績(jī)效積分制度_第1頁(yè)
績(jī)效積分制度_第2頁(yè)
績(jī)效積分制度_第3頁(yè)
績(jī)效積分制度_第4頁(yè)
績(jī)效積分制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

績(jī)效積分制度為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面,特制定本積分一、積分定義積分是員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分,實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果,更是一種長(zhǎng)效機(jī)制,起到量化管理和痕跡化管理的作用。二、積分作用1、建立個(gè)人積分檔案,用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭(zhēng)著干,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。三、積分原則1、體現(xiàn)管理意圖原則通過(guò)積分設(shè)計(jì),體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖,對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分,對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分,充分發(fā)揮“胡蘿卜”2、鼓勵(lì)民主參與原則積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn),涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等,具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此,鼓勵(lì)廣泛參與,這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績(jī)效積分方案的認(rèn)可度。但是,民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下,不適宜自由的民主。四、積分項(xiàng)目積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。1、固定積分項(xiàng)目,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升,每年年末統(tǒng)計(jì)一次,按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加分,具體積分項(xiàng)目如下:(2)專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格;2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目,則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成,職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù),按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為:(1)日??记谟涗洠唬?)會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得;(3)積極參加集體活動(dòng);(4)關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見,并作出貢獻(xiàn);(5)在工作上進(jìn)行創(chuàng)新,并對(duì)工作有所改進(jìn);(6)適時(shí)消滅意外事件或重大事故;(7)個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù);(8)文章發(fā)表;五、扣分項(xiàng)目對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目,實(shí)行負(fù)積分,并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1、受到其他科室人員投訴,且查證屬實(shí)的;4、24小時(shí)值班期間,夜班脫崗;5、弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分;五、積分結(jié)果應(yīng)用1、與個(gè)人績(jī)效考核、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤;2、年末對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人,可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)和精神激勵(lì)(榮譽(yù)證書、書籍);六、積分管理小組職責(zé):對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。職責(zé):負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作,并定期進(jìn)行匯總、反饋、建六、積分公示積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總,報(bào)積分管理小組組長(zhǎng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。該制度自六月一日起開始實(shí)施。附件:積分制實(shí)施細(xì)則固定積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則固定積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則等級(jí)分值研究生10本科8大專5大專以下3助理級(jí)5高級(jí)技師(一級(jí))10技師(二級(jí))8高級(jí)(三級(jí))5初級(jí)(五級(jí))2專業(yè)技術(shù)資格/職業(yè)資格積分項(xiàng)目序號(hào)2浮動(dòng)積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則序號(hào)積分項(xiàng)目分值備注1工作日簽到,上午8:00前,下午14:30/15:00前簽到2正常簽到,上午積2分,下午積224小時(shí)值班32要求全程參會(huì),出現(xiàn)臨時(shí)工作除外4會(huì)議上對(duì)其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者管理知識(shí)培訓(xùn)9要求實(shí)操培訓(xùn)或者制作培訓(xùn)課件5會(huì)議上進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享9要求制作課件6會(huì)議上分享學(xué)習(xí)心得6要求制作課件7積極參加科室、院內(nèi)、市內(nèi)集體活動(dòng)3被動(dòng)參與的形式主義活動(dòng)的除外8關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)提出建設(shè)性意見,并作9在工作上進(jìn)行創(chuàng)新,并對(duì)工作有所改進(jìn)適時(shí)消滅意外事件或重大事故;6個(gè)人獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)個(gè)人獲得省級(jí)榮譽(yù)個(gè)人獲得市級(jí)榮譽(yù)個(gè)人獲得院級(jí)榮譽(yù)個(gè)人發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文個(gè)人發(fā)表省級(jí)學(xué)術(shù)論文個(gè)人發(fā)表市級(jí)學(xué)術(shù)論文院內(nèi)文章發(fā)表3扣分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則序號(hào)序號(hào)扣分項(xiàng)目分值1受到其他科室人員投訴,且查證屬實(shí)的32不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策或工作部署53正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗(含遲到、早退)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論