年豐縣三防工作總結(jié)匯報

20xx年新豐縣三防工作總結(jié)匯報(20xx-12-2)新豐縣20xx年三防部門工作情況匯報各位領(lǐng)導：根據(jù)會議要求，現(xiàn)就我縣三防部門各項有關(guān)工作匯報如下。一、20xx年三防工作情況新豐縣20xx年的三防工作，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導下，在市三防部門的指導下，始終貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，堅持防汛防旱兩手抓，加大防范力度，強化應(yīng)急措施，狠抓各項防汛防旱措施落實，確保了全縣度汛安全，最大限度地減少了災(zāi)害損失，圓滿地完成了各項目標任務(wù)，取得了全面工作的勝利。（一）雨、水、風情1、雨情今年降雨為正常年份，統(tǒng)計至本年x月x日，總降雨1842.6mm，同比多年基本持平（多年平均為1842.7mm，），其中汛期1515.2mm、非汛期327.4mm，同比多年基本持平。2、水情5月x日受西南暖濕氣流和高空槽影響，局部地區(qū)發(fā)生了暴雨和大暴雨，馬頭、黃礤兩鎮(zhèn)最為嚴重，造成了較大損失。其他4個對我縣有影響的熱帶風暴（或臺風）都沒有形成對我縣的較大雨水影響。3、旱情今年是降雨正常年份，降雨分布時空比較均勻，沒有發(fā)生旱情。4、風情今年共有4個熱帶風暴影響我縣，但沒有對我縣產(chǎn)生影響。（二）工作開展情況1、健全各級三防指揮機構(gòu)，落實各項防汛工作責任制和工作制度。一是成立了20xx年度縣、鎮(zhèn)三防機構(gòu)；二是落實防洪工程責任制，按分級管理原則，實行縣級工程由縣領(lǐng)導分工負責，鎮(zhèn)級工程由鎮(zhèn)領(lǐng)導分工負責，在汛期前完成了縣與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與村防汛責任書的簽訂工作、落實好全縣小（二）型以上水庫及水電站工程的防汛行政責任人和技術(shù)責任人并簽訂了責任書；三是在4月初召開了全縣三防工作會議，進一步全面部署和落實好各項工作，各級機構(gòu)進入工作崗位，實行24小時值班制度，保證通訊暢通和三防信息上傳下達。2、抓好工程安全渡汛管理和非工程措施的落實工作。（1）加強對病險水庫的整治和防控工作。在今年x月上旬全面完成了各項度汛準備工作，為工程在汛期安全度汛奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）加強對電站和排灌站運行管理情況的監(jiān)督。（3）做好對重大病險工程度汛方案落實的監(jiān)督工作。落實好回龍水庫的工程度汛方案的制訂和水庫運行調(diào)度工作。（4）做好小型水庫各項管理工作。落實好水庫責任主體、管理人員及工資，做好年終管理工作的檢查及核發(fā)管理人員工資等工作。（5）落實和整改好市三防指揮部下達的《關(guān)于重點度汛工程督辦的通知》（韶防[20xx]28號）有關(guān)回龍水庫和魯古河水庫存在問題的各項工作。（6）落實好防汛非工程措施工作。一是做好各種預(yù)案修編及縣、鎮(zhèn)、村三級防洪應(yīng)急預(yù)案臺帳更新工作；二是落實了工程防汛搶險隊伍，并派員參加了市舉辦的沖鋒輕舟防汛搶險的培訓；三是補充了一批防汛搶險物資；四是落實好水庫閘門啟閉備用電源和工程搶險備用電源工作；五是做好小（二）型以上水庫行政責任人、管理人員及全縣小水電站的通訊暢通的落實工作；六是做好水庫上壩公路基本通車的保障工作；七是做好防洪工程檢查及報表的上報工作，并根據(jù)各工程情況制訂好控制運行計劃。（7）管理和使用好各項應(yīng)急資金。充分發(fā)揮好上級的防汛應(yīng)急資金，盡最大程度做好各項工作。（三）目前存在問題（1）防辦人員結(jié)構(gòu)不理想、辦公綜合水平不高。目前縣級防辦人員不足，人員老齡化，人員非專業(yè)化等問題相對比較突出，這對更好地做好三防工作和適應(yīng)三防新形勢發(fā)展要求極不相符合，在一定程度上影響了三防工作的發(fā)展。鎮(zhèn)級沒有專職人員，工作時不到位，這又給縣級防辦增加了極大的工作壓力和工作難度。（2）工作經(jīng)費不足。一是辦公經(jīng)費不足，三防值班人員的值班和加班待遇沒有按規(guī)定標準落實到位，辦公設(shè)備老化，防汛物資無法按標準配備；二是受災(zāi)應(yīng)急資金不足，本級財政困難沒有預(yù)算，上級補助有限，嚴重影響搶險救援工作的開展。（3）社會認識度不高。目前仍有些部門存在三防工作是三防部門的家事，對防汛工作的認識和職責存在錯位、缺位現(xiàn)象，這又給縣防辦做好三防工作增添了莫大的難度和困惑。（四）工作體會今年能圓滿完成各項工作，主要是得天時地利人和。今年沒有發(fā)生大風大雨、是風調(diào)雨順年，可說是盡得天時；周邊風雨，唯獨我非，可說是盡得地利；各有關(guān)部門工作做得早，措施得力有效，各級主要領(lǐng)導重視、到位，可說是盡得人和。所以說：做好三防工作，人和、天時和地利，缺一非可。二、?。ǘ┬退畮旆烙卮蠛樗A(yù)案工作情況我縣小（二）型水庫共有13宗，目前預(yù)案編制工作基本完成，由于沒有完成預(yù)案審查工作，全部預(yù)案還無法進行錄入預(yù)案平臺。三、縣、鎮(zhèn)、村防辦能力建設(shè)進展情況（一）機構(gòu)和人員縣級防辦：20xx年縣級機構(gòu)改革后，縣三防辦調(diào)整為縣水務(wù)局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，屬縣水務(wù)局編制，統(tǒng)編為1名，目前主任由縣水務(wù)局副局長兼任，現(xiàn)時在編在崗4名，人員為參公管理，以后逐步消減為1名編制（防辦主任）。鎮(zhèn)級防辦：沒有正式機構(gòu)，根據(jù)《新豐縣防汛應(yīng)急預(yù)案》要求，每年在汛期，由鎮(zhèn)（黨委）政府主要領(lǐng)導掛帥、有關(guān)部門人員組成成立鎮(zhèn)級防汛指揮所。村級防辦：沒有正式機構(gòu)，每年在汛期，主要由村委干部負責，由所在鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮和管理。鎮(zhèn)、村兩級沒有設(shè)專職人員。（二）辦公及經(jīng)費縣級防辦配置有辦公室和基本的辦公設(shè)備，配備了一輛防汛指揮車，沒有專門經(jīng)費。鎮(zhèn)、村兩級沒有專門的辦公室、辦公設(shè)備、工作車和經(jīng)費，辦公費用主要由鎮(zhèn)統(tǒng)一安排。四、今冬明春抗旱防凍準備工作情況目前冬種和冬修水利正緊張進行，全縣大部分地方還沒有呈現(xiàn)冬旱逐勢，水庫蓄水沒有出現(xiàn)干枯現(xiàn)象，地表干旱、高寒天氣和霜凍天氣還不明顯。根據(jù)目前形勢及工作要求，為切實做好今后防旱防凍準備工作，我們著力做好如下幾項工作。1、氣象部門密切關(guān)注天氣情況，及時發(fā)布預(yù)警信息。2、根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好各項防御工作。3、三防部門加強對蓄水工程的監(jiān)管，做好科學調(diào)度用水工作。4、水利部門加強對冬修水利工程及其他水利工程建設(shè)以及農(nóng)村飲水工程實施工作的管理和監(jiān)督，確保今冬明春能發(fā)揮效益。5、農(nóng)業(yè)部門加強對冬種工作和技術(shù)工作的指導，確保冬種工作順利推進。6、有關(guān)部門積極做好應(yīng)急物資準備工作。五、近期工作計劃1、抓好水庫工程汛后檢查和冬修工作。2、抓好水庫年終管理工作檢查及水庫管理人員工資核發(fā)工作。3、抓好今冬明春抗旱防凍準備工作。新豐縣三防辦二0一0年x月x日第二篇：20xx年醫(yī)院急診科三甲復審工作總結(jié)心得體會匯報20xx.12.104400字20xx年急診科三甲醫(yī)院復審工作總結(jié)心得體會匯報20xx年對于我院來說是難忘的一年，對于我急診科是充滿挑戰(zhàn)、催人奮進的一年。將近年底，個專家組、考核組均要來我院檢查，我院全體工作人員，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，克服多點檢查備戰(zhàn)、人員不足、工作量巨大的困難，最終以優(yōu)異的成績順利通過三級甲等醫(yī)院評審，我急診科的工作也得到了評審專家的一致認可。這里將我急診科三甲復審工作做一簡單總結(jié)。一、了解自身實際情況，明確復審達標要求我醫(yī)院急診科經(jīng)過多年的發(fā)展，已具有相當規(guī)模，主要重心為院前急救為主，是交通事故急救中心，旅游急救中心，緊急救援中心（120）。每年急診量達三萬余人次。對車禍外傷及急危重病人開設(shè)“綠色通道”，有效的解決了急危重病人，車禍傷員及時救治問題。我科通過學習發(fā)現(xiàn)其評審標準主要是依照《急診科建設(shè)與管理指南（試行）20xx年》來制定的，其要求非常全面，包括設(shè)置與運行、人員配置、科室管理、檢查評估、儀器設(shè)備及藥品配置基本標準、急診醫(yī)師、護士技術(shù)和技能要求。根據(jù)《急診科建設(shè)與管理指南（試行）20xx年》我急診科仍存在主要一下不足：1.無急診監(jiān)護室、留觀室、手術(shù)室，值班需要單獨一套人員排班；2.人員比例不足：主治醫(yī)師及護師要占急診科人員的70%以上，急診手術(shù)室要配備洗手護師一名或；3.缺少設(shè)備：麻醉機、床邊B超機、床邊X光機，開胸、剖腹探查手術(shù)包、手術(shù)麻醉藥品4.要完善近四年的靜態(tài)資料的準備工作5.組織本科醫(yī)務(wù)人員加強業(yè)務(wù)學習（應(yīng)知應(yīng)會、核心醫(yī)療制度、感控知識、法律法規(guī)、各項基本技能操作、重點病重服務(wù)流程、病歷書寫、死亡病例討論、抗生素使用原則、傳染病報告等）明確急診科主要整改的主要方向為：進一步完善科室建設(shè)，特別是院內(nèi)急救，協(xié)調(diào)補足人員比例，規(guī)范服務(wù)流程、制定及完善科室相關(guān)規(guī)章制度、崗位職責及法律法規(guī)，加強業(yè)務(wù)培訓，熟練掌握急診常用的技術(shù)操作和相關(guān)專業(yè)知識，及時準確書寫各類記錄，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全，并促進科室科研能力的進一步提升。二、高度重視，組織得力，確保實效醫(yī)院高度重視，第一時間成立了三甲醫(yī)院復評達標工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了三甲迎評辦公室，我急診科設(shè)立了三甲聯(lián)絡(luò)員和各個小組，科室主任為第一負責人，迅速開展復評工作。全院學習動員。醫(yī)院召開了全院干部動員大會，科室開展了全科動員大會，號召每一位職工發(fā)揚拼搏與奉獻精神，自覺投入到“三甲復評”達標活動中，全院迅速掀起達標活動高潮?？茖W分解責任。在深刻領(lǐng)會標準的前提下，主任、護士長的帶領(lǐng)我科骨干，科室制定了切實可行的達標計劃和措施。設(shè)立科室各個工作小組，明確任務(wù)，責任到人，以強化基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、三基訓練、改善醫(yī)患關(guān)系、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，逐條逐項對照標準，嚴抓落實。對于已經(jīng)達標的部分，要求保持常態(tài)運行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度、各級各類人員崗位職責、診療操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范等，做到常抓不懈，形成慣性運轉(zhuǎn)；應(yīng)該達標而尚不完善的部分，認真進行查缺補漏，及時落實整改措施，力爭達標優(yōu)秀；對于難度較大的指標，及時向醫(yī)院領(lǐng)導反映，積極創(chuàng)造條件，制定切實可行計劃，逐步完善提高，確保復評前全面達標。三、積極協(xié)調(diào)、以評促建，按時完成整改，順利迎檢我們面對新的醫(yī)院等級評審標準，無論從標準制定、項目設(shè)計、內(nèi)涵質(zhì)量、專業(yè)要求，與以前相比，不但更加嚴格，而且更加科學和實際，形式更為嚴竣。但“三甲”復審對我院事業(yè)發(fā)展會起到巨大的推動作用和深遠的歷史影響。院長及我科主任果斷決定，明確指示要克服一切困難，以評促建，爭取以優(yōu)秀的成績在中心級醫(yī)院中第一批通過檢查。三甲辦多次召開各級各類人員會議，研究部署三甲達標準備工作。我急診科聯(lián)絡(luò)員積極協(xié)調(diào)，對照標準，尋找差距，制定方案，舉全科全院之力，全力解決，每0.1分必爭取。原來急診科沒有監(jiān)護室、留觀室、手術(shù)室，需要將原來的磁共振搬走后的房間重新裝修，重新建設(shè)工程量大、工期緊張，護士長盡心盡力，天天督導工程隊加班加點保質(zhì)保量完成工程建設(shè)；所有靜態(tài)資料內(nèi)容繁多，要準備數(shù)年的資料，而且規(guī)格要求不斷反復修改，時間緊迫，我科醫(yī)護人員日夜連續(xù)加班，大家都沒有怨言，發(fā)揮了科室強大的團隊力量。保證了各項整改工作順利的按時完成。第一次預(yù)審通過后，全院進入了“三甲”迎檢倒計時。專家嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，系統(tǒng)思考問題的深度，給我科提出的有針對性的指導意見，讓全科醫(yī)護人員感到了壓力。針對預(yù)審時專家給我們提出的每一個問題，我們都是舉一反三，進行梳理消化，拿出解決辦法，落實責任人，限定完成時限，盡最大努力把工作做得完美，我們以“不分白天與黑夜”的精神，苦干一個月，每天晚上積極開展業(yè)務(wù)學習至10點，休息的全來上課，值班的保證正常的急診工作次序，不推諉病人，保證正常的出診，正常的搶救與住院收容。通過我科全體醫(yī)護人員的辛勤努力，專家組在對我科進行現(xiàn)場考核時，我們醫(yī)護人員的表現(xiàn)非常精彩，操作規(guī)范準確，答題流利順暢，順利地通過了各個專家組的考核。這些成績的后面不知凝聚了同志們多少辛勞的汗水。正是因為有了這些忘我工作的同志，才有了事業(yè)長盛不衰的根基，正因為有了這種團結(jié)一心，一鼓作氣的精神，才有了醫(yī)院長治久安的士氣。這是醫(yī)院在經(jīng)過“三甲復審”鍛造后，積累下來的最寶貴的財富和強大的精神力量。四、主要經(jīng)驗和做法通過“三甲”復審，回顧近來取得的成績，總結(jié)主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：（一）統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，發(fā)揮團隊力量“三甲”復審，對于我院來說是發(fā)展史上的大事，新的三甲醫(yī)院標準要求更加高，因此可以通過這次迎評過程，把我院的整個醫(yī)院科室建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)水平提升到一個更高的臺階，對整個醫(yī)院的發(fā)展是有積極的促進意義的。所以明確了這個目標，為了做成一件這樣的大事，我們是要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，形成凝聚力，發(fā)揮團隊力量，才能克服種種困難達到目標，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。（二）明確目標，強化責任醫(yī)院將三甲復審的分值進行量化分配，通過崗位目標管理制度做為確保此次三甲復審通過的有效手段，形成了部門有分值，人人有任務(wù)的目標責任機制。按照責權(quán)利相結(jié)合的原則，出臺了考核獎懲辦法。院領(lǐng)導與各科室分別簽訂了三甲復審責任狀，極大地強化了全院干部職工的三甲復審的責任意識?？剖疫M一步設(shè)立各個小組，合理分配任務(wù)，全員行動。各級領(lǐng)導俯下身子真抓實干，咬住目標不放松，確保了任務(wù)目標的全面實現(xiàn)?？朔r間緊、任務(wù)重等諸多困難和不利因素，為我院此次迎檢工作達到標準，做了制度上的充分準備。（三）周密部署，層層把關(guān)我院在三甲復審中，舉全院之力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，充分發(fā)揮每一個集體成員的作用，著力進行迎檢的準備工作，提高了全員的迎檢意識，增強全員按照管理規(guī)范的對照達標的能力。一是院級領(lǐng)導及各職能科室按分管部門及職責加強了監(jiān)督檢查力度。強化了核心制度落實的檢查、各項操作技能的考核，院感流程的改造及各項記錄的檢查及醫(yī)療質(zhì)量的管理。二是科室對照標準進行了自檢自查。以科主任、護士長作為科室質(zhì)量控制的第一責任人，負責對醫(yī)護人員進行達標指導和工作自查，在通過學習其它兄弟醫(yī)院工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院的管理要求，結(jié)合自身的實際情況，想方設(shè)法彌補不足，聽取大家的意見和建議，充分調(diào)動科室每個成員的工作積極性，保證了整改工作得以落實到位。三是迎檢過程流暢完美，各部門分工合作，組織安排有序，服務(wù)接待熱情周到，給專家組留下了深刻的印像，體現(xiàn)了我院良好的精神風貌。（四）準備充分，領(lǐng)導支持為了此次評審專家組的迎檢工作，醫(yī)院先后多次組織相關(guān)部門到兄弟醫(yī)院學習管理經(jīng)驗，借鑒完善管理制度。預(yù)檢時我急診科的迎檢人員積極向?qū)＜疫M行學習請教，積極解決專家提出的整改意見，預(yù)檢后醫(yī)院再次請***醫(yī)大的相關(guān)專家來我院再次指導整改。正式檢查前，再次組織全院各科室一對一相互模擬檢查，再三找問題補漏洞，力求完美，從而進一步堅定了我院通過“三甲”復審的信心。（五）挖掘文化價值，適度鞭策激勵在三甲復審過程中，醫(yī)院還注重結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)院文化對組織目標的促進作用，激發(fā)廣大職工的工作熱情，深入挖掘醫(yī)院文化對職工在迎檢中的價值肯定與積極的促進作用，通過院報正面宣傳和反面點評兩種途徑，弘揚無私奉獻，院興我榮的價值觀念，形成了人人投身三甲，忘我工作的局面。五、下一步急診科總體工作的方向雖然這次我院成功地通過了三甲復審，但仍要保持清醒的認識，客觀評價自己，要充分認識到我急診科還有很多路要走。所以今后的急診科工作必須做到以下幾方面工作。一、認真整理專家在會上和檢查中提出的問題，拿出整改意見，落實盡快整改。二、繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累、同心協(xié)力的團隊精神，保持良好的精神面貌。繼續(xù)擴大我急診科已有的優(yōu)勢項目（********）三、建立科學的長效機制：三甲復審是一過性的，但它是提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平的有效機制和評價標準。復審過后不能出馬放南山的現(xiàn)象，也不允許一些已經(jīng)改正的老毛病又犯。我們一定要在今后的工作中運用三甲的標準，嚴格要求各項工作，堅持好各項規(guī)章制度的落實，并形成檢查、審核、反饋、整改和獎懲的長效機制，并將扎實地貫徹始終，因為這是成功生存的基礎(chǔ)，是科室發(fā)展和進步的必經(jīng)之路。四、加強人才隊伍的建設(shè)。加強科室中層骨干力量的培養(yǎng)，這次評審成功，科室骨干帶領(lǐng)全體人員做出了巨大的努力，取得了良好的成績。要真正達到三甲醫(yī)院的標準，這就要求大家，勤學習專業(yè)知識和管理知識，加強個人修養(yǎng)。科室只有骨干隊伍優(yōu)秀了，才能帶領(lǐng)出一支有修養(yǎng)和戰(zhàn)斗力的急診隊伍。五、進一步加強急診科科研工作。完善《******的成因和特點研究》課題創(chuàng)傷數(shù)據(jù)庫原始資料的輸入，組織全科人員積極參與，改善科研人員力量不足的問題。六、急診科下一步工作要點&