培訓工作管理制度

培訓工作管理制度

培訓工作管理制度篇1一、培訓目的：通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識，加強環(huán)保意識和自身防護意識，從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的`危害，進一步保障人類健康。二、培訓對象：1.醫(yī)療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員；三、主要培訓內(nèi)容：1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；2.國家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；3.醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員職責與責任；4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求；5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運收工作程序；6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；7.醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施；8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。四、培訓方式：1.下發(fā)有關(guān)國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關(guān)制度，供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。2.對各科室進行每月考核，現(xiàn)場督導3、每年一次對新上崗及新調(diào)入人員進行培訓。培訓工作管理制度篇2一、目的1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應社會發(fā)展及市場竟爭需要,滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。二、總則1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。2、學習培訓以日常服務、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進行。5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。三、培訓計劃1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。3、每一項培訓必須有具體的培訓內(nèi)容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。四、實施培訓計劃1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設施的準備等。2、公司及各部門培訓需其他相關(guān)單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點確定。五、培訓效果評估考核1、各培訓工作結(jié)束時,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。3、培訓質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。六、學習培訓獎懲規(guī)定1、對公司或各部門組織的`各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務相關(guān)的教育培訓,對學習優(yōu)異者給予適當獎勵。a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。b、學習培訓優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。編制審核批準生效日期培訓工作管理制度篇3為了將培訓工作落實好,進一步提高干部員工的綜合素質(zhì),讓員工不斷的更新知識,開拓技能,改進工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度,具體內(nèi)容如下:一、組織機構(gòu)1、培訓領(lǐng)導組組長:職責:負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行;副組長:職責:負責分管范圍內(nèi)培訓工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行;成員:職責:各車間、科室培訓工作第一責任人,負責所管轄范圍內(nèi)培訓工作文件精神宣傳和執(zhí)行。2、培訓領(lǐng)導組下設辦公室:設在廠辦公室職責:負責全廠培訓工作的檢查落實;制定檢查、考核辦法;每月根據(jù)檢查情況對責任人進行考核。二、具體要求1、各車間、科室培訓內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓,培訓計劃見附表1。2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊,整理歸檔,具體要求包括:①、培訓記錄:包括培訓時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;②、培訓簽到:必須用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準代簽。③、培訓考核:每期的培訓結(jié)束后,由各車間、科室培訓負責人命題組織考試,考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的85%以上,考試結(jié)束需進行打分,并對員工得分進行登記匯總。④、培訓筆記:要求所有參加培訓的.人員必須有一本培訓筆記,培訓筆記日期要明確。⑤、培訓評估:通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內(nèi)容進行評估,進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2,評估表要達到本車間編制人數(shù)的10%。3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內(nèi)報回辦公室。4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄,若檢查時不能提供記錄給予相關(guān)責任人一定的處罰。5、每月的培訓內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問,檢查培訓效果。6、每月5號前寫出上月培訓工作小結(jié),十二月份底寫出全年培訓工作總結(jié)和下年度培訓工作計劃。三、培訓檢查、考核制度1、為了將培訓工作落實到實處,不流于形式,廠部將組織成立培訓專職檢查組,每周不定期對各車間進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改,并將檢查結(jié)果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。2、培訓考核辦法:各車間、科室按計劃進行培訓,效果達到計劃要求,如達不到,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓,如未按要求執(zhí)行,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元;培訓整套記錄完整,如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;保證能隨時提供培訓記錄,如不能及時提供,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。3、組織考試:根據(jù)制定的培訓計劃,由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓學習的效果,提高干部員工責任心,進一步提高干部員工的整體素質(zhì)。四、簽定培訓工作責任書為了提高培訓效果,以及相關(guān)責任人的責任心,避免培訓工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn),同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識,根據(jù)廠部要求,簽定培訓工作責任書。五、干部梯隊培養(yǎng)根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢,干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要,根據(jù)董事長的要求,各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象,現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。培訓工作管理制度篇41、目的通過培訓,確保人員的能力能夠勝任工作要求。2、范圍本手冊規(guī)定了上崗培訓和中心三級在職培訓的流程,適用于中心對培訓的管理。3、職責3.1中心綜合管理部每年年底組織培訓需求調(diào)查,并將員工培訓需求進行匯總后,會同其他職能部門編制中心安管、工程、保潔、客服人員三級培訓年度計劃,年度培訓計劃由中心經(jīng)理審批后報公司批準。3.2上崗培訓由各職能部門負責,確保上崗人員均為合格人員。3.3三級培訓由綜合管理部統(tǒng)一組織,各職能部門安排授課。3.4中心綜合管理部負責上崗培訓檔案的建立和歸口管理。3.5管理處負責三級培訓檔案的建立和歸口管理。4、培訓實施和效果驗證4.1上崗培訓4.1.1新入職或轉(zhuǎn)崗的安管人員在上崗14天內(nèi)由安管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.1.2新入職或轉(zhuǎn)崗的客服、保潔人員在上崗14天內(nèi)由綜管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.1.3新入職或轉(zhuǎn)崗的工程人員在上崗14天內(nèi)由工程部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.1.4新入職或轉(zhuǎn)崗的品質(zhì)、培訓管理人員在上崗14天內(nèi)由綜合管理部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.1.5培訓內(nèi)容a)與本崗位有關(guān)的管理要求(程序文件、本部門工作手冊等);b)本崗位工作標準要求;c)崗位工作/服務規(guī)范與作業(yè)規(guī)程;d)所用設備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程;e)應執(zhí)行的文件和記錄的要求;f)應注意的安全事項及緊急情況的應變措施等。4.1.6經(jīng)過培訓后,均需進行上崗考核,由各職能部門安排進行考核,綜合管理部將進行檢查,由綜管部統(tǒng)一調(diào)配予以上崗。4.2三級培訓4.2.1培訓需求調(diào)研4.2.1.1中心綜合管理部每年第四季度在中心內(nèi)部組織開展培訓需求調(diào)查,下發(fā)培訓需求調(diào)查表,對中心每一名需進行三級培訓的員工進行培訓需求調(diào)研。4.2.1.2各管理處對本管理處員工培訓需求進行匯總后,上報至綜合管理部,中心綜合管理部按照安管、客服、保潔、工程工種進行分類。4.2.1.3中心綜合管理部將經(jīng)過分類的培訓需求調(diào)研匯總表交分別交給安管部、工程部負責人,由各職能部門根據(jù)調(diào)研情況分別編制中心安管、客服、保潔、工程人員三級培訓年度計劃,制定完成,交綜合管理部校核后報中心經(jīng)理審核后報公司批準。4.2.2經(jīng)公司批準的年度培訓計劃,由中心綜合管理部負責組織實施。4.2.3綜管部負責人負責安排中心客服、保潔員工的授課工作;安管部負責人負責安排中心安管員工的授課工作;工程部負責人負責安排中心安管員工的授課工作;綜合管理部負責人負責安排中心員工公共課(中心各崗位員工均需上的課程)的授課工作。4.2.4每月根據(jù)培訓內(nèi)容,由各職能部門出試卷進行考核,驗證培訓的'效果。4.2.5每月二十日前,綜合管理部與其他各職能部門協(xié)商確定本月培訓的具體時間和地點,并下發(fā)給各職能部門和管理處,要求各職能部門做好授課準備工作,要求各管理處安排接受培訓的人員及時參加。4.2.6接受培訓工作將與員工的工作績效相掛鉤,無故不參加培訓,每次將給予1分的績效扣分。因工作等原因不能及時參加培訓的人員需向管理處負責人事先請假,并報中心綜合管理部備案。4.2.7在培訓時每位參加培訓的員工以管理處為單位分別簽到,在培訓結(jié)束后,由授課人收集培訓簽到表并填寫培訓實施記錄表,交中心綜合管理部,綜合管理部對參加人員情況進行統(tǒng)計后,將培訓實施記錄和培訓簽到表下發(fā)給每個管理處進行登記。4.2.8中心各管理處負責三級培訓檔案的建立和歸口管理,各管理處每月根據(jù)品質(zhì)培訓部下發(fā)的本管理處員工的培訓簽到表做好三級培訓檔案的編制工作。4.2.9對因工作等原因未參加中心統(tǒng)一組織的培訓工作的員工,將由各管理處根據(jù)培訓教材完成員工的培訓工作,可采用由參加培訓的領(lǐng)班等人員給予培訓的方式開展培訓工作。中心綜合管理部將予以檢查。4.3轉(zhuǎn)崗培訓4.3.1轉(zhuǎn)崗的安管人員在上崗14天內(nèi)由安管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.3.2轉(zhuǎn)崗的客服、保潔人員在上崗14天內(nèi)由綜管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.3.3轉(zhuǎn)崗的工程人員在上崗14天內(nèi)由工程部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.3.4轉(zhuǎn)崗的品質(zhì)、培訓管理人員在上崗14天內(nèi)由綜合管理部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。4.3.5培訓內(nèi)容g)與本崗位有關(guān)的管理要求(程序文件、本部門工作手冊等);h)本崗位工作標準要求;i)崗位工作/服務規(guī)范與作業(yè)規(guī)程;j)所用設備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程;k)應執(zhí)行的文件和記錄的要求;l)應注意的安全事項及緊急情況的應變措施等。4.3.6經(jīng)過培訓后,均需進行上崗考核,由各職能部門安排進行考核,綜合管理部將進行檢查,考核合格將由中心經(jīng)理簽發(fā)上崗培訓合格證,由綜管部統(tǒng)一調(diào)配予以上崗。4.4返訓4.4.1對連續(xù)三次考核績效扣分較多的人員進行返訓。返訓由中心各職能部門對口負責,執(zhí)行新員工入職培訓程序。4.4.2如返訓不合格,由綜管部統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)辦理辭退手續(xù)。5培訓方式及培訓記錄5.1培訓方式:a)講座:針對實際需求組織集中授課;b)崗位練兵(操練):干什么、學什么、練什么c)示范:現(xiàn)場演示,面對面、手把手傳授d)師傅帶徒弟e)外部培訓或代培:5.2培訓可采用培訓記錄表、培訓簽到表、會議記錄、日講評記錄、合格證書等適宜的方式記錄5.2.1管理處根據(jù)培訓簽到表,應填寫《培訓記錄表》、《個人培訓檔案》記錄培訓人員、內(nèi)容、時間、地點、考核成績等信息,歸檔保存。培訓記錄可作為員工績效評價、獎罰的依據(jù)。>5.2.2職能部門、各管理處需要增加的計劃外培訓,應填寫《培訓申請表》,經(jīng)中心經(jīng)理批準后,由相關(guān)職能部門組織實施。6培訓的考核評價6.1對接受培訓的員工的評價可通過理論考核、操作考核、觀察、面談、問卷、績效評估等適宜的方式進行。6.2每月對中心組織開展的培訓課程應選擇一堂課程進行評價,由中心綜合管理部下發(fā)、收集、匯總《培訓效果評估表》,并進行分析評價。對管理處每月開展的培訓,管理處也需選擇一堂課程下發(fā)、收集、匯總《培訓效果評估表》,并進行分析評價。6.3綜合管理部、各管理處應根據(jù)對員工培訓效果的評價結(jié)果,識別是否需要進一步的培訓。根據(jù)對學員對培訓課程的效果評價,確定是否需要改進培訓方法,以獲得更好的效果。6.4培訓效果不能達到預期的目標時,綜合管理部應組織進行原因分析,并采取必要的改進措施。培訓工作管理制度篇5機電維修部員工培訓管理工作標準作業(yè)規(guī)程一、目的規(guī)范機電維修部員工培訓內(nèi)容及程序,使員工培訓系統(tǒng)化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處機電維修部員工的培訓。三、職責1、物業(yè)品質(zhì)組負責監(jiān)督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外聯(lián)系培訓教師。2、服務中心主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。3、機電維修部主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓。四、程序要點1、員工培訓計劃的制定(1)機電維修部主管于每年的.12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。(2)員工培訓計劃的內(nèi)容應包括以下各方面;a、不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);b、有明確的培訓內(nèi)容;c、有考核的標準;d、有具體的培訓時間;e、有培訓費用的預算。2、新入職員工的培訓(1)第一天上午由主管負責介紹公司的基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在主管的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。(3)第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。3、專業(yè)基礎知識培訓(1)專業(yè)基礎知識培訓由機電維修產(chǎn)主管具體負責。(2)專業(yè)基礎知識培訓每個月進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、電工類:——進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;——電工作業(yè)安全規(guī)程;——維修電工技能培訓教材。b、電梯類:——電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;——電梯實用技術(shù)。c、公共設施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);d、給排水類,如給排水設備設施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);e、弱電類,如電子技術(shù)基礎;(4)培訓形式:a、分工種集中授課;b、分工種集體討論。(5)考試方式:a、試卷考試;b、課堂問答。4、專業(yè)技能培訓(1)專業(yè)技能培訓由機電維修部主管具體負責。(2)專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、電工類:——《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。b、電梯類:——《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;——《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;——《電梯故障維修標準作業(yè)規(guī)程》;——《電梯困人救援標準作業(yè)規(guī)程》。c、給排水類;——《給排水設備設施操作標準作業(yè)規(guī)程》;——《給排水設備設施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;——《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;——《二次供水管理標準作業(yè)規(guī)程》。d、公共設施類,如《公共設施安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》;e、弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)規(guī)程》;f、公共類:——《工具管理標準作業(yè)規(guī)程》;——《設備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程》;——《測量設備管理標準作業(yè)規(guī)程》;——《值班管理標準作業(yè)規(guī)程》;——《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。g、其他相關(guān)規(guī)程。(4)培訓形式:a、分工種集休授課;b、分工種集中討論;(5)考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。5、服務培訓(1)服務培訓由辦公室主管安排授課人員講授。(2)服務培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、文明用語;b、儀表儀容;c、禮貌禮節(jié);d、服務意識;e、服務技能;f、服務要求。(4)培訓形式為集中授課。(5)考試方式:a、試卷考試;b、課堂問答。6、物業(yè)管理知識培訓(1)物業(yè)管理知識培訓由辦公室主管安排授課人員講授。(2)物業(yè)管理知識培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機電維修部水電維修組、公共設施維修組單獨培訓內(nèi)容;b、iso9002質(zhì)量保證體系。(4)培訓形式:a、公司集中授課;b、討論。(5)考試方式:a、試卷考試;b、課堂問答。7、安全培訓(1)安全培訓由機電維修部主管具體負責。(2)安全培訓每季度進行一次,每次不少于60分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、操作安全;b、日常生活安全。(4)培訓形式為集中授課形式。(5)考試方式為課堂問答。8、思想及文化方面的培訓(1)思想及文化方面的培訓由機電維修部主管具體負責。(2)思想及文化方面的培訓每半年進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、思想品德;b、行為準則;c、語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓)。(4)培訓形式:a、集中授課;b、討論。(5)考試方式為課堂問答。9、特種培訓。對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工等)應有計劃地選送員工出去培訓或請專業(yè)人士來授課。10、每次培訓后,應由機電維修部主管將培訓時間、培訓內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓登記表》內(nèi)。11、培訓記錄應妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄表》保存期為3年;《員工培訓登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。五、記錄六、相關(guān)支持文件培訓工作管理制度篇6通過對體育教師進行系統(tǒng)培養(yǎng)，包括思想和業(yè)務培訓，使之能堅持四項基本原則，熱愛本職工作，為人師表，教書育人；掌握足球的基礎和專業(yè)知識，具有較強的足球教學、科研和社會工作能力，以建立一支適應“足球之鄉(xiāng)”發(fā)展需要的師資隊伍。1、對體育教師的培養(yǎng)必須堅持政治思想素質(zhì)與專業(yè)知識并重，理論與實踐統(tǒng)一，按需培訓、學用一致和多種形式并舉的'原則。2、教研室主任、副主任負責師資培訓規(guī)劃，每年底需做出下一學年的師資培訓計劃，上報院或組織人事部批準后由秘書負責具體落實工作。3、培訓包括教研室內(nèi)部培訓及外出進修學習，內(nèi)部培訓見相關(guān)制度。4、選送外出進修學習的對象應該是政治思想表現(xiàn)好，熱愛醫(yī)學高等教育事業(yè)，安心工作，服從安排，完成教學工作的各類在崗教學人員。5、青年體育教師培訓見相關(guān)計劃。工作