2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)__?__年已?臨近尾聲?，這一年?我們第十?一項(xiàng)目部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?的大力支?持下，通?過項(xiàng)目部?全體干部?職工的共?同努力，?又一次順?利圓滿的?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。在外?部市場(chǎng)，?我們完成?了中國石?油四川石?化100?____?104m?3原油儲(chǔ)?備庫工程?、四川石?化公用工?程地下管?網(wǎng)工程中?間交接。?在大慶油?田內(nèi)部，?我們完成?了采油七?廠大慶油?田原油生?產(chǎn)運(yùn)行庫?建設(shè)工程?，并新增?據(jù)點(diǎn)，拿?下了采油?九廠新肇?中間加熱?站改造工?程、新肇?油田古6?11區(qū)塊?加密井產(chǎn)?能工程、?新肇油田?零散補(bǔ)空?井產(chǎn)能建?設(shè)工程、?新肇油田?注水站局?部改造工?程、新肇?油田配水?間配水工?藝完善工?程、新肇?油田定量?摻水節(jié)能?改造工程?、新肇外?輸管線占?壓改造工?程、敖南?等油田地?面系統(tǒng)節(jié)?能改造工?程、采油?九廠零散?補(bǔ)空井差?能建設(shè)工?程、注采?系統(tǒng)調(diào)整?工程、新?站低效井?治理工程?、古龍南?地區(qū)茂1?5-1區(qū)?塊產(chǎn)能建?設(shè)工程。?雖然存在?據(jù)點(diǎn)多，?人員分散?，工期緊?張，交通?運(yùn)輸不便?，施工難?度大等諸?多不利因?素，但是?我們憑著?優(yōu)良的傳?統(tǒng)，高昂?的斗志和?堅(jiān)韌不屈?的精神，?最終取得?了驕人的?成績?？?結(jié)這一年?的工作，?將具體情?況匯報(bào)如?下：一?、施工綜?合能力得?到了提高?自我們?單位成立?以來，大?型儲(chǔ)罐安?裝一直是?我們研究?和發(fā)展的?主要方向?。___?_年，在?四川石化?原油儲(chǔ)備?庫工程完?善交工準(zhǔn)?備工作的?同時(shí)，我?們又開辟?了新的領(lǐng)?域，拿下?了茂15?-1轉(zhuǎn)油?、注水水?質(zhì)站工程?，并于_?___年?____?月___?_日開工?。目前，?該工程已?完成大部?分，所涉?及到的專?業(yè)包括工?藝、土建?、防腐、?電氣、儀?表、設(shè)備?、水暖等?，彌補(bǔ)了?我單位因?長期從事?儲(chǔ)罐施工?工作面較?為單一的?不足，讓?我們的施?工管理能?力、組織?協(xié)調(diào)能力?，專業(yè)技?術(shù)水平等?方面得到?了很大程?度上的提?高，為單?位以后的?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?二、工程?質(zhì)量有了?新的提高?今年，?我們的茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程被定?為樣板工?程，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?及參見各?方的高度?重視。為?打造樣板?工程，我?們項(xiàng)目部?專門對(duì)全?體員工進(jìn)?行了思想?教育，大?家的認(rèn)識(shí)?得到了提?高。從工?程一開始?，我們就?認(rèn)真抓質(zhì)?量，我們?知道質(zhì)量?是企業(yè)生?存發(fā)展的?關(guān)鍵，質(zhì)?量問題必?須整改，?全力做到?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?不留死角?、不留隱?患。經(jīng)過?我們上下?共同努力?，我們成?功打造出?了一批批?樣板，包?括主體砌?筑樣板、?室內(nèi)外抹?灰樣板、?設(shè)備基礎(chǔ)?樣板等，?管線焊接?合格率也?超過__?__%,?三、吃?苦耐勞、?不畏艱苦?的精神得?到鍛煉?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?由于施工?現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)?，交通運(yùn)?輸不便。?我們的大?型設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)十分不?便，其中?四合一裝?置、九合?一裝置拉?運(yùn)期間，?趕上大雨?滂沱，拉?運(yùn)車輛進(jìn)?入臨時(shí)施?工通道后?，由于道?路泥濘，?車輛無法?正常通行?。為了不?影響工期?，我們項(xiàng)?目部本著?不怕吃苦?，不怕艱?難的決心?，調(diào)用大?型推土機(jī)?在前面推?土開道，?并為拉運(yùn)?車輛實(shí)施?牽引，前?拉后推，?終于將設(shè)?備順利拉?入現(xiàn)場(chǎng)。?由于開?工晚，工?作量大，?為保證工?程順利投?產(chǎn)，我們?只能開展?冬季施工?。大慶的?冬天氣候?嚴(yán)寒，戶?外作業(yè)十?分艱難，?我們?nèi)w?成員不但?沒有被困?難嚇倒，?反而早起?晚睡，加?班加點(diǎn)，?以萬分熱?情化解嚴(yán)?寒，用鐵?人精神激?勵(lì)自我。?四、安?全文明施?工取得新?成績隨?著HSE?理念的引?入和深化?，我們本?著以人為?本的宗旨?，不斷優(yōu)?化作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?文明管理?制度，勤?抓嚴(yán)管、?防微杜漸?。我們知?道，安全?生產(chǎn)不是?某一個(gè)人?的事，也?不是某幾?個(gè)人的事?，而是施?工現(xiàn)場(chǎng)每?一個(gè)人的?事。平時(shí)?，我們定?期對(duì)員工?組織安全?文明教育?，加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，?同時(shí)也不?斷完善職?工的生活?設(shè)施，做?到住宿條?件舒適美?觀，飲食?搭配健康?合理。一?年來，在?我們項(xiàng)目?部全體人?員的不懈?努力下，?我們未發(fā)?生一起安?全事故,?樹立了良?好的企業(yè)?形象。?以上取得?的成績與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?職工的共?同努力是?分不開的?，我們這?一年在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下主?要抓了以?下幾項(xiàng)工?作：1?、抓教育?培訓(xùn)對(duì)?作業(yè)班組?進(jìn)行培訓(xùn)?，包括職?業(yè)技能培?訓(xùn)和安全?文明教育?等。對(duì)技?術(shù)人員組?織專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?組織每一?位達(dá)到年?限的技術(shù)?人員報(bào)名?相應(yīng)的執(zhí)?業(yè)資格考?試，并收?集傳閱學(xué)?習(xí)資料等?。2、?抓施工準(zhǔn)?備工作?由于今年?的施工地?點(diǎn)比較分?散，人員?配備相對(duì)?吃緊。為?了保證工?程開工后?各項(xiàng)工作?能夠順利?進(jìn)行，必?須做好施?工準(zhǔn)備工?作。施工?前，我們?首先落實(shí)?施工人員?的力量和?施工技術(shù)?人員的搭?配。在施?工設(shè)備的?準(zhǔn)備上，?施工所用?的工裝和?相關(guān)設(shè)施?，在施工?前都準(zhǔn)備?到位，確?保了開工?就能正常?施工。?3、抓施?工管理及?施工過程?的控制各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，?每天召開?班組生產(chǎn)?會(huì)，明確?各班組每?天的施工?任務(wù)及整?體的時(shí)間?進(jìn)度要求?，把責(zé)任?落實(shí)到班?組和個(gè)人?，使大家?施工時(shí)心?中有數(shù)，?知道每天?該干什么?和要完成?的工作量?。管理人?員每天在?施工現(xiàn)場(chǎng)?了解施工?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)調(diào)整好?現(xiàn)場(chǎng)施工?的人員力?量、設(shè)備?力量。關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?交叉部位?施工都有?專人負(fù)責(zé)?，保證了?工序的正?常銜接。?在人員調(diào)?整上見縫?插針，保?證施工中?不誤工，?每道工序?完成后就?及時(shí)調(diào)整?作業(yè)人員?，根據(jù)不?同工種及?時(shí)找一些?工作共性?大、作業(yè)?面廣的施?工區(qū)域施?工，保證?現(xiàn)場(chǎng)人員?都能滿負(fù)?荷工作，?做到多面?開花，有?效的利用?了現(xiàn)場(chǎng)空?閑人員，?保證了了?進(jìn)度按計(jì)?劃進(jìn)行，?體現(xiàn)了從?管理中要?效益，從?過程控制?中要進(jìn)度?的理念。?4、抓?質(zhì)量控制?質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵。在施?工過程中?，我們重?點(diǎn)做到以?下幾方面?：加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)場(chǎng)原?材料、購?配件和設(shè)?備的進(jìn)貨?檢驗(yàn)。材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，材料員?和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?檢員都對(duì)?材料進(jìn)行?外觀檢查?，并將檢?查情況和?質(zhì)量證明?文件做好?記錄，不?合格材料?嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)?。同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?器具進(jìn)行?檢定，檢?定情況也?有專門的?記錄，沒?有檢定的?計(jì)量器具?決不發(fā)放?。重視?事后把關(guān)?，更重視?提前預(yù)防?。質(zhì)量把?關(guān)是質(zhì)檢?人員的重?要職責(zé)，?但是事前?的預(yù)防措?施更為重?要。為此?，在每一?工序進(jìn)行?前，技術(shù)?人員和質(zhì)?檢人員都?根據(jù)施工?技術(shù)要求?和圖紙要?求編制出?工程實(shí)物?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和作業(yè)方?法，向作?業(yè)人員進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量交底?，做好事?前的預(yù)防?工作。重?檢驗(yàn)，更?重改進(jìn)。?施工過程?中，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)檢員對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?情況做好?詳細(xì)記錄?，發(fā)現(xiàn)問?題立即查?找原因，?進(jìn)行整改?，追究質(zhì)?量責(zé)任到?人，并在?當(dāng)天的生?產(chǎn)會(huì)上對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行總?結(jié)，避免?以后再出?現(xiàn)類似問?題。5?、抓資源?成本控制?任何企?業(yè)都是以?營利為目?的的，要?想企業(yè)創(chuàng)?造更多的?效益，就?必須開源?節(jié)流。今?年，我們?第十一項(xiàng)?目部響應(yīng)?公司號(hào)召?，從每一?滴水、每?一度電、?每一根焊?條著手，?大力倡導(dǎo)?節(jié)約，杜?絕浪費(fèi)。?雖然我?們?nèi)〉昧?一定的成?就，但是?工作中也?存在一些?不足,有?時(shí)不能做?深入細(xì)致?的思想工?作,工作?作風(fēng)簡(jiǎn)單?粗暴,管?理有時(shí)不?夠嚴(yán)格,?個(gè)別管理?人員素質(zhì)?水平距離?要求還有?一定差距?,需要在?工作中成?熟起來,?這些都需?要我們?cè)?今后的工?作中逐步?改進(jìn)。?在今后的?工作中，?要加強(qiáng)管?理人員的?責(zé)任心，?對(duì)施工過?程加強(qiáng)控?制，積極?配合參建?各方的工?作，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全、文明?施工設(shè)施?派專人維?護(hù)，強(qiáng)化?工序自檢?、報(bào)驗(yàn)制?度，學(xué)習(xí)?其他單位?的先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)和?施工技術(shù)?，充實(shí)本?項(xiàng)目部管?理人員水?平，提高?自身素質(zhì)?，完善技?術(shù)人員培?訓(xùn)制度，?力爭(zhēng)完滿?實(shí)現(xiàn)合同?目標(biāo)，向?公司領(lǐng)導(dǎo)?交一份滿?意的答卷?。另外，?我們也要?做好__?__年保?定原油輸?入泵站工?程的施工?準(zhǔn)備工作?，從人員?、設(shè)備、?工裝卡具?上，分別?落實(shí)責(zé)任?人，落實(shí)?場(chǎng)地，管?理人員的?學(xué)習(xí)、總?結(jié)和取證?以及操作?、維修人?員的培訓(xùn)?工作。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?進(jìn)入_?___公?司已有_?___年?的時(shí)間，?回首往事?，幾多緊?張、幾多?無奈，幾?多的歡樂?。在尚格?公司我經(jīng)?歷了從業(yè)?務(wù)代表到?辦公室到?業(yè)務(wù)部經(jīng)?理的轉(zhuǎn)變?，感謝公?司對(duì)我的?培養(yǎng)和信?任?，F(xiàn)將?工作中出?現(xiàn)的情況?及明年的?工作打算?總結(jié)如下?，以期能?有指導(dǎo)日?后工作推?進(jìn)之意義?。一、?總結(jié)過去?這一年來?工作中的?不足，現(xiàn)?剖析如下?，以自勉?：__?__個(gè)人?工作方面?：(1?)在__?__年_?___月?我被任命?為業(yè)務(wù)部?經(jīng)理，在?個(gè)人工作?方面由于?事務(wù)性工?作和與部?門之間協(xié)?調(diào)性工作?量的加大?，日常下?小區(qū)的次?數(shù)有所下?降，對(duì)小?區(qū)的實(shí)際?真實(shí)情況?沒有認(rèn)真?了解，對(duì)?小區(qū)的情?況反饋沒?有掌握真?實(shí)性，導(dǎo)?致回傳信?息失真。?(2)?另外一個(gè)?體現(xiàn)就是?在一些具?體的個(gè)人?業(yè)務(wù)養(yǎng)成?方面，對(duì)?新接待客?戶的回訪?深度剖析?和老客戶?的維護(hù)上?面做得不?夠精細(xì)。?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的產(chǎn)品?分析不夠?深入，對(duì)?市場(chǎng)情況?的了解不?夠主動(dòng)不?夠認(rèn)真。?2、業(yè)?務(wù)部內(nèi)部?管理上的?疏漏(?1)業(yè)務(wù)?部人員專?業(yè)培訓(xùn)和?課外知識(shí)?不到位。?雖然在?前期，對(duì)?到崗的業(yè)?務(wù)代表進(jìn)?行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?但在后續(xù)?的專業(yè)培?訓(xùn)跟進(jìn)方?面沒有做?到位，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)代?表你說什?么他都知?道(因?yàn)?培訓(xùn)過)?，你說什?么他又不?知道(因?為他忘了?)，所以?持續(xù)的、?不間斷的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)將是后?期工作的?一大重點(diǎn)?。加大力?度搭建專?業(yè)人才培?訓(xùn)、考核?。(2?)業(yè)務(wù)信?息渠道狹?窄，市場(chǎng)?拓展能力?不足我?們的業(yè)務(wù)?量沒有大?的發(fā)展，?體現(xiàn)我們?業(yè)務(wù)拓展?的不足：?信息范圍?局限，渠?道單一狹?窄，缺乏?規(guī)范管理?；信息甄?別隨意，?跟蹤手段?簡(jiǎn)單，缺?乏系統(tǒng)策?劃；市場(chǎng)?拓展思路?不寬廣、?手段不豐?富，單兵?作戰(zhàn)能力?不強(qiáng)，綜?合技能有?待提升。?(3)?工作細(xì)節(jié)?控制不足?，導(dǎo)致綜?合效益不?高。通?過十多年?的品牌沉?淀，企業(yè)?治理日益?完善，企?業(yè)文化不?斷積累。?但是今天?的尚格人?，還沒有?專業(yè)操守?和責(zé)任心?，沒有工?作熱情和?拼搏精神?，雖然到?處都是他?們忙碌的?身影，也?拉來了客?戶，但是?由于我們?的工作精?細(xì)度不夠?高，細(xì)節(jié)?控制尚有?不足，導(dǎo)?致綜合效?益不理想?。比如：?拉來業(yè)務(wù)?單子，但?是前期品?牌導(dǎo)入意?識(shí)和脫節(jié)?的現(xiàn)場(chǎng)配?合；交了?定金等出?圖，但是?圖紙的理?念和方案?又打動(dòng)不?了客戶；?等等。?3、客服?中心(?1)前臺(tái)?接待對(duì)客?戶不夠認(rèn)?真，導(dǎo)致?客戶第一?印象不深?入前臺(tái)?禮儀接待?不夠?qū)I(yè)?，沒有對(duì)?公司企業(yè)?文化進(jìn)行?深入理解?，對(duì)客戶?的前期引?導(dǎo)不到位?，導(dǎo)致客?戶對(duì)公司?品牌不夠?了解，沒?有品牌信?任度和品?牌附加值?。比如：?對(duì)公司的?成立時(shí)間?、公司所?獲得的榮?譽(yù)、公司?的實(shí)力、?公司在目?前市場(chǎng)的?認(rèn)知度及?競(jìng)爭(zhēng)品牌?的不了解?、不熟知?等等。?(2)老?客戶維護(hù)?工作滯后?，導(dǎo)致老?客戶推介?率下降?培養(yǎng)一個(gè)?老客戶的?忠誠度，?是一個(gè)企?業(yè)長久發(fā)?展的法寶?，開發(fā)一?個(gè)新客戶?的難度和?成本大于?維護(hù)老客?戶的反復(fù)?購買力和?推介率。?而往往我?們疏忽了?這一點(diǎn)，?而導(dǎo)致客?戶的推介?率大大的?降低。施?工過程中?嚴(yán)把著質(zhì)?量關(guān)，售?后維修要?積極妥善?。日常對(duì)?老客戶要?做好維護(hù)?，比如：?日常的祝?福短信、?天氣提醒?、節(jié)日的?祝福賀卡?等等一些?細(xì)節(jié)營銷?，維系老?客戶與公?司關(guān)系，?也可以第?一時(shí)間得?到老客戶?樣板房的?提供。?二、__?__年的?工作計(jì)劃?在__?__年歲?末王總提?出了“藍(lán)?海戰(zhàn)略”?598套?餐和29?8套餐，?并通過和?專業(yè)老師?的學(xué)習(xí)，?這個(gè)決策?在整個(gè)市?場(chǎng)第一家?推出，應(yīng)?該在市場(chǎng)?上按照王?總的總體?思路是可?行的，在?____?年應(yīng)該全?力以赴來?做好這個(gè)?套餐方案?。具體工?作業(yè)務(wù)部?計(jì)劃如下?：1、?注重企業(yè)?人才建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?業(yè)務(wù)部?擬建立健?全績效考?核體系，?擬編制完?善《業(yè)務(wù)?部員工手?冊(cè)》，初?步形成業(yè)?務(wù)部激勵(lì)?機(jī)制，努?力形成“?公平公正?、廣納群?賢、人盡?其才、能?上能下、?充滿活力?”的用人?機(jī)制。_?___年?公司共吸?引各類人?才數(shù)余名?，初步實(shí)?現(xiàn)“吸引?人才、留?住人才”?的人才戰(zhàn)?略，逐步?增加企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力。?業(yè)務(wù)部人?員需采用?大浪淘沙?制度，金?子都留下?來為我所?用制定?完善的公?司品牌文?化說辭，?加強(qiáng)前臺(tái)?接待和業(yè)?務(wù)部全體?人員的學(xué)?習(xí)，使公?司品牌價(jià)?值充分體?現(xiàn)在日常?的接待中?。首先培?養(yǎng)員工對(duì)?企業(yè)的忠?誠度，再?用他們的?激情和對(duì)?公司的熱?愛來培養(yǎng)?客戶的忠?誠度。?2、合理?利用經(jīng)營?資源，加?強(qiáng)經(jīng)營配?套服務(wù)意?識(shí)為了?更好地服?務(wù)客戶，?提高客戶?簽單率，?客服中心?擬制定《?客戶管理?制度》，?針對(duì)新老?客戶的實(shí)?際情況和?工程的特?點(diǎn)，和設(shè)?計(jì)部從不?同風(fēng)格設(shè)?計(jì)師安排?、設(shè)計(jì)方?案、項(xiàng)目?經(jīng)理安排?等方面給?予專業(yè)的?建議和相?應(yīng)的服務(wù)?，做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?使客戶充?分滿意。?3、以?經(jīng)營為核?心，整合?資源，推?行全面營?銷模式?根據(jù)公司?及王總“?藍(lán)海戰(zhàn)略?“的定位?，我們應(yīng)?采取更加?靈活有效?、更加務(wù)?實(shí)的措施?、更科學(xué)?的運(yùn)營管?理、更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機(jī)制，?優(yōu)化工作?流程，強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，拓寬?視野，使?雙套餐產(chǎn)?品在市場(chǎng)?上能夠打?響。4?、落實(shí)教?育培訓(xùn)工?作在補(bǔ)?充建章立?制后，利?用早班會(huì)?、培訓(xùn)課?等各種方?式狠抓教?育培訓(xùn)工?作通過教?育培訓(xùn)，?使員工按?制度辦事?、遵紀(jì)守?法的觀念?要有質(zhì)的?提高。從?而實(shí)現(xiàn)了?全體員工?接到任務(wù)?后都能滿?腔熱忱、?任勞任怨?的努力完?成。2?023年?項(xiàng)目經(jīng)理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?“一份耕?耘，一份?收獲”，?經(jīng)過不懈?努力，上?半年的工?作即將結(jié)?束，回首?過去的半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。工?程從前期?土建工作?到現(xiàn)今裝?飾裝修工?作，這一?年的工作?一幕幕還?在我的眼?前閃過。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?半年就此?告一段落?了。下面?我將上半?年來的工?作情況做?以下匯報(bào)?：一、?上半年工?作總結(jié)?(一)優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?。在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?(二)嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)?。2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的施工?部位，如?：防水和?模板工程?。我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?省優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為省優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己管理項(xiàng)?目質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。(三?)合理安?排工序，?加