散，僅靠?每班__?__名員?工巡檢根?本無(wú)法完?成。經(jīng)過(guò)?大家商議?，采取連?續(xù)巡檢和?分片檢查?相結(jié)合的?辦法，即?值班人員?負(fù)責(zé)巡檢?連續(xù)工作?的設(shè)備機(jī)?組，季節(jié)?性運(yùn)行的?設(shè)備和不?常用的設(shè)?備承包到?人頭檢查?管理。做?好換季前?后設(shè)備投?用和停用?的檢查保?養(yǎng)。在設(shè)?備設(shè)施衛(wèi)?生清潔上?采取經(jīng)常?和分段相?結(jié)合的辦?法，地下?負(fù)二層_?___多?平方米的?機(jī)房和設(shè)?備由值班?人員負(fù)責(zé)?清潔;十?五層、三?十層設(shè)備?層約26?00㎡的?機(jī)房和設(shè)?備由部門(mén)?全體人員?階段性突?擊清潔;?分散在各?樓層的新?風(fēng)機(jī)房_?___個(gè)?、強(qiáng)電井?____?個(gè)、弱點(diǎn)?井___?_個(gè)、電?梯機(jī)房_?___個(gè)?等由各專?業(yè)責(zé)任到?人。有效?地解決了?機(jī)房面積?大、設(shè)備?設(shè)施多、?機(jī)房分布?分散衛(wèi)生?清潔難度?大的問(wèn)題?。3、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高能?力。酒店?接管一年?多，辦公?樓接管不?到半年，?可以說(shuō)，?能夠完全?熟悉整個(gè)?系統(tǒng)、掌?握設(shè)備原?理的也僅?有___?_人。在?崗的一半?人員雖然?從事過(guò)相?關(guān)專業(yè)，?但是系統(tǒng)?不同、設(shè)?備不同，?他們也不?能算是熟?練工。所?以，技能?培訓(xùn)任務(wù)?艱巨，我?們利用接?收期間廠?家培訓(xùn)，?工程問(wèn)題?檢查匯總?，跟盯施?工問(wèn)題整?改等，熟?悉設(shè)備運(yùn)?行環(huán)節(jié)和?工藝流程?，了解設(shè)?備原理和?工作性能?。結(jié)合實(shí)?際，制作?強(qiáng)電、空?調(diào)、水暖?、樓宇控?制等6部?PPT課?件，用于?新員工和?老員工階?段性培訓(xùn)?;組織廠?家對(duì)格蘭?富水泵、?東方水泵?、音響系?統(tǒng)、開(kāi)利?離心式制?冷機(jī)組、?消防系統(tǒng)?、擦窗機(jī)?使用、燈?控操作等?培訓(xùn)__?__次;?崗位練兵?本著干什?么、學(xué)什?么，缺什?么、補(bǔ)什?么的原則?，采取現(xiàn)?場(chǎng)講解和?操作相結(jié)?合，提高?員工實(shí)際?操作能力?，全年開(kāi)?展___?_次。通?過(guò)培訓(xùn)，?對(duì)員工技?能的提升?起到了一?定的作用?。4、?借助外委?，審核達(dá)?標(biāo)。按照?國(guó)家檢驗(yàn)?部門(mén)的規(guī)?定，在二?次供水系?統(tǒng)清洗、?電梯維保?方面引入?專業(yè)隊(duì)伍?，保證水?質(zhì)檢驗(yàn)，?27部電?梯年檢工?作的正常?進(jìn)行。在?配合專業(yè)?維保廠家?對(duì)電梯維?護(hù)保養(yǎng)和?故障處理?時(shí)，也是?員工學(xué)習(xí)?的有利機(jī)?會(huì)，所有?說(shuō)，維保?方既為我?們維護(hù)了?設(shè)備也為?我們培訓(xùn)?了員工。?建立了二?次供水檔?案，27?部電梯年?檢檔案，?制定《中?油陽(yáng)光物?業(yè)___?_分公司?工程修繕?管理辦法?》，做好?特殊設(shè)備?的基礎(chǔ)資?料。5?、不斷完?善，提高?功能。由?于投用的?設(shè)備設(shè)施?有些在功?能上不能?滿足現(xiàn)狀?，有些在?結(jié)構(gòu)上達(dá)?不到工作?的要求，?結(jié)合實(shí)際?情況，完?善改造設(shè)?備設(shè)施_?___項(xiàng)?，具體有?：酒店洗?消間、涼?菜間、大?堂吧柜臺(tái)?、職工餐?、布草房?、更衣室?等改造員?工通道、?西餐廳加?明檔，樓?頂加彩鋼?板房。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)建設(shè)?，用制度?指導(dǎo)工作?提高工?作質(zhì)量，?提升工作?效率需要?一套切實(shí)?可行的制?度來(lái)支撐?。執(zhí)行制?度將各項(xiàng)?工作落到?實(shí)處。?1、完善?制度，打?好基礎(chǔ)。?結(jié)合實(shí)際?，對(duì)已有?的___?_項(xiàng)制度?進(jìn)行梳理?，刪繁就?簡(jiǎn)。對(duì)崗?位危險(xiǎn)因?素重新識(shí)?別，制定?防范措施?。將崗位?職責(zé)、巡?回檢查制?、操作規(guī)?程、設(shè)備?工藝流程?等具有指?導(dǎo)性的制?度上墻，?方便員工?隨時(shí)學(xué)習(xí)?。修改完?善并印制?各項(xiàng)記錄?____?種。2?、宣貫學(xué)?習(xí)，指導(dǎo)?工作。制?度的__?__是項(xiàng)?長(zhǎng)期持續(xù)?的工作，?部門(mén)公用?的制度，?利用晨會(huì)?集體學(xué)習(xí)?，各專業(yè)?的制度，?復(fù)印下發(fā)?要求自我?學(xué)習(xí)，對(duì)?于新員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?考試。采?取階段性?反復(fù)學(xué)習(xí)?，讓員工?清楚自己?崗位職責(zé)?、工作內(nèi)?容、工作?程序和工?作要求。?3、檢?查督促，?提高實(shí)效?檢查督?促是推進(jìn)?制度落實(shí)?、提高工?作效率的?有效手段?。一是通?過(guò)月、節(jié)?日前分公?司崗位責(zé)?任制安全?檢查，促?進(jìn)崗位建?設(shè)和基礎(chǔ)?工作;二?是開(kāi)展日?質(zhì)檢工作?，對(duì)員工?禮儀形象?、工作現(xiàn)?場(chǎng)、記錄?進(jìn)行隨查?隨糾，不?斷規(guī)范。?三是每天?早安排晚?匯報(bào)，尤?其是每天?下班前各?專業(yè)匯報(bào)?當(dāng)天的工?作內(nèi)容并?具體到個(gè)?人，非常?有效的促?進(jìn)員工干?活的效率?。三、?嚴(yán)格工程?交接，為?運(yùn)營(yíng)管理?創(chuàng)造條件?___?_月辦公?樓的交接?工作開(kāi)始?逐步進(jìn)行?，到了_?___月?隨著業(yè)主?進(jìn)駐，施?工方逐步?撤出，在?工程質(zhì)量?問(wèn)題繁多?，移交工?作無(wú)法辦?理的情況?下，還必?須接管設(shè)?施設(shè)備的?運(yùn)行管理?，為了今?后的運(yùn)營(yíng)?管理，對(duì)?工程進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查，查出?各專業(yè)故?障共計(jì)_?___項(xiàng)?，其中土?建裝修問(wèn)?題___?_項(xiàng)、給?排水__?__項(xiàng)、?強(qiáng)電__?__項(xiàng)、?弱電__?__項(xiàng)、?空調(diào)__?__項(xiàng)、?電梯__?__項(xiàng)，?書(shū)面反饋?工程項(xiàng)目?部并督促?協(xié)調(diào)處理?，跟盯整?改現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)于沒(méi)有?整改的反?復(fù)以書(shū)面?反饋，由?于工程跨?度大、工?程環(huán)節(jié)復(fù)?雜，項(xiàng)目?部、施工?方、廠家?相互扯皮?推諉，截?止___?_月底，?對(duì)所存在?的工程問(wèn)?題幾乎沒(méi)?有進(jìn)行整?改，為了?達(dá)到入駐?單位服務(wù)?要求，根?據(jù)分公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，部門(mén)?組織員工?對(duì)存在的?工程問(wèn)題?進(jìn)行整改?，用了_?___個(gè)?多月的時(shí)?間，銷項(xiàng)?____?項(xiàng)，無(wú)法?解決的?____?項(xiàng)，再次?報(bào)項(xiàng)目部?協(xié)調(diào)處理?。我們把?不是自己?的事當(dāng)成?自己的事?來(lái)做，這?種態(tài)度對(duì)?項(xiàng)目部、?施工方起?到促進(jìn)的?作用，促?使他們對(duì)?遺留問(wèn)題?加快整改?。核對(duì)主?樓設(shè)備并?建立臺(tái)賬?____?臺(tái)套，完?成___?_個(gè)空調(diào)?、采暖、?強(qiáng)電、弱?電設(shè)施設(shè)?備標(biāo)識(shí)標(biāo)?牌的統(tǒng)計(jì)?。經(jīng)過(guò)不?懈努力，?為今后管?理運(yùn)營(yíng)打?好基礎(chǔ)。?四、存?在的問(wèn)題?一年來(lái)?，部門(mén)雖?然做了許?多工作，?由于單位?年輕，員?工相處時(shí)?間不長(zhǎng)，?單位文化?理念沒(méi)有?固化，沒(méi)?有讓員工?完全認(rèn)同?，管理手?段、模式?還在不斷?的探索中?，存在一?些與單位?發(fā)展不相?符的、影?響工作的?現(xiàn)象。具?體表現(xiàn)有?：1、?員工缺少?與企業(yè)同?命運(yùn)共患?難的意識(shí)?，講條件?講待遇，?工作主動(dòng)?性不強(qiáng)。?2、員?工對(duì)學(xué)習(xí)?技術(shù)技能?的熱情不?高，缺少?憂患意識(shí)?。3、?管理粗放?，責(zé)任還?沒(méi)有全部?落實(shí)到人?。4、?設(shè)備維修?保養(yǎng)工作?不細(xì)。?工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年格式?范文（四?）本月?的工作又?告一段落?，在這段?時(shí)間里、?我服從工?作安排，?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)真?履行職責(zé)?，全方面?提高完善?了自己的?思想認(rèn)識(shí)?、工作能?力和綜合?素質(zhì)，較?好的完成?了部分工?作任務(wù)。?雖然工作?上經(jīng)歷了?很多困難?，但對(duì)我?來(lái)說(shuō)每一?次都是很?好的鍛煉?，感覺(jué)到?自己逐漸?成長(zhǎng)了。?感謝公司?給我機(jī)會(huì)?和時(shí)間讓?我去學(xué)習(xí)?、增強(qiáng)自?我的見(jiàn)識(shí)?。現(xiàn)將個(gè)?人近期工?作體會(huì)作?工作總結(jié)?如下：?第一，態(tài)?度決定一?切，可以?說(shuō)，這段?時(shí)間工作?的過(guò)程也?是我自己?心態(tài)不斷?調(diào)整、成?長(zhǎng)的過(guò)程?。因?yàn)楣?理不是我?的強(qiáng)項(xiàng)，?雖然正式?進(jìn)公司有?一段時(shí)日?了，我也?有太多的?茫然。整?天回去看?一些書(shū)、?電腦上查?找一些資?料，好像?還是無(wú)濟(jì)?于事，而?在工程方?面，莫名?而來(lái)的一?些工程報(bào)?備資料更?是讓我抓?狂。剛開(kāi)?始，我甚?至懷疑我?適合這份?工作嗎后?來(lái)我發(fā)現(xiàn)?，時(shí)間是?我的救星?，通過(guò)自?己不斷的?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒(méi)?有人說(shuō)，?但我自然?而然的就?知道了作?為一名工?程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管人員該?做的一些?什么事情?，我們不?僅要熟悉?施工技術(shù)?，而是要?真正得得?對(duì)整個(gè)工?程要起到?一個(gè)監(jiān)管?作用(圖?紙的熟悉?、安裝的?質(zhì)量、收?邊收口處?理方式、?美觀度夠?不夠、施?工人員的?文明施工?、安全以?及一些應(yīng)?急突發(fā)情?況的協(xié)調(diào)?處理等)?。接觸?多了一些?不懂、甚?至一些沒(méi)?有接觸過(guò)?的東西也?迎刃而解?了，頓時(shí)?讓我豁然?開(kāi)朗。如?今只要有?工作，我?會(huì)以充分?的熱情來(lái)?迎接、干?好事情。?心態(tài)的調(diào)?整使我明?白在各個(gè)?崗位都有?發(fā)展才能?、增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)會(huì)?。如果我?們能以充?分的熱情?去最工作?，也能成?為最精巧?的職工;?如果以冷?淡的態(tài)度?去做最高?尚的工作?，也不過(guò)?是個(gè)平庸?的工匠。?擁有積極?的心態(tài)，?就會(huì)擁有?一生的成?功。第?二，學(xué)習(xí)?無(wú)止境，?職業(yè)只是?學(xué)生生涯?的一種延?續(xù)，重要?的是將學(xué)?校里學(xué)的?理論知識(shí)?運(yùn)用到工?作中，并?進(jìn)一步提?高、升級(jí)??，F(xiàn)在的?我當(dāng)務(wù)之?急就是拼?命的學(xué)習(xí)?，整天的?翻閱書(shū)本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機(jī)會(huì)接?觸實(shí)踐工?作。結(jié)合?書(shū)本上所?學(xué)的相關(guān)?知識(shí)，我?覺(jué)得需要?進(jìn)一步摸?索和思考?，靈活的?運(yùn)用，來(lái)?解決實(shí)際?的問(wèn)題。?第三，?即使是最?基礎(chǔ)的工?作，也需?要不斷地?創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高?工作效率?。我工作?的很大一?部分內(nèi)容?，就是項(xiàng)?目管理工?作，本以?為測(cè)量、?現(xiàn)場(chǎng)管理?是一種比?較枯燥的?工作，其?實(shí)，如果?用心多思?考一下，?并不覺(jué)得?是那么死?板乏味。?接觸工作?至今，我?也慢慢形?成自己獨(dú)?特的方法?。當(dāng)然，?隨著工作?的深入，?還有更多?新的內(nèi)容?等待我去?學(xué)習(xí)，去?思索。當(dāng)?然，我也?存在著一?些不足之?處：因?yàn)?去工地的?機(jī)會(huì)多，?實(shí)地學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)也?多，學(xué)東?西很快;?管理工作?也經(jīng)常出?錯(cuò)，還需?要更多的?鍛煉機(jī)會(huì)?;過(guò)于注?重工作的?進(jìn)度對(duì)工?作內(nèi)容的?全面性考?慮不足;?工作有時(shí)?不夠主動(dòng)?等。在接?下來(lái)的工?作中，我?將本著對(duì)?本職工作?的認(rèn)真和?責(zé)任心，?把工作做?好做精。?另外，?我對(duì)公司?現(xiàn)行管理?制度也有?自己的看?法。公司?應(yīng)注重提?高員工工?作效率，?我認(rèn)為無(wú)?止盡的上?班只會(huì)讓?人身心疲?憊，而喪?失工作熱?情，自然?而然工作?效率也下?降，而正?常的節(jié)假?日能緩解?員工壓力?，使之勞?逸結(jié)合。?我建議工?程也應(yīng)該?實(shí)行周末?休息，同?時(shí)我也考?慮到工程?部實(shí)行這?個(gè)規(guī)定也?存在一定?困難，所?以建議員?工在休息?日能輪流?值班，這?樣更能體?現(xiàn)公司關(guān)?愛(ài)員工的?人性化管?理?？?之，我將?以公司的?經(jīng)營(yíng)理念?為坐標(biāo)，?將自己所?學(xué)知識(shí)和?公司的具?體模式相?互融合，?利用自己?精力充沛?、接受能?力強(qiáng)的優(yōu)?勢(shì)努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和領(lǐng)先?技術(shù)，為?公司的發(fā)?展盡我綿?薄之力。?以上為本?人在這段?時(shí)間里粗?略的工作?總結(jié)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審閱?，如有不?到之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?出，以便?本人及時(shí)?改正，從?而能更好?地工作。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年格?式范文（?五）時(shí)?光飛逝、?____?年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在工?程部經(jīng)理?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在同事及?各部門(mén)的?積極配合?和大力支?持下，我?圓滿完成?了公司的?各項(xiàng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?工作?；?收過(guò)去、?展望未來(lái)?，為在新?的一年里?工作再上?新臺(tái)階，?更好的完?成公司的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、我?主要負(fù)責(zé)?工程向質(zhì)?監(jiān)站申報(bào)?工程開(kāi)工?的手續(xù)，?工程施工?階段申報(bào)?結(jié)構(gòu)杯工?程，工程?主體竣工?驗(yàn)收的申?報(bào)，項(xiàng)目?部的現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?，夜間施?工許可證?的申請(qǐng)辦?理等工作?;對(duì)工程?的遺留問(wèn)?題進(jìn)行處?理，對(duì)存?在的房屋?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)安排?維修及客?戶回訪工?作;協(xié)助?建筑公司?施工科辦?理___?_樓、_?___樓?泉城杯、?泰山杯的?申報(bào)工作?;的現(xiàn)場(chǎng)?管理及簽?證的收量?、辦理，?與區(qū)執(zhí)法?局協(xié)調(diào)相?關(guān)事宜等?工作。?2、依據(jù)?國(guó)家關(guān)于?節(jié)能返還?的政策，?對(duì)所有涉?及節(jié)能的?材料進(jìn)行?資料準(zhǔn)備?并上報(bào)區(qū)?節(jié)能辦，?成功申請(qǐng)?返還節(jié)能?補(bǔ)貼__?__多萬(wàn)?元。3?、工程竣?工手續(xù)的?辦理：?(1)_?___樓?所有土建?、水電資?料向檔案?館移交，?協(xié)調(diào)預(yù)算?部辦理雅?居花苑工?程的竣工?結(jié)算，向?政務(wù)大廳?窗口申報(bào)?并辦理竣?工備案單?，本工作?需資金_?___萬(wàn)?多元并已?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。(?2)樓所?有土建、?水電資料?向檔案館?移交，協(xié)?調(diào)預(yù)算部?辦理__?__樓工?程的竣工?結(jié)算，向?政務(wù)大廳?窗口申報(bào)?并辦理竣?工備案單?，本工作?因消防驗(yàn)?收中保溫?材料未通?過(guò)，現(xiàn)正?在協(xié)調(diào)中?;協(xié)調(diào)預(yù)?算部辦理?。6_?___~?8___?_樓工程?的竣工結(jié)?算(辦理?中)。?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理：主要?監(jiān)督城項(xiàng)?目嚴(yán)格按?照國(guó)家的?相關(guān)法律?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行施工，?對(duì)工程實(shí)?行質(zhì)量監(jiān)?督和技術(shù)?管理，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?管理，做?到無(wú)重大?人員傷亡?等安全事?故。協(xié)調(diào)?進(jìn)行技術(shù)?變更及組?織工程項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)?簽證工作?，做好工?程主體和?分部分項(xiàng)?驗(yàn)收工作?。5、?工程進(jìn)度?：工程?部是生產(chǎn)?進(jìn)度的主?責(zé)部門(mén)，?工程進(jìn)展?的快慢直?接牽動(dòng)著?工程部每?名員工的?神經(jīng)，無(wú)?論是項(xiàng)目?部年初跟?公司簽訂?的工程進(jìn)?度指標(biāo)，?還是公司?給客戶簽?下的售房?合同，都?無(wú)形之中?催促著工?程部加快?施工進(jìn)度?。為此，?工程部竭?盡全力為?工程建設(shè)?的快速推?進(jìn)做好每?一項(xiàng)工作?，工程部?對(duì)施工進(jìn)?度的管理?職能主要?體現(xiàn)在生?產(chǎn)計(jì)劃的?編制、調(diào)?整、執(zhí)行?、糾偏和?保證措施?上。工?程的建設(shè)?施工過(guò)程?是一項(xiàng)十?分復(fù)雜的?生產(chǎn)活動(dòng)?。不但包?括組織成?千上萬(wàn)的?各種專業(yè)?建筑工人?和數(shù)量眾?多的各類?建筑機(jī)械?、設(shè)備有?條不紊地?投入工程?施工中，?而且還包?括組織種?類繁多的?，數(shù)以幾?萬(wàn)甚至幾?十萬(wàn)噸計(jì)?的建筑材?料、制品?和構(gòu)配件?的生產(chǎn)、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?存和供應(yīng)?工作，組?織施工機(jī)?具的供應(yīng)?、維修和?保養(yǎng)工作?，以及安?排施工現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)?和生活所?需要的各?種臨時(shí)建?筑物等工?作。這些?工作的組?織與協(xié)調(diào)?，對(duì)于多?快好省地?進(jìn)行工程?建設(shè)具有?十分重要?的意義。?二、下?一年工作?計(jì)劃_?___年?是不平凡?的一年，?通過(guò)全體?員工的共?同努力，?公司各項(xiàng)?工作取得?了全面勝?利，可以?說(shuō)是突飛?猛進(jìn)、碩?果累累，?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)均?創(chuàng)歷史新?高。展望?____?年，在新?的一年里?，我要不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各?位同事一?起共同努?力，勤奮?工作、刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為的明天?奉獻(xiàn)自己?的力量。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年格?式范文（?六）時(shí)?間一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)眼?間到公司?已經(jīng)快一?年了。這?是我人生?中彌足珍?貴的一段?經(jīng)歷。在?這段時(shí)間?里各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)在工作?上給予了?我極大的?幫助，在?生活上給?予了我極?大的關(guān)心?，讓我充?分感受到?了領(lǐng)導(dǎo)們?“海納百?川”的胸?襟，感受?到了__?__人“?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見(jiàn)彩虹”?的豪氣。?在對(duì)公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?肅然起敬?的同時(shí)，?也為我有?機(jī)會(huì)成為?公司的一?份子而自?豪。在這?半年多的?時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)